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新形勢下企業(yè)人力資源管理論文
一、新形勢下企業(yè)人力資源管理中存在的問題
1.人才聘用及培養(yǎng)機制不夠完善
目前，企業(yè)一般通過聘用以及選拔來獲取人才，因此，招聘質(zhì)量的好壞直接影響到企業(yè)人力資源的組成結(jié)構(gòu)，進而影響到了企業(yè)的長遠發(fā)展。但是，現(xiàn)階段大部分企業(yè)文化對于人力資源利用的關(guān)注度過高，忽視了企業(yè)人才聘用工作，沒有制定科學(xué)的人才聘用規(guī)劃，企業(yè)招聘渠道相對較單一，甄選程序也不夠完善，造成人才招聘工作的質(zhì)量無法得到提高，很難招到符合崗位需求的優(yōu)質(zhì)人才。另外，企業(yè)沒有建立科學(xué)的人才培育機制，沒有針對員工的職業(yè)發(fā)展進行明確規(guī)劃，員工的內(nèi)部提升機會較少，無法調(diào)動員工工作積極性。員工的職業(yè)培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)機會相對較少，不利于提高員工綜合素質(zhì)，也不利于提高員工專業(yè)操作技能，很容易導(dǎo)致員工喪失工作熱情，造成嚴(yán)重的人才流失問題。
2.激勵制度不夠健全
薪酬屬于企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵內(nèi)容。針對企業(yè)薪酬管理工作，一些企業(yè)對于薪酬的認識不夠深入和全面，企業(yè)寧愿選擇產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，也不愿意提高員工薪酬水平，無法滿足員工的正常物質(zhì)需求，導(dǎo)致員工工作熱情低下。大部分企業(yè)缺乏科學(xué)、完善的激勵機制，不利于調(diào)動員工的工作熱情，員工很難體會到自己的價值，精神需求無法得到滿足，很容易引起人才流失。
二、新形勢下加強企業(yè)人力資源管理的措施
1.更新管理觀念，培養(yǎng)良好素質(zhì)
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會的日益進步，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，就必須要做到與時俱進，積極更新企業(yè)管理觀念，尤其是人力資源管理方面的觀念。企業(yè)應(yīng)深入了解人力資源管理工作的內(nèi)涵和具體要求，學(xué)會參考和借鑒國內(nèi)外先進的企業(yè)人力資源管理方法。企業(yè)可以實施人性化管理，給予所有企業(yè)員工充分的尊重，從物質(zhì)方面和精神方面對員工進行支持。人力資源管理部門的工作人員應(yīng)該要主動學(xué)習(xí)各種科學(xué)的人資管理方法，積累豐富的人力資源專業(yè)知識，完善自己的知識結(jié)構(gòu)，促進自身綜合素質(zhì)的全面提高，不斷更新管理理念，具體分析企業(yè)的具體實際，據(jù)此制定針對性的人力招聘規(guī)劃方案。
2.制定人力資源規(guī)劃
新形勢下企業(yè)應(yīng)全面了解自己的人力資源供給情況以及需求狀況，綜合分析企業(yè)在今后的發(fā)展中對于不同類型人才的需求量以及對人才的具體要求等，針對企業(yè)人力資源實施有效規(guī)劃，建立健全企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)，保證企業(yè)人力資源管理規(guī)劃工作的順利開展。由于現(xiàn)階段企業(yè)面臨的市場競爭十分激烈，企業(yè)在開展人力資源規(guī)劃的過程中一定要重視成本控制，有效提高企業(yè)員工的工作效率，盡量避免冗員現(xiàn)象，特別是要加強員工素質(zhì)培養(yǎng)，有效減少人力資源的成本規(guī)模。通過這種方式，最大限度發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，增強企業(yè)市場競爭能力。
3.建立和完善企業(yè)人才培訓(xùn)機制
對于企業(yè)而言，人才是重要的戰(zhàn)略性資源。企業(yè)要想謀求發(fā)展和進步，就一定要重視人力資源管理，而要想提高企業(yè)人力資源管理工作的有效性，就必須要對企業(yè)的具體發(fā)展實際，進行深入全面的了解，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷優(yōu)化企業(yè)人才培訓(xùn)機制，制定科學(xué)合理的人才培訓(xùn)計劃，對企業(yè)員工實施有梯度有效果的培訓(xùn)。企業(yè)在制定培訓(xùn)計劃的過程中，一定要考慮到計劃的可行性，明確具體要求以及目標(biāo)。首先，企業(yè)一定要加強員工上崗前的培訓(xùn)工作，安排專門機構(gòu)人員負責(zé)新進職工的培訓(xùn)，促使企業(yè)員工掌握各種上崗技能，管理人員應(yīng)綜合分析其綜合能力，科學(xué)進行崗位人員分配，提高崗位人員設(shè)置的合理性。此外，企業(yè)應(yīng)高度重視在職員工培訓(xùn)，具體分析不同員工的培訓(xùn)需求，提高培訓(xùn)的針對性和有效性。認真開展培訓(xùn)總結(jié)，科學(xué)實施培訓(xùn)評估，保證企業(yè)員工培訓(xùn)工作的有效開展，促進員工職業(yè)教育以及技能培訓(xùn)和崗位升遷等的有效結(jié)合，賦予培訓(xùn)工作更好的層次性，提高員工的學(xué)習(xí)主動性和自覺性，引導(dǎo)其積極參加各種培訓(xùn)活動，提高自我。
4.完善薪酬制度，構(gòu)建科學(xué)的激勵制度
新形勢下企業(yè)應(yīng)該遵循以人為本的工作管理理念，不斷完善企業(yè)的薪酬管理制度。企業(yè)應(yīng)積極采用按勞分配和按要素分配等薪酬分配模式，保證員工薪酬能夠與員工的具體績效以及能力等進行掛鉤。此外，重視企業(yè)文化建設(shè)，積極采用各種精神激勵方法，最大限度發(fā)揮精神激勵措施在企業(yè)經(jīng)營管理中的積極作用，吸引更多優(yōu)秀人才，并避免發(fā)生嚴(yán)重的人才流失問題。最后，企業(yè)應(yīng)真正落實人員競爭機制，采用競爭上崗制度等提高員工的工作熱情，大力推行績效考核制度，有效發(fā)揮員工競爭機制的積極作用，提高人力資源使用的科學(xué)性和有效性。
5.建立健全人才招聘體系
人才招聘屬于企業(yè)人力資源管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)必須要高度重視人才引進工作，加強人才培養(yǎng)。所以，企業(yè)應(yīng)不斷建立健全人才招聘制度，針對人才招聘工作進行科學(xué)規(guī)劃，制定有效的用人計劃，全面分析人才招聘的具體范圍。其次，要明確具體招聘時間，不斷豐富人才招聘的途徑，促進校園招聘以及社會招聘的有效結(jié)合，充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)、招聘會以及媒體等渠道達到吸引人才的目的。最后，在實施招聘工作的過程中，還必須要建立用人規(guī)劃的主次分別，重視專業(yè)人才儲備規(guī)劃，確保企業(yè)人才資源充足。
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