生物公司選擇白領的法則是什么

　　在醫藥業求職是不少大學生和白領的夢想。但醫藥領域的門檻多高，如何才能成為醫藥界的員工，中澳合資維奧集團高級人力資源經理張臻透露了公司的選人準則，以及如何在生物制藥領域當一個好員工的秘訣。

　　公司不要“好好先生”

　　張臻說，維奧集團在挑選人才的時候有自己的一套標準，評定細則有30多項，其中包括工作能力、教育背景等。在依照標準進行評定的時候，不同工作崗位有不同的要求。比如，在挑選銷售人員的時候，就要看應聘人員的談吐方式和他的行為舉止等基本的素質，甚至還要考察他的儀表；如果是招聘一名流水線上的工人，那就要看其是否能遵守紀律，是否服從指令；而如果空缺的崗位是技術人員，或者是中層的管理人員，公司則希望應聘者更主動一些，有自我提升的愿望和能力。

　　與架構成熟，運營平穩的公司不同，維奧集團現在正處于業務的拓展期。成熟的公司需要的是認同、融洽的“守成型”人員，而正處于成長期的維奧集團，面臨的是資本并購、兼并重組、開拓市場，此時公司不需要“好好先生”，而是需要tough一點的，原則性強一些的人員。張臻補充道，在堅持原則的同時，公司也要求職員能有一個好的態度，有開拓精神，但要nice一些，講究靈活的策略，有良好的溝通技巧。

　　“情景模擬”的面試

　　維奧集團選人的時候通常會有幾輪的面試，也會讓應聘人員做一些測試題，但那不是常用的方法。因為雖然現在有很多很正規、效果也不錯的測試題，但是參加測試的人是流動的，如果應聘者在參加測試的時候有抵觸情緒，或者刻意地隱瞞，那么這樣的測試就得不到真實的效果。

　　對于參加集團招聘的人員，公司的考察的時候經常采用的是一種“情景模擬”的方式――給應聘者一個case，讓他們去分析―――這是公司面試人員最基礎，也是最重要的手段。

　　在情景模擬中，公司有時在面試的時候還會為應聘者舉行“無領導集體討論”，讓面試者同時面對公司不同部門的負責人，而各個部門的負責人也會從不同的角度向應聘者發問，同一個問題，人事經理想要的答案也許和財務總監希望的答案是完全不一樣的。張臻說，面對這么多的面試官，應聘者難免會有些緊張，但是在參加面試的時候，也沒有必要為了迎合某一方面而刻意地改變自己，因為應聘的過程不僅是公司的在挑人，也是你在挑選公司，展現真實的自我是最重要的。

　　Sales就是公司的“軍隊”

　　現在國內最需要的是銷售人員，而最缺的也是銷售人員。現在很多人對做sales有誤解，總認為做銷售就是穿著黑色西裝，拎著公文包，走街串巷、出入賣場……其實在維奧集團，銷售也有分工不同。其中一些，也許像前面說的，要進超市，走社區，對應聘者要求也不是很高；但另外也有很多做的是專業產品的銷售，一定要用專業院校畢業的大學生，有的甚至要名牌大學的學生，因為在工作的過程中，會用到很多的術語，要面對的也是專業人士。很多大學畢業的學生不了解情況，聽說是sales就不想做，一定要做marketing，但卻沒有這方面的經驗，一定是做不好的。

　　做sales也許很苦、很累，但那是公司做重要的部門，做的是最重要的事情――就像一個國家，最辛苦但最重要的就是國家的軍隊，張臻說，sales就是一個公司的“軍隊”，雖然辛苦，但卻規定了公司的走向，把握著公司的存亡，而其它一些部門，不是說不重要，但只能稱得上是“幕僚”而已。

　　不讓老板做“廚師”

　　有這樣的一些員工，如果安排他做一件事情，他會按照你的指令完成得很好，既有速度又有質量。但是，如果你要他單獨design一件事情，他卻手足無措，甚至會抱怨領導指令不清。張臻說，這樣的員工可以說是合格的，可以用，但也到此為止了，沒有辦法在公司繼續進步。

　　要想做老板的好員工，就得為老板著想，不要總想著等老板的指令，而是要為老板設計方案，最后讓老板來做選擇。就像開一家餐館，你為顧客奉上的應該是已經制作好的菜單，等著顧客去挑選、打鉤，而不是等待顧客為你設計菜單――難道想讓你的顧客做你的廚師嗎？“好員工是逼出來的”，想做好員工，就得學著為一個項目做好自己的幾個choice，把“菜單”做好，讓上司來選擇，而不是等著領導來做“廚師”。當然，做到這一點是需要過程的，一個“拎得清”的員工經過不長時間的鍛煉就會走上這條路，如果一進公司就能主動為領導設計方案，那這樣的員工真的太靈了！

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