財務管理對企業經營管理重要性探究論文

　　隨著市場經濟體制的日趨完善，企業對經營管理的重視程度越來越高。財務管理作為企業管理的重要組成部分之一，對企業管理水平與市場競爭力的提高具有重要的現實意義。要使企業得到良性發展，就必須充分發揮職務管理的職能，不斷增強企業的實力。

　　一、財務管理的內涵與內容

　　財務管理是指在法律法規的框架下，在企業發展目標的指導下，針對企業的資金流動、經營活動、利潤分配及融資等進行的管理活動。財務管理包含很多內容，既包括企業發展資金的籌措、資金的分配，也包括企業與各相關部門、單位及個人的財務關系，同時也包括涉及企業與債權人、投資人、債務人等之間的關系。

　　企業財務管理屬于一項專業性較強的工作，表現在企業日常經營管理活動中主要有企業財務計劃的制定與管理，企業流動資產、固定資產、無形資產等的管理，企業生產管理及產品銷售收入的管理等等。這些共同構成了企業財務管理的主要形式。

　　財務管理作為企業管理的重要組成部分，具備極為重要的功能。具體來說，主要具備企業資金管理功能、成本控制功能和監督管理功能。其中，資金管理功能主要是對支撐企業經營發展的資金進行管理，財務管理人員通過對各方面信息的整合、分析，提出資金利用最大化效益的方案，從而使有限的資金帶來最大化的產出;成本控制則是影響企業利潤的主要因素。財務管理人員要嚴格控制成本管理，從而提高企業的經濟效益;而監督管理功能則是在相關法律法規的限制與指導下，充分發揮財務人員的監督作用，促進企業經營管理制度的完善，對資金使用等活動進行績效評價從而促進企業經營決策的科學性與合理性。

　　二、財務管理在企業管理中的重要性

　　(一)財務管理是企業管理的核心內容

　　企業的經營管理活動，都會涉及到財務工作，無論購進設備、原料，還是生產產品、提供服務，或進行市場宣傳與銷售，都有財務活動貫穿于整個經營活動之中。同時，財務管理工作是對企業發展必須的資金鏈條進行管理和控制，同時又為企業經營管理提供必須的參考，從而促進企業的科學決策創造條件。因此，財務管理是企業管理的核心內容，也是企業經營活動的基礎工作。

　　(二)財務管理是避免經營風險的保障

　　企業在發展過程中，經營風險和財務風險始終存在，如果不進行有效控制將導致企業經濟效益受損，嚴重的會導致企業經營目標的偏離甚至倒閉。而財務管理則能夠提高企業風險預警能力，并針對企業風險提出規避風險的措施。這樣，當企業出現財務風險甚至財務危機時，財務管理的風險預警機制就能夠提前進行預判，從而提高企業的抗風險能力。

　　(三)財務管理是企業經營活動的綜合反映

　　財務管理工作的各項價值指標，既是企業決策的依據，又是企業各項經營活動的客觀反映。通過財務管理工作，能夠對企業經營指標進行深入分析，并發現其中存在的主要問題和經營管理的薄弱環節，從而提出解決措施，降低生產成本，提高經濟效益。在激烈的市場競爭中，企業必須做好財務管理工作，才能夠實現長期的發展目標，提高經營管理的水平，在市場競爭中立住腳。

　　三、加強企業財務管理的對策

　　一是企業要重視財務管理的作用，樹立起以財務管理為核心的企業管理理念。在現代企業管理制度中，財務管理既承擔管理功能又承擔監督功能，對企業資金運動全過程進行組織、分析、評估和控制，從而使企業經營決策更加科學合理。因此，企業管理者必須樹立重視財務管理的理念，真正把財務管理作為服務于企業發展大局的工作，才能把財務管理放在管理工作的核心地位。

　　二是健全財務管理機制。要從財務預測、財務計劃、財務控制、財務分析、財務檢查等環節著手，建立起科學的財務管理機制，使財務管理各個環節能夠緊密聯系，提高財務管理工作效率。

　　三是完善企業內控機制。這是加強企業財務管理的重要舉措。完善企業內部控制，能夠有效維護會計管理制度的完整性，并促進財務管理制度的有效落實。企業應重視內控部門的建設，完善內部各項規章制度，對企業內部分工互相促進互相監督，從而保證企業經營活動的效率和經營目標的實現。

　　四是提高財務管理人員的素質。財務人員是財務管理工作的主體，因此，必須全面提高財務人員的素質，加強財務人員隊伍建設。企業應把好入門關，聘用具備財會工作職業技能、良好的職業道德及現代信息化手段的綜合性人才，提高企業的財務隊伍整體素質。同時，還要加強財務人員的繼續教育工作，使財務人員隊伍能夠適應新形勢的發展需要。

　　此外，企業還要抓好財務人員管理機制、預決算編制及審核工作、流動資金分析等，通過提高財務管理水平促進企業經營管理水平的提升，進而提高企業的經濟效益。

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