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美容行業(yè)人員跳槽的原因
企業(yè)說，人才太少了!
人才說，也我不想走!
“化妝品行業(yè)有不少成功的人才是因為自立門戶失敗而離開的，他們不想在這個地方跌倒了再爬起來”有人一語道破天機(jī)�；瘖y品行業(yè)的企業(yè)人才問題成了眾多業(yè)者關(guān)注的焦點(diǎn)，讓我們走進(jìn)企業(yè)、走近人才，看看他們到底在想些什么……
人員跳槽頻繁是化妝品行業(yè)老板們最頭痛的事，可是誰也無法拿出一個完美的方案來。只能是盡量挽留或是聽之任之。其實人員的跳槽頻繁不僅讓老板頭痛，員工也有著難言之隱。
缺少溝通難共享
人員流動頻繁除伴隨著利益所趨之外，缺少溝通也是重要原因之一。其實員工的創(chuàng)造得不到認(rèn)可除了有溝通問題上的障礙外，也體現(xiàn)出企業(yè)的分工不明確。應(yīng)該在相對的范圍內(nèi)讓員工充分發(fā)揮自己的特長，并耐心聆聽員工的真正想法，不要只是憑著自己的多年經(jīng)驗或是感覺就給員工潑冷水。一個不擅于溝通與聆聽的上司肯定不是一個好上司。
言而無信，不走不行
在化妝品行業(yè)中有這樣一個特殊群體??工資高、跳槽多、要請他的人也多。這些人往往都是企業(yè)的骨干，手里有著一群客戶且營銷方法科學(xué)實用，每到一家企業(yè)都能夠在短期內(nèi)大幅度提升公司的業(yè)績。許先生原是一家企業(yè)的營銷總監(jiān)，在行業(yè)里也是名聲在外，有一個品牌由于經(jīng)營不善而陷入困境，于是以30%的干股加5%的提成力邀其入陣，可是三個月之后許先生就離開該公司，說起原因他仍是一臉憤憤不平。原來該公司在業(yè)務(wù)大幅上升后，老板覺得他每個月拿的錢太多，先是提成降至3%，后來還是覺得太高了，一降再降，出于無奈他只好走為上策。
這種情況在新企業(yè)中比較常見，而大品牌鮮有，“飛鳥盡，良弓藏;狡兔死，走狗烹”的現(xiàn)代版還在不斷的重演。
家族意味太濃
“家族式”可以說是化妝品行業(yè)最重要的經(jīng)營模式，但家族意味太濃也是化妝品行業(yè)人員流動大的重要原因之一。大多企業(yè)的重要部門全都是由老板的親人把持著，外人根本不可能涉足其中，而過多的非親不信往往導(dǎo)致了員工的向心力脫離。
企業(yè)缺少長遠(yuǎn)的目標(biāo)
化妝品業(yè)極不規(guī)范是人人皆知的事情，國家對這個行業(yè)的整頓也已是如箭在弦。再加上中國WTO后國外品牌的虎視眈眈，那些既無資金后盾又無技術(shù)支撐的企業(yè)可謂是“山雨欲來風(fēng)滿樓”，于是“撈一把再說”成了一些企業(yè)的頭等大事。這些企業(yè)的老板缺乏長遠(yuǎn)的企業(yè)規(guī)劃，員工既感覺不到企業(yè)的前景也看不到自己的前途，為日后打算只好另謀高就了。
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