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簡析如何發(fā)揮醫(yī)院管理會計的作用論文
一直以來，會計作為醫(yī)院財務(wù)管理體系的支柱，在財務(wù)管理體系中發(fā)揮著必不可少的作用，它可以幫助我們及時的發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)方面所存在的問題，進而對所發(fā)現(xiàn)的問題采取相對應(yīng)的解決措施。由此可見，會計對于醫(yī)院管理來說，有著其獨特的作用。
一、管理會計對醫(yī)院管理的意義
（一）規(guī)劃和決定性的作用
管理會計是醫(yī)院根據(jù)整體的醫(yī)療市場的需求，再結(jié)合本身實際情況，利用醫(yī)院管理會計中常規(guī)方式，對醫(yī)院的管理經(jīng)營作出一定的有遠見性的評估分析，在醫(yī)院進行巨額投資時做出理智明確的決策。我們可以與各管理部門的預(yù)算情況結(jié)合，進而確定每一項的經(jīng)營方向及目標(biāo)，并來指導(dǎo)醫(yī)院的各個項目的經(jīng)營管理活動。管理會計的作用體現(xiàn)在有效的利用回歸直線的方式，對醫(yī)院里每個時間段的病人就診和醫(yī)院的醫(yī)療收入等情況進行估算，并將此估算作為根據(jù)，同時利用各種分析法，對醫(yī)院的投向進行有建設(shè)性的決策。
（二）組織與控制的作用
公司里每個員工環(huán)境都是企業(yè)的構(gòu)成部分，而醫(yī)院也相當(dāng)于一個企業(yè)，如果能夠?qū)T工，物資和財務(wù)進行有效的管理組織，這樣就一定能夠?qū)崿F(xiàn)最好的控制，減少經(jīng)營成本的輸出，利于發(fā)展空間的增加。例如我們通過內(nèi)部控制的加強，制定有效的藥品成本控制的相關(guān)制度，對衛(wèi)生材料，物資采購等成本進行有效控制，建立醫(yī)療質(zhì)量管理制度等，并盡可能的完善各項制度的實施，除此之外，堅持效益第一的概念，啟用利益機制，使各部門以及個人都能夠按照這一概念進行工作，讓高效辦公和資源整合優(yōu)先成為準(zhǔn)則，對這樣所產(chǎn)生的成本與效益進行成本效益分析。我們將一些特例，比如社會效益所必須的情況排除開來，那么我們所得出來的一定是貢獻度大于成本的，而且經(jīng)濟與社會效益的綜合考量又比較高的這種方案我們才可以采納。
（三）配置與協(xié)調(diào)的作用
在醫(yī)院的日常醫(yī)療活動中，我們可以根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)的需求，還有工作當(dāng)中所存在的問題和差異有效調(diào)節(jié)和控制，糾正錯誤的方面，來保證醫(yī)院各項責(zé)任指標(biāo)和預(yù)測的實現(xiàn)。除此外，我們還要對各方科室相關(guān)成本進行有效控制，這時，醫(yī)院管理會計的作用也是十分重要的，管理會計根據(jù)每個科室的業(yè)務(wù)效率和收益來計算各科室的成本以及利潤，再根據(jù)實際情況進行對比，發(fā)現(xiàn)問題所在，使問題得到解決。
（四）核算與評價的作用
醫(yī)院應(yīng)根據(jù)其經(jīng)營目標(biāo)和各項的責(zé)任目標(biāo)，再結(jié)合各科室各部門和醫(yī)院的管理方面的需求，制定相關(guān)的考核評價方案，制定后，我們根據(jù)這一方案的相關(guān)指令，對比我們的數(shù)據(jù)庫中的資料，檢查我們各個單位和醫(yī)院的總體的經(jīng)營目標(biāo)的完成情況進行分析，之后再進行總結(jié)評價。我們根據(jù)我們所得出的結(jié)果，計對那些還差強人意的業(yè)績采取及時有效的措施，進行更改，而對于已達到標(biāo)準(zhǔn)甚至超出的部分就要進行適當(dāng)?shù)莫剟睿鶕?jù)這種按勞分配的方式來實現(xiàn)提高醫(yī)院的經(jīng)濟和社會效益。
二、管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的必要性
（一）管理會計具有其特硃的管理職能
首先，管理會計與一般的我們口中的會計不同，它更多方面的上升到了管理科學(xué)的層次上，憑借對量、本、利有效的分析，借助貨幣價值的理論，對醫(yī)院的新器材，資產(chǎn)的增減等進行有效的分析，制定出最佳方案。其次，醫(yī)院的管理會計的特殊性還體現(xiàn)在它為醫(yī)院管理者的決策起著一定的作用，提供著相關(guān)的數(shù)據(jù)分析，管理者以這些數(shù)據(jù)分析為依據(jù)，為醫(yī)院的未來發(fā)展提出建設(shè)性的意見。
（二）管理會計具有顯著著的外向牲
管理會計將他的眼光放的更長遠，更多的觀察到了影響醫(yī)療發(fā)展方面的外在因素上，主要有社會文化，自然環(huán)境，地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境和法律等環(huán)境，同行業(yè)的競爭，學(xué)術(shù)方面的地位等等。醫(yī)院的管理會計主要在于強調(diào)對各類指標(biāo)進行分析對比與計算，例如對成本，資金流動情況，市場比例和價格等情況。
三、如何發(fā)揮醫(yī)院管理會計的作用
（一）建立管理會計的專門科室
無論是財務(wù)會計還是管理會計，醫(yī)院應(yīng)對其進行相應(yīng)的整合管理，并且與網(wǎng)絡(luò)運營進行管理劃分，使其有自己的科室，分工負責(zé)、各司其職。使醫(yī)院變得更加的規(guī)范化，并且為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供參考意見。
（二）對醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)成本進行有效的控制
醫(yī)院的管理會計對醫(yī)院的各成本方面進行分析，通過這一分析得出標(biāo)準(zhǔn)的成本數(shù)據(jù)，再將二者進行對比，時時記錄并且比較差異，調(diào)整相關(guān)決策，對醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)成本進行有效控制。
（三）完善管理流程，建立健全會計責(zé)任制度
醫(yī)院可以通過建立健全會計責(zé)任制度來提升管理水平，進行分級計算經(jīng)濟，管理分析各科室的經(jīng)濟，對總會計師負責(zé)。職能主要體現(xiàn)在評估預(yù)算，日常記錄，核實數(shù)據(jù)向上級報備，以責(zé)任預(yù)算為重點，直接被領(lǐng)導(dǎo)于科室主任，形成一個完善的控制成本的網(wǎng)絡(luò)體系，為醫(yī)院決策打下根基。
四、結(jié)束語
簡而言之，為了加強醫(yī)院整體水平的提髙，對會計人員的要求也在不斷地提升，只有這樣才能充分發(fā)揮會計特有的作用。既要重視對醫(yī)院人力資源方面的管理，也要對相應(yīng)的成本進行控制，同時醫(yī)院也可以通過建立責(zé)任會計制度來提升醫(yī)院的管理水平，在此基礎(chǔ)上我認為對于會計人員本身而言，不僅應(yīng)具有基本核算賬目的能力，還應(yīng)具有較強的財務(wù)分析和管理的能力，以加強財務(wù)實際指導(dǎo)能力，充分發(fā)揮財務(wù)的核算管理以及監(jiān)督等方面的能力，確保管理會計在醫(yī)院中能夠充分發(fā)揮、實現(xiàn)它的作用。
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