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論企業(yè)管理的重點變革論文
【文章摘要】隨著信息的發(fā)展和知識經濟時代的到來，企業(yè)管理迎來一次新的變革。文章闡述了社會經濟形態(tài)與企業(yè)管理的關系，分析了管理思想的發(fā)展變化和管理模式的創(chuàng)新，探究當代企業(yè)管理的重點變革。
【關鍵詞】企業(yè)管理；重點變革；知識經濟
0引言
隨著知識經濟時代的到來，企業(yè)經濟在國民經濟中有著越來越重要的地位，知識經濟的飛速發(fā)展使得企業(yè)的經營管理面臨著激烈的競爭和巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)要在激烈的競爭當中立于不敗之地，就要及時改進和完善企業(yè)的經營與管理。一方面，社會的發(fā)展和經濟的進步推動著企業(yè)經營和管理的不斷變革；另一方面，企業(yè)管理的不斷變革，使得企業(yè)的競爭力不斷提升，最終促進社會的不斷向前發(fā)展。近幾年來，企業(yè)管理變革的研究與實踐越來越多，多種多樣的企業(yè)管理變革理論層出不窮，有“短板”管理、績效管理和標桿管理等。每種變革各有優(yōu)劣，形成了企業(yè)管理上的“百家爭鳴”[1]。文章主要目的是探究企業(yè)管理中的重大變革，促進企業(yè)管理理論和管理模式的健全與完善。
1中國企業(yè)管理歷程
在20多年的發(fā)展變革歷程中，中國企業(yè)的管理變革已經完成了一次，現(xiàn)階段要開始新的變革。中國企業(yè)管理上一次變革的時間大概在1980年到1995年這一時間段，即自中國改革開放后，當時中國的經濟體制剛從計劃經濟轉變?yōu)槭袌鼋洕�，企業(yè)當時陷入供不應求的情況中，企業(yè)的生產效率低下，企業(yè)管理方式不夠科學，最終導致企業(yè)經濟效益下降。
隨著新世紀的到來，社會的發(fā)展和科技的進步給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時，也提供了新的機遇，這就需要企業(yè)在經營管理方面進行改革。21世紀是知識經濟時代，知識經濟時代背景下企業(yè)管理變革的核心內容是科學管理，即企業(yè)要積極引進管理科學，強化職能管理。中國企業(yè)管理在以往的管理中以計劃管理和粗放管理為主，現(xiàn)階段，這兩種管理方式已經無法適應企業(yè)和社會發(fā)展的需要，企業(yè)的管理要細化分工，提高企業(yè)管理的效率，加強企業(yè)職能管理的能力。隨著經濟全球化和市場多元化的到來，尤其是自中國在2001年加入世界貿易組織以來，中國企業(yè)的經營管理受到國際發(fā)達國家企業(yè)的強烈沖擊，面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)管理的變革亟不可待。
2知識經濟和企業(yè)管理
2.1知識經濟與企業(yè)管理從社會發(fā)展的角度來講，人類社會已經經歷了兩次重大的革命，一是農業(yè)革命，二是工業(yè)革命，在這兩次經濟革命的基礎上，人類社會已經迎來了第三次經濟革命。第三次經濟革命的基礎是信息和知識，在信息技術飛速發(fā)展的社會和知識經濟時代的背景下，以信息和知識為基礎的新經濟逐漸在國民經濟中占據(jù)著越來越突出的地位。
農業(yè)經濟時期的關鍵性資源主要以土地、自然資源和體力勞動為主，農業(yè)經濟時期的典型組織以早期的農場和作坊為主。早期農場和作坊的主要生產技術已手工作業(yè)為主，產品是單件和小量產品的服務，其管理特點以無分工的專制式管理為主。
工業(yè)經濟時期的關鍵詞資源是材料和能源、藍領工人為主，工業(yè)經濟時期的典型組織是大規(guī)模生產企業(yè)。這種大規(guī)模生產企業(yè)的主要生產技術以機器自動化生產為主，提供的是大量標準化的產品與服務，大規(guī)模生產企業(yè)的管理特點在勞動方面進行細致分工，組織管理的模式是以多層次、遞進和集中式管理為主。
知識經濟時期的關鍵性資源是知識與信息、知識人才，知識經濟時期的典型組織是虛擬企業(yè)。虛擬企業(yè)的主要和關鍵性的生產技術是以柔性自動化、人工智能化和計算機及通信為主，這種生產技術所提供的產品與服務具有大量和個性化的特點。
2.2知識經濟對企業(yè)管理的影響
知識經濟時代對企業(yè)管理的影響主要體現(xiàn)在三個方面，一是環(huán)境的變化，二是戰(zhàn)略的調整，三是競爭的焦點。首先，在環(huán)境的變化方面，主要有兩點，其一是關鍵性和基礎性的資源發(fā)生了變化；其二是經濟時代的主導因素發(fā)生了變化。其次，在戰(zhàn)略的調整方面，投資戰(zhàn)略上，由過去的廠房、設備和生產線為主的有形資產轉變?yōu)槿瞬诺呐嘤柡腿藛T的激勵創(chuàng)新，成長戰(zhàn)略上，由規(guī)模經濟轉變?yōu)闊o形資產的創(chuàng)造與增值。再次，在競爭的焦點方面，從以前的資產和技術的競爭轉變?yōu)楝F(xiàn)階段人才的競爭，除此之外，競爭的焦點還有融入了知識和信息的產品，比如微軟公司的軟件等。
3企業(yè)管理思想的變革
企業(yè)管理思想是管理活動中的基本理念與原則的升華，企業(yè)管理思想為企業(yè)管理的理論和方法提供了思想基礎。在過去的企業(yè)管理發(fā)展歷程當中，企業(yè)管理的思想深受歷史淵源和當時社會經濟環(huán)境的影響，從而形成了企業(yè)管理思想方面的“百家爭鳴”，各種各樣的管理思想都在理論和實踐兩個方面為管理界的發(fā)展做出了貢獻。但是由于不同時期的管理思想受到當時社會經濟的影響，因此，帶有強烈的時代和歷史烙印。知識和信息時代的到來使得知識經濟時期的管理思想誕生出新的理念，比如，變革與創(chuàng)新、集成與融合、以人為本思想理念等。
3.1變革與創(chuàng)新
首先從管理思想的變革與創(chuàng)新方面講，在工業(yè)經濟時期，管理思想的變革與創(chuàng)新是促進企業(yè)經濟增長和發(fā)展的推動力，但是，隨著工業(yè)企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)丟產品和技術的壟斷，企業(yè)追求維護自身利益兩個方面遏制了管理思想的變革與創(chuàng)新。企業(yè)的管理活動以追求企業(yè)生產、經營的穩(wěn)定和經濟效益的提高為主要目的。
信息化和知識經濟的到來推動著社會生產和產業(yè)結構的調整，知識經濟時期的企業(yè)在追求企業(yè)績效上，主要以企業(yè)的成本，產品的質量、企業(yè)的生產效率和服務等幾個方面進行改革、完善。知識經濟時期企業(yè)的管理思想方面的變革主要在于創(chuàng)新，管理思想的變革包括了產品的創(chuàng)新、技術的創(chuàng)新、組織管理的創(chuàng)新和管理制度的創(chuàng)新。而信息、知識和人才則為創(chuàng)新提供了基礎，知識經濟時代下企業(yè)管理變革的一個重要支柱就是創(chuàng)新管理。
3.2集成與融合
工業(yè)經濟時期的組織管理以西方自由之父-亞當·斯密的分工論為基本指導思想。工業(yè)經濟時期，勞動分工與工作效率有著密切的關系，勞動分工越細，工作效率也就越高，但是細致的勞動分工使得企業(yè)的協(xié)調工作變得復雜化。復雜的協(xié)調機制和規(guī)模龐大的協(xié)調機構使得企業(yè)競爭力的提高受到阻礙，由此誕生出一種新的思想，即集成與融合，這種思想逐漸成為企業(yè)在復雜環(huán)境中提高企業(yè)競爭力的指導性思想。
所謂集成，指的是將不同性質的事物在同一目標的引導下實現(xiàn)有機的合成。
而融合指的是不同事物在集成的過程中相互滲透、相互影響，從而產生新事物的過程。從上文可以看出，管理思想的集成與融合的作用都是強調事物之間的相互聯(lián)系與相互作用。知識經濟時代，企業(yè)的集成包括了多學科人才的集成、技術的集成、業(yè)務與管理過程的集成等，而管理思想的融合包括了傳統(tǒng)產業(yè)與高新技術之間的融合，現(xiàn)代管理思想和先進的科學技術之間的融合，這些集成與融合為當代企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。集成與融合思想具有重要的意義，現(xiàn)階段很多企業(yè)和產品都體現(xiàn)了這一點，比如，計算機集成制造、團隊工作等[2]。
3.3以人為本思想
人既是企業(yè)的主體，也是企業(yè)管理的主要對象。不管是在農業(yè)經濟時期、工業(yè)經濟時期，還是在知識經濟時期，人的因素一直受到重視。因此，在企業(yè)的管理思想的變革中，要以人為本，強調人的管理。
企業(yè)在管理的過程中，既要滿足客戶的需求和投資者的愿望，同時也要滿足企業(yè)經營者和勞動者物質、文化發(fā)展等的需要。
在企業(yè)的管理當中，減少管理的層次、員工的教育培訓等都是以人為本的管理思想的體現(xiàn)。
4企業(yè)管理模式的變革
企業(yè)的管理模式是企業(yè)管理的組織與行為兩方面特征的總和，市場競爭中永恒的邏輯就是優(yōu)勝劣汰。在知識經濟時期，企業(yè)要在激烈的競爭當中立于不敗之地，就要準確迅速的對市場信號做出反應，及時更新完善技術，改進經營管理的策略。
4.1團隊工作
團隊是企業(yè)基層組織和管理形式中的主要管理模式，以團隊工作為主要管理模式的代表企業(yè)有日本的豐田汽車公司等。團隊工作管理模式具有高質量、高效率、精干和靈活等特點，深受國際眾多企業(yè)的認同。在精益生產系統(tǒng)中的主要支柱就是團隊工作。同時，團隊又包括了職能團隊和項目團隊。團隊工作的管理模式有利于提高勞動組織的靈活性、員工的主動性、積極性，發(fā)揮出創(chuàng)造精神，因此，在當代企業(yè)管理中，構建高素質的團隊組織有利于提高企業(yè)的競爭力。
4.2分形工廠
分形工廠來源于分形理論，分形在企業(yè)的形成過程中受遞歸機制的影響，可以衍生出變化無窮的復雜結構，分形的主要對象是依據(jù)其主要組成部分通過某種方式實現(xiàn)整體相似。有關研究表明，任何經過漫長時間考驗的事物都具有明顯的分形特征，企業(yè)也是一樣。分形工廠具有自相似、自組織和動態(tài)的特點，分形工廠的結構特點具有動態(tài)性和開放性。受分形結構特點的影響，分形工廠具有較強的適應能力和自我發(fā)展的能力。
4.3虛擬企業(yè)
企業(yè)要生存和發(fā)展，就要增強企業(yè)管理的靈活性，由于市場和社會的瞬息萬變，市場機會稍縱即逝。競爭是市場機制的核心內容，要抓住機遇，就要積極挖掘、合理配置并且有效的利用好企業(yè)內部的資源。虛擬企業(yè)是由幾個成員企業(yè)為了共同的目標而組成的經營管理實體。組合的目的在于抓住市場機會，因此，一旦失去機會，這種組合式的虛擬企業(yè)也就解散了。虛擬企業(yè)主要依靠計算機網絡進行聯(lián)系和合作，在虛擬企業(yè)中，組合成員根據(jù)市場機會提供自己的核心能力，把經濟管理精力集中在核心能力和關鍵資源中。虛擬企業(yè)能夠降低企業(yè)的生產成本，節(jié)約資源，有利于促進社會資源的合理配置。
5結語
隨著科學技術的進步和社會的發(fā)展變化，在現(xiàn)代化科技水平和經濟時代的推動下，企業(yè)的管理也在不斷的改革和創(chuàng)新。在這種社會背景下，企業(yè)要想在激烈的競爭與挑戰(zhàn)中立于不敗之地，就要在管理的思想和管理模式上進行優(yōu)化改革，實現(xiàn)企業(yè)管理的重大變革[3]。
【參考文獻】
[1]趙新西.國外產業(yè)結構軟化趨勢及我國的產業(yè)結構軟化升級探析[D].吉林財經大學201（108）7-9
[2]何凱；常青麗.上海市產業(yè)結構高度化研究[J].現(xiàn)代商貿工業(yè).2009（10）6-7
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