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職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)業(yè)基因
比起學(xué)院派、海歸派、官商派、草根派等創(chuàng)業(yè)者，職業(yè)經(jīng)理人這一特殊的商業(yè)人群擁有先天的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)和資源，將這些資源優(yōu)勢(shì)細(xì)分后，可以發(fā)現(xiàn)他們的“創(chuàng)業(yè)基因”。
創(chuàng)業(yè)動(dòng)因
從經(jīng)理人的角度看，告別打工>生涯，創(chuàng)建企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，是件很有誘惑力的事情。創(chuàng)業(yè)給經(jīng)理人“一個(gè)更寬廣的舞臺(tái)”，最大限度發(fā)揮了創(chuàng)業(yè)者的主觀能動(dòng)性。經(jīng)理人在做了老板以后，可以更順暢地將“idea”轉(zhuǎn)化為“deal”，不再有繁瑣的程序和掣肘。
遇到權(quán)力瓶頸，內(nèi)部升遷受制，薪金低于預(yù)期，外部機(jī)會(huì)誘人……從意見(jiàn)分歧，到觀點(diǎn)相左，開(kāi)始出現(xiàn)權(quán)力爭(zhēng)奪，最后爆發(fā)信任危機(jī)，然后是有人離開(kāi)。下野的經(jīng)理人要用創(chuàng)業(yè)來(lái)證明自己。
在旁觀者來(lái)看，這是一種典型的經(jīng)理人被動(dòng)創(chuàng)業(yè)模式。
自有資源DD個(gè)人能力和素質(zhì)
知識(shí)：知識(shí)是生產(chǎn)力的一種形式，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)MBA學(xué)位還可以影響到投資者信心。
素質(zhì)：堅(jiān)韌、勇敢、冷靜、果斷、持之以恒、敏銳的預(yù)見(jiàn)力、準(zhǔn)確的判斷力……目前看來(lái)，承受壓力的能力對(duì)于創(chuàng)業(yè)結(jié)果的影響更大，堅(jiān)持下來(lái)的，才能“活著”。
經(jīng)驗(yàn)：公司高層管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)是職業(yè)經(jīng)理人身上最寶貴的東西，是區(qū)別于其他身份創(chuàng)業(yè)者的重要標(biāo)志。
社會(huì)資源DD關(guān)系、團(tuán)隊(duì)……
關(guān)系：關(guān)系是一種重要的社會(huì)資源。劉述堯、吳濤們依靠自己在圈中多年建立的人脈，靠著和投資人、媒體的交情，少花錢(qián)，多辦事，降低了風(fēng)險(xiǎn)，提高了效率。
團(tuán)隊(duì)：21世紀(jì)什么最重要？人才！甄榮輝擁有一支忠誠(chéng)的、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)骨干基本是來(lái)自貝恩的老部下。創(chuàng)業(yè)，用“自己人”，可以有效地控制風(fēng)險(xiǎn)和成本。
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