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企業財務管理中存在的問題及對策論文
摘要：對企業來說，財務理項目則在企業中占據核心位置。若企業缺少事先規劃，那么對于企業的業務和經營活動，財務管理系統就將無法提供支持，甚至會嚴重制約企業未來發展戰略的實施。本文通過簡單介紹企業財務管理，并闡述當前企業財務管理中存在的問題，提出具有針對性的財務管理對策，以便全面提升企業的財務管理水平。
關鍵詞：企業；財務管理；問題；對策
隨著我國經濟的快速發展，企業的生產規模也在不斷擴大，所涉及的業務范圍也愈加廣泛，這就讓財務管理面臨諸多挑戰。信息化時代，各個領域已開始廣泛應用信息化科學技術。作為企業管理的核心，企業財務管理的意義重大。若要提高企業管理水平，就應進一步加強企業財務建設。現階段，許多企業在財務的處理分析上都運用了信息系統，但由于受到諸多因素的影響，還缺乏完善的企業財務管理，許多問題亟待解決。
一、企業財務管理存在的問題
1.企業財務管理信息化程度低，影響了財務管理效率
當前大部分些企業開始進行了財務信息化管理建設，雖然取得了一定成績，但仍然暴露出諸多問題：
（1）沒有前端業務系統的支撐，財務信息的真實性與可靠性無法得到保證。
（2）相應的預算管理系統、財務分析系統缺乏，集團總部管理高層戰略決策的需要難以滿足。
（3）沒有同網上銀行系統相連，集團總部無法及時掌握下屬公司的現金日報，不能保障現金收支信息可靠性。且針對各類賬戶余額與交易明細也很難做到隨時查詢，資金頭寸與使用情況無法及時了解，集團總部無法實時監控下屬公司大額資金運作。
（4）尚未統一行政經費預算科和賬務核算科，不便于運算管理工作的開展，諸如手工、半手工方式仍然是預算編制與匯總的主要方式。
（5）追蹤分析系統在現有財務軟件中較為缺乏，統計查詢與比較分析不能跨年度進行。（6）這一應用系統沒有同其它應用系統相集成，不能實時共享財務系統所有的數據。
2.財務管理制度不足，降低了財務管理水平
企業的財務管理環境將直接影響企業的財務管理工作質量。通常情況下，企業在發展過程中的內部環境和外部環境都嚴重影響著中小企業的財務管理水平。其中，企業的財務管理制度又是企業內部環境的重要組成部分。然而，當前一些企業在發展過程中其財務管理制度還存在著一系列的不足之處。具體表現在：財務管理制度不完善、財務管理工作內容不規范等，從而導致企業在發展過程中無法有效利用定額管理方法和計量驗收方法，嚴重降低了企業的財務管理水平，阻礙了企業的發展。
3.財務機構設置不健全，影響了財務部門職能的發揮
當前一些企業在發展過程中普遍存在的問題就是財務機構設置不健全，其主要表現在以下幾個方面：
一是部分企業尚未設置專門的財務管理組織機構；
二是部分企業雖設置了財務管理機構，安排了專門的財務管理人員，但是這部分財務人員卻身兼多職，專業化程度較低，從而在較大程度上影響了企業財務部門職能的發揮。4.財務人員素質偏低，缺乏工作責任心當前一些企業的財務管理人員綜合素質較低，無法較好的勝任企業的財務管理工作。其具體表現在以下幾個方面：
一是部分企業的財務管理人員的實踐操作能力偏低，尚未接受財務管理專業知識培訓，缺乏專業知識強化學習的機會，從而無法較好的勝任當前企業快速發展中的財務管理工作；
二是部分企業在發展過程中為了有效減少經費支出，常選擇裁減財務人員，導致留下的財務人員身兼多職，職責劃分不明確，影響了財務管理效率；
三是一部分財務管理人員缺乏相應的工作責任性，尚未認識到本職工作的重要性，工作積極性較低，影響了企業財務管理水平。
二、加強企業財務管理的具體措施
1.推進財務計算機網絡技術的應用，建立完善的財務信息安全防范機制
企業財務信息集中了諸多信息，其是企業制定經營決策時不可或缺的一部分。當前，企業界均認識到企業管理應將中心放在財務管理上，并堅持資金管理為中心的理念。先進的管理思想、模式與方法離不開相應載體的支持，即計算機網絡技術與統一財務管理軟件，這對資金集中管理與監督控制的有效實施來說也是必然選擇。推廣使用財務管理軟件，不僅是對軟件自身的推廣，而是將一種科學的、先進的管理理念、方法與技術推廣出去。要向國內外一些企業學習借鑒他們成功經驗，以企業信息化發展的一般規律為前提，從多個環節，由難到易的進行。在原則上要遵循“總體規劃、分步實施、突出重點、先易后難”，對包括財務、銷售、采購、倉儲以及生產等在內的多個管理子系統依次進行開發與運用，力求做到每開發一部分，便對其予以運用，并獲得良好的成效，逐漸集成資金流與信息流。在企業財務的實際管理過程中，一個非常重要的問題便是安全問題。因而，企業應加強警醒防范，重點從以下兩個方面著手。一是在硬件建設上做進一步加強。采用諸多網絡技術，如身份認證、入侵檢測、防火墻以及網絡病毒檢測等，使網絡的安全使用性進一步增強。二是加強對企業內部信息系統的控制。對企業來說，完善的財務信息安全防范機制系統是包括硬軟件、機構或財會人員乃至信息化管理的環境和病毒預防都必須于要具備的。一套有效的安全防范機制系統，將會把因為軟件、硬件和財會人員等問題所帶來的財務風險降到最低，從而讓財務信息網絡系統的運行不受影響。
2.推進財務與業務一體化，提升財務管理效率
完美結合業務與財務無疑是財務管理的最高層次，簡單而言也就是財務與業務的一體化。為此，企業內部發展的基本方向已確定，即應用統一的計算機財務管理體系，實現財務信息和業務流程的一體化，逐漸將國際先進的ERP系統軟件引進來，并對予以開發和利用。企業應聯系實際情況，在將統一的財務和業務一體化管理軟件引進的同時，對其開發利用，集成生產經營全過程中的信息流、物流與資金流，并共享數據，讓企業財務管理工作，如預算、結算與監控等朝著更加規范、高效的方向發展。
3.健全財務機構設置，完善財務管理制度
為了有效提升企業的財務管理水平，便需要建立健全財務管理制度。首先，作為企業的管理者應該樹立起較強的財務管理意識，保障財務管理制度的約束力，構建完善的財務管理制度體系，規范財務操作內容；其次，應該合理進行崗位分工，落實各個崗位職責，切忌出現越權行為。同時，沒有任何工作內容交集的工作崗位之間應該進行相互監督，以保證企業財務資產的安全性；最后，規范企業的會計核算。針對當前企業會計核算過程中所涉及的各個會計科目，在賬目核對過程中應盡量滿足法律法規的要求，嚴格按照法律要求制定企業的財務報表，以便全面真實的反應企業的財務狀況。
4.強化財務管理人員培訓，提高財務人員專業素質
在當前企業的實際管理過程中，為了從根本上提升企業財務管理水平，便需要企業管理者革新傳統思想，不斷學習，積極引進先進的企業財務管理思想，以便促進企業管理工作能夠朝著更好的方向發展。其中，企業應該根據自身的實際需求，積極聘請專業的財務管理人員，打造一支高素質的財務管理工作隊伍。同時，企業在快速發展的過程中還需要組織財務管理人員積極參與培訓工作，讓其能夠及時掌握先進的財務管理方法，以便提升企業財務管理的科學性。此外，還需要財務管理人員在日常工作中樹立良好的道德觀，切忌為了一己私利而損壞企業的集體利益，以便推動企業能夠更加穩定健康的向前發展。
三、結論
總而言之，在現代市場經濟快速發展的背景下，企業為了從根本上提升競爭力，便需要不斷強化財務管理。對企業發展來講，財務管理的強化具有非常重要的現實意義。當然，企業財務管理工作不能急于求成，要循序漸進。所以，企業必須創新財務管理理念，加深對財務管理內容的認識，完善各項規章制度，從而有效提升企業財務管理水平。
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