- 相關推薦
加強保險公司內(nèi)控制度建設的措施論文
一、保險公司內(nèi)控制度存在的問題
第一，內(nèi)部制度建設抄襲問題嚴重。保險公司通常執(zhí)行條條管理，也就是總公司負責分公司管理，分公司負責支公司管理，同時在內(nèi)部控制制度的建設過程當中，也是總公司制訂，分支公司貫徹執(zhí)行。隨著我國保險公司數(shù)量的不斷增加，財務工作人員在不同保險公司之間的流動也越來越頻繁。各個保險公司為節(jié)約物力以及人力，在內(nèi)部控制制度建設的過程當中往往模仿抄襲，使得保險公司的內(nèi)部控制制度大同小異，沒有從不同公司的自身特點出發(fā)。
第二，內(nèi)控制度建設重視程度不夠。保險公司雖然意識到內(nèi)部控制制度建設的重要價值，不過由于受到市場競爭的壓力，一些保險公司在內(nèi)部控制制度建設方面面臨困境，難以暴政內(nèi)部控制制度的建設工作得到嚴格執(zhí)行。相當一部分的保險公司管理人員，認為內(nèi)部控制制度只是記賬以及提供報表，并未充分認識到內(nèi)部控制制度建設的潛在價值。部分保險公司雖然意識到內(nèi)部控制的價值，不過處于短期經(jīng)營目標的考慮，往往忽視內(nèi)部控制制度的建設工作。
第三，財務控制力度比較薄弱。目前財務管理方面的軟件已經(jīng)得到了比較廣泛的應用，各個功能以及層次的財務核算管理軟件可以幫助公司財務工作人員改進工作效率，并且可以保證財務核算數(shù)據(jù)的及時性以及準確性。不過保險公司財務管理水平同管理層對財務數(shù)據(jù)需求存在一定差距，無法充分發(fā)揮財務管理的控制作用。部分保險公司在財務管理的過程當中，財務控制未能發(fā)揮監(jiān)管控制保險業(yè)務風險的效果，而只是流于形式。一些內(nèi)部控制的常用技術(shù)以及工具，例如預算管理、財務預警機制以及內(nèi)部控制標準等，并未得到保險公司的重視和運用。
二、加強新形勢下保險公司內(nèi)控制度建設的措施
第一，營造內(nèi)控制度建設環(huán)境。從西方發(fā)達國家的成功經(jīng)驗來看，保險公司雖然是內(nèi)控制度建設的主體，不過僅僅依靠保險公司的自身努力遠遠不夠，一定程度的監(jiān)管壓力對于推動保險公司強化內(nèi)控制度建設有重要的意義。首先要營造保險公司強化內(nèi)控體系建設的氛圍導向，引導保險公司合理處理內(nèi)部控制以及業(yè)務發(fā)展之間的關系，尤其需要糾正保險公司單純追求業(yè)務發(fā)展的輕響。其次要健全保險公司內(nèi)控制度建設的指導性意見，重點關注其內(nèi)控制度建設過程當中存在的問題，指導保險公司建立健全內(nèi)控制度，從制度層面避免出現(xiàn)各種違法經(jīng)營行為的出現(xiàn)。再次是要監(jiān)督內(nèi)部控制制度的執(zhí)行。保險公司要強化公司內(nèi)部的考評，將內(nèi)部控制內(nèi)控上升到控制保險業(yè)風險的高度。
第二，高度重視內(nèi)部控制文化建設。內(nèi)控文化可以說是保險公司企業(yè)文化的有機組成部分，也是內(nèi)控制度建設的重要保障。保險公司應當借助于培育內(nèi)控文化，來為內(nèi)控制度建設提供內(nèi)部氛圍，確保內(nèi)部控制制度各項具體目標的實現(xiàn)，這一方面是內(nèi)控制度建設的要求，另一方面也是完善保險公司內(nèi)控制度的題中之意。首先，保險公司應當加強內(nèi)部培訓，從而培養(yǎng)公司員工的內(nèi)控價值觀。這是因為價值觀決定員工的行為，通過內(nèi)部培訓可以指導、約束以及激勵員工行為。在提高保險公司員工專業(yè)技能的過程當中，需要格外強調(diào)培養(yǎng)他們的內(nèi)控意識，從而確保員工在日常的工作當中，嚴格貫徹內(nèi)控制度的要求，真正認可內(nèi)控價值觀。其次是要強化內(nèi)控制度的執(zhí)行力度。保險公司應當整合已有的規(guī)章制度，根據(jù)公司的具體情況不斷更新修改，使內(nèi)控制度更加具有操作性，同時要完善考核獎懲制度。通過健全考核體系，有利于提高全體員工的執(zhí)行力度，提高他們執(zhí)行內(nèi)控制度的責任感以及自覺性，樹立規(guī)范經(jīng)營的意識，最終營造出健康的內(nèi)控文化。再次是要培養(yǎng)團隊精神。保險公司的管理人員一方面要作為內(nèi)控制度的設計者，另一方面也要作為內(nèi)控制度的倡導者以及執(zhí)行者，建立順暢的溝通機制，便于及時反饋內(nèi)控制度的實施情況，通過團隊協(xié)作發(fā)揮內(nèi)控文化的作用。
第三，完善內(nèi)部制衡制度。保險公司要暴政監(jiān)督機構(gòu)的獨立性，從而充分發(fā)揮其監(jiān)督檢查的作用．確保監(jiān)督工作的客觀性以及公平性。在此基礎上，保險公司要強化內(nèi)控監(jiān)督部門的力量，為內(nèi)控監(jiān)督工作人員進行業(yè)務知識方面的培訓，并且要招募業(yè)務技能以及職業(yè)道德過硬的專業(yè)人員。保險公司應當努力構(gòu)建財務、業(yè)務、人事以及稽核等部門以及工作人員的互相制約機制，確保各個部門及其工作人員可以各司其職，保證公司依法經(jīng)營，并完善責任追究制，對于那些違反保險公司內(nèi)控規(guī)范的行為，要嚴格追究相關工作人員的責任。除此之外，保險公司還需要完善內(nèi)控制度執(zhí)行的考核指標。首先是要健全中長期的績效考核制度，如果只強調(diào)短期績效，忽視中長期的績效考核制度，無法有效糾正保險分支公司的短期行為取向。其次是要在下達指標的過程當中，考慮保險市場的實際情況，而不能簡單地年年加碼，避免基層的保險公司為了完成任務指標，出現(xiàn)人為調(diào)整保費以及利潤數(shù)據(jù)的問題，從而導致拖賠以及惜賠等行為的出現(xiàn)。再次是要構(gòu)建合理地考核指標，激發(fā)保險公司創(chuàng)新精神，確保保險業(yè)務結(jié)構(gòu)健康，從而維持保險公司的穩(wěn)定發(fā)展。綜上所述，內(nèi)部控制作為保險公司自律機制，加強內(nèi)控制度建設可以說是保險公司發(fā)展到特定階段的必然要求，同時受公司治理、企業(yè)文化、保險監(jiān)管以及市場風險各因素影響。這就要求多管齊下，一方面營造有利于保險公司加強內(nèi)部控制制度建設的監(jiān)管環(huán)境，另一方面保險公司也要通過提高內(nèi)部控制水平，發(fā)揮內(nèi)控制度對公司發(fā)展的保障作用。
【加強保險公司內(nèi)控制度建設的措施論文】相關文章：
加強設施農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)的措施論文07-03
淺談如何加強工會管理制度建設論文07-03
從工會的角度如何加強班組管理與建設的論文07-03
加強教師隊伍建設的措施09-09
高校教學管理信息化建設措施論文07-03
加強建筑經(jīng)濟成本管理的措施07-03
推進教學管理信息化建設的對策措施論文07-03
醫(yī)院加強財務管理的五大措施論文07-02