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勞動(dòng)仲裁的經(jīng)過(guò)
4月11日快下班時(shí)，門(mén)衛(wèi)值班人員拿一郵件送到辦公室，還以為是總部快遞的什么文件，但打開(kāi)一看就傻了：“XXX勞動(dòng)(人事)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)-仲裁庭組成人員和開(kāi)庭通知書(shū)”，來(lái)單位不到一個(gè)月的時(shí)間，就碰到這事，運(yùn)氣有點(diǎn)背，再接著看下面的東西，原來(lái)是2012年5月份的事情。
事情經(jīng)過(guò)如下：
員工金于2012年3月5日入職到公司，從事普工工種，在5月26日早上6：25分，金騎電動(dòng)自行車(chē)在上班途中被一運(yùn)土貨車(chē)帶倒，造成員工金腳部受傷，送馬上送當(dāng)?shù)蒯t(yī)院進(jìn)行救治，因醫(yī)院條件有限當(dāng)晚轉(zhuǎn)到其他地方醫(yī)院并住院28天。員工金于2012年8月6日就受傷事宜向當(dāng)?shù)厝肆Y源和社會(huì)保障局提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)，人力資源和社會(huì)保障局于2012年9月20日做出工傷認(rèn)定決定書(shū)，認(rèn)定申請(qǐng)人所受損害為工傷。2012年11月某地勞動(dòng)能力鑒定委員工會(huì)經(jīng)鑒定確定申請(qǐng)人的停工留薪期為4個(gè)月，勞動(dòng)功能障礙為9級(jí)，申請(qǐng)的賠償清單如下：
1、醫(yī)療費(fèi)：54901.78元
2、住院伙食補(bǔ)助費(fèi)：28*20=560元
3、護(hù)理費(fèi)：28*87=2436元
4、停工留薪工資：2400*4=9600元
5、一次性傷殘補(bǔ)助金：3387*9=30483元
6、一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金：6*3280=19680元
7、一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金：10*3280=32800元
8、交通費(fèi)：1000元
合計(jì)：151460.78元
2012年的事咱根本就不知情的，但事情來(lái)了，總要解決的，于是一邊向總部的法務(wù)處請(qǐng)求支援，一邊補(bǔ)功課了解當(dāng)時(shí)的情況及后續(xù)處理。
經(jīng)了解：該員工發(fā)生工傷后，在未辦理任何手續(xù)的前提下一直未來(lái)公司上班，期間公司領(lǐng)導(dǎo)也有更換，負(fù)責(zé)工傷的人在跟員工金索要醫(yī)療發(fā)票進(jìn)行工保金申請(qǐng)未果的情況下，員工金的工傷事情就這樣埋起來(lái)了，現(xiàn)在要仲裁了，把與該員工的工傷保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)憑證之類的單據(jù)找出來(lái)，法務(wù)人員根據(jù)此工傷又是交通事情兩性的前提下，擬定了公司可接受的額度范圍，于是在2013年4月27日下午，在勞動(dòng)仲裁庭，雙方人員開(kāi)始進(jìn)行各自經(jīng)益的爭(zhēng)辯，經(jīng)勞動(dòng)仲裁委的不懈努力調(diào)解，最終雙方達(dá)成調(diào)解協(xié)議：對(duì)于企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的賠償清單中的第2、3、4、7、8項(xiàng)由企業(yè)于5月25日前一性次支付員工金4萬(wàn)元、其余部分由公司協(xié)助員工金進(jìn)行工保金的申報(bào)。
雖然此次事件有驚無(wú)險(xiǎn)的解決了，但從此事中不難看出的問(wèn)題有：
1、企業(yè)不太人性化，在員工金受傷住院期間，公司居然一次都未進(jìn)行探望(領(lǐng)導(dǎo)是有更換，但這不是借口);
2、人事部門(mén)工作較被動(dòng)，工傷發(fā)生后不能積極主動(dòng)的與員工就工傷后續(xù)處理事宜與員工金進(jìn)行有效溝通，導(dǎo)致員工金遲遲不肯配合提供醫(yī)療發(fā)票
3、員工金受傷后，人事部門(mén)負(fù)責(zé)工傷申報(bào)的人員不能積極主動(dòng)的為員工金去申請(qǐng)工保金，雖然員工金不配合，但前提是公司也未做到位，致使員工金有其他想法的產(chǎn)生
4、員工入職后工傷保險(xiǎn)一定要及時(shí)購(gòu)買(mǎi)，避免因時(shí)間差上發(fā)生工傷不好處理
我們有時(shí)總會(huì)抱怨員工時(shí)不時(shí)的弄點(diǎn)讓人頭大的事情出來(lái)，但反過(guò)來(lái)想，公司是否為員工真正考慮到位了，像這次事件中員工發(fā)生工傷在住院期間，公司不應(yīng)該派人去探望探望嗎?用人、用工總會(huì)有這樣、那們的風(fēng)險(xiǎn)存在，為了避免隱患的發(fā)生，公司能更人性化一點(diǎn)，對(duì)公司與員工來(lái)說(shuō)都是百利而無(wú)一害的
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