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漢能投資董事長陳宏創(chuàng)業(yè)
長江商學(xué)院院長 項兵：
無論金融界如何發(fā)展，未來金融界必定有未來。 我們的機會在哪兒？我們的機會在于參股歐美頂級的金融機構(gòu)，我們不要選個股，信息不對稱，前十名金融機構(gòu)我們要全選，無論怎么樣，都會增加我們的影響力，全面占領(lǐng)，不是選個股。
新希望集團董事長 劉永好：
現(xiàn)在做PE、投行的太多了，金融風(fēng)暴就是從這個來的，沒有人做實體。
微軟公司全球資深副總裁、微軟（中國）有限公司董事長 張亞勤：
我自己反省到兩點。 第一點，不管做什么事情，一定要對社會帶來價值，要對生產(chǎn)力有所提升。 如果沒有價值，所帶來的都是虛擬的泡沫。 第二點，金融產(chǎn)業(yè)是一個好的產(chǎn)業(yè)，是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的核心，經(jīng)濟的核心是真正的實體產(chǎn)業(yè)，金融是一種手段、是一種服務(wù)、是一種推動力。 可能在座有做投資的，最后不管做什么，還是要做產(chǎn)品，要對社會有價值。
漢能投資集團董事長 陳宏：
金融危機這次是非常非常大的風(fēng)暴，也是一個長期的，可能是U字型或者L型。 美國產(chǎn)生了很多的問題，是金融的過分創(chuàng)新。 在現(xiàn)段，我個人認為冬天已經(jīng)來臨，這個時候作為一個創(chuàng)業(yè)者一定要使得自己的公司有足夠的現(xiàn)金度過這個冬天，生存下來的這些人就是勝利者，春天總會來臨。
青島啤酒董事長 金志國：
我們看中國造“贏”這個字，我們想贏的時候有沒有看到亡字最頂端。 為什么中國企業(yè)平均壽命只有3。5年，為什么雷曼兄弟也會倒下？就是在贏的過程當(dāng)中，忘了贏字最頂端最重要的“亡”了。 在追求贏的過程中，完全忘記了財富是創(chuàng)造出來的。 虛擬市場的財富是怎么來的，這樣一個游戲大家忘記了。
正大中國房地產(chǎn)集團有限公司總裁 滕維方：
實際我非常樂觀，而且我認為是對中國是一個非常大的機會，而且一定是一個百年不遇的機會，我們一定要把握。 我決不認為這次危機是很長的，我甚至認為是一個V字型。
上海復(fù)星集團副董事長兼總裁 梁信軍：
我們還是要把投資成本做低，讓我們多比別人多活幾個月。 我們要把融資渠道做寬，讓我們活下來。 我們要以這樣一個極端氣候作為自己鍛煉身體的指標(biāo)，這樣才能活得更長更久更滋潤。
諾華海外投資有限公司中國區(qū)總裁 李振福：
很大程度上，今天中國無論是愿意不愿意，和全球是拴在一根繩上的螞蚱，無論我們愿意不愿意出手救，我們看到直接的結(jié)果，中國經(jīng)濟受到很大的傷害。 我覺得我們應(yīng)該去更積極地怎么樣參與，怎么樣解決這次危機，救人也是救己，救了別人，很大程度是幫自己的忙。
羅蘭貝格國際管理咨詢公司高級合伙人 吳琪：
這場巨大的變動非常有可能導(dǎo)致若干行業(yè)的結(jié)構(gòu)性的變化和重組。 再加上這些資產(chǎn)鏈處于相對比較低價的狀態(tài)，這個危機不會導(dǎo)致非常短期的，我們預(yù)計可能會更長，至少兩三年甚至更長的時間。 在這種情況下，對中國國際化并購而言是一個機會，他們相對缺錢，所以會比較便宜。
先鋒種業(yè)中國區(qū)總經(jīng)理 劉石：
這次全球金融危機對于中國的影響我認為是非常有限的，中國出口的很多是屬于低端產(chǎn)品，剛開始的時候可能會受一些影響，隨著生活的繼續(xù)還是有希望的。 所以這個風(fēng)暴對中國的影響應(yīng)該是非常有限的。
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