與12種類型老板的默契相處之道職場勵志

　　身處職場，需要與各類領導溝通相處，如何與上司溝通是門學問，關系到你職場前途。下面是小編為大家整理的與12種類型老板的默契相處之道職場勵志，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　傳統型老板：這種老板喜歡堅持原則，喜歡看報告，不喜歡冒險。

　　如何和他相處：什么事情都遵守原則，不要忽視給他們的報告，不要鼓動他去冒險。這類老板一般都滿足于現狀，希望通過循規蹈矩來保持現狀。自人類有史以來冒險就是一種獲得進化的特質，通過冒險人可以獲得更多的食物或者更大的空間。而不愿意冒險的老板說明了他沒有太大的野心。所以，你也不要總表現得野心勃勃，這樣會讓他感到威脅。

　　隨和型老板：這種老板對結果更看重，而不太看重過程。如果事情一切運轉良好，他們是不太關心細節的。

　　如何和他們相處：別拿太多的細節打擾他們，只要努力達到他們想要的結果就好。他們的優點是:不會對你進行細節控制。他們的缺點是:也不太在過程中給你指導,甚至他自己都意識不到細節的一些問題。這個時候，你要預測到執行步驟中可能出現的細節問題，并且讓他知道你在處理細節上的長處。

　　顧問型老板：他喜歡叫上你做一切的決定，保證你的參與感。

　　如何和他相處：他不喜歡神神秘秘的人，他喜歡開放的、和他一樣有民主開放態度的人。他的優點是：足夠民主。他的缺點是:由于習慣了集體決策，可能缺乏個人的主張和果斷自主的決策能力，容易受到別人的影響。

　　非顧問型老板：這種老板非常保守，他從來不會給你透露多余的信息，直到他覺得你應該知道的時候。經常，他們的判斷是正確的，但是很多時候你需要更多的信息才能很好地完成工作。

　　如何和他相處：別去向他索取你不需要的資料。如果你想管他要什么資料，必須和他解釋為什么，才能得到。他的缺點是:非常保守，也不是非常體恤下屬。他的優點是：相當穩重，不會因為行為不當引起管理上的混亂。

　　細節控制型老板：他在很多時刻需要監控你，他需要知道你做事情的每個細節和你為什么這么做。

　　如何和他相處：不斷向他報告，告訴他一切你的工作細節，這才能讓他信任你。控制狂都真心地認為，他的所作所為是在幫助人們，心中總有“我是為你好啊！”的念頭。而且。他總覺得某些工作除了他自己之外，一定沒有人做得來。他的細節控制來自內心橫行的、不受控制的焦慮感，例如：“如果我不掌控一切，你就會犯錯誤。”

　　而且很多喜歡細節控制的老板是在滿足內心的權力欲，們需要的是感受到自己的力量，通過讓你言聽計從來證明他是被尊重的。所以，他的優點也顯而易見：一切盡在他掌握，跟著他走你不會犯錯誤。而他的缺點就是：從來不授權，你不能成長并且有機會實現自己的一些好想法。

　　聚焦大圖景型老板：他不喜歡被細節困擾，他為目標和結果負責。但是如何達到這樣的目標是你要做的事情。

　　如何與他相處：別拿小事情煩他，你要有自覺性，用老板喜歡的結果和效果去打動他，不用告訴他該怎么去做。他的優點：民主、授權、看問題有高度。他的缺點：不注重細節、有時候只注重結果，不體恤過程中的艱難。

　　創意型老板：原創和創新能抓住這類老板。他喜歡一切創新的點子。

　　如何與他相處：用創新的方法去解決工作中的問題。創新型老板不是混日子的老板，他有野心，有責任感，看重自我價值的實現。因此，和他相處的時候，你也要顯示出更寬廣的視野與更大的內心格局，比如自我實現的渴望。這樣他會更加欣賞你。優點：和他在一起可以盡情發揮你的創意。缺點:他愛冒險,需要對他進行風險提醒。

　　邏輯型老板：他喜歡有邏輯的思維，比如你做的結論需要有理論的支持，而不是憑空想象。

　　如何與他相處：要確保你的每個報告有數據的支持。他的優點:準確、仔細。他的缺點:保守、不善于創新。

　　善于組織型老板：他有整潔的書桌，工作一定會嚴格按照計劃執行。即使有一堆要處理的事情，他也永遠知道什么是優先級，無論是長期的還是遠期的。

　　如何與他相處：如果你開會遲到，永遠有意外發生而不能執行計劃，他是不能對你建立信任的。他的優點：嚴謹、遵守規章。他的缺點：刻板。

　　不善于組織型老板：他們的工作也許很有效率，他們將廢紙到處扔，永遠在思考下一步做什么。

　　如何與他相處：預測他的需要，因為他自己也不知道下一步要做什么。當最后期限來臨的時候，給他無數的提醒。但是，也不要讓他察覺到你在照料他。

　　先發制人型老板：新的項目總能讓他興奮。他們總喜歡帶領團隊去做新項目。

　　如何與他相處：對他的主意表達出熱情，帶著極大的熱忱去完成老板的目標。他的缺點：不體恤下屬，工作狂。他的優點：熱情、有干勁。

　　反應型老板：這些老板喜歡花時間回應和解決問題，而不是產生新的主意。他們是深思熟慮型，而不是去開創新局面。

　　如何與他們相處：別讓他們去產生無休止的新項目，而是很好的把已經有的項目完成。他的缺點：不喜歡冒險和創新。他的優點：是很好的問題解決者，絕對不會推卸責任而不管。

　　機會型領導

　　機會型領導思維敏捷，思想活躍，其職場特質可形象地稱為“孔雀型”。在這一類型領導面前，要做到以下幾點：

　　首先，頭腦要靈活機動。由于機會型領導本身的特點，決定了其做出的決定往往是暫時的。也就是說，你的思維一定要跟得上領導的節拍，還要做好應對臨時性改變的準備。

　　其次，要多方位思考。這類領導有著極強的創造力，所以在工作上，他們喜歡不斷創新。在這類領導手下工作，你一定要多方位地去思考問題，善于發揮自己的想象空間，只有這樣才能讓領導認為你是個可造之才。

　　再次，要多進行推動。因為性格本身的特點，機會型領導一般都比較愛面子，所以在工作中既要有理有據，又盡可能地讓領導感覺那是他自己的主意，也就是說要多起推動的作用，否則一旦搶了領導的風頭，就很有可能給今后的工作帶來不必要的麻煩。

　　整合型領導

　　整合型領導的性格通常較為溫和。在這一類型的領導手下做事，要做到以下幾點：

　　首先要準備充分。因為整合型領導善于綜合，喜歡收聽組織內的各種傳言。所以，在工作中面對問題時，一定要有充分的準備，列舉的問題要做到準確無誤，同時對于結果的預計也要合理，切不可給領導留下冒失、經驗不足的印象。

　　其次，要善于建立關系。這種類型的領導非常注重人際關系，所以建立良好的人際關系可以為你和領導達成工作上的共識奠定堅實的基礎。

　　再次，要有耐心和耐力。因為這一類型的領導在性格上具有敏感、易妥協的特征，所以對任何問題都要給予其充分的考慮時間。

　　在平日的工作里，我們很少能事先判定領導的做事風格，但可以在和領導打交道的時候通過交談和觀察，了解領導的處事風格，再根據領導的處事風格調整我們自己的工作風格，以適應工作中領導的風格。

　　我們必須承認，為了實現組織的目標，某些時候領導并不是僅僅采用一種風格，但是，總有一種處事風格居于主導地位。為了抓到這種風格，你可以這樣做：

　　首先，提高敏感度，眼觀四面，耳聽八方。在職場上要眼明心亮，練就靈敏的嗅覺，第一時間感知和上司有關的一切風吹草動。

　　其次，用老板喜歡的方式跟老板溝通。重視向上溝通的方式與感覺，例如先確定老板的工作行程與心情狀態，再找適當時機跟老板報告進度。而且盡量配合老板的心情狀態，用不同的表情與語氣跟老板說話，例如老板很嚴肅，就不宜太嬉皮笑臉；老板心情很雀躍，就別傻傻地潑老板冷水。

　　再次，了解老板的價值觀與在乎重點。你要討好一個人，一定要知道他在乎什么，厭惡什么，這樣才能迎合他。

　　此外，了解老板的期望也很重要。例如大老板下半年的運行目標是什么？節省成本？沖刺業績？你的部門須達成公司哪些目標？老板希望你下半年有何表現？別糊里糊涂，一問三不知，鐵定出局。

　　他喜歡什么類型的員工

　　很多人都高呼如何做個老板喜歡的員工，說實話，總覺得這句話您言重了。假如你所在的是一個小公司，當老板就是主管的時候，你惦記著被老板喜歡還行。若你服務的是一個大公司，普通員工和老板之間差了很多級，有主管、部門經理、副總裁、總裁、董事等等，老板直接喜歡你的可能性很小。只有那些“愛廠如家”的人在一定條件下維護了老板的直接利益，才會得到老板的青睞，否則你根本沒有機會。所以，除非你在這個公司有什么后臺，否則你需要直接接觸的領導有三個：你的主管和你主管的直接領導，適當地接觸分管你所在部門的高管。而主管你的直接領導對你的評價至關重要，和他們處好關系，對于你的職場生涯有利無弊。

　　那么，平常領導會喜歡什么樣的下屬呢？一般情況下，能被這些中層領導所喜歡的人，一定是個忠誠能干的人，一個能夠讀懂領導心思的人，也一定是個遇事靈活應變、有創意、有能力的好下屬。簡單來說，中層領導喜歡下面這些類型的員工。

　　領導喜歡“放心”的下屬

　　什么叫放心？包括兩方面意思：一方面，能夠把事情做好，這是專業和技術的能力問題。同時還能夠獨立地承擔一些重要任務，把被同事忽略的事情也能夠承擔下來。另一方面，他做的事情是否符合領導心意，這是和領導的溝通能力問題。第二點尤其重要。如果一個人能力特別強，做事卻又跟領導對著干，反而讓領導更加不支持他的工作。這是那些自恃能力高、自命清高的人最容易犯的錯誤。那些能夠服從領導、維護領導尊嚴的人，才是領導喜歡的人。凡是領導決定了的事情，他們都堅決去執行；但在執行中注意，對可能發生的問題進行準備，以便及時調整。在領導決定了的時候，答應是第一位的，領導出現失誤或漏洞時，這些人不會急于表現不滿。在工作過程中，匯報工作的時候，他們才會談具體遇到了哪些問題，是否應該這樣調整。

　　領導喜歡善于溝通的員工

　　一個人在職場上，不可太死氣沉沉拒人千里之外，要能快速融入團隊，而不是被動地等待被別人接受。

　　人們通常喜歡那種善于交流和溝通的新同事，剛進入新環境，就能主動友善地接近身邊同事，在該發言的時候發言，該表示關心的時候真誠地關心他人。

　　其實，如果看到這樣態度積極的新人，周圍其他同事也會很樂意去接受這種善意的親近，并作出相應的反饋。這樣雙方都能很快地彼此熟悉和了解，不僅有利于新人成長，也有利于工作開展。當然，這并不意味著新人可以很張狂，在主動融入團隊的過程中要把握好度。

　　有些表現很得當的新人真的很討人喜歡。剛來的時候嘴巴很甜，見著誰都尊敬地喚老師，但絕不是虛情假意，也更不會兩面派。有什么工作也都積極肯干，并虛心地向其他前輩請教，即使做錯了事情也敢于認錯。他們還善于獨立思考，善于積極提問，當然并不是刻意表現自己。而那些性格過于內向，沉默寡言又很怯問的新人，都不知道怎么讓他們開竅，怎么引導他們。

　　總之，從主管的角度，肯定喜歡勇于主動交流和善于溝通的下屬。

　　領導喜歡有合作精神的下屬

　　Jacky是某廣告公司策劃總監，他進現在這個公司三年了。前不久，當初和他一起進來的另外一個同事小李被他開除了，論私人情感，他真的于心不忍，但因為小李過于自信，合作能力太差了，沒有一個同事愿意和他一個組，這讓Jacky萬般無奈，不開除他已經不足以平民憤了。舉個例子說吧，一次開會討論廣告方案，小李居然因為項目組員和自己的意見不一致而爭論起來，弄得在場的人都很尷尬。

　　離開這個單位后，小李好幾個月都沒有找到工作，這讓Jacky非常難過。為了從根本上幫助他，Jacky先小人后君子，狠狠批評了小李一次，指出了他的缺點就是太缺乏合作精神了。小李看在眼里，記在心里。他調整了自己的行為方式，果然很快找到了工作。在之后的工作中，遇與大家意見不一致的時候，他總是盡量避免跟人正面沖突，他在心里勸自己：意見相左沒關系，傷了和氣是大事，求同存異識大體才好。所以他在新單位很受歡迎，很快就成為辦公室里的亮點，同事都喜歡他，領導也賞識他。工作的狀態非常完美。

　　其實，同事之間的情誼也是在工作中培養起來的，團隊精神也是通過一次次磨合、理解、遷就鍛煉出來的。作為新人，有合作的意識應該較受企業歡迎。

　　領導喜歡務實的下屬

　　文員小張跟小A一起進入一家公司工作。小A長得很漂亮，在學校時曾擔任過學生會干部，能說會道，是很有主見的一個人。說實話，與她競爭小張是有點自卑的。進入公司第一天，小A就成了所有人注目的焦點。每天看她與同事們聊得很投機、熟絡的樣子，小張都會有種被隔離、被忽視的感覺。但是她的心態比較好，分內的事她總是會盡力做好，別人的事大多不太干涉，工作上遇到不懂的事情，她會虛心請教同事，中午吃飯時與同事聊聊天，漸漸大家都熟悉起來。

　　小張雖然不及小A那么活躍、適應性強，但同事們也都感覺到了她不善言辭背后的真誠。而且與小A相比，同事們似乎更認可她，有什么事都拜托她，一些比較重要的工作也都交給她。現在回頭看看真的覺得，做人要低姿態一點，這是自我保護的好方法，急于求成反而會引起他人的反感。

　　領導喜歡謙虛的員工

　　領導，尤其是中層領導，最需要員工謙虛了。處在一個新環境中，不管你多有能耐，有多大的抱負，也要本著學習的態度，“多干活兒少說話”不失為一個好辦法，切忌自作主張。初生牛犢不怕虎，剛剛參加工作的新人總是迫不及待地把自己的想法說出來，希望得到大家的認可。而實際上，能人能在做大事上，而不在大話上，工作業績才是最好的競爭武器。

　　為了讓自己的人生階梯走得更高，你必須學會謙虛謹慎，不要在上司面前顯擺。即使他真不行，而你真的行，也不要搶風頭。

　　領導喜歡敬業的下屬

　　每一個領導都喜歡有敬業精神的下屬。懂得取得領導信任的人，既會重實干，又會對領導維護與忠心，二者結合，他們才能取得領導的真正信任。就敬業方面而言，他們首先對工作有耐心、恒心和毅力。其次他們懂得苦干加巧干。勤勤懇懇、埋頭苦干的敬業精神值得提倡，但必須注意效率。最后，敬業也要能干會“道”。“道”就是讓領導知道或感受到所付出的努力。有才華且能干的下屬更容易引起領導的注意。當領導交代的任務確實有難度，在其他同事畏手畏腳時，他們會有勇氣出來接受。他們還會主動爭取領導的指導，因為他們知道很多領導并不希望通過單純的發號施令來推動下屬開展工作。

　　領導喜歡處事靈活的下屬

　　在公司中做下屬的應該適當了解上司的生活習慣、處事作風，然后加以巧妙周旋。有的領導喜歡受到下屬的吹捧，這時就會有聰明的下屬附和老板的各種決策，不時向他說幾句贊賞的話，讓他覺得被認為很英明。如果是不同意他的觀點，聰明人也不會當著別人的面指出來。如果有領導老是害怕自己的下屬會超過他，這時聰明的下屬就會在領導面前表現得不如他，遇事要向他匯報，聽取他的意見。如果領導喜歡下屬有才干，他們又會隨時向他提出自己的建議，展示自己的才華。一個領導者，不可避免地就會對一個總是夸贊他的手下產生好感，因為你不能要求領導者在一個至高無上的地位上，還要放低身份和自尊，去聽取下屬的批評和接受下屬的頂撞。

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