記錄我的辭職，再就職過程

2006年的8月初，我決定不再猶豫了，離開這個(gè)公司，并于大約4號(hào)左右與老板談了我的想法。老板先是說不會(huì)因?yàn)樗�的�?qiáng)留影響我的發(fā)展，但是后來他讓我找?guī)讉�(gè)信得過的有經(jīng)驗(yàn)的朋友談?wù)�，說外面打拼雖然能力重要，但人際關(guān)系更重要等等，我知道他指的是我們公司經(jīng)理。
其實(shí)這個(gè)問題我已經(jīng)和經(jīng)理談過好幾次了，這里有必要說一下我現(xiàn)在的工作了。我在2005年5月份開始到這家公司實(shí)習(xí)，公司具體的業(yè)務(wù)就是借款企業(yè)資信評(píng)級(jí)，畢業(yè)后就直接過來上班了，在去年6月份后，公司業(yè)務(wù)在逐漸多起來了，到下半年的8、9月份就比較忙，需要經(jīng)常早期晚歸來往在市區(qū)和郊區(qū)，那時(shí)候我經(jīng)常帶著幾個(gè)公司年輕的同事在外奔波，雖然累點(diǎn)，但還是比較充實(shí)，并且沒有太多的權(quán)力紛爭(zhēng)。
2006年的春節(jié)前夕，公司的氣氛在慢慢變得很怪異。就是老板是公司出資人之一，我們是一家全國性公司的分公司，但總公司并沒在分公司投股份，而是老板和另外一些人出資成立的，經(jīng)理代表另外的股東在公司主要負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)，且經(jīng)理人員很好，同事都喜歡和他在一起，與總公司或其他分公司業(yè)務(wù)方面比較多，也是經(jīng)理與他們接觸，所以對(duì)經(jīng)理的認(rèn)同度比老板要高，因此老板一直想把這個(gè)局勢(shì)扭轉(zhuǎn)，所以就一次出現(xiàn)了春節(jié)前后的人事調(diào)整、制度建立等。
說起人事調(diào)整，就是把公司的一個(gè)業(yè)務(wù)人員作為他的總經(jīng)理助理，從此以后，這個(gè)總助就成了他的“私人助理”，大到陪同出席應(yīng)酬，小到開門拎包等，其實(shí)他這么做的目的很簡(jiǎn)單，就是想逐漸削弱經(jīng)理在公司的不可或缺性。而我是和經(jīng)理走的相對(duì)較近的人，且很多觀點(diǎn)我們的看法比較相同。
記得剛到公司時(shí)，老板對(duì)我說過一句話就是：你要敢于管比你年齡的大人，我不是也管壁我年齡大人嘛，這個(gè)人就是我們經(jīng)理。這里我非常不認(rèn)同他的觀點(diǎn)，因?yàn)樽鳛橐粋�(gè)知識(shí)型人才的企業(yè)，不是上下級(jí)的管理，而是一個(gè)共同學(xué)習(xí)、提高，輔助他們完成項(xiàng)目的一個(gè)過程，所以他的“負(fù)激勵(lì)”為主的激勵(lì)措施我不贊成，他看到我不和他配合后就放棄改造我，這個(gè)過程就是將我冷藏，我只管寫報(bào)告與小組內(nèi)的業(yè)務(wù)，其他的業(yè)務(wù)我也一概不參與。
更好笑的是，老板經(jīng)常趁經(jīng)理出差不在時(shí)和她的助理搗鼓一些文件阿、辦法啊出來，其實(shí)這些一點(diǎn)用處沒有，也沒有一點(diǎn)價(jià)值，每當(dāng)這時(shí)，我就會(huì)覺得很郁悶，我在這里干什么？我能在這里干什么？我在這里做1年了。在干1年對(duì)我來說有什么意義？我的回答總是只有一個(gè)：就是浪費(fèi)時(shí)間和青春！再做是埋葬我自己！所以我只能選擇離開！

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