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創業者要做好的心理
創業者是指某個人發現某種信息、資源、機會或掌握某種技術,利用或借用相應的平臺或載體,將其發現的信息、資源、機會或掌握的技術,以一定的方式,轉化、創造成更多的財富、價值,并實現某種追求或目標的過程的人。以下是小編為大家收集的創業者要做好的心理,歡迎閱讀與收藏。
創業者要做好的心理 篇1
一、要有長期打持久戰的心里,最好結合自身的專業和擅長,整合自身資源,找準項目,大膽嘗試,剛開始時要有生活質量和水準暫時下降的心理承受能力;
二、不要被別人意見所左右,切忌人云亦云,左右搖擺,認認真真走自己的路,對外界的風言風語不去理會,別人說三道四自然不用認真,尤其是那些只說不干的人更不要當回事。商場如戰場,經營中戰略戰術要保密,不否認有些人會通過故意刺激你的方式“逼”你說出相關秘密,這點要十分謹慎;
三、前輩或他人的成功的東西可適當借鑒。
但不能盲目照搬照抄。別人成功是有其自身天時地利人和特定條件的,不一定適合你,要想辦法審時度勢,找出最適合自己的一條路來。他人的經歷是沒辦法重復的;
四、剛開始時,不要四處張揚指望合作,一切等站穩腳跟后再說;
五、要有激情和想象力。前者能鼓勵自己時刻保持一種干勁和活力,后者能幫助自己克服在資金、管理、營銷等方面遭遇不足和困難時的無奈并保持希望和夢想。
六、要學會看待你的同伴的優點和不足。面對團隊成員的彷徨和猶豫,除了以寬廣的胸懷對待外,還要積極儲備人才,這在開始時尤其重要。在這個社會上,沒有人會隨隨便便成功,創業如同沖鋒陷陣的打仗,有人臨陣逃脫,有人一去不返,此時此刻不要嘆氣,更不要泄氣,因著手立即招兵買馬,不到最后關頭不輕言退卻和放棄。
只有經過這樣的磨煉,經風雨見世面,你才能洗去幼稚和單純,不斷走向成熟和老練,處理問題起來會越發得心應手,應付自如,直至取得最后的勝利;
七、創業者一定要有吃大苦耐大勞的,并要有失敗后決不退縮東山再起不達目的誓不罷休的斗志。類似于清朝曾國藩與太平軍交戰時‘屢戰屢敗,屢敗屢戰’的精神,”想當年,史玉柱和巨人集團轟然倒塌,不得不隱姓埋名,何等落魄和凄涼,可是幾年之后,“腦白金”風靡大江南北,讓隱藏在背后的史玉柱再次成為關注的焦時,人們不得不驚嘆創業者的堅韌和執著;
八、要注意團隊同伴,一個團隊里要有統一的價值核心理念,注重發揮每個人的特長和作用,記住一個人是不能創業的,就像聯想的柳傳志、百度的'李彥宏,表面看似個人努力的成功,其實是一個團隊在發揮作用;
九、要不斷的學習。這年頭,社會發展變化太快,新東西,新名詞不斷出現,財經資訊、國家政策、互聯網絡,創業者要與時俱進,不斷學習新東西,接受新觀念新事物;
十、良好的生活習慣和健康的身體是開拓事業的前提和有力保證,即使工作再忙,再沒規律,也不能忽視。
追尋夢想的旅程,注定會是一條不平凡的道路,每一位創業的朋友在遇到那些艱辛或委屈的時候一定要用正面積極的心態去面對,去斬獲屬于自己的勝利與成功。
創業者要做好的心理 篇2
首先就是想創業一定要有膽識和魄力,而且縱覽歷史能夠在人類歷史長河中留下耀眼光輝的人,都擁有非凡的膽識和魄力就比如亞歷山大大帝、愷撒、成吉思汗、拿破侖等等。而現代社會中像李嘉誠、霍英東等商界泰斗也都是具有獨到的眼光的、敢冒風險,擁有過人氣魄的人。
其次就是創業的時候一定要做時間的朋友保持足夠的耐心,因為時間永遠是最稀缺的資源但創業的過程不僅艱辛而且漫長,要想在短時間內看到效果對大多數企業來說是不現實的。這意味著創業者需要保持良好的耐心要有長期創業的思想,然后再將自己的精力全部都投入到其中。
最后就是學會抵御創業過程中的一些負能量,因為未來的創業路途中必然有很多人不看好你甚至蔑視你、不信任你。同時創業項目必然有一段困難期在某個時期你的'接受力會下降,原來自己和那些給你負能量的人不是他們攻擊力增強了而是你防御力降低了,所以一定要保持好自己的心態抵御一切對創業不利的負能量!
而且一定不要迷茫,因為創業之初人人都認為自己的方向是清晰地目標是明確的,但是經過事實的洗禮市場的驗證方向和目標都會出現一定程度的模糊,甚至是全盤否定整體轉型。這個時候能夠保持初心不迷茫是非常重要的。
創業者要做好的心理 篇3
第一、不怕失敗。
本人沒有創業的經歷,但是也看過很多創業故事,他們是如何從一次一次波折中走過來的。很多勝利人士的創業進程都很心酸,像是馬云、劉強東,但是在窘境中他們還是頑強地生存了下來,興辦了如今的阿里巴巴和京東。所以說,創業者一定要懷著不怕失敗的決計,假如覺得本人很壓制了,無妨看看這些名人的事跡,為本人加油鼓勁吧!
第二、不能過于悲觀。
如今,很多年輕人都喜歡讓本人處于“喪”的狀態,遭到了一點打擊就開端抱怨,開端自暴自棄。假如你是一位創業者,還一直抱著這樣悲觀地心態,那么遲早會被一次次的打擊給擊敗的。所以大家不要想太多,一定要理性啊。
第三、勤奮好學。
活到老學到老,不論什么年歲,不論處在哪個行業,假如長時間不給本人充電的話,腦袋不及時承受新穎的東西,人很容易變得急躁,且眼光短淺,永遠就是本人控制的那些學問,可能行業曾經更新換代好屢次了。所以創業者們,用一種勤奮好學的態度,給本人的生活和事業填充更多學問,才有行進的動力。
第四、積極主動。
作為一名沒有經歷的創業者,假如不斷處于被動的狀態,也容易沉浸在本人的世界中。我們應當積極主動地去認識新的朋友,主動地去爭取更多的.時機。
創業過程雖苦雖累,但創業者假如具有一個頑強積極的心態地話,會覺得是在享用整個創業的過程,才不會想太多覺得壓力大哦。人無完人,不是具備看了以上四點就能創業勝利的,希望大家在閱歷了一些事情之后,可以一天比一天好,一天比一天成熟。他人最多給你倡議,最后行動與否還是的看本人,只要完善好本人才會做得更好哦。
創業者要做好的心理 篇4
1、信念的心態
信念是一種強大的力量,是任何夢想能夠成功實現的法寶。擁有堅定的信念,才能不畏艱難,開拓進取,走向成功!
2、執著的心態
做事業要有執著的心態,選擇了就用恒心去做,有咬定青山不放松的精神,每一階段都能看到更接近目標!
3、積極的心態
積極的心態會讓人快樂,會感染他人,給人以正能量。能贏得更多機會,促進自己的進步,能攻堅克難,讓人走向成功!
4、專注的心態
做事業要有專注的精神,這樣才可以集中精力做好,長期專注會產生奇效。讓專注成為我們的習慣,成為我們精神世界的一部分。
5、主動的心態
主動去工作,不要被動等待。我們的人生和事業是自己主動爭取的,不是上天安排的。主動可以產生更多機會,可以占據優勢地位。
6、嘗試的心態
勇于嘗試新鮮事物,敢為人先行動。很多事只憑自己見解不一定對,總去多想無益,只有試了才能得到市場的反饋。
7、付出的心態
一分耕耘一分收獲,付出不一定有回報,不付出就一定沒有回報!要勇于付出,這是成長的開始,是成熟的開始,也是成功的開始!
8、老板的心態
創業者要有老板的心態,要注重自己的言語和形象,時刻著眼全局,為夢想而付出自己的全身心,低調務實前行!
9、上班的心態
要有上班的心態,只有持之以恒地工作,才能將本職工作做好、做精、做細,才能獲得成果回報。
10、傳教士的心態
像一個傳教士一樣的熱情、執著、信仰,無論困難與否,都會一如既往地傳播自己的事業,這樣的行為是無堅不摧的!
11、全局的心態
不謀全局者,不足謀一隅。有全局的意識,才能正確理解團隊意圖,才能夠避免自己走彎路,以便高效地工作。
12、目標的心態
目標是我們要實現的結果,以目標為導向,可以激發我們的主觀創造性,心中時刻有目標,可以凝聚團隊人心,同方向共力量!
13、精算的心態
精算需要大量的基礎數據與知識,是控制風險的法寶,通過精算可以增加成功的概率,減小創業的風險。
14、準備的心態
做事業要有準備的心態,我們的一生,都在用大量的時間為成功做準備,當條件具備后,也就更容易成功!
15、順勢的心態
我們提倡順勢而為,在這樣的時機里,付出的努力會事半功倍,減少各種阻力,增大成功的幾率。
16、創新的心態
擁有創新意識,而非一味地照搬照抄,只有不斷地創新,才能創造出有競爭力的產品,只有創新,才能成為引領者!
17、開放的心態
要胸懷坦蕩,以開放的心態對外進行各種交流,吸納他人優秀的思想和做法,為自己所用,要杜絕閉門造車,開放讓自己更強!
18、合作的心態
自己的各種資源是有限的,為了快速發展,要建立多元的合作體系,與外部資源提供者保持長期的合作。
19、共贏的心態
共贏是事業合作的終極目的,唯有共贏才可以發展出優秀的合作關系,堅持做可以共贏的商業模式,利他利己,才可以永續發展。
20、利他的心態
這世界上最偉大的商業模式就是利他。以利他為出發點,是最有生命力的商業拓展方法,利他是成功的法寶。
21、爭氣的心態
做人做事要有爭氣的心態,這個世界上有太多的不公平,無法讓人滿意,唯有爭氣,成功后,才能真正讓人出一口氣。
22、挑戰的心態
成功的道路上充滿著各種各樣的挑戰,當前路遇到艱難時不去退縮,敢于向困難發起挑戰,這樣精神即為亮劍精神!
23、完美的心態
做事業要有追求完美之心,將自己的事業做到盡善盡美,讓客戶無可挑剔,這樣可以感動客戶、感動自己。
24、長遠的心態
任何成功都不會一蹴而就的,這需要經歷長時間的準備和努力,唯有長遠堅守的心態,才能等到成功的到來!
25、成就的心態
人生在世如同草木一秋,幾十年的光陰,如白駒過隙,轉瞬即逝,我們不能白活這一回,一輩子能有所成就,也就不枉此生了!
創業者如何創建公司
市場需求
新企業的產生必然要以滿足市場客戶需求為第一要素的,產生商業價值,獲得合法盈利是做企業的第一責任。市場需求的存在是多樣化的,有效的識別市場需求,以自身能力開發出有效的產品或服務,這一點相當重要,從而奠定,為什么是我更適合開辦這家企業,是自我能力的第一步證明,從而給團隊以及未來投資人帶來更多的信心。同時市場目標群體客戶的定位,也將有利于企業戰略的進一步制定,是企業價值的體現。
有一天,夏乾良突然發現,復旦這個兩萬多人的學校每天的復印業務量非常大,經常有班級復印課堂筆記,一印就是上萬頁,“單獨印一頁A4紙是8分錢,而我通過團購拿到的價格是6分錢甚至只有5分錢。”經過夏同學調研后分析。為這一頁紙2分錢的差價,夏乾良開始行動了。在拿到復印訂單后轉送校外文印店,并降低文印店的要價,從中賺取差價。這種方式在校園文印市場中迅速占領了一席之地,他們每天拿到的復印單子少則三四千張,多則5萬余張。幾個月后,他們開始自購設備擴大規模了
夏同學在原有市場上發現了縫隙市場,通過價格落差的分析,以有效的執行力,開啟了以創業的第一步。不難看出,市場需求往往存在于我們身邊,需要我們去挖掘、開發、執行。
項目核心競爭力
企業是圍繞項目商業運作的,作為企業成敗存亡的核心要素,項目的核心競爭力將是創建企業的重點,比如項目的獨特性、新穎性;是否具有獨立控制權,如是否申請版權、專利;產品或服務的復制性;是否具有議價權與持續開發能力等,將在今后企業長期運作中產生積極和深遠的影響。
案例:
“三國殺”由創始團隊杜彬、黃愷、李由發起,通過了解國外各類桌游風靡歐美時,就產生了開發國內本土桌游的想法,一款創意產品的誕生一般有三種方式:一是從小就喜歡,二是靈光一現,三是觸景生情。”黃愷說,“三國殺”的誕生就是這三種方式的交集,通過創新、創造、突破,讓產品具有了生命力。隨著渠道的擴展和口口相傳,玩“三國殺”的人越來越多。2007年年底,杜彬、黃愷、李由3個人湊了5萬元,成立了游卡桌游工作室。半年以后,公司吸引到“三國殺”的資深玩家加入。2008年11月,全國首家桌游公司——北京游卡桌游文化發展有限公司正式成立。
“三國殺”桌游游戲風靡全國,其產品從07年在北京某一水吧試玩開始,到2011年達到營業額過億,經歷了一個完整的創業過程,可謂是創業團隊的典型,后期陸續出現了各類“某某殺”的游戲,都未超越期其銷量第一的地位,期間又陸續推出了各類擴展包、Q版三國殺等,無不顯示了產品核心競爭力的獨特性、新穎性以及強勢的運作能力。
團隊組建
企業建設的另一核心要素即團隊建設,團隊成員不僅僅需要共同的理念、目標,還將進入公司各崗位角色,去共同解決企業運作中出現的種種難題,既要在自身崗位獨當一面,還需積極配合、溝通、互補合作,是企業中最難量化和考核的范疇。
在北京北三環開展大客戶電腦維修業務的蘭某,組建了一家電腦維修服務公司,專注服務方圓三公里的企業客戶,其團隊蘭某、王某、張某、李某分別擔任公司技術、管理、調度統籌、業務開發等工作,曾一度管理維修員數十名,年營業額百萬,期間李某、張某一度離開了公司,導致了公司業務停滯、調度混亂,給公司帶來了嚴重危機,意識到問題嚴重的蘭某與王某多次邀請并打動了李某、張某成功回歸了團隊,保證了企業的正常運作。
商業模式設計
為了實現客戶價值最大化,把能使用的內外各要素整合起來,形成一個完整的、高效率的、具有獨特核心競爭力的運行系統,并通過提供產品和服務使系統持續達成目標的整體解決方案。創業企業因為屬于初期,商業模式形成不明顯,但依然不能回避需要設計企業的運作模式,企業有序運作,有利于企業明確內外目標,建立清晰的盈利模式。
祝女士在從事了三年教育培訓工作后,注冊了一家培訓公司開始創業,因其接觸的老客戶們有青少年培訓需求、成人教育需求、職業教育需求、咨詢服務需求等,剛剛創業的'她選擇了客戶需要什么就提供什么服務,一年后老客戶在也不光顧了、新客戶開發又沒能力,眼看公司要倒閉了。經過反思與客戶反饋發現資源的分散不能形成有效的、高質量的服務導致了客戶的流失,商業模式定位的不清晰,新客戶不知道你的專長,不敢上門,成為了致命問題。
創建企業從狹義上講:即公司注冊,是一個團隊依據法律、法規對企業注冊流程的辦理,企業注冊是創建企業面向社會運作的第一步,俗話說“好的開始,是成功的一半”,對于創業企業而言,依然有效,合理有效的企業注冊解決方案,將對企業風險控制、風險抵御,建立一道有效的防火墻。其中辦公場地選擇、企業注冊類別、企業扶持政策的學習了解,也將為新成立企業奠定一個良好的發展開端,下面讓我們一一詳細了解。
辦公場地選擇
合理的利用社會規則也是創業者的能力之一,企業辦公場地是初創企業的一個大問題,而根據創業政策各地孵化園區,對創業者們給予了大量優惠條件,可以有效的減免部分辦公租金,以節省原本不多的創業資金。這需要創業者們要付出一定的時間考察本地各創業服務機構給予的減免優惠政策,尋找合適的辦公條件。比如北京昌平區每年通過創業大賽,篩選出部分優秀項目,免費入住孵化園一年,給很多初創團隊減少了很大財務壓力。
企業注冊類別
目前公民個人出資注冊公司的主要形式為有限責任公司、合伙企業和個人獨資企業等,“有限責任公司”是指依照《中華人民共和國公司法》在我國境內設立的股東以其出資額為限對公司承擔責任,公司以其全部資產對公司的債務承擔責任的企業法人。股份制企業是指三人或三人以上(至少三人)的利益主體,以集股經營的方式自愿結合的一種企業組織形式。它是適應社會化大生產和市場經濟發展需要、實現所有權與經營權相對分離、利于強化企業經營管理職能的一種企業組織形式。對于初創大學生團隊來說建議注冊一家有限責任公司,可以有效控制風險責任,公司結構簡單、靈活,是一個不錯的選擇。
創業政策
為支持創業,國家和各級政府出臺了許多優惠政策,涉及融資、開業、稅收、創業培訓、創業指導等諸多方面。創業者們可以通過對創業扶持政策的學習、了解,將各扶持政策有效的融入到新企業中來減免部分支出,獲得更多補貼、支持、指導,對新企業來有“雪中送炭”的效果。比如石家莊的“一元公司”注冊、北京的“大學生自主創業證”、上海的“大學生創業基金”等有效降低了創業門檻,幫助創業者們獲得了更多企業運作成長的條件。
有過創業經歷的創業者們都清楚的知道,創業企業的成敗絕對不取決于注冊多少資金,團隊建設多大規模,它需要創業者們用創新、創業的思維去灌溉,用行動去克服,用智慧去抒寫,因此創業的成敗不僅僅在于企業的注冊,更在于創業儲備期、創業發展期、創業成長期不同階段圍繞創業項目的企業建設工作質量,風險抵御能力的強弱。因此希望更多的創業者用理性的準備去夯實創業基礎,具備創業核心競爭力,真正的去構建一家具有社會價值與商業價值的偉大企業。
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