研討某部門的員工離職分析報(bào)告

今天召開部門人員集中研究探討公司財(cái)務(wù)部人員離職原因分析。自進(jìn)入2012年以來，我公司財(cái)務(wù)部人員流失嚴(yán)重，總?cè)藬?shù)在36人，但僅工齡2年以上、業(yè)務(wù)相當(dāng)熟練的老員工就離職了8人。問題相當(dāng)嚴(yán)重。通過會(huì)議分析，得出以下結(jié)論：

1、在工作時(shí)間上：有6人是剛好2年的，有2人是3年期以上的。2年期是大學(xué)生另行折業(yè)的拐點(diǎn)。外籍學(xué)生如果沒有在當(dāng)?shù)爻杉业暮茈y繼續(xù)在企業(yè)呆下去，回家是他們的出路。

2、在工作崗位上：有2人離職原因中涉及因上下游的業(yè)務(wù)操作規(guī)程不規(guī)范。需要對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合。

3、在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上：有3人離職原因中涉及主管工作方式不佳。

4、在薪資待遇上：公司薪資與同行保持持平。但與本人的職業(yè)期望有差距，3人離職后選擇了跨行再就業(yè)，薪資有20%增長(zhǎng)。

5、在職業(yè)發(fā)展上：4人涉及到崗位工作學(xué)習(xí)內(nèi)容少，不利于職業(yè)能力的培養(yǎng)。說明內(nèi)部的培養(yǎng)體系不健全。

通過這樣分析，我們就找到了需要改進(jìn)的方面，從人才招聘選拔上，從崗位人才的培養(yǎng)上，從局部崗位的工作流程上，從管理干部的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上，我們需要予以改善。

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