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創業要建立自己的智囊團

時間:2022-07-03 06:56:37 創業 我要投稿
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創業要建立自己的智囊團

  智囊團是由兩個或兩個以上的人,以和諧的態度和主動積極的精神,為共同目標齊心努力的團體。

  智囊團原則使你得以把他人的經驗、訓練和知識所匯集的力量,當作是自己的力量一樣加以運用;如果你能有效地應用智囊團,則無論你自己的教育程度或才智如何,幾乎都能克服所有的障礙。沒有人能夠不需要任何幫助而成功。畢競個人的力量有限,所有偉大的人物,都必須靠著他人的幫助,才有擴展和茁壯的可能。

  讓我們先來看一下“火車列車員”的智囊團模式:列車長之所以能夠使火車開往目的地的惟一原因,就是其他列車員認同并且尊重列車長的職權。如果列車長未能適時地告訴司機火車出發的時間,乘客們會下車尋求其他可到目的的方法,如果司機不遵守交通規則,很可能會發生致命的車禍?為了使你的智囊團發揮正常功能,你必須給團員清晰而且正確的指示,而團員也必須愿意充分與你合作,以下四個簡單的步驟,可確保智囊團的正常運作。

  第一步:確定你的目標

  使智囊團發揮功效的第一個步驟,就是設立一個明確的目標(誰愿意搭乘目的地不明確的火車呢?)很顯然的,如果你連自己的明確目標都還沒有確定,是不可能進行其他工作的。

  你必須確定智囊團的共同目標,就是你自己的明確目標,或至少應該非常接近你的目標。如果你已經寫下自己的明確目標,以及達到目標的方法,則你對此一步驟應該就能駕輕就熟了。

  寫了智囊團的共同目標以及執行計劃,可使你了解過程中的每一個環節,就像列車長不能同時收票、服務餐車旅客和駕駛火車一樣,你也無法一人處理所有環節的事務,這時候你就必須運用第二個步驟了。

  第二步:挑選團員

  挑選能幫助你達到目標的人,是件必須小心謹慎的事,你可能最后會發現,你原先挑選的人并不合適。你也可能在一段時間之后發現,有些意料之外的事情必須找人來做。在這過程中,嘗試和錯誤是不可避免的,但是如果你能時時把握住以下兩項特質,就能更快挑選到適任的人才。

  第一項特質是工作能力。切勿只因為你喜歡或認識某人,就把他選擇為團員,雖然這樣的人,會改善你的生活品質,但未必就適合智囊團;你最好的朋友,未必就是你所需要的行銷專業人才,但或許他可為你介紹專業人員。

  第二項特質就是和他人和諧共事的能力。不和諧的工作氣氛,將會抵消智囊團的效率。雖然,這種情形可能不會立即發生,但卻可能在輸贏的關鍵時刻爆發出來。卡耐基曾經告訴我,他找尋一位首席化學家的故事:經過全球探訪后,他找到一位當時在一家德國公司任職的化學家,這位化學家的能力是無庸疑的,于是卡耐基便和他簽了五年的合約,但是不到一年卡耐基就和他解約了。

  為什么呢?因為這位化學家很容易發脾氣,整個部門被他搞得一團糟,沒有人愿意和他共事,而他也因為太計較小事而經常怒氣沖沖,以致什么成就都沒有。

  你必須排除智囊團中的任何不和諧現象,各成員應毫無保留地匯整彼此的智慧,個人的野心(包括你自己的野心),必須臣俯于執行以及達成智囊團共同目標之下。

  清楚地了解智囊團的目標,有助于判斷團員是否具備以和諧態度完成工作的能力。你可能仍然必須調整智囊團的組織結構,但是,你也必須采取步驟創造團內的和諧。

  第三步:確定報酬

  確定團員的報酬,是維持和諧的一項重大因素。在一開始時,就應該確定團員可能得到多少的報酬,如此一來,必將大大地減少日后發生爭執的可能性。

  下列十項基本行為動機,可作為訂定報酬的基礎:

  1.自保

  2.愛

  3.恐懼

  4.性

  5.對死后生命的渴望

  6.身心自由

  7.憤怒

  8.仇恨

  9.對認同和成就感的渴望

  10.財富

  雖然財富對團員的吸引力最大,但也不能忽視其他動機的重要性。對許多人而言,認同和成就感和金錢一樣重要。但請務必注意,如果你依賴憤怒、仇恨和恐懼,則這些動機可能會扭曲你的團員的心靈。

  你應欣然、公平而且慷慨地在團員之間分配最具影響力的激勵因素——財富,你的表現愈慷慨,就愈能從團員那兒得到愈多的幫助。你必須掌握的另一項成功原則,就是多付出一點點的習慣,如果你能在一開始時便將此一原則納入智囊團,它必然會為你帶來莫大的助益。

  第四步:訂定集會時間和地點

  訂定明確的定期集會時間和地點,以確保團員能不斷進步,且借此機會解決智囊團所面臨的問題。智囊團初期階段的會議內容,可能涉及借重各成員的專業技術,來精確規劃執行計劃的議題。

  隨著智囊團的不斷成熟和成員之間和諧氣氛的增長,你會發現,這些會議會使各成員的腦海中激蕩出一連串的構想。當團員共同工作一段時間之后,便會在會議中激蕩出更多的令人興奮的事情,而各成員之間也會愈來愈和諧。

  想象一下一組業務代表開會的情形,他們可能會對共同目標做出決議,但是,如果能以一天或一個周末的時間,聽取并采納他們對計劃的意見,以加強他們的堅毅信念,就能使他們免除情緒的壓抑,并渴望達到目標。

  切勿以定期會議取代成員之間的頻繁接觸,打電話、寫留言條或是在走道上的談話,都可以使成員獲得會議時所需要的資訊,如此一來,便可在會議中迅速解決突發狀況。

  沒有人能夠不需要任何幫助而成功。畢竟個人的力量有限,所有偉大的人物,都必須靠著他人的幫助,才有擴展和茁壯的可能。

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