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員工離職率如何控制有方法

時間:2022-07-02 10:31:50 職場 我要投稿
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員工離職率如何控制有方法

  員工的非正常離職給其他增加了很大的招聘成本也新人員的熟悉、培訓(xùn)成本,是很多企業(yè)頭疼的事情。雖然一直頭疼但是一直都沒有解決。

員工離職率如何控制有方法

  如何解決這個問題呢?

  第一步:

  確定員工流動率的的確確過高或過低,同時確認(rèn)這個現(xiàn)狀對你們企業(yè)的利弊大小。利大于弊就算了,不過通常是反過來。

  可以選取同行業(yè)同地區(qū)8-16個標(biāo)桿進(jìn)行對比。標(biāo)桿太少了,可能會出現(xiàn)判斷失誤,因為每個企業(yè)都有個性,個性導(dǎo)致自身適合或能夠承受的流動率水平會有很大差異的。樣本量多了以后,就會從偶然中把握必然。

  第二步:

  找出員工流動率過高或過低的原因。

  這是對癥下藥的基礎(chǔ)。

  第三步:

  針對上述原因進(jìn)行調(diào)整。這里注意很多原因是糾纏在一起,相互作用的。整理的時候一定要理清楚思路和他們之間的關(guān)系。

  常見的是主動離職率過高,導(dǎo)致招聘和人員熟悉成本。其最為常見原因有(按照重要程度排序,數(shù)據(jù)來源于上海齊典咨詢公司的調(diào)查):

  1)直接上級領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)。中國人都是講面子的,上級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)無方,粗魯,嫉妒心等等都會讓員工覺得受不了。

  2)沒有發(fā)展前景。沒有發(fā)展前景有兩層含義,第一層次是在本企業(yè)沒有發(fā)展前景,如職位晉升,工資增長,覺得沒有前景的可能,就會促成離職;第二層次是如果在職位和薪資方面沒有前景的前提下,能力也得不到成長,這時第二層次,即職業(yè)生涯沒有發(fā)展前景。如果能力能夠得到提升,職工在沒有職位和工資晉升前提下,也會從長遠(yuǎn)考慮從而穩(wěn)定下來,著眼于未來和外部的發(fā)展。

  3)薪資福利水平低。

  4)員工關(guān)系。

  5)上班環(huán)境、交通狀況。中國人善于吃苦,交通和環(huán)境排在最后。

  我們可以看到,薪資福利水平其實僅僅排在第三的位置。這給了我們很大的啟示:不一定用錢才能搞定。

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