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如何應對節后離職潮
每年春節過后我們企業的人員都會有不少跳槽的，要做的不是嚴格按制度留人，而是如何疏導，在我從事餐飲行業工作的三年中總結有以下幾點：
1、個人原因：家庭原因、同事原因、身體原因
2、企業原因：薪酬水平不高、溝通渠道不通
3、社會原因：就業環境好、同業薪酬優
離職潮發生的原因說到底還是員工關系：如果能建立一種合作型的員工關系，達成和諧與合作，就能從單贏走向多贏，避免員工離職潮的出現。
留人的問題，實際上就是如何建立合作雙贏的員工關系，企業在面對節后離職潮有以下幾方面的選擇，根據各企業不同，操作重點會有一定的區別：一、精神激勵(愿景溝通)：新年動員會、新規劃與發展公布；(在我們企業這個對管理人員有作用，員工不明顯)。二、物質激勵（利益溝通）：薪酬調整、年終獎、提成獎；
所以說留人管理說到底還是員工關系的管理，給員工足夠的尊重，建立良好的溝通、有效的管理、明確的政策、公平的規則和清晰的工作程序，使得員工認同企業的愿景，認可企業激勵約束機制，與企業建立共同的心理契約。
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