創(chuàng)業(yè)要敢于放棄

　　別讓自己"死"得太慘，以便"東山再起"。

　　放棄對于每一個創(chuàng)業(yè)者來說都是件最痛苦不堪的事情。然而，我認為在適當(dāng)?shù)臅r候放棄是一種成功。因為，適時的放棄能讓你騰出精力去做更有意>義的事情，能讓你避免浪費有限的資金以便"東山再起"。

　　說放棄令人痛苦不堪既表現(xiàn)在它猶如割肉般痛苦，還表現(xiàn)在極難把握放棄的時間，掌握這個度是非常困難的。我以為，當(dāng)你確認現(xiàn)有的資金無法讓你支撐到新的資金注入時，應(yīng)該果斷地放棄。如果你一定要堅持到"彈盡糧絕"，那麻煩就會更大，千萬別去賭"天上會掉下餡餅"來。當(dāng)市場發(fā)生重大變化使你的核心競爭力大大降低，而你又無法拿出應(yīng)對措施時應(yīng)該放棄，別讓自己"死"得太慘，如果那樣，也許你連"東山再起"的機會都沒了。

　　說起來容易做起來難。我也跟許多創(chuàng)業(yè)者一樣，曾盲目地堅信"勝利往往就來自于再堅持一下的努力之中"的格言，盡管把企業(yè)成本一壓再壓，甚至連個人的生活也被降到不能再低的程度，但最后還是被迫放棄。事后回想起來覺得實在是幼稚和無知。說幼稚是指違背了"生意不是"這個基本原則，明知無望還賭能出現(xiàn)奇跡；說無知是指不完全理解創(chuàng)業(yè)的真實目的所在。其實，創(chuàng)業(yè)是為了"第一桶金子"，而這"第一桶金子"出自哪個項目并不重要。說句好聽的話，放棄不過是你把拳頭收回來，準備再一次出擊而已。

　　創(chuàng)業(yè)成功者的資料我也看過不少，看看他們的創(chuàng)業(yè)歷程，發(fā)現(xiàn)很少有人是在最初的項目上一次成功的，基本上都經(jīng)歷了許多次坎坎坷坷，進行了多次的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。這是因為實際情況總是跟創(chuàng)業(yè)者初創(chuàng)時的主觀意愿有一定的距離，需要不斷調(diào)整和轉(zhuǎn)變，而每一次調(diào)整和轉(zhuǎn)變都意味著一次放棄，最終轉(zhuǎn)變到市場機遇與企業(yè)資源相對吻合的狀態(tài)。但隨著市場的變化，他們還會轉(zhuǎn)變，還會放棄，轉(zhuǎn)變不斷，放棄不斷，其實，這就是做生意的基本法則。所以，放棄不等于失敗，可能還是一種成功。

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