- 相關(guān)推薦
HR：大牌經(jīng)理離職的啟示
作為人力資源管理者，在看到大牌經(jīng)理的離職后，可以歸納出幾個共點(diǎn)：
一、財(cái)富收入的差異。同樣的工作、同樣的付出、同樣的機(jī)會、同樣的壓力，薪水的高低就恰恰的說明一個人的能力高低。換位思考，我的收入越高，那么我的能力越能得到證明，公司對我的信任與機(jī)會也就越大，相反我的付出就更值得贊賞。
二、技術(shù)的更新。現(xiàn)在的社會更新?lián)Q代的很快，一樣的技術(shù)可以被很多人復(fù)制，那么作為職業(yè)經(jīng)理，成功永遠(yuǎn)都屬于過去，面對公司想要的超越，面對自己升職與晉級的壓力，很多職業(yè)經(jīng)理都渴望學(xué)習(xí)更多的技術(shù)來超越，但是他們又發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)有的平臺上面，很難獲得新的知識，于是他們想更高的知識領(lǐng)域進(jìn)發(fā)，從而促使很多人離職。
三、個人野心的膨脹。當(dāng)一個職業(yè)經(jīng)理在掌握東家的核心技術(shù)并清楚如何正確運(yùn)做，加之自身在行業(yè)內(nèi)的號召力與人際關(guān)系，很多人都想到自謀創(chuàng)業(yè)。
四、工作中的落差。很多職業(yè)經(jīng)理都是在企業(yè)發(fā)展初期、甚至創(chuàng)業(yè)期，發(fā)揮自己的所有的能力幫助公司成長，但是當(dāng)公司成功后，格局便改變了。因?yàn)楣拘枰偻黄疲敲此枰玫妮o助和能力，而原有的職業(yè)經(jīng)理不符合這些，那么這種落差很容易導(dǎo)致他們的離職。
在看到這些大牌經(jīng)理離職時，作為人力資源管理者面對的更多的是普通員工的離職與放棄，那么當(dāng)我們碰到他們的離職時我們怎么解決?
一、水漲船高。公司要善于發(fā)現(xiàn)員工的成長，更不能忽略他們的成長。一個積極向上的人，公司要及時調(diào)整他們的工資，讓他們感覺到，公司一直很尊重他的努力，更信任他可以作出更多的努力，而給予更多的工資，是鞭策他們最好的方式。
二、尊重知識。公司內(nèi)部要營造一種學(xué)習(xí)的氛圍，要使愿意學(xué)習(xí)的員工可以在公司得到他需要的知識，要使不愿意學(xué)習(xí)的員工感覺到，知識落后的壓力。同時，在員工的成長背后，也要讓他們能擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任，學(xué)以至用。
三、凝聚力。公司的元老是和老總曾經(jīng)浴血奮戰(zhàn)的勇士，他們是老總的心腹和支撐，在工作中，老總要更多的去凝聚他們，能讓他們感覺到這種強(qiáng)大的凝聚力，增加親和力和透明度是很好的辦法，不要做孤膽英雄。
四、晉升機(jī)會。培養(yǎng)一個新人所花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力是提高老員工的三倍。所以，要給予老員工學(xué)習(xí)和晉升的機(jī)會，相信這些忠誠盡職的元老會更比新員工珍惜這些。
【HR：大牌經(jīng)理離職的啟示】相關(guān)文章：
一位HR經(jīng)理離職感言07-11
給HR離職信07-11
HR職業(yè)發(fā)展雜談（四）從HR主管到HR經(jīng)理07-10
各位HR，問個離職問題07-12
HR如何應(yīng)對員工離職？07-12
離職率是考核HR的重要指標(biāo)？07-11
控制員工離職：做個合格的HR07-12
HR是喜歡招離職的還是在職的？07-12