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建筑工程造價的全過程管理策略淺析
摘要：建筑工程造價是指項目從籌建直至項目竣工所投入使用的全部費用，即是項目的投資費用。建筑工程造價管理是指運用科學(xué)的管理方法和手段對工程造價進(jìn)行有效的控制，從而通過資源的優(yōu)化配置在保證工程質(zhì)量的前提下，提高企業(yè)的投資效益及其經(jīng)營成果。本文對建筑工程造價的全過程管理進(jìn)行了分析和探討。
關(guān)鍵詞：建筑 工程 造價 全過程
1 建筑工程造價管理概述
建筑工程造價涉及到工程項目的整個過程，因此，建筑工程造價管理也是一個連續(xù)性的工作，有效的建筑工程造價管理可以及時發(fā)現(xiàn)工程施工中出現(xiàn)的偏差，及時采取解決措施保證項目的順利進(jìn)行。實際中，建筑工程造價管理存在一些不足，因此進(jìn)行建筑工程造價管理的對策分析，有助于提高企業(yè)建筑工程造價管理的水平，從而使得我國建筑行業(yè)快速發(fā)展。另一方面，建筑行業(yè)對我國國民經(jīng)濟(jì)的具有不可或缺的推動作用，是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，所以提高建筑工程造價管理水平也有助于拉動我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加快我國現(xiàn)代化進(jìn)程。
2工程造價全過程控制分析
工程造價控制分三個步驟進(jìn)行：確定目標(biāo)、實施狀態(tài)監(jiān)察以及偏差糾正。第一，在工程項目實施前要對項目的各目標(biāo)值進(jìn)行量化確定，在實施的各階段中收集數(shù)據(jù)，通過合理運算與計劃數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，針對對比結(jié)果進(jìn)行分析再進(jìn)行行為糾正，以保證既定目標(biāo)值的順利實現(xiàn)；第二，工程造價控制必須以有效控制為核心，同時立足合理。通過對各類技術(shù)的比較和經(jīng)濟(jì)效果分析研究，盡力保證技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理性，將工程項目控制的觀念融于施工始終；第三，以事前控制及主動控制為基點。最大化降低目標(biāo)值與實際值的偏離程度。
工程造價包含建議書提出、可行性研究、決策估算、決策概算、圖紙預(yù)算、工程結(jié)算、竣工結(jié)算以及后續(xù)評估等多個階段，各階段的造價控制又具有不同的目標(biāo)。在決策階段主要是對項目目標(biāo)及其可行性進(jìn)行研究，充分考慮各種因素，選擇最合理的建設(shè)方案；在設(shè)計階段則對設(shè)計方案進(jìn)行招標(biāo)或者精選，通過對各種設(shè)計方法進(jìn)行科學(xué)的對比分析，最終選擇最合理也最具經(jīng)濟(jì)性的優(yōu)化預(yù)算方案；在招投標(biāo)階段要做好工程量清單以及招投標(biāo)文件及內(nèi)容的編制工作，落實工程造價各項目標(biāo)；施工階段則需要把好監(jiān)督關(guān)，保證工程嚴(yán)格按照圖紙和規(guī)范實施；最后的竣工驗收階段則要做好項目的審核工作，真實體現(xiàn)工程的造價。
3 建筑工程造價的全過程管理的現(xiàn)狀和問題
3.1建筑工程造價管理全過程控制意識淡薄
建筑工程造價貫穿項目全過程，建筑工程造價管理也應(yīng)實行全過程的控制，但在實際過程中，很多情況都是事后控制，事前進(jìn)行防范和控制的較少，例如，將項目工程造價的重點放在竣工結(jié)算上，而不是重視施工圖的預(yù)算，這就導(dǎo)致了工程預(yù)算與結(jié)算的最后結(jié)果相差太多。另一方面，工程監(jiān)理單位的工作內(nèi)容僅僅是對工程施工進(jìn)度及其質(zhì)量進(jìn)行管控，對前期決策分析階段參與較少，造成建設(shè)單位和施工單位及設(shè)計單位三方的造價目標(biāo)不一致； 建筑投標(biāo)環(huán)節(jié)中，很多企業(yè)惡意競標(biāo)，為了最終的奪標(biāo)，故意以低于市場平衡價格提高自身的中標(biāo)率，這樣的結(jié)果帶來的是建筑工程造價管理工作的非正常運行。
3.2建筑工程造價從業(yè)人員素質(zhì)有待提高
建筑工程造價從業(yè)人員即為造價工程師，所以，造價工程師自身的專業(yè)素質(zhì)水平直接影響建筑工程造價管理的質(zhì)量。建筑工程造價管理工作本身是一項技術(shù)含量較高而且工作量極大的一項工作，因此對造價工程師的專業(yè)素質(zhì)要求較高，但是目前我國造價工程師的專業(yè)水平整體偏低，嚴(yán)重影響著我國建筑工程造價管理工作質(zhì)量。所以，作為一個造價工程師，應(yīng)該自覺不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)和能力，從而更好的進(jìn)行建筑工程造價管理這項工作。
3.3 工程數(shù)量與實際偏差大
工程完工后監(jiān)理部門會對工程進(jìn)行驗收，監(jiān)理部門會對工程的質(zhì)量以及數(shù)量是否符合實際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，然后再簽證計量報告送上報批。但在實際工作中，少數(shù)項目人員為了某些私利甚至為施工方計量支付，一些項目部的人員在對工程計量時甚至刻意多計費用，這就導(dǎo)致工程造價嚴(yán)重超額，也讓工程造價失去控制，讓投資方蒙受巨大損失。工程量清單中的各項內(nèi)容是對工程量的預(yù)計，這個不能作為承包人的實際工程量來計算，實際的費用支付應(yīng)該參照完工修正后的工程量清單實施。
3.4 我國缺乏相應(yīng)的管理體制
我國建筑工程造價管理工作發(fā)展較慢，跟國際水平相比，有一定的差距，缺乏健全的管理體制和完善的管理機(jī)構(gòu)。當(dāng)今世界，計算機(jī)大數(shù)據(jù)功能越來越被人們認(rèn)可，被廣泛的應(yīng)用到很多領(lǐng)域，但在建筑工程中的量化程度很低，我國建筑行業(yè)缺乏一套科學(xué)的信息系統(tǒng)，造成造價從業(yè)人們獲取的信息不全面，導(dǎo)致大量的資源浪費； 隨著建筑工程造價管理越來越被人們重視，我國相繼出臺多項政策，也在各地建立了建筑工程造價管理部門，但都流于形式，并未起到預(yù)想中的作用。這樣嚴(yán)重影響建筑工程造價管理工作的順利開展。另一方面，我國建筑工程造價管理體制也受政府政策的制約。我國實行的市場經(jīng)濟(jì)本身帶有盲目性，因此市場的發(fā)展受政府的干預(yù)，這在一定程度上使得建筑工程造價也要受政府政策的限制。
4 建筑工程造價全過程管理的對策分析
4.1加強(qiáng)建筑工程造價全過程管理控制意識
提高工程項目負(fù)責(zé)人的管理及控制意識是加強(qiáng)建筑工程造價全過程管理控制意識的主要工作內(nèi)容，同時也需要加強(qiáng)各個單位、各個部門及人員之間的聯(lián)系，做到信息能夠及時搜集和傳遞，從而加強(qiáng)對成本的控制。另一方面，加強(qiáng)施工階段的工程造價管理工作，將一部分工作重點從工程竣工結(jié)算轉(zhuǎn)移到前期和中期階段，因為施工階段易產(chǎn)生工程變更，而工程變更直接后果是導(dǎo)致工程造價的變化，因此，細(xì)化建筑工程造價管理工作有利于工作的有效進(jìn)行，同時有助于項目的順利進(jìn)展。
4.2 提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)
文章上文提到，建筑工程造價管理工作是一項綜合性很強(qiáng)的工作，因此我國建筑行業(yè)需要技術(shù)型和管理型相結(jié)合的人才。作為造價工程師，應(yīng)當(dāng)樹立創(chuàng)新的意識，積極進(jìn)行各項提高專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，提高自身的工作責(zé)任心和培養(yǎng)自己的職業(yè)道德，營造良好的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新環(huán)境，在我國建筑工程造價管理的發(fā)展中充分發(fā)揮個人主觀能動性，從而為建筑工程項目的決策提供科學(xué)的依據(jù)，也為我國建筑事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量。
4.3控制招標(biāo)過程提高造價管理水平
為了保證工程招投標(biāo)的公正和公平，我國出臺了工程招標(biāo)法，因此，在招標(biāo)過程中，作為招標(biāo)單位應(yīng)該按照法律公平公正的進(jìn)行評標(biāo)、定標(biāo)，這樣不僅保證的招標(biāo)工作的合理公平，也有利于挑選出最優(yōu)質(zhì)服務(wù)企業(yè)，同時也有利于我國建筑工程造價管理水平的提高。另一方面，招標(biāo)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在保證項目質(zhì)量的前提下，盡量壓低工程造價，這樣在招標(biāo)的過程中就可以在市場評估后確定低造價的合理性，利于在招標(biāo)階段將建筑工程造價控制在合理的水平上，確定最終的合作對象，提高建筑工程造價管理力度。
4.4設(shè)計階段、施工階段和竣工階段的管理對策
建筑工程設(shè)計是基于對市場正確調(diào)查分析上的，在此基礎(chǔ)上作出的設(shè)計決策可以保證建筑設(shè)計的實時性，這也就要求建筑設(shè)計師的綜合素質(zhì)要高，其作出的設(shè)計質(zhì)量的好壞直接影響項目的所有后續(xù)工作，所以，考慮多方面因素后應(yīng)該選擇最優(yōu)的設(shè)計方案，從而有效地進(jìn)行建筑工程造價管理的工作。施工時期，管理人員應(yīng)該處理好工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程造價三者之間的關(guān)系，保證資源的有效使用，從而做好建筑工程造價管理工作。建設(shè)單位可以應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行造價管理工作，從而減少成本的支出，提高管理效率。項目竣工階段，管理人員應(yīng)該按照圖紙內(nèi)容正確核對數(shù)據(jù)，根據(jù)實際工程量進(jìn)行最終的項目工程造價，在其他工作最終完成后進(jìn)行工程的決算工作。
5 結(jié)語
建筑工程造價全過程管理是對資源如何實現(xiàn)優(yōu)化配置的一項管理，貫穿項目始終，對項目最終目標(biāo)和投資效益有著重要影響作用。但在其發(fā)展過程中也存在諸多不足之處，因此，不斷改進(jìn)建筑工程造價全過程管理的方法和提高企業(yè)整體管理水平，才能保證我國的建筑事業(yè)順利發(fā)展。
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