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如何留住試用期員工

時間:2022-07-13 01:27:38 試用期 我要投稿
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如何留住試用期員工

試用期離職率高是一直讓我們公司頭疼的問題,個人覺得要讓新員工盡快融入新公司,開始新工作,又須注意降低用人單位的用人成本,可以從以下幾個方面注意:

如何留住試用期員工

1、制度合法:針對試用期的系列制度首先要滿足一個條件,就是合法。在不違反國家和地區的法律法規的大框架內,根據公司的具體實際情況,制定可操作的規章制度,這是減少試用期法律風險的根本保障。需要注意的問題會有:招聘廣告是否帶有就業歧視?招聘廣告中發布的崗位要求是否和公司內部的崗位說明書一致?是否有明確的崗位說明書規范新員工的工作職責和職權范圍?試用期的約定是否合法?試用期工資是否合法?試用期內是否簽訂勞動合同,是否購買社保?是否有標準的試用期考核?試用期未通過處理的辦法和流程是否合法?

2、管理規范:制度出來了,那么相關的負責部門和執行部門就要嚴格按照制度來開展工作了,這里面會涉及到很多細節的問題需要規范、謹慎處理。比如:規章制度需要向新員工公示并保留確認的簽名;崗位說明書、試用期考核標準、培訓紀要等重要文件需要新員工閱讀知曉并簽字確認;

3、服務周到:新員工剛到公司,要盡快適應新環境投入工作,自己本身的適應能力和學習能力固然很重要,但在這個過程中,公司應該盡可能的提供全面周到的指導和服務。服務主要涉及2個方面:⑴、公司環境方面。部門可以指定專人帶領新員工,熟悉整個公司的部門位置和分布,常用辦公設備比如打印機、傳真機、復印機等的位置和常規使用辦法,其他重要場所和用具的位置,比如衛生間,茶水間或用餐廳,辦公室內的“隱性規則”,比如每周辦公室衛生輪值。⑵、崗位工作方面。崗位的基本工作流程和方法技巧主要通過培訓或老帶新來實現。有條件可以有規律地組織入職培訓、崗位培訓、晉升培訓。

4、溝通及時:溝通主要是指用人部門和招聘部門的溝通、公司對新員工的溝通兩方面。先談用人部門和招聘部門的溝通。招聘部門頻繁接觸新員工,可能會對新員工的情況了解的更詳細,引領入職時,應將新員工的情況和用人部門的負責人詳細溝通,包括新員工可能存在的問題,提醒用人部門注意重點考察。如果在試用的期間,用人部門發現新員工不能勝任崗位要求,須及時和人事部門溝通,好方便做出試用辭退或調崗等進一步的處理準備。再是公司對新員工的溝通,主要是新員工動態的了解和跟進,用人部門負責人或人事部可以設置不同的時間節點,比如入職7天,入職2周,試用期結束,組織和新員工的談話,并做好談話記錄。

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