HR在新員工試用期內(nèi)應(yīng)如何做好引導(dǎo)工作?

7月4日：試用期考察與跟蹤

剛剛踏入職場的大學(xué)生們有他們的心理特點(diǎn)：既自信高漲，又容易遭受嚴(yán)重的挫折感，因此，試用期的工作跟蹤和心理輔導(dǎo)就顯得尤為重要，這也是他們能否成功轉(zhuǎn)正的關(guān)鍵期。那么，HR在他們的試用期內(nèi)應(yīng)如何做好引導(dǎo)工作呢?

1、對可能出現(xiàn)的問題做梳理。試用期是最容易發(fā)生異動的時期，所以HR必須嚴(yán)格監(jiān)控這個階段，對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理和總結(jié)，并提前準(zhǔn)備好應(yīng)對方法，以便處理時有章可循，有據(jù)可依。可能的問題有哪些?3樓微風(fēng)徐徐之董凱、60樓風(fēng)十三已經(jīng)做了詳細(xì)的列舉;

2、分析造成試用期容易出現(xiàn)問題的原因。初入職場，會有哪些不適應(yīng)感?這些不適應(yīng)感會給大學(xué)生的快速融入帶來什么樣的困難?如何解決?面對新生代員工，HR需要轉(zhuǎn)換角色，將自己代入到他們的位置中，分析清楚給他們帶來職場困惑的原因，才能對癥下藥。具體如何分析?請看1樓白旭、7樓格格烏、116樓月夜捕手、3358樓雪中做的示例;

3、提前擬好應(yīng)對的方法。隨著個性化時代的來臨，應(yīng)屆生員工中出現(xiàn)的問題越來越讓人防不勝防，不過HR自身也需要對最為常見的問題做好預(yù)處置方案，才能在遇事時不至于手忙腳亂。32樓芳草屋、45樓dove之陳革仙、11樓秉駿哥分享了一些非常好的提前應(yīng)對方法，值得同學(xué)們借鑒。

不做好試用期的考察與跟蹤工作，前期招聘所做的努力可能都會化為烏有，對于新進(jìn)應(yīng)屆生員工來說，這個現(xiàn)象尤其明顯。90后新人的大量涌入職場，是HR不得不面對的，在試用期引導(dǎo)工作上，多給他們一點(diǎn)尊重、多給他們一點(diǎn)真誠，才能在企業(yè)與新員工之間找到共同點(diǎn)，讓雙方盡快的完成融入!

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