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如何規(guī)避試用期管理風(fēng)險(xiǎn)
HR打卡學(xué)習(xí)指南--
9月3日：如何規(guī)避試用期管理風(fēng)險(xiǎn)
試用期的各個(gè)方面，基本都有嚴(yán)格的法律規(guī)定，這體現(xiàn)了法律對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)，但從HR的角度來(lái)說(shuō)，也就意味著更大的風(fēng)險(xiǎn)性，一不留神就會(huì)觸碰到紅線，帶來(lái)不可預(yù)知的后果。試用期管理工作中，有太多需要我們著重關(guān)注的地方：
一、列出試用期管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。試用期工作內(nèi)容繁多，有諸如試用期限的約定、工資確定、社保繳交、合同簽訂、轉(zhuǎn)正手續(xù)等等，其中有些相對(duì)來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)較低，有些則是極易發(fā)生糾紛的危險(xiǎn)地帶。將這些危險(xiǎn)地帶列出來(lái)，操作時(shí)加以重點(diǎn)注意，就有有效的降低觸發(fā)糾紛的可能性。秉駿哥、敏敏特穆?tīng)枌?duì)各項(xiàng)工作可能的隱患點(diǎn)做了詳細(xì)的分析，大家可以參考借鑒;
二、列出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。對(duì)于試用期管理工作來(lái)說(shuō)，有一些最常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)通常是固定的，它們常常在某些步驟上，被某些操作引發(fā)。把這些固定的隱患找出來(lái)，就能有針對(duì)性的加以規(guī)避，將風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽之中。云水禪心R、T笑笑、笑魘花、四月新綠分享了他們發(fā)現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，大家可以以之作為參考;
三、規(guī)范試用期管理工作流程。一份科學(xué)合理的操作流程，可以扼制住實(shí)施過(guò)程中的眾多隱患。人力資源本就是跟人打交道的工作，容易出現(xiàn)許多的不確定性，進(jìn)而衍生出許許多多的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，規(guī)范工作流程，就是盡可能的減少不確定性的產(chǎn)生，從而保證整個(gè)試用期管理工作始終處于掌控之中。小雨點(diǎn)09、mytd、風(fēng)清對(duì)流程的建立有獨(dú)到的理解。
對(duì)于任何事情來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)不可能完全根除，但是從各個(gè)方面做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，仍然是重中之重，HR在具體操作的時(shí)候，需要以100%的努力，應(yīng)對(duì)1%的可能性，理清流程、做好實(shí)施、留下證據(jù)，在事前做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備措施，而不是事后才焦頭爛額的想辦法補(bǔ)救。
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