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贏讀后感

時間:2022-12-15 08:29:28 讀后感 我要投稿

贏讀后感(通用3篇)

  當細細品完一本名著后,你有什么體會呢?是時候靜下心來好好寫寫讀后感了。可能你現在毫無頭緒吧,以下是小編為大家收集的贏這本書讀后感,歡迎大家分享。

贏讀后感(通用3篇)

  贏讀后感1

  《贏》這本書是美國杰克。韋爾奇的經典作品。當今互聯網社會,很多東西都會被顛覆,究竟有哪些東西是我們依然堅持的?

  我們又如何才能在這個時代,始終處于“贏”者的地位?

  整本書中第一、二章“使命和價值觀”和“坦誠”對我啟發最大。一個企業創辦之初都應該有它的使命和價值觀。阿里巴巴集團的使命是讓天下沒有難做的生意,通過他們團隊的堅持和努力,成就了一個又一個企業家。北京騰躍校長在線的使命是讓教育更有效,價值觀體現在用戶、創新、盡責、合作、坦誠等方面,在此使命和價值觀的指引下幫助一個又一個校長走出辦學困境。

  騰躍創始人常筠老師在創業之初非常艱難,經常碰壁。后來走向正軌后她不斷外出學習,經常和全國各地很多校長一起交流,與很多校長成了好朋友。許多教育巨頭和投資公司邀請常老師辦校長學習平臺,于是她創辦了騰躍校長社區。常老師的初衷是讓天下沒有難辦的學校。通過舉辦校長線下會議,騰躍校長在線讓校長們從困惑中走出來,讓學校不斷規范和良性發展。我是騰躍校長在線的粉絲,跟著騰躍的步伐,我的學校越辦越好。

  記得2017年10月騰躍在上海舉行的校長峰會。當時會前有一個宣傳活動,只要轉發指定鏈接邀請好友助力,達到21個,就可以參加大會現場抽獎,就有機會獲得蘋果8一部。這個消息讓很多校長和老師很興奮,都紛紛參與了。等到大會結束后的幾天,騰躍官方公眾號刊登常老師的道歉信。當時我感到莫名其妙,怎么會這樣……原來是下面的工作人員在抽獎環節上做了動作,把獲獎范圍由原來參與轉發助力的所有人員縮小到年度會員名單。常老師無錫有5所學校,都是年度會員,因此中獎概率更高,結果就恰好中獎了。這件事情當時只有騰躍內部的少數人知道,如果不對外說,大家是不會懷疑的。但是常老師認為這有違企業的價值觀,因此必須要鄭重地處理此事。除了道歉信,常老師自己花錢又買了部蘋果8重新抽,負責這個部門的鞠老師也被罰款一萬元。通過這件事的處理,常老師的價值觀可見一斑。我還了解到騰躍對每個講師和所有員工都有價值觀考核,這是服務客戶的保障。

  我也說說我對坦誠的`態度。就拿一件小事來說。2016年9月底,瑞霞戀家創藝園內奇思機器人主辦了一場免費課程活動。參與的機構提供一定的課程,報名每一家機構的家長只需要繳納300元押金,學習過程中只要請假不超過兩次,學完就可退還押金。這個活動可以讓沒接觸這邊機構的學生有次體驗機會,家長覺得學習效果好就可能會留下來繼續學,如果體驗不好就會選擇離開。后來出現了有些家長沒有學習就直接過來退押金的情況,我說上面規定是不可以的,可家長說其他有的機構可以這樣操作,直接簽字蓋章就讓主辦方退錢。還聽說有的家長體驗課上完報了正課,機構還允許家長去退300元押金。這明顯不地道,不坦誠,當時說好報了正課300元就必須抵學費的,我覺得這樣做也是會給家長看破的。所以做任何事情要堅持自己的原則,只有做到坦誠才會贏得尊重。

  最后我想說要實現團隊的贏,就必須使公司不斷向前發展,實現員工的價值。同時要想個人的贏,一定要做到坦誠,只有坦誠做人,才會贏得人生。

  贏讀后感2

  有著“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功最偉大的企業家”稱號的杰克。韋爾奇(JackWelch)于2020年3月2日去世,那時我正在看他撰寫的書《贏》(WINNING)。杰克。韋爾奇畢生任職于GE公司(美國通用電氣),在他任GECEO的20年間,這位商界傳奇人物讓GE的市值增長30多倍,排名來到世界第一,使由愛迪生創立的百年歷史的通用電氣成為真正的業界領袖級企業。對于蓬勃發展的中國企業及企業家來說,學習這位商界傳奇的管理思想,可以說是管理必修課之一。事實上,杰克。韋爾奇對中國企業家的影響也是巨大的。

  《贏》和《商業的本質》是對中國的管理者,尤其是企業家們影響最大的兩本書。《贏》首版于2005年,雖然距今已經有15年,但管理的本質和原理沒有變,最基本的規律不會變,這也許就是經典的力量。用杰克。韋爾奇的話說,“我把這本書獻給那些熱愛商業生活、渴望把事情做好的'人,獻給那些每天一醒來就期盼在事業和生活中取得成功的人”。通讀此書,沒有深奧的文字,沒有晦澀難懂的數學公式,和之前看的難以讀下去的專業著作相比,文字是淺顯的,例舉的事例也是身邊觸手可及的,可讀性非常強。雖然是站在CEO的角度看問題,用作者的話說,本書主要是為身處業務第一線的人們創作的,因此,本書具有很好的借鑒意義。

  “怎樣才能贏?”這是本書的主題。贏不僅僅是好,更是偉大,對于企業來說,更是如此。“談到贏的時候,人是決定一切的因素。因此,本書主要是關于人的思想和把思想付諸實踐的力量”。全書共分為五個部分,第一部分是“基礎篇”,主要是概念性的東西,尤其是企業經營中四條最基本的原則,分別是:“認識到強烈的使命感和現實的價值的重要性;在經營和管理的任何環節都絕對需要保持坦誠的態度;發揮業績評估的力量,建立精英化的組織;讓每個人都得到發言權和尊嚴”。第二部分是“公司如何才能贏”,涵蓋組織內部結構和機制,包括人、辦事程序和企業文化,涉及領導力、招聘、人事管理、解聘、變革管理、危機管理。第三部分是“如何贏得競爭”,涉及組織之外的世界,包括戰略、預算、有機的成長、企業并購以及六西格瑪。第四部分是“個人職業生涯如何才能贏”,涉及職業生涯的藝術和質量,關于如何尋找合適工作,如何得到晉升,如何在一個糟糕的老板下工作,以及工作與生活的平衡。第五部分是“有關贏的其他問題”,這個與普通人關聯不大。“生活中的每一天都會有新的問題,這正是激勵我們前進的動力”。

  “贏,是所有人都在追求的目標———在商業競爭中贏得機會,在管理中贏得勝任,在工作中贏得尊重,在人生歷程中贏得價值感。”杰克。韋爾奇站在現代商業社會發展的角度,對如何贏給出了一些看法和經驗,還是很有借鑒意義的。人性是相通的,管理也是相通的。懷抱理想,積極進取,堅決落實在行動上,不斷總結反思,從而取得出色業績,乃至遠超預期的業績,從來都是成功的必經之路,對每一個人都是適用的。書中知識點很多,以對人才招聘的過程為例,杰克。韋爾奇提出,在招聘程序開始之前,每個人必須通過三種考驗,分別是正直(說真話、守信,要對做過的事情負責,勇于承認錯誤并改正)、智慧(強烈的求知欲,有寬廣的知識面),成熟(能夠控制怒火、承受壓力和挫折,尊重別人的情感,充滿自信但不傲慢無禮)。此外,還需要努力尋找那些具備“4E(和1P)”特質的人,分別是Energy(積極向上的活力),Energize(激勵別人的能力),Edge(決斷力,即對麻煩的是非問題做出決定的勇氣),Execute(執行力,落實工作任務的能力),Passion(激情,指對工作有一種衷心的、強烈的、真正的興奮感)。除此之外,對于高層人員,還需要具有真誠、敏感(對變化來臨的敏感性)、愛才(強烈的傾向,希望周圍的人比自己更優秀、更聰明)、強大的韌性。如果說你有領導、同事或者朋友具備以上的特質,請好好善待他們,你會和他們的交往中受益良多的。

  “由最好的選手組成的隊伍能贏,因此你要發現和留住最好的選手;不要思慮過頭,以致延誤行動;要不斷與別人分享自己的學習經驗;保持積極向上的態度,并要感染他人;永遠不要把自己當受害者;保持快樂。”這些都是杰克。韋爾奇提出的如何贏的方法,書中還提到許多的原則和方法,希望大家都能贏,實現共贏。

  贏讀后感3

  今年春節前夕,意外收到了一份禮物:杰克·韋爾奇所著《贏》。記得在去年過年前,也同樣收到了孫總所贈史蒂芬·柯維所著《高效能人士的七個習慣》一書,并在春節后與分公司主管進行了集中分享,受益非淺。春節贈書是個很新鮮的事情,在我們同行中很少聽說,所以感覺到孫總真是“用心良苦”,對管理的焦慮之心,對人才的渴求之心,盡在其中。在《贏》的后頁,微軟的董事長比爾·蓋茨、聯想集團的ceo楊元慶等知名人士都對本書作了較高的評價。因此,在春節期間的休假又多了一份責任,認真研讀了全書,并將感想寫出與大家分享。

  在本書中,韋爾奇結合親身管理實踐及大量鮮活案例,將其在工作中和生活中“贏”的指揮傾囊相授,內容涉及到商務活動的諸多層面,囊括商業生活的要旨,企業領導的管理智慧、求職、晉升乃至如何實現工作與生活的平衡,凝聚了韋爾奇一生的管理智慧,是其執掌通用21年來領導藝術的濃縮與升華。

  “杰克·韋爾奇”給我們提供了一個精彩而詳細的計劃,更可以指引任何人去爭取成為真正的贏家。這是前紐約市市長朱利亞尼對本書的評價,韋爾奇在書中前言部分也提到:我認為贏是偉大的,不僅是好,而且是真正的“偉大”,因為當公司贏利時,人也可以得到茁壯成長,對成功企業的每一位員工來說,他們在市場中有了更多的工作機會和創業機會。而在其中起沖突因素的是“人”。如何去贏又包含著很多微妙、復雜的,更多是極其艱苦的,而具備領導力不是自己的事,在你成為領導之前,成功是同自己的成長有關,當你成為領導以后,成功都同別人的成長有關,還需要處理好每天平衡調度問題,需要有強烈的使命感,在可能的目標和不可能的目標之間尋求一種平衡,既要給大家一個清晰的方向感,以贏取商業利潤為導向,也要充滿壯志雄心,讓團隊中每個員工感覺到自己是偉大事業中的一部分,并且創建新的價值觀和行動綱領。韋爾奇在第二章中談到“坦誠”的必要性,古典哲學家伊曼紐爾·康德曾雄辯地證明過缺少坦誠實際上是一種自私的表現,是為了讓“自己的”生活更加輕松;坦誠讓ge公司獲得巨大的成功,是這種精神把更多的人、更多的聲音、更多的活力吸引到ge的事業中來,相互鼓勵,讓每個人都能更開放、做得更好。讀到此處,本人感想頗多,韋爾奇那種實事求是的風格讓ge公司重新煥發了生計,方法切實可行卻又充滿權威,對照自己在生活和工作中,真像一面鏡子照到了不足之處,又如我們公司一直提供開放式的討論空間,每次主管會議上經常提出各種不同和方案,但會后執行情況總是有些地方不如意。

  韋爾奇在第六章中招聘中談到成功團隊的“4e和ip”計劃,所謂“4e”——1e:積極向上的活力,2e:激勵別人的能力,3e:決斷力,對麻煩的是非問題做出決定的勇氣,4e:落實工作任務的能力—執行力。打造成功團隊的要素我們還有欠缺,成為優秀團隊主管必須具備的激情,血管中奔流著旺盛生命力更不能欠缺。作為高層領導者的我,更需要具備真誠的品質,要有采取快速行動的勇氣和果斷,要有對市場風云變幻的敏感度,適時修路,調整風帆。對合作伙伴的信任和培養,還需具備第五級領導力,及謙遜的性格與明確的職業意識于一身的高級經理人,將蘇州公司團隊從優秀引導向卓越。書中提到的各種管理工具,在我們實際工作中都非常適用的。在第三章提到對人的管理,對業務的管理的力爭公平和有效的考評制度,將考評分為20%、70%、10%。對最好的20%員工而言,一個處在中間70%的'龐大人群的真實存在給了他們巨大的壓力,為了保持自己所處的高位,他們需要每天開足馬力,必須做得更好。第三部分中你要如何贏得競爭中的戰略、預算、有機成長,企業的兼并收購,六西格瑪都給出了非常好的方法,創作的靈感也是來自于過去幾年里韋爾奇在推行中聽到的各種問題,出現新的問題也就出現了新的答案。在這里我想結合我們蘇州公司的實際情況,談談我對競爭戰略的幾點理解。在去年9月份正式接管蘇州公司,通過對市場整體摸底,對每個競爭對手的優勢和劣勢的分析,競爭對手可能改變市場格局的舉動進行分析調查,然后看我們的資源、能力和機會是否存在差距,選擇合適的定位、戰略決策、戰術決策和執行方式,最終確定競爭戰略:卓越運營、親近客戶、優勢領先。

  卓越運營:衡量經理人員工作是否有效在于他是否取得了業績和成果,圍繞結果我們在尋找方法,通過有效的預算,建立共同的目標,利用預算程序來發現所有可能業務增長機會,分析經營環境的真正障礙,打開窗戶,關注外面的世界。親近客戶:精確地細分市場,不斷尋求各種方法,讓顧客感到同我們合作簡便易行。每天都同客戶交流,讓顧客一旦和我們聯系就不用需要再去找我們的競爭對手。優勢領先:市場戰爭是價值的戰爭,而不只是單一的價格戰爭,改善客戶所得到的,是我們贏得營銷之戰的關鍵。我們提供具有優勢領先的產品和服務,來不斷改變客戶對我們企業的認識和看法,要想成為行業的領先者,必須選擇合適的價值原則,既考慮旭日的自身能力和文化,又考慮競爭對手的實力,將優勢領先作為戰略中心。

  讀完全書,我就一直在思考一個問題:假如我有一筆資金,而這筆資金又是有限的,我們是否作出了正確的投資呢?如果是精明的商人,一定會用在收益最大的地方,而不是東投一點,西投一點,最終一無所獲。人身就是我們今生擁有的唯一資金,而這筆資金又只是有限的,我們是否作了正確的投資呢?算起來,一生可用的時間不多,除去少年懵懂的日子,年老不濟的歲月,吃飯、睡覺,剩下多少?所以歲月時刻在提醒我們發起——精進勇猛之心,生命的價值在于創造,設定我們的目標,然后不顧一切地去實現!每個新年都令人激動,因為這一刻提醒我們思索感悟,在這一刻充滿希望,催人奮進!

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