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企業風險管理心得體會(通用11篇)
從某件事情上得到收獲以后,就很有必要寫一篇心得體會,這樣有利于我們不斷提升自我。怎樣寫好心得體會呢?下面是小編精心整理的企業風險管理心得體會,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
企業風險管理心得體會 1
錯過了企業風險管理培訓這一課很是遺憾,不過我想通過課后對講義的認真研讀和對相關知識的查閱,也能彌補一些缺憾吧。當今社會是個訊息萬變的社會,充滿了激烈的競爭,這其中既有高額利潤的誘惑,也深藏著各種風險的陷阱。因此各企業在追求利潤的最大化時,也面臨著如何將風險最小化的挑戰。因此我想能及時學習一些風險管理方面的知識,并了解這方面的一些案例,既有益又很必要!
企業風險管理是指企業為了長遠發展,達到經營管理的預期目標以及為此而擬定的制度或程序能夠得以實現,在企業內部實施的各種制約和調節的組織、計劃、方法和程序,其目的在于防止目標的偏離或降低風險管理成本。企業風險管理的定義看似比較簡短,但內容卻很豐富。每個企業在經營中都有可能性發生風險,但如何化解和減少風險是企業經營者必須進行研究的,企業的風險管理是一項重要的工作。在企業家的頭腦中首先要明確有哪幾種風險,然后有的放矢地采取措施。只有加強風險意識,進行科學的管理和科學的決策,建立起相應的制度才能避免風險的發生。從目前市場環境來看大致有七種風險,相應采取的措施有:
第一為投資風險。它是指因投資不當造成投產企業經營的效益不好,投資資本下跌。企業對此應采取:在項目投資前,一定要各職能部門和項目評審組一起進行嚴格的'、科學的審查和論證,不能盲目運作。對外資項目更不能作風險承諾,也不能作差額擔保和許諾固定回報率。
第二為經濟合同風險。它是指企業在履行經濟合同過程中,對方違反合同規定或遇到不可抗力影響,造成本企業的經濟損失。因此,企業在進行經營和產品合同簽訂后的履約及賠償責任問題。合同簽訂后還應密切注視其執行情況,要有遠見地處理隨時發生的變化。
第三為產品市場風險。它是指因市場變化、產品滯銷等原因導致跌價或不能及時賣出自己的產品。產生市場風險的原因有三個:
(1)市場銷售不景氣,包括市場疲軟和產品產銷不對路;
(2)商品更新換代快,新產品不能及時投放市場;
(3)國外進口產品擠占國內市場。企業管理讀書筆記第四為存貨風險。它是指因價格變動或過時、自然損耗等損失引起存貨價值減少。這時企業應馬上清理存貨,生產時要控制投入、控制采購、按時產出,加強保管。有些觀念保守的企業擔心存貨貶值,怕影響當前效益,長期不處理,結果造成產品積壓,損失越來越大。
第五為債務風險。它是指企業舉債不當或舉債后資金使用不當致使企業遭受損失。為了避免企業資產負債,企業應控制負債比率。許多企業因股東投資強度不夠,便以舉債擴大生產經營或盲目擴大征稅,結果提高資產負債率,造成資金周轉不靈,還會影響正常地還本付息。最有可能導致企業資不抵債而破產。
第六為擔保風險。它是指為其他企業的貸款提供擔保,最后因其他企業無力還款而代其償還債務。企業應謹慎辦理擔保業務,嚴格審批手續,一定要完善反擔保手續以避免不必要的損失。
第七為匯率風險。它是指企業在經營進出口及其他對外經濟活動時,因本國與外國匯率變動,使企業在兌換過程中遭受的損失。企業平時就要隨時注意其外幣債務。密切注視各種貨幣的匯率變化,以便采取相應措施。特別是在銀行有外幣貸款的企業更應如此。
當然我們身處物流企業,又有其特殊性。在講義中也具體陳述了物流企業常見的風險及規避法,如跟我們工作很貼近的操作風險,收款、結算風險,而且還用華運真實經營中的風險案例為我們每一個華運人敲響了警鐘!我們不要像溫室中的花朵,無憂無慮,也不要做溫水中的那只青蛙,悠然自得,因為這些“無憂無慮”和“悠然自得”的背后必然隱藏著一些無形的隱患。我想作為企業的一份子,在工作崗位上盡心盡力的同時,更要對企業風險時刻保持一顆警覺的心!!
企業風險管理心得體會 2
通過深入學習集團公司風險管理,改變了我們對風險管理認識的誤區,了解了企業管理中不斷變化的風險與責任,只有將風險意識貫穿于管理的各個環節中,對合同、項目等進行全面的風險評價和控制,降低各種風險所造成的損失,才能為企業實現經營目標提供合理保證。
一、企業管理風險點具體表現形式:
資本性項目需求不明確及項目實施風險;合同定制不完善,簽訂合同、履行合同風險。費用超支風險、進度延期風險、質量及安全風險;管理人員專業能力不夠而導致的運營過程中的風險。
二、風險點位防范管理需要解決的問題:
參與過合同、項目定制的人都會認識到許多事情都可能出錯,一但出錯就可能給公司帶來危害、損失或其它不利影響。風險是在合同、項目定制中發生的一系列事件或不利結果的可能性。資本性項目是一項高風險的活動,在項目制定過程中的任何一個階段都可能存在風險。采取積極的風險管理方式,可以使項目進程更加平穩,可以規避、轉移風險,或緩解風險帶來的不利影響,而管理人員專業能力不夠則是導致這些風險的主要因素。
三、風險點防范對策:
首先每個管理人員都應該樹立先進的風險管理觀念。風險管理的任務就是尋找管理過程中的風險點,衡量業務的風險度,在克服風險的同時從風險管理中創造收益。其次,增加必要的理論知識、實踐經驗和管理能力,管理知識、技術水平未達到應有的要求,是制約合同、項目管理水平提高的重要因素。再次,管理人員應積極參與合同、項目管理體系,從招標開始、直到合同終止的全過程對項目進行預測、計劃、分析、核算和控制,建成項目合同管理的一整套網絡體系,進行全過程管理。
要以下幾個層面進行調整:首先要認真分析合同、項目條款,分析這些條款中有沒有潛在風險,有沒有對我方不利的提法和約束性條件,變更、索賠條款是否公平合理等。其次,雖然招標前已經對對方的資質情況進行了審查,但是真正簽訂合同前應再確認一次對方是否具有相應資質條件,而且還要調查其是否確實具備相應施工能力。堵塞一切可能的漏洞,以達到防范風險的目的。
其次,在協商過程中,一定要把自己的意思準確全面的表達出來。根據《合同法》、《招標投標法》的規定,在招標投標過程中要注意以下問題:招標文件在性質上屬于要約邀請,不具有法律約束力,但它的內容對后續的中標簽約和施工影響很大,必須予以重視。要注意分析招標文件中給定的項目性質、技術要求、工程相關條件以及給定的主要合同條款,對其超出自身條件和可能導致違法違規的要特別注意,應在標書中對其進行適當處理。
第三,對于管理人員而言,專業素質又包括以下幾個方面:一是感知能力。同樣一個的項目,有人可以從中發現問題,或者提出創新機制、防范風險的.宏觀建議。但有人員卻不能發現問題,其原因就在于缺乏感知能力,缺乏對防范風險的敏感性;二是學習和創新能力。項目管理人員不斷面對新的對象和新的問題,只有加強自身學習,不斷掌握新的理論知識,不斷創新,才有可能實現揭示風險保障企業經濟安全的目標;三是突破能力。從一個項目進展到更大的項目,必須在合同、項目的很多方面取得突破。一切管理工作的實施是以人為本的,工程項目、合同管理沒有管理人員的全員參與、主動配合就無從談起,設備管理人員能動性的發揮和素質的高低極大地制約著設備管理的績效。如何將兩者有效地結合起來,最大限度地發揮人的主觀能動性,降低企業成本,使企業利益最大化,是項目合同管理中,擺在我們面前的重要課題。
企業風險管理心得體會 3
《企業風險管理——整合框架》是在1992年的《內部控制——整合框架》基礎上發布的,是國際多個組織共同協作完成的,該框架整合了各種內部控制的概念和定義。它既是對《內部控制——整合框架》的超越,也標志著內部控制的轉型,在內涵界定、目標體系、構成要素等方面進行了擴展和延伸。詮釋了全面風險管理理論的精髓,已然成為企業開展全面風險管理工作的權威框架。現將自己覺得該框架比較關鍵的內容進行大致地提煉,供大家參考。
一、企業風險管理的定位
一系列令人矚目的企業丑聞和失敗事件的發生,使人們越來越清楚的認識到風險管理的重要性。對一個提供關鍵原則和概念、共同的語言以及明晰的方向和指南的企業風險管理框架的需要變得尤為迫切。《企業風險管理——整合框架》不僅提供了關鍵的原則,還拓展了內部控制框架,關注于企業風險管理這一更寬泛的領域。
企業風險管理是一個過程,它由一個主體的董事會、管理當局和其他人員實施,應用于戰略制訂并貫穿于企業之中,旨在識別可能會影響主體的潛在事項,管理風險以使其在該主體的風險容量之內,并為主體目標的實現提供合理保證。
COSO在對企業風險管理的定義中重點強調了7個屬性和理念:
1、一個過程,它持續地流動于主體之內;
2、由組織中各個層級的人員實施;
3、應用于戰略制訂;
4、貫穿于企業,在各個層級和單元應用,還包括采取主體層級的風險組合觀;
5、旨在識別一旦發生將會影響主體的潛在事項,并把風險控制在風險容量以內;
6、能夠向一個主體的管理當局和董事會提供合理保證;
7、力求實現一個或多個不同類型但相互交叉的目標。
COSO認為《企業風險管理》應發揮如下作用:
1、協調風險容量(riskappetite)與戰略——管理當局在評價備選的戰略、設定相關目標和建立相關風險的管理機制的過程中,需要考慮所在主體的風險容量;
2、增進風險應對決策——企業風險管理為識別和在備選的風險應對——風險回避、降低、分擔和承受——之間進行選擇提供了嚴密性;
3、抑減經營意外和損失——主體識別潛在事項和實施應對的能力得以增強,抑減了意外情況以及由此帶來的成本或損失;
4、識別和管理多重的和貫穿于企業的風險——每一家企業都面臨影響組織的不同部分的一系列風險,企業風險管理有助于有效地應對交互影響,以及整合式地應對多重風險;
5、抓住機會——通過考慮全面范圍內的潛在事項,促使管理當局識別并積極地實現機會;
6改善資本調配——獲取強有力的風險信息,使得管理當局能夠有效地評估總體資本需求,并改進資本配置。企業風險管理所固有的這些能力幫助管理當局實現所在主體的業績和贏利目標,防止資源損失。企業風險管理有助于確保有效的報告以及符合法律和法規,還有助于避免對主體聲譽的損害以及由此帶來的后果。總之,企業風險管理不僅幫助一個主體到達期望的目的地,還有助于避開前進途中的隱患和意外。
二、企業風險管理的目標
企業風險管理框架力求實現主體的以下四種類型的目標:
1、戰略(strategic)目標——高層次目標,與使命相關聯并支撐其使命;
2、經營(operations)目標——有效和高效率地利用其資源;
3、報告(reporting)目標——報告的可靠性;
4、合規(compliance)目標——符合適用的法律和法規。
對于目標的實現,企業風險管理與內部控制一樣只能提供合理保證,而且對于不同的目標所提供合理保證的內容也不盡相同。對于合規目標和報告目標而言,因為有關報告的可靠性和符合法律、法規的目標在主體的控制范圍之內,所以可以期望企業風險管理為實現這些目標提供合理保證。但是,對于戰略目標和經營目標而言,由于這些目標的實現還取決于一些不在主體控制范圍之內的外部事項,所以,企業風險管理可以提供合理地保證的是對目標的實現過程進行有效的信息溝通,既管理當局和起監督作用的董事會及時地了解主體朝著實現目標前進的程度。
三、企業風險管理—整合框架的構成
為了保證風險管理目標的完成,《企業全面風險管理—整合框架》提出了企業構成全面風險管理的八個要素:內部環境、目標設定、事項識別、風險評估、風險應對、控制活動、信息與溝通和監控。它們源于管理當局經營企業的方式,并與管理過程整合在一起,是八個互相關聯體。其中,內部環境是全面風險管理其它構成要素的基礎,影響戰略和目標的制定、經營活動的組織、對風險進行識別、評估和采取的行動,進而影響控制活動、信息和溝通系統、監督活動的設計和職能。而內部環境本身由眾多要素組成,包括企業的價值觀、管理當局經營風格、權利與責任的分配和員工的發展和任職能力。董事會是內部環境中的關鍵因素,他們不僅提供合理的建議、忠告和指導,而且要對管理當局進行監督和制衡。
管理當局的態度和經營風格會影響到企業的風險偏好。目標設定主要包括長期戰略目標、短期經營目標、有效報告目標和法律法規遵循目標的設定,其中,長期戰略目標與高層目標相關,與企業任務和愿景一致并提供支持,短期經營目標與企業經營的效率性和效果性相關,包括業績、盈利目標以及保障資源,有效報告目標與企業報告的真實準確完整性相關,包括對內和對外報告,涉及財務或非財務信息,法律法規遵循目標則與企業遵守使用的法律和法規相關。事項識別是指管理當局識別對主體產生影響的潛在事項,包括外部和內部因素,即確定潛在事項是機會還是風險。
風險評估是評估風險對企業實現目標的影響程度或風險價值等,有定性與定量兩種方法,定性方法包括問卷調查、集體討論、專家咨詢、政策分析、行業標桿比較、管理層訪談和調查研究等,定量方法包括統計推論(如集中趨勢法)、計算機模擬(如蒙特卡羅分析法)、失效模式與影響分析、事件樹分析等,COSO建議將定性和定量的方法相結合。風險應對的部分則要求管理當局在風險容忍度和成本—收益原則下確定風險應對方案并考慮其對事項的可能性和效果的影響,然后設計、確定和實施選擇的應對方案。風險應對措施通常包括風險回避、風險降低、風險分擔和風險承擔四種。相信大家對這四種措施都已有一定了解,在此就不再贅述了。控制活動通常包含兩個要素:確定應做什么的政策和有效地實施政策的程序,也可以分為預防性控制、檢查性控制、糾正性控制和補償性控制等類型。信息和溝通的部分提倡的'是:企業必須有效識別、收集來源于企業內部和外部的經營信息,并以適當的方式與相關利益者進行有效溝通。監控則是一個對風險要素當前功能及其業績質量進行評估的過程,通常通過兩種方法進行:通過持續的活動或者個別評價。持續監控建立在企業日常重復發生的業務活動和風險管理活動之上,個別評價則是在事后進行的,可以作為對持續監控的補充。
四、企業風險管理的職能與責任
企業風險管理由諸多方面實施,每一方面都有重要的職責。一個組織中的每個人都對企業風險管理負有一定的責任。首席執行官負有最終的責任,并且應該假設其擁有所有權。其他管理人員支持風險管理理念,促使符合其風險容量,并且在各自的職責范圍內根據風險容限去管理風險。董事會對企業風險管理進行監督。外部方面經常提供對實現企業風險管理有用的信息,但是他們對主體企業風險管理的有效性并不承擔責任。
五、啟示
做為企業進行風險管理的風險管理人員,搞好風險管理應當把關注的目光投向三個方向。
一是掌握風險管理理論知識。沒有高學識,不能站在理論高處,就不能知道什么是風險管理的基礎所在。不曾上高樓,何曾見萬家燈火。做風險管理不能局限于狹義的風險管理概念,還要盡量將相關理論打通來理解,比如風險管理與內部控制的關系、COSO體系與巴賽爾協議體系的差異與共通之處。
二是服務于公司業務運作和發展。任何時候都不能忘記風險管理的目的是什么,風險管理是服務于企業發展目標的,是企業整體目標的一部分,是為了業務更好地運作的。那么風險管理人員對于業務的理解和熟悉程度也極大程度地影響到風險管理的實施效果。風險管理人員要與業務條線的前臺人員保持密切的溝通聯系,要取得相互的理解和支持。我們如果時時能以業務人員的眼光去理解業務,來對待業務發展的需求,對我們的風險管理有很大的修正空間。
三是不斷提高風險管理技術。有了一定的理論基礎,又對業務運作有了相當的理解,但具體的風險管理方法和工具的運用也是非常重要的。風險管理人員在工作流程的掌握和數據處理的能力比如準確性和效率性方面,也要不斷追求改進和提高的。在工作時,我們要反復詢問自己,我們所采取的管理方法是不是完善的,所運用的工具是不是適當的,對于業務風險的判別和評估是不是切合實際的。如果不是這樣,那么就不要輕下結論或提出控制,要不斷地研究和改進我們的方法和工具。
簡言之,在實施風險管理時,企業應結合自身發展階段和公司戰略,并考慮其管理基礎,制定出適合企業需要的企業風險管理體系。同時,并根據企業內外環境的變化,及時調整和修正公司的企業風險管理體系,使其充分發揮規范企業管理的作用,為企業的持續健康發展提供有力的保障。
企業風險管理心得體會 4
近期,公司組織學習了xx風險管理,我很仔細、認真的對其進行了學習,下面就結合自己的學習和認識,談談自己的體會:
一、風險管理的特點
1、徹底打破了注重事后管理的傳統管理模式,真實地動態辨識和分析及評估企業所面臨的一切安全風險,針對風險,制訂并采取有效措施,消除或減小風險,變“事后管理”為“事前管理”,并加強作為應急的“事中管理”。
2、以風險控制為導向,強調事前分析與控制,體系中的任何一個管理要求都針對特定要素的風險而設計,識別管理與現場所需做的工作,指明管理方向與要求,控制損失。在實際工作中,從基準風險評估、基于問題風險評估和持續風險評估人手,確保風險識別的全面性與持續性,用管理標準控制管理及流程風險,用作業指導書控制作業風險。
3、以持續改進為目標,對各項工作進行回顧和改進,并定期開展審核,系統地發現、改進問題,實現持續改進,不斷提高企業安全生產績效。
二、對xx風險管理體系建設體會和思路
xx風險管理的核心就是“建體系、知風險、明措施、抓落實、重改進”,從這五個方面開展工作并形成閉環,建立以風險為驅動的安全生產管理模式,將環境、戰略、財務、市場、運營、意外、法律風險管控作為貫穿安全生產各個環節的鏈條,實現部門、專業、單位間圍繞風險管控的聯動和互動,將風險管控工作理念和行為真正融入到安全生產的每個人、每個環節、每個時段,形成環境、戰略、財務、市場、運營、意外、法律的七道防線,確保風險人員的在線監督,杜絕在風險管控措施落實方面離線情況的發生,從根本上保證安全生產的可控、在控。
1、正確認識、把握原則提高對xx風險管理體系的認識是搞好xx風險理體系建設的首要環節。應對風險管理體系建設有充分的、正確的認識,在體系建設過程中把握好三條原則:
①有體系化的指導思想,把握以xx風險管理體系為中心的做事思路,掌握以PDCA作為管理手段的做事方法;
②緊密結合實際工作和現行安全生產管理方法及模式來開展生產工作;
③堅持求真務實的態度,進行有效管理,體系建設應符合企業的特點和規律,緊抓環境、戰略、財務、市場、運營、意外、法律風險不放松。
2、加強培訓,掌握方法與傳統管理模式相比,風險管理體系有許多不同的特點、內容、管理理念和方法,由于我們員工自身業務水平有限,對體系建設認識不足,因此在體系推行過程中應進行體系相關知識與技能的培訓,使員工特別是管理人員了解、掌握體系的管理內容、結構、運作方法及作用,充分調動員工的積極性,有效推動體系的建設與實施
3、結合實際,正確處理正確把握和處理好xx風險管理體系建設與制度建設、生產管理規劃化建設、應急管理體系建設、標準化與班組建設等幾個關系問題。
4、周密安排、全員參與xx風險管理體系的.建立和實施涉及安全生產的各個環節,需要各部門和各層次員工的參與,應成立組織機構,落實責任,制定體系推行實施的進度,在體系應用過程中,對照體系規范要求,按“延用、完善、建立”原則來開展各項工作,即延用符合體系要求的規范標準、方法與手段,完善對已存在但不滿足體系要求的規范標準、方法與手段,按體系要求建立新的規范標準
5、不斷總結,持續改進在xx風險管理體系建設過程中,應杜絕形式主義,不可將體系的建設和實施作為一種運動或一項短期工作進行突擊,而是切實把推行體系管理作為提高安全生產管理水平、實現持續改進的手段,實施過程中避免出現“只寫不做”、“新的建立起,工作仍照舊”,的現象,應切實按照“寫我所做、做我所寫、記我所做”的運作原則,根據制定的工作標準、作業指導書等體系文件要求,扎扎實實抓好各項安全管理工作和現場作業。
總之,建立和推行xx風險管理體系建設是咱公司在安全生產管理方面的創新,也是落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針和企業戰略的具體體現。xx風險管理體系建設為咱公司實現規范化管理、促進安全生產長效機制的建立提供了依據。
企業風險管理心得體會 5
在鐵路安全管理工作中引入安全風險管理辦法,構建安全風險控制體系,這是適應新形勢、新要求、新思路。通過認真學習、深入領會鐵路安全風險管理的豐富內涵,我們切實感到這是完全符合鐵路安全生產實際的科學管理理念和方法,是實現鐵路科學發展、安全發展的重要舉措。也使我更清醒地認識到作為一名鐵路線路工的責任感和使命感。
一是要抓好安全風險意識的強化。盡管長期以來,鐵路高度重視安全基礎工作,始終高喊堅持“安全第一”不動搖,但安全基礎薄弱的狀況始終沒有得到根本解決。造成這種情況的.原因是部分干部職工安全發展的理念不夠牢固,安全工作思路不適應新形勢要求。以我所在線路車間為例,突出表現在:現場作業安全管理控制薄弱;職工隊伍素質有待提高等等。
隨著新技術裝備大量投入使用,因此我認為要切實解決安全管理存在的突出問題,必須增強安全風險防范意識。鐵路要實現持續、穩定的科學化發展,安全是必要的前提。鐵路將全面推進安全風險管理,把安全風險責任落實細化到班組和崗位上,增強廣大職工保安全的風險意識,形成全員共保安全的良好氛圍,從職工的思想入手,逐步提高職工的安全風險意識。要采取多種形式,特別是以職工身邊的案例,對職工進行“安全第一”的警示教育。
二是要抓好安全風險過程的控制。我們全面開展標準化車間、標準化班組、標準化崗位建設活動。以規范安全管理和落實作業標準為重點,進一步界定權責關系,把安全生產責任逐級分解落實到各個工作崗位;制定各崗位《安全風險控制流程圖》,形成權責明晰、運轉高效、落實到位的安全風險管理體制。在人員素質方面,加大對職工的業務培訓力度,建立職工學習技術業務激勵機制。
三是要抓好安全風險管理的考核。通過安全考核制度,激發職工安全生產的自覺性和積極性。車間要加強基礎管理及其規章制度的管理,不斷提高職工的業務素質,同時對觸及安全“紅線”的,或者是可能引發嚴重事故的問題,嚴肅追究責任,提高安全風險管理的效能。按規定定期召開專題分析會,深刻查找安全風險存在的原因,并制定相應的措施,做到有計劃,責任到人的整改。加強現場作業控制,推行標準化作業。充分發揮安全考核機制,獎罰分明,嚴格考核。
企業風險管理心得體會 6
全風險管理的首要任務是安全第一,預防為主,綜合治理,強調樹立責任意識,問題意識和風險意識。“安全第一”一直是鐵路的重中之重,安全風險管理則更強調對于危險的超前預想,努力將危險因素提前考慮清楚,做更多的安全防護措施,使得在日常維護工作中做到零危險,零事故,只有我們將安全防范意識做到實處,才能保證職工的人身安全,進而促進鐵路的安全生產,為國民經濟作出更大的貢獻。
作為一名鐵路員工我深刻理解安全的重要性,“安全第一”這句話也時刻銘記在廣大鐵路職工的心中,從鐵路部門的管理到鐵路職工的一言一行,都是將安全放在了首位,這次鐵路部門開展“安全風險管理大家談”活動,這是一個創舉,一個傳統與現代科技的緊密結合,一個行業不斷進步的見證。
一個企業的'良性發展依托于嚴格管理和強有力的執行力。為確保安全風險得到有效管控,筆者認為最重要的就是要突出“嚴”字。嚴字當頭,嚴格要求,嚴格管理,嚴格執行。實踐表明,安全管理,一嚴百實,一松百空。安全法規,嚴則有之,不嚴則無。心太軟容易造成安全責任意識的松懈,使安全制度形同虛設。現在許多管理者老好人主義思想嚴重,對一些安全上的原則性問題存在大事化小、小事化了、不了了之的心態。在執行過程中,存在執行力不到位,打折扣,應付了事。
沒有進行深層次、前瞻性思考,缺乏“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭,在執行過程中未考慮到人員的綜合素質問題和執行過程中的力度問題。我們知道,每一次事故的發生,都是由小到大,由量變到質變,因此,我們必須從抓好每一個細節做起,做到“小題大做”,從預防異常和未遂抓起,常抓不懈,以求真的精神,務實的作風,扎實的工作態度,把規章制度一絲不茍地落到實處,不放松安全管理的每一個環節,做到見微知著、防微杜漸。
通過在日常工作中有效實施風險管控,不斷完善工作流程、提升管理水平,持續推動安全管理規范化建設,實現生產管理精細化,確保安全生產長治久安。
企業風險管理心得體會 7
一、將風險管理納入企業戰略發展規劃。
在我們所調研的企業中,絕大多數企業都有了清晰的企業發展定位和明確的發展方向。在制定企業發展戰略的同時要充分考慮到未來不確定因素所產生的風險和相關的管理辦法。從組織架構和管控方式入手對風險進行管理。例如:企業的研發規劃,由于研發前期需要大量的資金投入,而且研發周期一般來講相對較長,研發結果具有一定的不確定性,我們建議企業設立研發部門進行專門管理,同時采用操作型管控的模式進行垂直管理。將研發規劃分成階段性計劃,設立階段性目標,分階段進行管理和效果評估。這樣做不僅有利于化解風險,即使發現并糾正偏差,同時還有利于高效管理、統一調動企業資源,確保研發過程順利并取得預想效果。
二、注重風險管理的組織體系和相關制度的完善。
有效的風險管理是在一定的組織體系框架內依照相關制度來具體實施的。這就需要國有企業具備完善的法人治理結構,加強董事會和風險管理職能部門的建設。公司法人治理結構是現代企業制度的核心,而董事會的建設又是重中之重。法人治理結構的完善是加強風險管理的一個最有效的途徑。首先完整的法人治理結構本身就減小了企業運營決策過程中由于體制不健全造成的盲目性和投機行為。再有,在董事會層面增加了風險管理職能,在行政部門中設立各職能部室針對企業風險開展專項管理,一般包括:規劃發展部、審計部、財務部、法務部等主要職能部門。這樣的組織架構,從董事會層面強化了對風險管理工作的實施力度,通過職能部室的職責劃分有利于企業風險管理的專業化。而且清晰的職責也最大程度的避免了企業各項職能管理之間的沖突,降低了溝通和協調的成本投入。
三、定期開展風險管理的論證工作。
在董事會的領導下,成立風險管理論證小組專門負責明確各部門在風險管理中具體的職責,協調工作中所產生的問題;對新出現的風險進行評估論證,制定專門的管理方案,并監督責任部門具體實施。河北鋼鐵集團下屬的某家鋼鐵公司,在風險管理過程中,采用督辦方式:由風險管理論證小組對風險管理的職責進行明確,重大風險管理以書面形式下發《風險管理督辦卡》責成責任部門專項督辦,定期匯報督辦結果;同時將督辦過程中的資料收集整理,總結出一套較為完整的管理方法并推廣使用。
四、制定相關的'管理制度,實行分級管理
企業風險管理制度使得企業風險管理工作有章可循。企業通過高層會議制定風險管理辦法的總綱領,之后由各職能部室在總綱領的指導下分別制定本部室的相關制度和規定,按照此方法,其下屬各單位再制定本單位的相關辦法。由此一來便形成了縱向的風險管理體系:自上而下的層層管理和監督執行,自下而上的逐級匯報。每個層級都行使不同的管理權限,將企業風險化整為零,為風險管理制度化、流程化和規范化提供了必要的保障。
五、建立企業內部管控體系
企業的內部控制體系是風險管理的核心部分,關系到風險管理措施的具體實施和落地。有效地內部管控體系是保障企業穩健運行、防范經營風險的必要條件。企業的內部管控體系一般從內部環境、風險評估、控制活動、信息溝通和內部監督等方面進行管理。在內部環境方面:主要是完善法人治理結構、負責執行內部審計和監察,明確權責和業務流程;風險評估方面,主要是通過建立風險評估機制來識別和應對企業遇到的經營風險;控制活動方面:通過企業的控制措施將風險控制在可承受的范圍內,并組織有效的實施管理;信息溝通方面:通過良好的內部溝通平臺加強企業橫向、縱向的溝通效果,及時發現并解決存在的矛盾,有效的反饋結果,保證管理過程中的意見統一、執行步調一致;內部監督方面:建立獨立的監察部門,按照內部監督程序和要求開展日常內部監督、審計監察工作,保證企業領導干部隊伍的廉潔自律、運行機制的科學有效。
企業風險管理心得體會 8
1.風險管理過程化
企業的風險管理是由降低和控制風險的一系列程序組成,其中包括:風險的識別與分解、風險管理目標的確定、風險管理方法的選擇、風險管理的實施與修正和風險管理結果評估。在COSO發布的《COSO企業風險管理整合框架》一書中提到,企業風險管理框架包含8個要素:內部環境,目標設定,事項識別,風險評估,風險應對,控制活動,信息與溝通和監控;8個構成要素同時也是有效的企業風險管理的判斷標準,如果這些構成要素存在且正常運行,那么就可能沒有重大缺陷,而風險可能已經被控制在主體的風險容量之內。
2.風險管理源頭化
對于風險管理范圍來講,一方面要分業務、分部門、分層次管理風險;另一方面也需要將各個層次的風險加以匯總,站在全局的高度來定義和管理,從戰略決策的`源頭對風險進行管控。以日本企業為例,日本的幾家大型政府控股企業均設有“情報參事室”,專門收集企業外部環境信息以及變化情況,包括:宏觀經濟、地域政治、自然環境、人文社會等諸多方面。在匯總信息的基礎之上,綜合分析個因素之間的關系以及組合之后對戰略實施產生的影響,為企業戰略制定提出參照意見,以確保戰略方向的正確和風險最攜。
3.風險管理全員化
企業風險管理不僅僅是高層領導和管理人員的責任,而是涉及企業內部所有人員,從CEO到每一位普通員工。只有全體員工樹立了風險管理意識,全員參與風險管理,才能取得最終的效果。例如豐田實行的“全面質量管理”中就根據每一位員工的工作內容,將質量指標和對應的失敗風險分解,變成每一位員工的日常管理內容,每一個人都清楚自己的工作內容和不按照要求的方法操作會帶來的各種質量風險。通過員工自行管理,品質人員集中管理,管理層監督執行的方式到達全面管理質量的提升。而松下電子,建立了完善的產品檔案,為每一件產品和產品上的組件都進行了編號,并將相關的生產信息和操作人員信息輸入OEM系統備案。在松下,一個螺絲釘或是一個焊接頭都能根據編號在OEM系統里找到生產的時間、操作人員姓名、以及當時的質檢結果。這樣,企業的品質便和每一個人聯系了起來,質量風險也得到了很好的管控。
4.風險管理成本化
風險管理并不是要消除全部風險或是不惜一切代價來降低風險,而是盡量使得風險縮小到可以承受的范圍之內。在風險管理的過程中,需要合理調配投入的資源與產出的結果。美國通用電氣的工程師們在實施SIxSIGMA管理的過程中發現,風險管理也同樣存在著邊際效益遞減的規律:當管理風險的投入達到某一臨界點的時候,再追加的投入所產生的管理效果將會逐漸縮小,最終造成資源的浪費。所以在風險管理的過程中依然要遵循的`經濟規律而并非一味加大投入。GE的前任CEO在談到通用風險管理的時候說到:“我們都清楚不可能管理所有的風險,我只要求我的經理們在他們能控制的部分做到最好。”
企業風險管理心得體會 9
我國每年的工程項目投資規模巨大,投資的成敗直接影響著國民經濟的發展和人民生活水平的提高。工程項目是一項極其復雜的系統工程,它從可行性研究、設計、施工到竣工驗收都是一個充滿風險的過程,因此,工程項目的風險管理是具有極其重要的研究價值的。
一、工程項目風險管理概述
現代項目管理開始于上個世紀70、80年代,最初是在美國軍事項目和宇航項目上發展起來,后來蔓延到各種類型的民用項目。項目管理對計劃、采購、合同、進度、質量、風險等諸多方面都有充分重視,并形成有機的管理框架。20世紀90年代以后,項目管理開始更加注重人的因素,注重顧客需求和實施人性化管理。
工程項目管理是以建設工程項目為管理對象,以項目經理負責制和成本核算制為基礎,以管理層和作業層相分離為特征,按照工程項目生產經營的內在規律進行有效的組織、協調、控制的一種施工管理制度。它是對整個工程的計劃、執行和完工考評等整個過程的管理,它可以分成三個階段:起始階段、執行階段和結束階段。其中,起始階段是為整個項目準備資源和制定各種計劃,執行階段是監督和指導項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標,而結束階段是對項目進行總結、評價及各種善后工作。
風險管理是工程項目管理不可缺少的一個部分。風險是由于從事某項特定活動過程中存在的不確定性而產生的經濟或財務的損失,自然破壞或損傷的可能性。工程項目管理風險就是在項目管理活動或事件中消極的后果發生的潛在可能性。每一個工程項目都必然伴隨著一定的風險。工程風險不僅包括在整個建筑工程項目施工的全過程中,自然災害和各種意外事故的發生而造成的人身傷亡和財產損失的不確定性,而且也包括技術性、管理性問題引起的經濟損失的不確定性。風險管理是一項綜合性的管理工作,它是根據工程風險環境和設定的目標對工程風險分析和處置進行決策的過程。包括工程項目風險識別,工程項目風險評估,工程項目風險分析和工程項目風險控制。
二、工程項目風險管理過程
(一)工程項目風險識別
風險識別是工程項目風險管理的第一步。它是指找出影響項目質量、進度、投資等目標順利實現的主要風險。風險識別可以從風險分類著手,采用專家調查法、幕景分析法或者故障樹分析法進行有效辨別。其中專家調查法是邀請專家找出各種潛在的危險并做出對其后果的定性估量,沒有要求作定量估計。主要有DELPHI法和頭腦風暴法。故障樹法是利用圖解的形式將大的風險分解成更加具體的小風險,或對各種引起風險的原因進行分解。
風險按照造成后果可以分為純風險和投機風險;按照分布情況分國別風險和行業風險;按照控制程度分為不可避免的風險、可轉移的風險和有利可圖的投機風險;按照是否可管理分為可管理風險和不可管理風險;按照影響范圍分為局部風險和總體風險;按照導致風險的原因分為自然風險、社會政治風險、經濟風險、技術風險和其他風險。那么,在工程項目管理中,風險主要有可行性研究階段存在的基礎數據不完整、不可靠,分析模型不合理,預測結果不準的風險;工程設計中存在的設計內容不完整,設計存在缺陷、錯誤,采用不恰當的規范,未考慮地質條件,未考慮施工可能性,有關數據不足或不可靠的風險;施工中存在的工藝落后,施工技術方案不合理,施工安全措施不當的風險;工藝流程不合理,工程質量檢驗和驗收未達到規定要求的風險;自然環境中的洪水、地震、臺風、雷電、泥石流、地陷等不可抗拒力的風險;組織管理中的缺乏項目管理能力,組織不妥當,目標不適當,缺乏管理協調的風險;進度計劃中的管理不力造成工期滯后,勞動力缺乏或勞動生產率低,材料供應不足,不可遇見的現場條件的風險;成本管理中的不適當的工程變更,不適當的工程支付,預算偏低的風險;合同簽訂中合同條款表達有誤,合同類型選擇不當;索賠管理不力的風險;人員配置中業主、設計人員、監理人員、施工管理人員、施工技術人員、工人素質的風險;在材料供應上的原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延,數量差錯,質量規格有問題的風險;設備上施工設備供應不足,類型不配套,故障、安裝失誤的風險;資金上的資金籌措方式不合理,費用超支,資金不到位的'風險。
(二)工程項目風險評估
風險評估是在風險識別之后,對工程項目風險的量化過程。它是指采取科學方法將辨別出來并經過分類的風險按照其權重大小給予排序,綜合考慮風險事件發生的概率和引起損失的后果。對于不同權重的風險,管理者應該給予不同程度的重視。風險評估可以采用綜合評價法,AHP層次分析法,模糊評價法和等風險圖法。綜合評價法是邀請有經驗的專家對可能出現的風險水平或風險事件進行評估,然后綜合整體的風險水平,對風險進行排序。AHP層次分析法是由美國匹茲堡大學教授T·L·Saaty創立的一種系統分析與綜合評價方法。它是一種定量與定性相結合將決策者的主觀判斷與偏好用數量形式表達和處理的方法,能夠比較準確地確定綜合評價模型的權重。在層次分析法中一般要采用標度來衡量指標的重要程度以及決策者的偏好程度,該標度方法的認知心理學基礎是對事物直覺地層次剖析和比較,從人的思維分辨率和知覺的靈敏度看都是合理的。模糊評價法是利用模糊集理論評價工程項目風險,使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風險,并可以通過改變參數而多次模擬項目風險,得到模擬仿真計算的統計結果,依次作為風險度量的結果。等風險圖法是在風險發生概率和風險造成的損失程度構成的二維坐標圖上通過畫出等風險曲線來比較風險的大小。
(三)工程項目風險分析
風險分析是在前面工作的基礎上對工程項目管理過程中可能出現的任何事件所帶來的后果進行分析,以確定該事件發生的概率以及可能影響項目的潛在相關后果。風險分析可以使用進度網絡模型,壽命周期費用模型或者快速反應速率模型來考察分析工程項目的風險。在制定項目開發計劃、確定項目過程優先級時考查工程進度風險和工程項目費用風險,多用進度網絡模型和壽命周期費用模型。在工程項目資金出現問題時候多用快速反應速率模型來確定該項目規劃的各種備選方案所需的預算分配。風險分析可以從整體出發弄清楚各個風險事件之間確切的因果關系,以便制定出系統的風險管理計劃,同時可以考慮各個不同風險之間相互轉化的條件,研究如何才能把威脅化為機會,進一步量化已經識別了的風險發生的概率和后果,減少這種估計的不確定性。
(四)工程項目風險控制
風險控制是指利用某些技術來設法避開或控制風險,消滅或減少風險事件發生所造成的損失。風險控制的重點在于消除風險因素和減少風險損失。管理者可以采用風險回避、風險轉移、風險自留、風險分散、風險降低和風險抵消等方法來進行控制。風險回避是指考慮到風險識見的存在和發生的可能性,主動放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方案。通過風險回避可以在風險事件發生之前完全消除某一特定風險可能造成的損失。風險轉移是指一些單位和個人為避免承擔風險損失,有意識地將損失或損失轉嫁給另外的單位或個人去承擔。風險轉移有控制型非保險轉移、財務型非保險轉移及保險轉移三種形式。風險自留是一項組織自己去承擔風險事故所致損失的措施。風險分散是指投資項目時,橫向項目有不同的層次結構,縱向項目有多樣性,有利于分散風險。風險降低是指降低風險發生的概率和盡量降低損失。采用風險降低的控制方法對工程項目管理者是有利的,可以使項目成功概率大大增加。風險抵消是指將一些風險加以合并抵消,以便降低風險損失。
企業風險管理心得體會 10
一、水利工程項目風險管理中存在的困境
(一)施工企業的風險管理意識并不強烈
許多水利工程的施工企業在施工過程中并不重視風險管理工作的開展,只是一味地推動施工速率的加快,而忽略了對施工過程的監督工作,認為只要完成了施工,完成了水利工程的建設就可以了。也正是因為他們較弱的風險管理意識,使得現在的水利工程項目施工的過程中經常出現許多意外,甚至造成人員傷亡等非常嚴重的問題。而且,每當這些問題出現后不僅僅會拖慢整個施工周期,甚至可能給企業帶來嚴重的索賠問題,造成經濟上的損失。
(二)沒有一個完善的風險管理體系
風險管理工作對于提高我們水利工程項目建設的效率具有重大意義,通過風險管理工作能夠預防施工過程中可能出現的意外,保障了水利工程項目在規定周期內完成。但是,在現在的水利工程項目施工企業中,并沒有建立一個完善的風險管理體系,沒有一定的風險管理條例,這就使得風險管理工作的開展得不到規范化和具體化,管理工作開展的責任則被分散到施工人員當中,這樣將大大阻礙我國水利工程項目的風險管理工作的有效開展。
(三)風險管理人員本身素質不高
許多水利工程項目施工企業在施工中,為了能夠節約一定的開支,減少人員的聘請,往往會在企業中挑選一些工作人員來開展風險管理的工作。但是,由于這些人員并沒有專業的、具體的風險管理方面的知識,對于如何開展以及如何管理各方面的問題都不夠清晰,這樣要如何有效地針對水利工程開展風險管理的工作呢?而且,也許正是因為他們在風險管理方面的能力不夠,素質不高而削弱了風險管理工作在水利工程項目施工中所發揮的所用,造成風險管理工作中的一大困境。
(四)忽略了對合同開展的風險管理工作
合同,是當事人雙方均接受對方所提出條件后所簽訂的文件,是代表當事人雙方利益的一種具有法律效益的文件,所以,合同在制定和簽訂時將影響到企業自身的利益,也就是說,合同的制定與簽訂均具有一定的風險。但是,在水利工程施工企業的合同制定與簽訂過程中,卻沒能夠重視對合同開展的風險管理工作,導致合同的條件制定時沒有充分地發揮出企業的主體地位,沒能夠凸顯出自身的利益,反而在簽訂過程中受到對方的牽制,最終加大了企業的施工風險,影響了企業的穩步發展。水利工程項目的施工對于我國民生的健康發展是具有重大意義的,我們要能夠做好水利工程的建設工作,降低施工中的風險系數,保障水利工程的安全性和高質量,從而為我國公民提供更高質量的生活水平,推動我們社會的穩健發展。
二、水利工程項目風險管理的影響因素
風險管理的開展對于水利工程項目的順利建設具有重大的意義,對于我國水利工程的發展具有較大推動力,所以,我們要能夠了解到影響水利工程項目風險管理的因素并對癥下藥,才能夠全面激發風險管理對我國水利工程項目建設的作用。
(一)技術水平對水利工程項目風險管理的影響
在一個工程的`建設中,技術水平的高低將決定工程的建設質量及安全性。然而,我國的水利工程項目的建設水平與國外水平相比較仍然較低,在技術的運用上仍然較為落后。正是因為技術水平不高的原因,使得我國水利工程項目的大部分施工過程都需要人力來完成,這樣也就增加了水利工程項目施工的風險,為風險管理工作也帶來了一定的影響。
(二)自然環境對水利工程項目風險管理的影響
水利工程項目的施工地點往往是在一些較為偏僻的地方,這些地方的生活環境較為艱苦,醫療水平也不高,交通也不方便,這就為風險管理工作帶來了一定的難度。一旦有施工人員受傷或者是施工材料受損都很難得到及時的補救,這樣就可能會拖慢施工進度,造成企業的損失。自然環境除了生活環境之外,還包括氣候條件,在施工中最難控制和預測的也正是天氣的變化。一旦出現暴雨等不良的天氣,將嚴重影響到水利工程的施工,影響到風險管理工作的開展。
(三)企業制度及文化對水利工程項目風險管理的影響
水利工程項目的風險管理工作能否有效地開展受到了施工企業內部各種制度以及企業文化的影響。在不同的水利工程項目施工企業中,有著不同的制度,有著不同的文化,面對這些不同,每個施工企業的風險管理模式肯定也是不同的,風險管理工作的實施力度也有著較大的差異。所以,只有提高了企業對風險管理工作的認識和重視性,才能夠有效地推動風險管理工作的開展,降低施工風險,推動工程的順利完工。總結水利工程項目的風險管理工作的開展是保障水利工程項目質量的重要途徑,我們要能夠有效地解決風險管理工作所面臨的困境,才能夠為我們的公民建設提出更加安全的水利設施,從而全面提高我國公民的生活水平。
企業風險管理心得體會 11
部長在全國鐵路工作會議上指出,做好20xx年鐵路工作,最重要的是要確保運輸安全穩定,這是中央、國務院和廣大人民群眾對鐵路工作最基本的要求,也是鐵路各級組織、各級部門必須認真履行的政治責任,并把全面推行安全風險管理作為今年鐵路工作的重點任務之一。認真學習盛部長講話,要從以下幾個方面深刻認識安全風險管理的重大意義和極端重要性:
1、安全是鐵路工作的生命線,是鐵路的飯碗工程,必須強化安全風險防范意識,引入安全風險管理的方法,構建安全風險控制體系。通過對風險因素的有效控制,達到最大限度減少或消除安全風險的目的。實行安全風險管理,是在現有安全管理的基礎上,對安全意識的強化、安全理念的提升、工作思路的優化,有利于安全基礎工作的加強和各項措施的落實。
2、實行安全風險管理,前提是要強化安全風險意識。要把安全風險意識根植于干部職工的思想深處,貫穿到運輸生產的全過程,增強搞好安全生產的自覺性。強化安全風險意識,必須牢固樹立三點共識,做到任何時候都把安全作為大事來抓,任何情況下都把安全放在第一位來考慮,任何影響安全的問題都要立即解決,牢牢掌握安全工作的主動權。
3、實行安全風險管理,目的是要消除風險。要對各類安全風險實行分類管理,科學制定管控措施,加強對安全風險的過程管理,狠抓管控措施的落實,加強檢查考核,進行閉環管理,實現良性循環,以此來強化安全管理工作。
作為安全生產一線管理人員,,促進車間、班組安全風險的有效管理,應注重抓好以下幾個方面的.工作:。我們要認真學習盛部長的重要講話,轉變發展方式、推動科學發展,要求我們進一步加快思想觀念解放、精心謀劃工作思路,積極探索有效的途徑和方法,深入扎實地做好各項重點工作,為建設安全、創新、精細、和諧西鐵貢獻力量。
通過學習盛部長講話重要精神,結合自身工作實際,在安全風險管理工作中,決心做到以下幾點:
1、認真學習盛部長的重要講話精神,認真學習、深刻領會安全風險管理的豐富內涵,就要把工作的重點和著力點落在安全風險的防控上。在現階段,安全生產的物質條件逐步得到強化,但同時運輸安全面臨大量的新情況、新問題、新矛盾,安全壓力不斷加大,運輸安全面臨前所未有的考驗。所以高標準要求工作目標要高,始終堅持安全第一不動搖,最大限度地延長安全周期,實現鐵路運輸安全的持續穩定,為鐵路發展創造長期穩定和諧的環境;講科學要求必須以科學的方法抓好運輸安全,不斷提高安全風險意識,從整體上提高安全工作水平;不懈怠要求要增強憂患意識,在運輸安全上始終如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈,居安思危,永不自滿,永不松懈。
2、嚴格管理,加強作業標準。加強規章制度業務知識的學習,發現安全隱患和事故苗頭,加強現場巡視和盯控力度,抓住盯控關鍵和重點。深入一線,掌握貨運安全關鍵環節,指導和幫助現場解決安全上的實際問題。要堅持高標準、嚴要求,杜絕看慣了、干慣了、不以為然的不良習氣。要徹底消除干部作風飄浮、好人主義、形式主義的頑疾,檢查工作要深入細致,絕不能走馬觀花、蜻蜓點水、應付差事,發現問題必須一盯到底、徹底解決。
3、做好自己的本職工作,從思想工作入手,從一點一滴做起,真正樹立讓標準成為習慣的安全意識,嚴格執行規章制度,教育職工認真執行各項規章制度,把好人身安全關,一絲不茍的執行作業標準,認真、細心、實實在在地做好每一項工作,是防止事故的唯一途徑。決不讓歷史的悲劇重演。
4、在鐵路現代化進程不斷加快的新形勢下,作為一名鐵路職工必須加強對新技術、新知識的學習,加快知識更新,優化知識結構。要重點學習掌握高速鐵路線路基礎、通信信號、牽引供電、系統集成及動車組等新技術、新知識,不斷提高專業能力和水平。要深入運輸生產一線,深入了解鐵路的發展變化,掌握新技術,在實踐中豐富知識、增長才干,不斷提高安全管理的科學性。加強學習,提高自身素質。認真學習《技規》、《行規》《站細》等基本規章制度,認真學習行車、調車作業知識,認真學習貨運規章制度和業務知識,提高安全生產管理能力,適應工作需要。
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