文化公司工作計劃（通用12篇）

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，立即行動起來寫一份計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的文化公司工作計劃，希望能夠幫助到大家。

　　文化公司工作計劃 1

　　一、指導(dǎo)思想：

　　牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標(biāo)，努力培育具有創(chuàng)新精神、實干精神、超越精神、奉獻(xiàn)精神的員工隊伍，形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關(guān)系，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心競爭力，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神保障。

　　二、主要目標(biāo)：

　　1、確定、提煉公司的核心價值觀、企業(yè)精神，加強(qiáng)精神文化建設(shè)。

　　通過企業(yè)文化建設(shè)，形成和弘揚符合公司特點、促進(jìn)公司和員工共同發(fā)展的價值觀。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神，使之根植于員工思想中，成為公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱。

　　2、建立健全科學(xué)的管理制度，加強(qiáng)制度文化建設(shè)。

　　通過各項制度的制定和落實，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)制度文化建設(shè)和管理文化的提升。

　　3、樹立行為規(guī)范，加強(qiáng)行為文化建設(shè)。

　　通過建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范，告示員工公司提倡什么，反對什么，規(guī)范員工的行為，構(gòu)建良好的行為文化。

　　4、塑造公司形象，加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)。

　　通過物質(zhì)文化的建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)全新形象，不斷提高企業(yè)的知名度、信譽度、美譽度。

　　三、主要內(nèi)容

　　(一)加強(qiáng)精神文化建設(shè)方面

　　精神文化是蘊涵心靈深處的意識形態(tài)，也稱之為企業(yè)之魂，它是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。加強(qiáng)公司精神文化建設(shè)，對于統(tǒng)一員工思想，引領(lǐng)員工為公司目標(biāo)面奮斗，將起到極大的'作用

　　1、明確企業(yè)愿景

　　企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍(lán)圖，是企業(yè)較為長期的目標(biāo)，公司的愿景應(yīng)已經(jīng)取得共識，就是“建成海上散貨物流企業(yè)。”

　　2、確立公司的核心價值觀。

　　企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)對企業(yè)目的、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點，是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)的追求以及自身行為的評價。因此，提練和歸納出公司的核心價值觀，對公司建設(shè)企業(yè)文化是至關(guān)重要的。

　　3、提練倡導(dǎo)企業(yè)精神。

　　企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀，企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營作風(fēng)精華的觀念形態(tài)，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達(dá)特別洗練，詞簡而意明，感情色彩濃烈，具有鼓動性，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財富。

　　4、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠(yuǎn)之歌》。用音樂的形式，比較容易讓人接受，在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價值觀，企業(yè)精神的薰陶。

　　5、廣泛開展企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的主題宣傳活動，使之深入到每個員工的心中。

　　公司價值觀，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后，應(yīng)該開展深入廣泛的宣傳導(dǎo)入活動，使之深入人心。通過宣傳，讓全體員工都知道企業(yè)價值觀、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的，公司倡導(dǎo)什么反對什么;什么該做，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價值觀、企業(yè)精神，然后思考自己應(yīng)如何改變觀念，使自己的工作體現(xiàn)價值觀，體現(xiàn)企業(yè)精神。

　　6、多種形式，人人參與，開展公司價值觀和企業(yè)精神的大討論。

　　企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的提煉，歸納，是關(guān)系到企業(yè)和企業(yè)每個人的大事，應(yīng)當(dāng)發(fā)動所有員工都來集思廣益，對企業(yè)價值觀和企業(yè)精神做出定義。員工討論的越充分，參與的程度越深，共享的價值觀和企業(yè)精神一旦建立，其被員工接受和認(rèn)同就會變得容易而且順暢。因此公司提煉，歸納價值觀和企業(yè)精神，可采用下列多種形式，開展討論活動。

　　(1)開展以班組為單位的全員大討論。

　　(2)召開員工座談會，專題討論會。

　　(3)征文。《浦遠(yuǎn)簡訊》開辟“企業(yè)價值觀，企業(yè)精神之我見”專欄。

　　(4)開展有獎?wù)髟儯�征詢公司的價值觀和企業(yè)精神，一經(jīng)采用，給予稿酬。

　　(5)問卷調(diào)查。

　　主題宣傳時，可利用多種形式，如，制作聲像宣傳資料，制作展板展示，先進(jìn)人員的自身說法，典型人員的典型事跡介紹等。

　　(二)加強(qiáng)制度文化建設(shè)方面。

　　企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段，它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進(jìn)行，同時又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段，是企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理所必須的，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué)，完善，實用的管理方式的體現(xiàn)。

　　加強(qiáng)制度文化建設(shè)，必須對公司現(xiàn)有的制度進(jìn)行梳理，堅持三個原則：

　　1、堅持長期來經(jīng)過實踐確實有用的制度。

　　2、清理不符合合資企業(yè)特點的制度。

　　3、建立健全完善有關(guān)制度。

　　通過梳理、制度建設(shè)、形成導(dǎo)向鮮明、體現(xiàn)企業(yè)價值觀的制度文化，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。

　　(1)建立制訂指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作的流程、生產(chǎn)經(jīng)營方式的有關(guān)制度，使客戶能享受到標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。

　　(2)建立員工績效考核制度，并相應(yīng)建立導(dǎo)向性的獎懲機(jī)制。

　　(3)建立員工培訓(xùn)制度。制定員工職業(yè)發(fā)展方向，使員工不斷有補(bǔ)充新知識的機(jī)會，鼓勵員工提高技能素質(zhì)。

　　文化公司工作計劃 2

　　XX年是我們文化傳媒公司業(yè)務(wù)開展的開局之年，做好20xx年文化傳媒創(chuàng)收工作，對開創(chuàng)市場、媒體運營管理有著至關(guān)重要的意義，對于我傳媒公司的每一位同志也是具有十分重要的特殊意義。因此，我公司將調(diào)整好工作思路、增強(qiáng)責(zé)任意識，充分認(rèn)識并做好20xx年的創(chuàng)收工作。通過20xx年下半年各項工作開展情況的總結(jié)，我們充分認(rèn)識到了自身存在的不足，總結(jié)當(dāng)前及今后文化傳媒公司創(chuàng)收工作存在的實際問題，現(xiàn)將20xx年工作計劃如下：

　　一、20xx年任務(wù)目標(biāo)

　　20xx年預(yù)計實現(xiàn)文化傳媒公司收支自負(fù)的同時，為集團(tuán)帶來利潤15萬元。每個季度都制定營業(yè)目標(biāo)，并認(rèn)真記錄落實情況。

　　二、制定每月、每季度工作計劃。充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度開拓文化傳媒公司的市場，為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大的客戶，長期穩(wěn)定的客戶源，對有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。

　　1、第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴(kuò)大公司的知名度，加緊與甘肅電視臺下屬傳媒公司開展業(yè)務(wù)合作洽談，積極推廣尋找青海至蘭州動車冠名、動車視頻廣告投放合作商等相關(guān)相宜。因為處于雙節(jié)的特殊時期，很多單位的宣傳計劃制定完成，節(jié)后還會處于一個廣告低潮期，文化傳媒全體人員會充會利用這段時間補(bǔ)充相關(guān)知識，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以期組成一個強(qiáng)大的客戶群體。適當(dāng)?shù)膶ふ倚∫恍┑暮献鲝V告公司，建立初步的合伙人關(guān)系。謀求建立傳媒聯(lián)合體。我們通過運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低成本，風(fēng)險共擔(dān)。

　　2、第二季度，隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，我們將抓緊時間與各業(yè)務(wù)單位聯(lián)系，加強(qiáng)與甘肅會展中心相關(guān)單位的聯(lián)系，做好第三季度會展推廣工作，積極推進(jìn)各項業(yè)務(wù)的開展。

　　3、第三季度，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，隨著前期我公司合作單位的增加，一些長期的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來，為年底業(yè)務(wù)做好充分的準(zhǔn)備工作。

　　4、第四季度，年底各類業(yè)務(wù)是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們之前的業(yè)務(wù)推廣活動，我們相信也將會是我們文化傳媒公司最熱火朝天的時間。我們將加緊與客戶聯(lián)系，做好年底各類商務(wù)演藝、年會、慶典活動、模特表演、會展服務(wù)等工作的開展。

　　我們會充分根據(jù)文化傳媒公司的實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我們的工作思路，爭取把創(chuàng)收工作做到最大化。

　　三、制定學(xué)習(xí)計劃。學(xué)習(xí)對于傳媒公司全體人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到我信與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。文化傳媒公司將會適時的根據(jù)需要調(diào)整學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。按計劃對所有員工進(jìn)行產(chǎn)品知識、營銷知識、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識的培訓(xùn)，并且多渠道了解行業(yè)最新資訊和創(chuàng)新，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，不斷提升工作效率。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升整體業(yè)務(wù)水平。

　　四、完善文化傳媒公司機(jī)制。由于文化傳媒公司是新成立的公司，面對的是全新的市場。這既是一個難得的機(jī)遇，更是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。打鐵還需自身硬，只有先完善公司自身，才能更有競爭力。在制度上，不斷完善分公司各項制度，制定清晰的辦公流程、完善業(yè)務(wù)流程；在工作態(tài)度上，不斷增強(qiáng)執(zhí)行力，請示匯報、不打折扣，堅定執(zhí)行董事長制訂的各項制度規(guī)定。

　　1、《項目跟度表》認(rèn)真填寫，及時報送，以備遺棄重要事項，及時跟進(jìn)項目進(jìn)度，促使各項工作有條不紊的推進(jìn)。

　　2、構(gòu)建狼性團(tuán)隊。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊是目標(biāo)得以實現(xiàn)的法寶。公司最大的財富在于人才，在于有執(zhí)行力的`團(tuán)隊。文化傳媒公司將不斷完善團(tuán)隊的建設(shè)，做到溝通、分工、合作、共同進(jìn)步，以形成一個目標(biāo)明確，有戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊。我們將認(rèn)真落實董事長建立一支“狼性團(tuán)隊”的要求不斷奮斗。

　　五、加強(qiáng)老客戶維護(hù)、積極進(jìn)取開拓新客戶。

　　1、對客戶進(jìn)行定位分析，區(qū)分大客戶與一般客戶，加強(qiáng)對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場回饋。拜訪客戶前要做好充分的準(zhǔn)備工作，盡量多了解客戶的個人愛好、潛在需求，準(zhǔn)備對方感興趣的話題，為客戶提供針對性的解決方案，建立完善的客戶檔案并及時更新。

　　2、制定每日、每月、每季度的工作計劃，合理安排工作量，充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。

　　3、與客戶發(fā)展良好的友誼，多為客戶著想，把客戶當(dāng)成朋友，達(dá)到思想與情感上的交融。與老客戶保持密切聯(lián)系，定期拜訪，在時間和條件允許時，送些小禮物或宴請客戶，重在溝通，增進(jìn)彼此之間的感情，從而獲取更多的商務(wù)信息。

　　善謀實干，空談?wù)`事，實干興司。文化傳媒公司所有員工激情滿懷，定當(dāng)一鼓作氣，埋頭苦干，為實現(xiàn)工作目標(biāo)不斷拼搏。

　　以上工作計劃，妥否，請董事長指示。

　　文化公司工作計劃 3

　　一、背景

　　公司的和文化自去年底推出以來，將和文化概念逐步作了詮釋，廣大員工已對企業(yè)文化以及和文化有了初步的認(rèn)識，同時開展了員工運動會、愛心扶貧等活動，但企業(yè)文化要深入推行，還需要實際的措施來支撐，要讓員工處處感受到企業(yè)文化，經(jīng)長期熏陶而能自覺遵守、維護(hù)企業(yè)文化。

　　二、目的

　　實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，樹立企業(yè)品牌形象，實現(xiàn)差異化競爭

　　三、目標(biāo)

　　從制度（被動的感應(yīng)）過渡到環(huán)境（被動的心理）和激勵（主動的.意識）。從實際著手，內(nèi)、外部同時推行，并側(cè)重于內(nèi)部，使員工能從工作、生活中理解和文化與自身的關(guān)系，并自覺維護(hù)文化秩序。

　　四、計劃

　　思路：從推廣渠道和推廣人員兩方面著手，使行為推廣從推廣人員中誕生、從推廣渠道中宣傳、再通過人員去推廣執(zhí)行。

　　措施：

　　1、建立“文化園地”企業(yè)板報（推廣渠道）

　　目的：為了開辟一塊宣傳企業(yè)文化、發(fā)布文化建設(shè)最新消息、弘揚員工先進(jìn)事跡、表現(xiàn)員工才藝的園地，建立企業(yè)上下層間、員工之間溝通互動的橋梁。

　　形式：在公司建立企業(yè)文化板報，每月一期，每期一個“和”的專題，刊登文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容及員工原創(chuàng)作品，包括文章、書法、繪畫等。

　　先期工作：選擇板報地點、組建工作組、制作物料

　　工作組：

　　編輯組（3人左右）：市場部、行政部

　　負(fù)責(zé)主題確定、稿件選擇、板報設(shè)計和制作

　　稿件組（5-10人）：部門文員、公司文學(xué)愛好者或積極參與者

　　負(fù)責(zé)發(fā)動員工創(chuàng)作，向部門征集、收集稿件

　　財務(wù)組（ 人）：市場部

　　負(fù)責(zé)申請、領(lǐng)取、發(fā)放稿酬，以及板報設(shè)計制作費用

　　2、組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會（推廣人員）

　　目的：為了商討文化建設(shè)方案、跟蹤總結(jié)各部門文化建設(shè)現(xiàn)狀、領(lǐng)會文化建設(shè)精神并傳達(dá)至所在部門，將文化建設(shè)的具體措施和任務(wù)帶到部門中執(zhí)行、監(jiān)督和反饋。

　　形式：由行政部下達(dá)通知召集各成員參加例會（每月1- 次）或臨時性會議，平時保持委員會內(nèi)部的密切聯(lián)系。

　　成員：總經(jīng)理、市場部、行政部經(jīng)理/主管、文員、5S推進(jìn)員、各部門經(jīng)理及文員。

　　總經(jīng)理擔(dān)任會長，市場部文化專員、行政部主管擔(dān)任會長助理，各部門經(jīng)理擔(dān)任委員，各文員為推進(jìn)人。

　　章程：

　　1、各成員必須按時參加會議，不得無故缺席；

　　2、各成員必須學(xué)會角色轉(zhuǎn)換，明確自己在委員會中的職責(zé)，主動為推動企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)

　　策獻(xiàn)力，明確認(rèn)識“企業(yè)文化建設(shè)始于每一個人都息息相關(guān)的事業(yè)”，決不是某個部門或某個人的職責(zé)；

　　職責(zé)：

　　會長：委員會的核心和組織者。決策文化推廣方案。

　　會長助理：文化推廣的策劃者。共同負(fù)責(zé)策劃文化推廣涉及的相關(guān)事項。

　　委員：文化推廣的中堅力量。關(guān)心身邊、部門中與文化有關(guān)的事宜，提出文化建設(shè)建議；主動發(fā)現(xiàn)部門中與文化和諧或不和諧的因素，交由委員會進(jìn)行討論，和諧因素加以宣傳和獎勵，不和諧因素尋求解決或改善方法；組織、監(jiān)督部門學(xué)習(xí)文化精神、推廣文化建設(shè)。

　　推進(jìn)人：文化推廣的具體推進(jìn)人。協(xié)助委員在部門中推廣文化建設(shè)，收集反饋推廣信息。

　　3、行為推廣

　　企業(yè)文化建設(shè)主要從理念、行為、視覺幾個方面著手，而從行為來看，包含了制度、活動、典范、傳播四個方面。

　　（1）制度：員工守則、員工行為規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范、人際關(guān)系規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范等。

　　如：每月增加 -4天假期，讓員工的身心和體力得到有效舒緩，以更飽滿的熱情投入工作，提高工作效率；設(shè)立部門活動基金，每人每月30元活動經(jīng)費，用于部門聚餐、旅游等活動支出，不可取現(xiàn)分發(fā)；公共場合必須講普通話，嚴(yán)禁講家鄉(xiāng)話等。

　　（ ）活動：培訓(xùn)、會議、比賽、慶典、聯(lián)歡、旅游、節(jié)日、生日、客戶聯(lián)誼活動、員工業(yè)余活動、友心俱樂部客戶活動等。

　　如：運動會、生日會、辯論賽、征文比賽、演講比賽、書法比賽、拓展訓(xùn)練、節(jié)日聯(lián)歡會、卡拉OK大賽、自駕游等。

　　（3）典范：在核心價值觀指導(dǎo)下建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機(jī)制——激勵機(jī)制，挖掘、樹立典型人物與事件。

　　如：設(shè)置最具和精神員工獎、在企業(yè)中最“和衷”獎、與同事相處最“和睦”獎、與客戶相處最“和合”獎等；挖掘員工中的典型人物與事例，放大宣傳，教育全員；建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與激勵機(jī)制。

　　（4）傳播：內(nèi)部傳播、對外傳播

　　如：企業(yè)板報、新力達(dá)人報、公司網(wǎng)站、集團(tuán)網(wǎng)站、汽車網(wǎng)站、區(qū)/市報刊、區(qū)/市電視臺等。

　　文化公司工作計劃 4

　　為落實北車企業(yè)文化建設(shè)工作會議精神，按照企業(yè)文化通知要求，擬逐項開展以下工作：

　　一、組織機(jī)構(gòu)

　　成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長。日常工作工作由一名黨委副書記或副總經(jīng)理任主管，黨政工團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。

　　制定《企業(yè)文化建設(shè)工作制度》等基礎(chǔ)工作制度，明確黨政工團(tuán)各級組織和相關(guān)黨政部門的工作職責(zé)。

　　二、基礎(chǔ)部分

　　1、企業(yè)標(biāo)志的`規(guī)范。公司兩個大門公司名稱更換為“哈爾濱軌道交通裝備有限責(zé)任公司”，鑲嵌“中國北車”標(biāo)志；

　　2、公司主辦公樓原有標(biāo)志、文字全部拆除，安裝新的中國北車標(biāo)志，兩側(cè)文字為北車核心理念：接軌世界，牽引未來。

　　3、對各部室、分廠名稱標(biāo)牌進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。

　　4、對各種外露管道顏色按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范。

　　5、提出廠房內(nèi)生產(chǎn)及安全通道區(qū)域的劃分方案。

　　6、設(shè)計完成員工胸卡、工作服、工作帽規(guī)范標(biāo)志。

　　7、完成廠區(qū)跨街管路的文化裝飾。

　　8、完成公司商務(wù)網(wǎng)站網(wǎng)頁規(guī)范。

　　以上工作于9月底完成。

　　三、應(yīng)用部分

　　應(yīng)用部分按照中國北車企業(yè)文化手冊規(guī)定適時推進(jìn)，部分工作要齊頭并進(jìn)。

　　文化公司工作計劃 5

　　為進(jìn)一步增強(qiáng)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的意識，加強(qiáng)員工使命感，提升員工參與的熱情和參與能力，拓寬員工參與的渠道，加深干部員工對企業(yè)文化建設(shè)理解和認(rèn)識，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，特制定20xx年度企業(yè)文化建設(shè)工作計劃如下：

　　一、工作目的

　　完善企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)文化更富有生命力，與行業(yè)文化齊頭并進(jìn);貫徹實施企業(yè)文化，將企業(yè)文化根治于心;推動部門持續(xù)健康發(fā)展。

　　二、工作措施

　　在工作方式上，根據(jù)公司要求，按照精心組織、扎實推進(jìn)的`原則，切實推動企業(yè)文化建設(shè)。具體措施如下：

　　1、堅持每月企業(yè)文化學(xué)習(xí)：充分宣傳企業(yè)文化、傳達(dá)給每位員工，使大家明確公司的工作部署以及工作重點，了解企業(yè)的工作動態(tài)。

　　2、創(chuàng)造交流空間、融洽部門關(guān)系：結(jié)合不同時期的學(xué)習(xí)和工作重點，利用例會時間或業(yè)余時間，圍繞工作實際，在部門內(nèi)部或部門間聯(lián)合開展企業(yè)文化討論交流活動，為干部員工營造一個交流空間，大家在交流中加深對企業(yè)文化理念的認(rèn)知。

　　3、搭建學(xué)習(xí)實踐平臺。將企業(yè)文化建設(shè)和部門工作結(jié)合起來，通過開展多種多樣的文化創(chuàng)建活動。

　　文化公司工作計劃 6

　　根據(jù)公司的發(fā)展情況和企業(yè)文化建設(shè)的需求，我們制定了以下原創(chuàng)的企業(yè)文化十三五規(guī)劃。通過不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，我們將為企業(yè)管理與經(jīng)營注入新的生機(jī)和活力，為思想政治創(chuàng)新開拓全新的渠道，以保障達(dá)成企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的目標(biāo)。

　　1、通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，培育正確的世界觀、人生觀和價值觀，以奉獻(xiàn)社會、服務(wù)人民為主題，樹立良好的社會形象，重點開展員工的培訓(xùn)教育。

　　2、我們可以通過多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和多元化的寓教于文的文化活動來培養(yǎng)企業(yè)文化。同時，我們可以利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。通過利用我們公司現(xiàn)有的MIS系統(tǒng)和局域網(wǎng)以及寬帶優(yōu)勢，我們可以快速傳遞上級精神和公司相關(guān)信息。

　　3、根據(jù)《公民道德建設(shè)實施綱要》的要求，我們制定了適應(yīng)我公司特性的`職工道德要求和計劃，并加強(qiáng)了對職工職業(yè)道德的教育。為此，我們積極探索了學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的有效方式，通過組織先進(jìn)事跡報告會等形式，向職工傳遞正能量、激勵員工成長。我們注重培養(yǎng)職工的誠信、責(zé)任、奉獻(xiàn)精神，倡導(dǎo)職業(yè)道德規(guī)范，在工作中堅守職業(yè)操守，積極踐行社會主義核心價值觀，為促進(jìn)公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　4、加強(qiáng)科技文化教育，勉勵自學(xué)成才，崗位成才。

　　5、加強(qiáng)民主管理，進(jìn)一步推進(jìn)廠務(wù)公開，切實提升廠務(wù)公開的透明度和質(zhì)量，并開展定期的監(jiān)督檢查和考核制度，將情況公開，廣泛征求并采納職工意見和合理化建議。

　　6、從推行服務(wù)承諾作為切入點，我們致力于加強(qiáng)改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，并重視行業(yè)作風(fēng)的建設(shè)。同時，我們將企業(yè)文化作為激勵員工熱情和統(tǒng)一員工意志的重要手段，以確保廣大員工的行為與企業(yè)共同的發(fā)展目標(biāo)和方向相一致。

　　7、我們要努力營造濃厚的安全文化氛圍。為此，我們將全面調(diào)動各種宣傳手段，積極傳播安全意識和知識，讓員工深入了解安全管理的重要性。同時，我們注重現(xiàn)代化安全管理體系的建設(shè)，引入先進(jìn)技術(shù)和方法來加強(qiáng)對安全事故的防范和處理能力。我們還將推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，通過制定相關(guān)規(guī)范和流程，確保安全工作符合國家和行業(yè)的要求。另外，我們將重點打造安全物態(tài)文化，通過建立安全標(biāo)志和提示，提醒員工隨時關(guān)注安全問題。我們還將建立企業(yè)安全文化評價體系，定期開展安全文化的考核和評估，以有效推動安全文化建設(shè)。最后，領(lǐng)導(dǎo)層將加強(qiáng)對安全事務(wù)的關(guān)注，積極推動企業(yè)安全文化建設(shè)，確保每位員工都牢記安全第一的原則。

　　總之，本企業(yè)以人為本，秉持先進(jìn)的文化理念，致力于培養(yǎng)塑造員工，并激發(fā)勞動者的智慧潛能。我們努力營造一個安全、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，旨在培養(yǎng)一支技術(shù)水平高超、安全素質(zhì)過硬、道德高尚的團(tuán)隊。同時，我們注重建設(shè)和管理安全可靠、穩(wěn)定運行的電網(wǎng)，致力于打造具備扎實的安全基礎(chǔ)、優(yōu)越的市場競爭力以及良好的內(nèi)外形象的企業(yè)文化。

　　文化公司工作計劃 7

　　1、客觀分析房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)外因素，提煉核心價值觀

　　一個企業(yè)選擇什么樣的核心價值觀是創(chuàng)造企業(yè)文化的首要問題。一般來說，一個企業(yè)選擇核心價值觀應(yīng)考慮下列因素：

　　第一，要考慮企業(yè)的成員及其構(gòu)成。不同類型的人以及他們的組合方式都會影響企業(yè)文化的形成。每一個人在進(jìn)入企業(yè)成為企業(yè)一員以前，大都形成了自己的價值觀念，個人的價值觀與企業(yè)的核心價值觀是相融、互補(bǔ)，或是互斥，這些關(guān)系錯綜復(fù)雜，直接影響到企業(yè)的價值觀能否為每一個成員所接受。企業(yè)成員在企業(yè)中的地位以及與上下左右之間的關(guān)系也很重要，影響力大以及人際關(guān)系好的成員對企業(yè)文化形成的作用就比較大。如果他們接受了企業(yè)的價值觀，就可能帶動一批員工，從而有利于促進(jìn)企業(yè)價值觀為全體員工所接受的過程。因此，企業(yè)在選擇核心價值觀時，應(yīng)認(rèn)真分析研究人的因素。房地產(chǎn)行業(yè)員工的素質(zhì)復(fù)合性比較大，且一般都有在其他企業(yè)工作經(jīng)驗的歷史，文化呈多樣性和輻射狀。

　　第二，考慮企業(yè)外部環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟(jì)、民族文化、法律等方面。這些因素都會影響企業(yè)成員的思想意識和行為，例如，社會政治生活的民主氣氛會影響成員對企業(yè)的關(guān)心程度和一體感，社會傳統(tǒng)文化對人們改變舊觀念、接受新價值觀念的能力也有很大的影響。總之，核心價值觀的提煉并非主觀有意決定，只有在認(rèn)真分析研究各種相關(guān)因素的基礎(chǔ)上，才能確定既體現(xiàn)企業(yè)特征，又為全體企業(yè)員工和社會所接受的價值觀。

　　2、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的培訓(xùn)工作

　　培訓(xùn)是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的一個重要的策略，在文化變革的實施計劃安排就緒后，就要督促員工參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，讓全體員工接受培訓(xùn)。通過專門培訓(xùn)，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距。筆者以為目前不少在行業(yè)內(nèi)頗具名頭的地產(chǎn)公司的職能與機(jī)構(gòu)設(shè)置不甚合理，對人力資源和企業(yè)文化重視程度不夠，并且相對來說基本上都在簡單地維持執(zhí)行功能，缺乏管理創(chuàng)新，這對于公司長期的發(fā)展非常不利。

　　同時，房地產(chǎn)企業(yè)還可利用各種輿論工具，如廣播、閉路電視、標(biāo)語、板報等大力宣傳企業(yè)的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達(dá)到漸進(jìn)式的植入。

　　3、自上而下，領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，信守價值觀念

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用。因此，要建立和維護(hù)企業(yè)的共同價值觀，領(lǐng)導(dǎo)者本身就應(yīng)是這種價值觀的化身。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀念。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要堅定信念。其次，要在每一項工作中體現(xiàn)這種價值觀。再次，領(lǐng)導(dǎo)者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。以平等的真誠友好的態(tài)度對待下屬成員，就會取得他們信任。感情上的默契會使領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確地預(yù)見周圍世界對自己的行動的反應(yīng)，形成一種安全感，對下屬來說，則會產(chǎn)生“士為知已者用”的效用。

　　4、建立激勵機(jī)制，鞏固企業(yè)文化

　　價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的.強(qiáng)化。人們的合理的行為只有經(jīng)過強(qiáng)化以肯定，這種行為才能再現(xiàn)，進(jìn)而形成習(xí)慣穩(wěn)定下來，從而使指導(dǎo)這種行為的價值觀念轉(zhuǎn)化為行為主體的價值觀念，它的依據(jù)是巴浦洛夫條件反射理論。因此，考評內(nèi)容應(yīng)是企業(yè)文化的具體化和形象化，員工晉升時，要考慮他是否與企業(yè)文化相融合，對于那些沒有好好工作，并難以和企業(yè)文化融合的人員要讓其離開企業(yè)，讓員工明白企業(yè)在鼓勵什么，在反對什么，給員工行為實施強(qiáng)化時，要注意幾點：

　　（1）應(yīng)具有針對性，使被強(qiáng)化者能從中體會到更深更廣的意義，例如，合理行為被肯定，也就是得到了社會的承認(rèn)，被強(qiáng)化者就會有一種成就感，激勵其他行為的再生。

　　（2）應(yīng)考慮反饋的獲得，也就是預(yù)測強(qiáng)化的作用。注意強(qiáng)化的時效性，要及時強(qiáng)化，這樣才能給人以深刻的印象。

　　（3）強(qiáng)化手段的選擇要因人而異。要把精神激勵與物質(zhì)激勵結(jié)合起來，要考慮被強(qiáng)化者的需求，這樣才能效用最佳。行為得到不斷強(qiáng)化而穩(wěn)定下來，人們就會自然地接受指導(dǎo)這種行為的價值觀念。從而使企業(yè)的價值觀念為全體員工所接受，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　文化公司工作計劃 8

　　為全面加強(qiáng)企業(yè)文化理念宣貫與深植，統(tǒng)一全體員工思想，增強(qiáng)對企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)同感，促進(jìn)企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，提升企業(yè)軟實力，特制定本工作方案。

　　一、目標(biāo)和內(nèi)容

　　以宣貫企業(yè)文化理念為重點，深植精神文化，實踐行為文化，使廣大員工正確理解企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神等核心理念的深刻內(nèi)涵，明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，自覺規(guī)范員工的行為習(xí)慣，全面推動企業(yè)文化各項成果的落地應(yīng)用。

　　二、組織機(jī)構(gòu)

　　為更有效地貫徹落實大區(qū)公司《加強(qiáng)企業(yè)文化理念宣貫具體措施》，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

　　（一）領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：

　　副組長：

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)對企業(yè)文化理念宣貫和深植的`組織領(lǐng)導(dǎo)。

　　（二）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

　　主任：

　　副主任：

　　成員：

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)日常事務(wù)的組織落實，引導(dǎo)員工積極參與。

　　三、工作任務(wù)和措施

　　（一）培育員工行為自覺。

　　1.領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范。制定相應(yīng)的宣貫計劃和具體措施,采取理論學(xué)習(xí)、研討、調(diào)研、講課等形式，以“關(guān)鍵少數(shù)”示范帶動“絕大多數(shù)”，引導(dǎo)廣大干部員工學(xué)思踐悟、融會貫通，自覺做企業(yè)文化理念的傳播者和實踐者。

　　2.全面鋪開。聚焦推動企業(yè)發(fā)展中存在的思想認(rèn)識模糊、信心不足、精氣神不振、進(jìn)位趕超意識不強(qiáng)等問題，積極做好企業(yè)文化理念宣講、解疑釋惑，提振員工精氣神。

　　3.員工參與。各部門注重以文化人、以文育人，充分發(fā)揮文化的熏陶、激勵和凝聚作用，把學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念成效轉(zhuǎn)化為干好本職工作、推動企業(yè)發(fā)展的具體實踐。

　　（二）塑造企業(yè)良好形象。

　　4.用好傳播載體。分發(fā)、學(xué)習(xí)大區(qū)公司制作的企業(yè)文化理念宣貫手冊和企業(yè)形象宣傳片，組織員工參觀企業(yè)文化展廳。

　　5.推進(jìn)媒體融合。充分發(fā)揮宣傳陣地的作用，積極運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，探索構(gòu)建傳統(tǒng)與創(chuàng)新，激發(fā)員工廣泛參與企業(yè)文化理念宣貫的熱情。

　　四、營造濃厚文化氛圍

　　6.強(qiáng)化政治引領(lǐng)。結(jié)合踐行社會主義核心價值觀，傳承紅色基因和優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。加強(qiáng)理想信念教育，涵養(yǎng)政治生態(tài)，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩。

　　7.納入學(xué)習(xí)培訓(xùn)。把企業(yè)文化理念宣貫納入學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。

　　五、促進(jìn)管理制度融合

　　8.完善管理制度。對照企業(yè)文化理念，全面系統(tǒng)檢視管理制度存在的突出問題，對企業(yè)經(jīng)營管理各項制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂完善，推動企業(yè)文化理念與企業(yè)經(jīng)營管理深度融合。

　　文化公司工作計劃 9

　　一、提理念，塑“靈魂”，為企業(yè)文化落地確定方向

　　企業(yè)文化理念就是企業(yè)內(nèi)部的旗幟，它會引領(lǐng)全體員工向朝一個方向奮勇前進(jìn)。因此要通過挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。為此，深入推廣公司核心理念（公司愿景、公司使命、公司精神、核心價值觀等），要根據(jù)實際建立和修訂與公司核心價值觀相統(tǒng)一的企業(yè)文化理念體系，員工對企業(yè)理念要達(dá)到熟知、熟記的程度，并在具體行動中自覺實踐。同時，整合和完善公司核心理念指導(dǎo)下的企業(yè)文化支撐體系，以公司的核心理念為指導(dǎo)，豐富完善安全文化、經(jīng)營文化、管理文化、廉潔文化、班組文化等專項文化。

　　二、推案例，樹典型，為企業(yè)文化落地傳遞核心價值觀

　　案例是對現(xiàn)實生活中發(fā)生的典型性事件的記錄和客觀敘述。案例是真實發(fā)生過的，所以可信度高、說服力強(qiáng)、容易被人理解，并給人以震撼，讓人反思和借鑒。同時也可通過抓典型樹樣板，用典型人物的故事來打動員工、帶動員工，傳遞企業(yè)核心的價值理念。這些典型人物多是忠誠踐行企業(yè)發(fā)展和核心價值理念的群體和個人，或是在群眾性活動中表現(xiàn)突出的群體和個人，或是在企業(yè)中有突出貢獻(xiàn)或典型事跡的群體和個人。通過這些典型人物的選樹，起到了很好的引領(lǐng)作用。

　　三、梳流程，建制度，為企業(yè)文化落地提供保證

　　企業(yè)文化落地的根本保障是將企業(yè)文化融入企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)和制度中，形成約束力量。首先企業(yè)文化要融于工作流程，企業(yè)文化落地是對企業(yè)工作流程的一種優(yōu)化與再造。要圍繞企業(yè)文化核心價值理念，梳理了現(xiàn)有企業(yè)工作流程，保留那些與公司核心價值觀相適應(yīng)的工作流程，修正那些與企業(yè)價值觀相悖的流程。其次，將企業(yè)文化融于制度建設(shè)，以企業(yè)文化核心理念為指引，建立健全、修訂完善有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營與管理方面的規(guī)章制度、工作職責(zé)、行為準(zhǔn)則，使這些制度職責(zé)與準(zhǔn)則能夠體現(xiàn)企業(yè)價值觀和愿景，能夠促進(jìn)企業(yè)使命和發(fā)展戰(zhàn)略等目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　四、作培訓(xùn)，廣傳播，為企業(yè)文化落地形成輿論氛圍

　　實現(xiàn)企業(yè)文化落地的先決條件是企業(yè)文化理念要全員認(rèn)知，因此要反復(fù)講、反復(fù)學(xué)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、輿論傳播、載體踐行、環(huán)境傳達(dá)等形式，采取培訓(xùn)骨干和自學(xué)相結(jié)合的原則，使全公司干部員工普遍掌握企業(yè)文化的基本知識和基本理論，建設(shè)良好的輿論氛圍。

　　充分利用企業(yè)文化研究會的'平臺，按照宣傳思想工作定位，做好企業(yè)文化傳播工作。企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)內(nèi)部的一面旗幟、外部的一扇窗口。內(nèi)刊中的每個理念和案例，都在潛移默化中影響員工的行為，滋育員工的心田。要充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體，推進(jìn)企業(yè)文化網(wǎng)上工程建設(shè)和數(shù)字化展示。

　　活動是企業(yè)文化建設(shè)具體的有凝聚力的形式，是企業(yè)文化建設(shè)的有效載體。華電能源公司通過豐富多彩的活動，向員工傳播理念，讓員工理解理念、踐行理念。一年來，通過定期組織系統(tǒng)職工綜合運動會、文藝匯演，組織各類勞動競賽和生產(chǎn)技術(shù)運動會等形式，開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動。

　　加強(qiáng)VI視覺理念識別系統(tǒng)建設(shè)，是加強(qiáng)品牌建設(shè)，樹立企業(yè)形象的有效形式。企業(yè)通過開展企業(yè)VI系統(tǒng)規(guī)范應(yīng)用，制作企業(yè)文化看板、企業(yè)文化標(biāo)語、企業(yè)文化宣傳欄等形式，加大對公司企業(yè)文化宣傳的力度，利用一切可以利用的形式和手段，充分展示了企業(yè)的核心理念，使企業(yè)理念能隨時隨地入腦入心。

　　五、做示范，布網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)文化落地提供保障系統(tǒng)

　　企業(yè)文化能否落地的關(guān)鍵要素之一，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的示范作用發(fā)揮程度。我們知道企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化，有什么樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，就有什么樣的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)者的言行將成為員工思考和行動的標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，要率先垂范，利用公司召開各類會議之機(jī)，宣傳公司企業(yè)文化理念，并在公司經(jīng)營管理中和制度建設(shè)方面積極踐行企業(yè)的核心價值觀，言行一致，為員工當(dāng)好示范和榜樣，引導(dǎo)企業(yè)員工積極參與到企業(yè)文化建設(shè)的實踐活動中。

　　文化公司工作計劃 10

　　一、方案背景

　　在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)文化已成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚員工力量，提升企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了塑造獨特而富有活力的企業(yè)文化，特制定本方案。

　　二、建設(shè)目標(biāo)

　　明確企業(yè)核心價值觀和使命愿景，使全體員工形成共同的價值取向和奮斗目標(biāo)。

　　營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。

　　提升企業(yè)的社會形象和品牌價值，吸引優(yōu)秀人才，拓展市場份額。

　　通過文化建設(shè)推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　三、建設(shè)原則

　　以人為本：尊重員工的個性和需求，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，讓員工成為企業(yè)文化建設(shè)的主體。

　　系統(tǒng)性：企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，要從理念、制度、行為、物質(zhì)等多個層面進(jìn)行全面規(guī)劃和建設(shè)，確保各層面相互協(xié)調(diào)、相互支撐。

　　傳承創(chuàng)新：既要繼承和發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要結(jié)合時代發(fā)展和企業(yè)實際情況，不斷創(chuàng)新和豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。

　　落地生根：注重企業(yè)文化的落地實施，將文化理念轉(zhuǎn)化為具體的行為規(guī)范和工作流程，使企業(yè)文化真正融入到企業(yè)的日常運營和員工的工作生活中。

　　四、建設(shè)內(nèi)容

　　（一）企業(yè)理念文化建設(shè)

　　核心價值觀提煉

　　組織高層管理人員、中層干部和部分員工代表進(jìn)行深入研討，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展歷程、行業(yè)特點和未來戰(zhàn)略規(guī)劃，提煉出具有企業(yè)特色、能夠引領(lǐng)員工行為的核心價值觀。例如：“創(chuàng)新、卓越、誠信、共贏”。

　　對核心價值觀進(jìn)行詳細(xì)解讀，明確其內(nèi)涵和外延，使員工能夠深刻理解并認(rèn)同。

　　使命愿景確立

　　明確企業(yè)的使命，即企業(yè)存在的意義和價值，回答 “我們?yōu)槭裁炊�存在�?的問題。例如：“為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，改善人們的生活品質(zhì)”。

　　制定企業(yè)的愿景，描繪企業(yè)未來的發(fā)展藍(lán)圖和目標(biāo)，激勵員工為實現(xiàn)共同的理想而努力奮斗。例如：“成為行業(yè)領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)，為全球客戶創(chuàng)造更大的價值”。

　　通過多種渠道宣傳使命愿景，如內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳欄、企業(yè)網(wǎng)站等，讓全體員工知曉并牢記。

　　（二）企業(yè)制度文化建設(shè)

　　完善管理制度

　　對現(xiàn)有管理制度進(jìn)行全面梳理，修訂不符合企業(yè)文化理念的條款，補(bǔ)充體現(xiàn)企業(yè)文化要求的內(nèi)容，確保管理制度與企業(yè)文化相契合。

　　建立健全激勵機(jī)制，包括薪酬福利、績效考核、晉升獎勵等方面，充分體現(xiàn)對員工創(chuàng)新、卓越等行為的鼓勵和認(rèn)可，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

　　加強(qiáng)企業(yè)文化在人力資源管理中的應(yīng)用，在招聘、培訓(xùn)、選拔、任用等環(huán)節(jié)，注重考察員工對企業(yè)文化的認(rèn)同度和適應(yīng)性，確保企業(yè)擁有一支與企業(yè)文化相匹配的員工隊伍。

　　推進(jìn)民主管理

　　建立健全員工代表大會制度，定期召開會議，聽取員工的意見和建議，涉及員工切身利益的重大事項必須經(jīng)過員工代表大會審議通過。

　　推行廠務(wù)公開制度，及時公開企業(yè)的經(jīng)營管理情況、重大決策事項、員工福利待遇等信息，保障員工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

　　鼓勵員工參與企業(yè)管理，設(shè)立合理化建議箱、創(chuàng)新獎勵基金等，對員工提出的合理化建議和創(chuàng)新成果給予表彰和獎勵，營造全員參與管理的良好氛圍。

　　（三）企業(yè)行為文化建設(shè)

　　領(lǐng)導(dǎo)行為示范

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，率先垂范，踐行企業(yè)文化理念，通過自己的言行舉止影響和帶動員工。例如，在工作中勇于創(chuàng)新、追求卓越，在與員工溝通時誠實守信、尊重他人，在團(tuán)隊協(xié)作中積極主動、相互支持。

　　加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的企業(yè)文化培訓(xùn)，提高他們對企業(yè)文化的認(rèn)識和理解，使其能夠更好地將企業(yè)文化融入到日常管理工作中。

　　員工行為規(guī)范

　　制定《員工行為準(zhǔn)則》，明確員工在工作中的行為規(guī)范和要求，包括職業(yè)道德、工作紀(jì)律、團(tuán)隊協(xié)作、溝通交流等方面。例如：“遵守公司規(guī)章制度，保守企業(yè)機(jī)密；按時完成工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量；尊重同事，互幫互助，共同進(jìn)步；積極溝通，善于傾聽，表達(dá)清晰準(zhǔn)確”。

　　開展員工行為規(guī)范培訓(xùn)，通過案例分析、角色扮演、情景模擬等方式，讓員工深刻理解并掌握行為準(zhǔn)則的要求，自覺規(guī)范自己的行為。

　　加強(qiáng)對員工行為的監(jiān)督和考核，將員工行為表現(xiàn)納入績效考核體系，對違反行為準(zhǔn)則的員工進(jìn)行批評教育和處罰，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵，樹立良好的行為導(dǎo)向。

　　文化活動開展

　　組織豐富多彩的文化活動，如文藝演出、體育比賽、知識競賽、團(tuán)隊拓展訓(xùn)練等，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊意識和凝聚力。

　　舉辦企業(yè)文化節(jié)，集中展示企業(yè)文化建設(shè)成果，開展企業(yè)文化主題演講、征文比賽、書畫展覽等活動，加深員工對企業(yè)文化的理解和認(rèn)同。

　　成立各類興趣小組，如攝影協(xié)會、書法協(xié)會、音樂協(xié)會等，為員工提供展示自我才華的平臺，促進(jìn)員工之間的交流與合作。

　　（四）企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)

　　企業(yè)環(huán)境優(yōu)化

　　對企業(yè)辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、廠區(qū)等進(jìn)行合理規(guī)劃和布局，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境。加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理，定期進(jìn)行清潔和維護(hù)，保持企業(yè)環(huán)境的整潔美觀。

　　進(jìn)行企業(yè)環(huán)境文化建設(shè)，在辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間等場所設(shè)置企業(yè)文化宣傳欄、標(biāo)語牌、雕塑等，展示企業(yè)的核心價值觀、使命愿景、發(fā)展歷程、榮譽成果等，讓員工在潛移默化中接受企業(yè)文化的熏陶。

　　企業(yè)標(biāo)識系統(tǒng)完善

　　設(shè)計完善企業(yè)的標(biāo)識系統(tǒng)，包括企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)旗幟、工作服等，確保標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一性、規(guī)范性和識別性。

　　在企業(yè)的產(chǎn)品包裝、宣傳資料、辦公用品、交通工具等方面廣泛應(yīng)用企業(yè)標(biāo)識，提升企業(yè)的品牌形象和知名度。

　　文化傳播渠道建設(shè)

　　加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部傳播渠道建設(shè)，完善內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾號、內(nèi)部刊物等宣傳平臺，及時發(fā)布企業(yè)的新聞動態(tài)、文化活動、先進(jìn)事跡等信息，為員工提供便捷的文化交流和學(xué)習(xí)平臺。

　　拓展外部傳播渠道，積極與媒體合作，宣傳企業(yè)的文化理念、產(chǎn)品服務(wù)和社會責(zé)任，提升企業(yè)的社會形象和影響力。

　　五、實施步驟

　　（一）啟動階段

　　成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，明確職責(zé)分工，確保企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開展。

　　開展企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研，通過問卷調(diào)查、訪談、座談會等方式，了解員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度、滿意度和需求，為企業(yè)文化建設(shè)方案的制定提供依據(jù)。

　　制定企業(yè)文化建設(shè)方案，明確建設(shè)目標(biāo)、內(nèi)容、步驟和保障措施，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審議通過后正式發(fā)布實施。

　　召開企業(yè)文化建設(shè)啟動大會，向全體員工傳達(dá)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義和目標(biāo)任務(wù)，動員員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)。

　　（二）推進(jìn)階段

　　按照企業(yè)文化建設(shè)方案的要求，全面推進(jìn)企業(yè)理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化建設(shè)。

　　組織開展核心價值觀、使命愿景的宣傳培訓(xùn)活動，通過集中培訓(xùn)、專題講座、小組討論等方式，確保全體員工深刻理解并認(rèn)同企業(yè)的'核心價值觀和使命愿景。

　　修訂完善各項管理制度，將企業(yè)文化理念融入到管理制度中，確保制度的有效執(zhí)行。

　　開展員工行為規(guī)范培訓(xùn)和監(jiān)督考核工作，引導(dǎo)員工自覺遵守行為準(zhǔn)則，規(guī)范自己的行為。

　　組織開展各類文化活動，營造濃厚的文化氛圍，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。

　　優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，完善企業(yè)標(biāo)識系統(tǒng)，加強(qiáng)文化傳播渠道建設(shè)，提升企業(yè)的形象和品牌價值。

　　定期對企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，不斷調(diào)整和完善建設(shè)方案，確保企業(yè)文化建設(shè)工作的順利推進(jìn)。

　　（三）深化階段

　　在前期企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化企業(yè)文化內(nèi)涵，拓展企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)形式和方法，使企業(yè)文化更加深入人心。

　　開展企業(yè)文化故事征集活動，挖掘和整理企業(yè)發(fā)展過程中的典型故事和人物事跡，通過編寫企業(yè)文化故事集、制作企業(yè)文化宣傳片等方式，傳播企業(yè)文化，弘揚企業(yè)精神。

　　加強(qiáng)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的融合，將企業(yè)文化建設(shè)貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理、市場營銷等各個環(huán)節(jié)，推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施。

　　開展企業(yè)文化對標(biāo)學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)實際情況，進(jìn)行消化吸收和創(chuàng)新應(yīng)用，提升企業(yè)文化建設(shè)水平。

　　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的理論研究和實踐探索，不斷總結(jié)經(jīng)驗，形成具有企業(yè)特色的文化建設(shè)模式和理論體系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化支撐。

　　（四）鞏固階段

　　對企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行全面總結(jié)和回顧，評估企業(yè)文化建設(shè)的成效，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的企業(yè)文化建設(shè)工作提供參考。

　　建立企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)日常管理工作體系，定期進(jìn)行檢查和考核，確保企業(yè)文化的持續(xù)傳承和發(fā)展。

　　不斷鞏固和提升企業(yè)文化建設(shè)成果，通過持續(xù)的宣傳培訓(xùn)、文化活動、制度建設(shè)等，使企業(yè)文化成為全體員工的自覺行為和價值取向，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力。

　　六、保障措施

　　（一）組織保障

　　成立以公司董事長為組長，總經(jīng)理為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的總體策劃、決策和指導(dǎo)工作。

　　設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作小組，由公司綜合管理部牽頭，各部門指定專人參與，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織實施、協(xié)調(diào)推進(jìn)和監(jiān)督檢查工作。

　　（二）資金保障

　　設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費，納入公司年度預(yù)算，確保企業(yè)文化建設(shè)所需的資金投入。

　　專項經(jīng)費主要用于企業(yè)文化培訓(xùn)、文化活動開展、宣傳資料制作、環(huán)境文化建設(shè)、獎勵表彰等方面，確保資金使用合理、規(guī)范、有效。

　　（三）人員保障

　　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高他們的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，為企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開展提供人才保障。

　　鼓勵全體員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，形成人人參與、共建共享的良好局面。

　　（四）制度保障

　　建立健全企業(yè)文化建設(shè)的各項規(guī)章制度，如企業(yè)文化建設(shè)工作考核制度、激勵制度、培訓(xùn)制度等，確保企業(yè)文化建設(shè)工作有章可循、規(guī)范有序。

　　加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)工作的監(jiān)督檢查，定期對各部門的企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行考核評估，對工作成績突出的部門和個人進(jìn)行表彰獎勵，對工作不力的部門和個人進(jìn)行督促整改。

　　七、預(yù)期效果

　　通過企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)的核心價值觀和使命愿景得到全體員工的廣泛認(rèn)同和踐行，員工的凝聚力和向心力顯著增強(qiáng)，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的工作氛圍。

　　企業(yè)的管理制度更加完善，管理效率和執(zhí)行力明顯提高，員工的行為更加規(guī)范，企業(yè)的整體形象和品牌價值得到提升。

　　企業(yè)文化建設(shè)推動了企業(yè)戰(zhàn)略的實施，促進(jìn)了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)的市場競爭力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益顯著提高。

　　企業(yè)形成了具有特色的文化體系和文化品牌，在行業(yè)內(nèi)和社會上具有較高的知名度和美譽度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的文化基礎(chǔ)。

　　文化公司工作計劃 11

　　一、背景

　　企業(yè)文化代表著企業(yè)的精神風(fēng)貌和價值取向，涵蓋了戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價值觀和經(jīng)營理念等多個方面。

　　二、方案主旨

　　強(qiáng)化團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，推進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)；

　　提升員工滿意度和歸屬感，激發(fā)工作積極性；

　　豐富業(yè)余文化生活，塑造健康的團(tuán)隊氛圍。

　　三、參與對象

　　全員參與。

　　四、組織與執(zhí)行部門

　　由人事行政部和各總監(jiān)共同負(fù)責(zé)。

　　除日常宣傳活動外，每年9月為重點宣傳期。

　　五、企業(yè)文化內(nèi)容

　　戰(zhàn)略愿景：打造國際化、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺；

　　企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)、責(zé)任；

　　核心價值觀：共享財富成長；

　　經(jīng)營理念：以人為本。

　　六、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案

　　編纂《企業(yè)行為規(guī)范手冊》，涵蓋員工日常行為、服務(wù)行為和公關(guān)策劃等內(nèi)容；

　　編制視覺系統(tǒng)（VI）企業(yè)識別系統(tǒng)手冊，包括環(huán)境文化、企業(yè)LOGO和對外形象包裝等內(nèi)容；

　　通過管理層和員工培訓(xùn)傳播企業(yè)文化；

　　舉辦企業(yè)文化活動，如體育項目比賽、攝影比賽、秋游、年會等活動。

　　企業(yè)文化活動計劃

　　通過一起活動、一起快樂的方式增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，展示團(tuán)隊組織能力；

　　進(jìn)行捕“風(fēng)”捉“影”的活動，關(guān)愛同事，促進(jìn)溝通協(xié)作；

　　每年9月組織秋游活動，豐富員工生活；

　　每年春節(jié)前舉辦公司年會，表彰優(yōu)秀員工并規(guī)劃新的一年工作；

　　開辟在線分享欄目，打造學(xué)習(xí)型組織文化氛圍。

　　企業(yè)文化是一項長期任務(wù)，需要我們共同努力，讓企業(yè)文化真正融入每個員工的`心靈深處，為公司的發(fā)展注入強(qiáng)大的動力。

　　文化公司工作計劃 12

　　一、目的

　　為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果，培養(yǎng)青年人對企業(yè)責(zé)任意識，增強(qiáng)公司員工的積極性，從而創(chuàng)造出一個凝聚力的氛圍及豐富員工業(yè)余文化生活，特舉辦“GY青年論壇20XX——青春在這里閃光”活動。

　　二、主題

　　緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新”的核心價值觀，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念，結(jié)合公司青年人的'特點，通過征文、和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動。

　　1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;

　　2.就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作;

　　3.從“安全無界限”談如何提高自身安全意識;

　　4.從“以人為本”的角度談安全生產(chǎn)的重要性;

　　5.發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新的先進(jìn)事跡;

　　6.對“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;

　　7.做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營造企業(yè)品質(zhì)文化;

　　8.感念與公司共同成長的心路歷程分享;

　　9.我是公司的一員，我的青春同樣精彩;

　　10.公司愿景，我們的責(zé)任與使命;

　　11.如何看待成長與公司發(fā)展之間的關(guān)系;

　　12.希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發(fā)展平臺;

　　13.降低成本，從我做起;

　　14.我為公司發(fā)展獻(xiàn)計策。

　　三、組織

　　本次活動由行政部主辦，企業(yè)文化小組協(xié)辦。以公司全體員工以個人投搞參加。

　　四、參賽對象

　　公司35歲以下所有員工

　　五、征文比賽參賽要求

　　1.征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題，切合公司實際，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合，自由抒發(fā)

　　建議;

　　2.征文體裁不限，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字;

　　3.參賽作品分別由各部門主管及文員匯總，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于20XX年X月X日前將稿件及其電子版交至公司行政部處，逾期將不再接收。

　　六、 評審及表彰辦法

　　1.評審由各部門主管、經(jīng)理及企業(yè)文化小組成員組成，以打分的方式選出最

　　佳作品。

　　2.本次征文比賽設(shè)作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干;

　　設(shè)最佳組織獎1名。

　　3.對于獲獎作品，公司將頒發(fā)榮譽證書，并給予一定的獎勵。同時推薦參加

　　企業(yè)文化小組，并將文章在公司網(wǎng)站和行業(yè)報刊上刊登

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