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銷售經理工作心得體會

時間：2022-05-06 11:52:56 心得體會我要投稿

銷售經理工作心得體會5篇

　　我們得到了一些心得體會以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？下面是小編精心整理的銷售經理工作心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

銷售經理工作心得體會5篇

銷售經理工作心得體會1

　　經過8月份的管理辦事，固然事跡不是很好，但讓我也有了一點勞績，臨近年終，我覺得教導讓做一個總結卓殊有必要。目的在于吸收教導，進步自己，以致于把辦事做的更好，自己有信心也有決計把9月份的辦事做的更好。

　　下面我對上月的辦事舉行扼要的總結。在這近一個半月的時間中，經過王總、孔總及發賣中心全數員工合伙的戮力，制定發賣各環節話術，公司產品的重點競爭上風，公司傳揚原料為行將到來的“猖”12月發賣淡季打好了基礎做好了綢繆。

　　團隊建設方面，制定了周密的發賣人員準則，與發賣中心運轉制度，發作撞單實行形式，ERP跟蹤客戶方法，辦事流程，團隊等。這是我以為公司對我們全數發賣做的角力計算好的方面，但商務一部在其他方面在辦事中我們做法還是生存很大的問題。從發賣部門發賣事跡上看，我的辦事做的是不好的，基本沒關系說是做的十分的凋零。

　　客觀上的`一些要素固然生存，在辦事中其他的一些做法也有很大的問題，要緊發揮在：

　　1.新客戶的開荒不夠，業務增進小，個體業務員的辦事職守心、執行力和性不強，業務能力還有待進步。

　　2.發賣辦事最基本的客戶探問量太少。一個月的時間，總體計算十個發賣人員均勻一天的客戶量不到一個。從出訪記載上看我們基本的探問客戶辦事沒有做好。

　　3.溝通不夠長遠。發賣人員在與客戶溝通的進程中，不能把我們公司產品的狀況十分清晰的傳達給客戶，不能了解客戶的真正想法和希圖，對客戶給出的問題不能做出迅速的響應。特別是月末逼單環節上，總是去理解客戶，給客戶找借口其實就是給自己找借口，原本我們公司往時保守的那種狼性、那種拼勁兒不夠。

　　4.辦事沒有一個清爽的目的和周密的計劃。發賣人員沒有養成優越地辦事習氣，發賣辦事處于任其天然的形態，從而引發發賣辦事沒有一個同一的管理，辦事時間沒有合理的分配，辦事景色錯雜等各種不良的成果。

　　市場分析

　　此刻大連做網站的公司固然很多，但要緊的對手也就是那幾家公司，此刻我們公司的產品從產品格量，效用上都基本屬于最好的。當然百度方面就更不消說了，就我們一家。外表上各家公司之間競爭是強烈的，但本質上我們公司豈論各方面都是其他公司無法相比的。我們要拿出這份底氣來。

　　我們此刻差就差在員工自身的辦事勁頭上，其他公司的發賣能在產品自身不如我們的狀況下發賣事跡如故有所保證，只能說明他們的發賣是比我們強的，如果我們的發賣跟他們的一樣，我們的事跡那沒話說，無敵了。什么100%增進完全沒有問題。

　　9月份辦事計劃要緊幾點

　　1.必需把部門設備成一支諳習業務，而絕對安祥的發賣團隊。人才是最珍貴的資源，保證恒久的發賣事跡是起源于能有一批牛B的發賣。

　　2.設備一支具有凝集力，有配合靈魂的發賣團隊是保證事跡的根蒂。在以還的辦事中設備一個協調，具有殺傷力的團隊作為一項要緊的辦事來抓。

　　3.完備發賣制度，設備一套清爽體例的業務管理形式。發賣管理是我此刻最頭疼的問題，發賣人員缺勤，見客戶處于任其天然的形態。完備發賣管理制度的目的是讓員工在辦事中發揮自愿性，對辦事要有高度的職守心。強化員工的執行力，從而進步辦事效率。

　　4.培育他們出現問題，總結問題，一向自我進步的習氣。惟有自己問進去的問題自己材干記得住記得牢，我平居再何如講碰到問題了一樣解決不了。就得他們自己問，我們公共一路解決才行。

　　5.發賣目的。憑據下達的任務，把任務憑據具體狀況領會到每周，每日;以每周，每日的發賣目的領會到各私人身上，完成各個時間段的任務。并在完成任務的基礎上進步事跡。

銷售經理工作心得體會2

　　XX年行將往時，在這將近一年的時間中我經歷戮力的發賣經理辦事，也有了一點勞績，臨近年終，我感受有必要對自己的發賣經理辦事做一下總結。目的在于吸收教導，進步自己，以致于把發賣經理辦事做的更好，自己有信心也有決計把明年的發賣經理辦事做的更好。下面我對一年的發賣經理辦事舉行扼要的總結。

　　我是本年三月份到公司發賣經理辦事的，四月份開端組建市場部，在沒有掌管市場部辦事以前，我是沒有xx發賣閱歷經過的，僅憑對發賣辦事的親切，而缺少xx行業發賣閱歷經過和行業學問。為了迅速融入到這個行業中來，到公司之后，一切從零開端，一邊研習產品學問，一邊尋找市場，遇到發賣和產品方面的難點和問題，我往往請示xx經理和北京總公司幾位教導和其他有閱歷經過的同事，一路尋求解決問題的計劃和對一些角力計算難纏的客戶研究針對性戰略，取得了優越的效果。

　　經歷一向的研習產品學問，收取同行業之間的消息和蘊蓄堆積市場閱歷經過，此刻對xx市場有了一個大體的認識和了解。此刻我逐漸沒關系清晰、流利的應對客戶所提到的各種問題，切實的獨攬客戶的須要，優越的與客戶溝通，所以逐漸取得了客戶的信任。所以經過大半年的戮力，也取得了幾個客戶案例，一些優良客戶也逐漸蘊蓄堆積到了一定水平，對市場的認識也有一個角力計算透亮的掌握。在一向的研習產品學問和蘊蓄堆積閱歷經過的同時，自己的能力，業務水平都比以前有了一個較大幅度的進步，針對市場的一些變化和同行業之間的競爭，此刻沒關系拿出一個角力計算完整的計劃將就一些突發事情。對付一個項目沒關系全程的操作上去。

　　生存的污點：

　　一、對付xx市場了解的還不夠長遠，對產品的技術問題掌握的過度衰弱，不能十分清晰的向客戶注解，對付一些大的問題不能火速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通進程中，太甚的依賴和自負客戶，以致于惹起一連串的不良響應。本職的辦事做得不好，感受自己還中止在一個發賣人員的處所上，對市場發賣人員的培訓，指導力度不夠，影響市場部的發賣事跡。

　　二、部門辦事總結在將近一年的時間中，經過市場部全數員工合伙的戮力，使我們公司的產品著名度在河南市場上逐步被客戶所認識，優越的售前任職加上優良的產品品格取得了客戶的相同好評，也取得了珍貴的發賣閱歷經過和一些勝利的客戶案例。這是我以為我們做的角力計算好的方面，但在其他方面在辦事中我們做法還是生存很大的問題。

　　下面是公司XX年總的發賣狀況：

　　從下面的發賣事跡上看，我們的辦事做的是不好的，沒關系說是發賣做的十分的凋零。xx產品價錢錯雜，這對付我們開展市場變成很大的壓力。

　　客觀上的一些要素固然生存，在發賣經理辦事中其他的一些做法也有很大的問題，要緊發揮在發賣辦事最基本的客戶探問量太少。市場部是本年四月中旬開端辦事的，在開端辦事倒此刻有記載的客戶探問記載有xx個，加上沒有記載的概括為xx個，八個月xx天的時間，總體計算三個發賣人員一天造訪的客戶量xx個。從下面的數字上看我們基本的探問客戶辦事沒有做好。

　　溝通不夠長遠。發賣人員在與客戶溝通的進程中，不能把我們公司產品的狀況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和希圖;對客戶提出的某項創議不能做出迅速的響應。在傳達產品消息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或領受的什么水平，洛陽迅及汽車運輸無限公司就是一個顯明的例子。

　　辦事沒有一個清爽的目的和周密的計劃。發賣人員沒有養成一個寫和計劃的習氣，發賣辦事處于任其天然的形態，從而引發發賣經理辦事沒有一個同一的管理，辦事時間沒有合理的分配，辦事景色錯雜等各種不良的成果。

　　新業務的開荒不夠，業務增進小，個體業務員的辦事職守心和辦事計劃性不強，業務能力還有待進步。

　　三、市場分析此刻xx市場品牌很多，但要緊也就是那幾家公司，此刻我們公司的`產品從產品格量，效用上屬于上等的產品。在價錢上是賣得偏高的價位，在本年發賣產品進程中，牽涉問題最多的就是產品的價錢。有幾個由于價錢而丟單的客戶，面對小型的客戶，價錢不是太別重要的問題，但面對推銷數量角力計算多時，客戶對產品的價位時卓殊遲鈍的。在明年的發賣辦事中我以為產品的價錢做一下恰當的浮動，這樣沒關系促使發賣人員去發賣。在xx區域，我們公司進入市場角力計算晚，產品的著名度與價錢都沒有什么上風，在xx開荒市場壓力很大，所以我們把要緊的市場放在地域市上，那里的市場競爭絕對的來說要比xx小一點。外界要素省略了，加上我們的發賣人員的靈動性，我自負我們做的比原來更好。

　　市場是優越的，形勢是嚴格的。沒關系用這一句話來概括，在技術興盛緩慢地即日，明年是無所作為的一年，倘若在明年一年內沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能掉這個時機，永遠沒有時機在做這個市場。

　　四、XX年辦事計劃在明年的發賣經理辦事規劃中下面的幾項辦事作為要緊的辦事來做：

　　1、設備一支諳習業務，而絕對安祥的發賣團隊。

　　人才是企業最珍貴的資源，一切發賣事跡都起源于有一個好的發賣人員，設備一支具有凝集力，配合靈魂的發賣團隊是企業的根蒂。在明年的發賣經理辦事中設備一個xxx，具有殺傷力的團隊作為一項要緊的辦事來抓。

　　2、完備發賣制度，設備一套清爽體例的業務管理形式。

　　發賣管理是企業的老大難問題，發賣人員出差，見客戶處于任其天然的形態。完備發賣管理制度的目的是讓發賣人員在辦事中發揮客觀能動性，對發賣經理辦事有高度的職守心，進步發賣人員的仆人翁認識。

　　3、培育發賣人員出現問題，總結問題，一向自我進步的習氣。

　　培育發賣人員出現問題，總結問標題問題的在于進步發賣人員分析素質，在發賣經理辦事中能出現問題總結問題并能提出自己的看法和創議，業務能力進步到一個新的層次。

　　4、在地域市設備發賣，任職網點。憑據本年在出差進程中遇到的一系列的問題，約好的客戶乍然厘革路程，毀約，車輛不在家的狀況，使計劃好的路程被打亂，不能順手完成出差的目的。變成時間，資金上的揮霍。

　　5、發賣目的本年的發賣目的最基本的是做到月月有進帳的單子。憑據公司下達的發賣任務，把任務憑據具體狀況領會到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的發賣目的領會到各個發賣人員身上，完成各個時間段的發賣任務。并在完成發賣任務的基礎上進步發賣事跡。

　　我以為公司明年的興盛是與整個公司的員工分析素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。進步執行力的準則，設備一個優越的發賣團隊和有一個好的發賣經理辦事形式與辦事環境是辦事的關鍵。

　　以上是我的一些不幼稚的創議和看法，如有不妥之處敬請宥恕。

銷售經理工作心得體會3

　　整齊的西裝，潔白的襯衫，淡定的微笑，專業的汽車知識，良好溝通表達能力，銷售一種人們不斷追求的美好舒適方便有尊嚴有價值的生活。是顧客的購車顧問和出行顧問，是顧客第一時間想到、第一時間要談的人，它就是汽車銷售顧問，而我是其中一員，寶馬銷售顧問。

　　一,同時在生產生活中扮演非常重要的角色。在中國，汽車像房子一樣房子成為了大家追求的目標.汽車銷售也成為最有前景的職業之一。隨著市場的成熟，競爭加劇，我們需要不斷學習，更加專業地迎接新的挑戰，成為一名出色的銷售顧問。

　　在以往的實戰中，寶馬銷售流程，銷售技巧是如此實用有效。其中體會最深的有一下幾點：

　　1、熱情的歡迎接待，專業的服務

　　在汽車銷售過程中，我們非常認同我們銷售的不僅僅是一輛汽車，還有服務，從顧客進店開始，我們讓他體會到熱情優質的服務，享受購車過程，得到尊貴體驗，留下美好而深刻的印象，大大提高成交率。

　　2、耐心而貼心需求分析

　　或許需求分析不在哪個具體的環節里，而是貫穿了整個銷售流程。我們需要不斷的挖掘客戶的隱性需求，了解客戶購買信息。我非常認同一位培訓講師說的話，顧客不是上帝，而是我們的敵人，我們要不斷分析他，了解他，最后打敗他，實現成交。

　　3、車輛介紹和試乘試駕

　　我們每天都會面對不同客戶，男女老少，有理性的，有感性的。不管他們對于汽車了解多少，但你對于他們來說，你是專家，所以我們得站在專業的角度，從理性感性兩方面介紹讓顧客了解我們產品，然后喜歡我們的產品，最后想擁有我們的產品。

　　4、價格談判

　　價格談判對于中國人來說顯得特別重要，因為我們習慣了討價還價，占便宜。即使前面幾點做的再好，但在金錢面前還是顯得不堪一擊，比起服務來說，客戶更在意看的到利益，但服務也是非常重要的'。前面做的再好，談判不好，最后可能為別人了做嫁衣。太可惜了，前面幾項是體現溝通表達能力，而這里體現的是我們的談判技巧，像倒金字塔報價法，三明治報價法，表明立場等技巧，都是非常實用的價格談判技巧，不同時間不同對象，合理使用這些方法，對成交非常有利5后續跟蹤

　　每天都會接待很多顧客，但不一定每一位都購車了，他們不是沒有購車欲望，而更多的都是因為時間，資金等問題推遲購買時間。后續跟蹤對于我們來說是如此重要，合理跟蹤好每一位客戶，能幫助我們提高銷量。

　　以上只是我對于汽車銷售淺薄的理解，我還是一個汽車銷售的學習者，以后工作中，希望自己能夠越來越專業，對汽車銷售有更深刻的理解。我熱愛汽車銷售，熱愛汽車，享受銷售樂趣。

銷售經理工作心得體會4

　　管理者也可以不比下屬“強”

　　是不是所有的管理者都要比下屬強、需要控制下屬、監視下屬呢？

　　很多人都是這樣做的，時間一長矛盾激化，合作怎么能長久？認為下屬都是不可以信任的，還美其名曰是對每個成員加深了解，實際上監視而已。

　　說這些不是說管理要“放羊”，不管不問，而是要有原則、制度約束，要進行授權，對過程按照權限進行監控，要求下屬拿出結果、對結果負責，這就夠了。

　　否則，多頭管理、內耗增加，人心散了，什么都沒有了。

　　管理者要不要比下屬強？當然，強不是壞事；如果不強，也并非就不行。

　　漢高祖劉邦，文不如蕭何，武不如韓信，但可以收放自如，建立大漢江山；劉備，文不如諸葛亮，武不過關羽、張飛，但他一樣可以號令群雄、三分天下……

　　很多管理者一旦成了“一把手”，就自我膨脹，忘乎所以了。有兩個原因：一是不自信，要用所謂的“官威”來嚇唬人，建立“威信”；二是得意忘形，要號令“下屬”。

　　其實，領導者不是職位決定的，而是威望、個人魅力、胸懷決定的。

　　管理者原則

　　首要因素是尊重。

　　發自內心的對團隊成員的尊重，而不是假惺惺的“作態”。

　　易中天說：“懷才和懷孕一樣，時間久了別人就能看出來”。我覺得，尊重他人也是一樣的，時間久了團隊成員也可以看出來管理者的態度是否是發自內心的。

　　其次，言行一致。

　　再次，為下屬著想。

　　沒見過只顧自己利益而不管他人死活的管理者會成功。下屬的利益就是自己的利益，當然要從長遠來看，目光短淺的人是不適用的，千萬不要嘗試。

　　最后，不背后說壞話。

　　有些人總喜歡在你面前說：誰最壞，誰不行。但反過來又跟你說，他的上司不喜歡員工背后議論別人是非。我認為：這人絕對是一個沒有自信的人，因為他害怕你去他領導面前說他的負面消息，小人之心而已。我們常懷感恩之心，不要斷了別人的前程和財路，要有成人之美的善心。

　　管理要授權

　　管理就是管人心。人心都不在了，還能做成什么呢？

　　做了多年的銷售和營銷的人都知道營銷的出發點是什么？需求。我認為營銷的終點也應該是需求，或者說需求的管理，更高的層次是創造和引導需求。盡管很多人都在說競爭導向，把競爭對手干掉，自己就成功了。其實不然。

　　管理需要分工更需要授權。沒有授權，下屬沒有辦法成長，老板事必躬親，什么都干，下屬就不能獨擋一面。

　　保證執行力

　　幾乎每個企業都在說執行力，執行力變成了一切戰略、策略的落腳點。

　　不管是白酒企業、飲料行業還是其他消費品企業，戰略和執行都是企業發展的兩極，相互聯系、密不可分。戰略、戰術、執行都是不可偏廢的，也就是說，只有“系統”才能達成目標。

　　有人可能會說，戰略是大企業的事，戰略是高層的事情，對營銷管理人員來說，大多做的是執行的事情，至于戰略可以不用過多考慮。表面看起來很有道理，但細細想來卻并非如此。

　　區域經理要做好市場，需不需要戰略思維、需不需要策略和戰術、需不需要系統整合？難道坐等公司制定一切，然后依葫蘆畫瓢進行所謂的規劃或執行，之后市場就豁然開朗了嗎？當然不是了。一個區域市場的.負責人肯定是區域的戰略和戰術的制定者，執行的第一負責人，責無旁貸。當然，這個區域的戰略和戰術是在公司的整體戰略和策略之下的，往往將兩者聯系緊密的區域管理人員，會如魚得水，大展拳腳。

　　所以說，只有方向正確，執行力提升才能更好地完成企業的營銷目標，否則，執行力越強，離目標越遠。

　　成功人士喜歡講“故事”，將你帶進一個精心營造的“夢境”，殊不知，有些成功是個體的，復制不了。那么，對于企業的營銷和一線營銷管理人員，他們需要的是途徑和方法，即提升執行力和達成目標的方法。

　　要保證執行力，需要做好以下三方面的工作。

　　1、明確的目標

　　這里所說的目標不是戰略目標，基層員工和一線管理人員并不關心這些，他們接觸到的是階段性的目標，這些目標要明確。如進店數量、鋪貨率、銷量完成、費用控制、促銷活動制定、執行、效果等。

　　2、完善的制度

　　并不僅僅是處罰制度，也要有獎勵、協助、指導、配合的制度。很多企業制度和表格很多，大家每天填表，但實際上，很多表格是沒有用的。事情一來，大家相互推諉，不愿意承擔責任，能少做就少做。一些職能部門認為營銷就是吃喝玩樂：你們在外面舒服得很，要這要那！怪不得一個做銷售總監的朋友說：“我會不定期將公司的一些后勤人員和行政人員拉去市場搞活動，讓他們體會一下銷售到底是怎么做的，錢是怎么賺回來的！”

　　3、團隊整體素質

　　整體素質并不是人人要一樣，而是人員之間可以互補，可以有獨擋一面的人才，大家團結在一起、在優秀人員的帶領下，提高企業的戰斗力。

　　團隊整體素質，一是團隊對總體目標的認知要一致、并有認同感；二是要有足夠的專業技術和技能；三是要有足夠的自信、高昂的斗志和事業激情；四是要全身心投入。

　　如果能做到以上幾點，這就是一個高效率的、能打硬仗、充滿執行力并能保證執行的團隊。

銷售經理工作心得體會5

　　從一線銷售到一線銷售經理，一路走來已有四個年頭了。這其中我帶過三個團隊，一是：之前我在百度帶的當時自己所在的團隊；二是：加入天拓后主要是重新招聘的新員工，一個全新團隊，以及到現在的第三個：直接接手一個團隊。

　　三個完全不同的團隊，都對我是一種挑戰，經常也有人問我，你帶團隊時間那么久，有什么經驗分享下嘛，我經常說其實就是無私幫助。當然我知道每當我這樣說的時候都有大部分人帶著一種懷疑的眼光，好像覺得我只是在隨口說說，并沒有真正說出自己的經驗所在。然而從銷售到帶團隊，對于我來說是積累了一些小小的經驗，但是如果要說最重要的，那就是無私的幫助。幫助前面有無私兩個字。

　　同事與同事之間，如果碰到有個客戶要幫打個配合電話，要帶去見個客戶，這個時候不是去想我幫你打電話有什么好處，我陪你見客戶有什么好處，而是要把這當成一個自我的`提升的過程，同時也想想自己當初剛入行的時候，什么也不懂的時候是不是非常希望能有人幫助呢。如果是，那現在的我們就應該在同事要幫助的時候伸出自己的一雙手，提供一些力所能及的幫助。也許你在幫助人家時沒有得到所謂的回報。但是至少你得到了一份同事由衷的感謝，其實這已經足夠了，當然我也不是什么高尚品德的人，我也有私利，但是如果真正想要得到別人認可的話，要想別人以后在我需要幫助時能提供幫助的話，那我們就要堅持給他人無私幫助，平時多點無私幫助，其實你得到的會更多。只是在幫助之前不要想太多的什么對我有什么利。而是記得幫助是無私的。要不就不是幫助了。

　　在與團隊員工之間，其實也是一樣，不要總是看重能不能簽單，有時是能簽單就幫員工去，簽不了單就不去了。對于部門經常出單的員工就時時關注，圍著他為中心，只要他有什么要幫助的第一時間提供，對于暫時出不了單的員工就不愿花時間給予他們幫助。其實如果這樣的話，團隊就沒有成長，出單的人可能就那么一兩個，團隊也不可能有擴大成長，其實好的團隊就像一個金字塔，有一兩個團隊業績的支柱，同時也有三到四個團隊的中堅力量，以及一批新鮮血液。通過經理的無私幫帶讓支柱的一兩個人能有機會成長為經理，或是銷售精英，讓團隊的中堅力量能有一兩個人成長為團隊業績的支柱，以及新鮮血液的新同事能有一兩個成長為中堅力量，這樣團隊就可以健康的快速成長起來。而要做到這樣團隊就必須要有很強的凝聚力，團隊目標明確一致，經理如何做到呢。除了培訓，激勵啊等等，最重要的就是平時對員工的無私幫助，只有無私幫助才能讓團隊的成員認可你，讓團隊的成員把團隊真正當成一個家，團隊的目標他才真正的會去當成自己的目標。

　　匆忙之中，臨時把內心的一點點感悟提筆分享，但愧見識短淺，誠恐貽笑大方，還望多指教。

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