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公司上半年經(jīng)濟(jì)活動的分析
標(biāo)題：公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析
抓落實(shí)爭取更大突破謀長遠(yuǎn)打造聯(lián)合艦隊(duì)
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
在“兩委”的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我們兩個集團(tuán)今年上半年的改革和經(jīng)營形勢穩(wěn)定向好。
為了全面激發(fā)已具有的“蓄勢而上”的潛力，使發(fā)展勢頭進(jìn)一步納入良性軌道，確保完成全年目標(biāo)和今后的任務(wù)，今天，兩個集團(tuán)戶企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們濟(jì)濟(jì)一堂，來共同召開這次會議。
這次會議，是在國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控已見成效的大勢下，企業(yè)面臨新的考驗(yàn)的關(guān)鍵時期，而召開的一次集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析活動的重要會議。
在這次會議上，我們要共同進(jìn)行集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析，共同探討改革發(fā)展的形勢，共同切磋搞活企業(yè)的新招，共同表達(dá)完成目標(biāo)任務(wù)的信心。兩個集團(tuán)的企業(yè)能夠象親兄弟坐到一起，這是“兩委”的組織領(lǐng)導(dǎo)和政策引導(dǎo)的結(jié)果，也是省國防科工委直屬企業(yè)改革和發(fā)展的必然，所以，我們一定要以飽滿的熱情和積極負(fù)責(zé)的態(tài)度來開好這次會議。
按照會議的安排，本次經(jīng)濟(jì)活動分析會上我講的題目是：抓落實(shí)，爭取更大突破；謀長遠(yuǎn)，打造聯(lián)合艦隊(duì)。其內(nèi)容主要有四個部分：一、上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況；二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析；三、存在問題；四、打造聯(lián)合艦隊(duì)，壯大集團(tuán)實(shí)力。
一、上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
上半年，生產(chǎn)企業(yè)累計完成工業(yè)總產(chǎn)值（不變價萬元，比上年同期萬元，增加了萬元，增長達(dá)；累計完成銷售收入萬元，比上年同期萬元，增加了萬元，增長達(dá)；累計虧損為萬元，比上年同期虧損萬元，減少虧損萬元，減幅達(dá)；累計回收貨款萬元，比上年同期萬元，增加了萬元，增長達(dá)；新產(chǎn)品產(chǎn)值率也大幅增長。
流通企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)萬元，比上年同期萬元，減少了萬元，減幅；累計虧損萬元，比上年同期虧損萬元，減少虧損萬元，減幅達(dá)。
二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析
從上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況看，生產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均出現(xiàn)了同比大幅度增長，實(shí)現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)。流通企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量也開始提高，運(yùn)行狀況良好，效益有所好轉(zhuǎn)。上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢，總體上可以概括為“五個一”，即：一快、一強(qiáng)、一大、一高、一好。
一快：工業(yè)總產(chǎn)值增長快。生產(chǎn)企業(yè)上半年累計完成工業(yè)總產(chǎn)值萬元，比上年同期增長達(dá)。戶企業(yè)中，戶增幅在位數(shù)以上，戶增幅在位數(shù)以上。
一強(qiáng)：盈利能力增強(qiáng)。生產(chǎn)企業(yè)上半年累計虧損萬元，比上年同期減少虧損萬元，減幅達(dá)。戶工業(yè)企業(yè)中，戶盈利，戶減虧。
流通企業(yè)上半年累計虧損萬元，比上年同期減少虧損萬元，減虧幅度達(dá)。企業(yè)虧損戶數(shù)進(jìn)一步減少，其中戶企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈。
一大：經(jīng)濟(jì)總量不斷增大。生產(chǎn)企業(yè)上半年累計實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元戶企業(yè)中，戶增幅在位數(shù)以上。
一高：產(chǎn)品產(chǎn)銷率大幅提高。主要產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺，上半年生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷率平均達(dá)，比上年同期大幅提高，大大的盤活了存量資產(chǎn)。
一好：貨款回收趨好。上半年生產(chǎn)企業(yè)回收貨款萬元，比上年同期增長，大于銷售收入的增長（增加個百分點(diǎn)）。
今年上半年，集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中，能夠出現(xiàn)“五個一”，是集團(tuán)和所屬企業(yè)在省國防科工委的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)實(shí)在在做出來的，干出來的。大家可以回首想一想，我們是在什么情況下，以怎樣的姿態(tài)干得的呢？今年上半年宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中一個不可忽視、不可小視、非常引人關(guān)切的問題是“過熱”與“制冷”交替而至，價格水平明顯上漲，特別是原材料價格的大幅上揚(yáng)，給企業(yè)生產(chǎn)成本造成了很大影響，有些企業(yè)已經(jīng)到了買不起、用不起、開工不如停產(chǎn)的地步。就是在這種情況下，集團(tuán)所屬企業(yè)，作為參與市場競爭的主體，深刻地認(rèn)識市場、貼近市場、把握市場，合理地培植和充分使用我們現(xiàn)有的資源，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、采取各種措施組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，使企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一，調(diào)動了廣大干部職工的積極性。因此才有“五個一”，才能夠具有了上半年快速增長的工業(yè)總產(chǎn)值，較強(qiáng)的盈利能力，不斷增大的經(jīng)濟(jì)總量，大幅提高的產(chǎn)品產(chǎn)銷率，趨勢向好的貨款回收。我這里要說的是，我們集團(tuán)企業(yè)是好樣的，我們的企業(yè)經(jīng)營者是好樣的，我們的職工隊(duì)伍是好樣的。這是首先應(yīng)該肯定的一個主要方面。
第二，一個重要方面是“兩委”的正確領(lǐng)導(dǎo)和政府各部門的大力支持。實(shí)踐證明，“兩委”關(guān)于整合兩個集團(tuán)的資源，實(shí)行政企分開，充分發(fā)揮集團(tuán)的作用的決策是正確的。我們有的企業(yè)經(jīng)過長期的工作體會，總結(jié)出：省委國防工委、省國防科工委總是在關(guān)鍵的時候給企業(yè)以強(qiáng)有力的支持，對領(lǐng)導(dǎo)班子形成合力起到不可估量的作用。這說得很貼切，道出了我們所有企業(yè)的真實(shí)感受。現(xiàn)在，我們所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子普遍發(fā)展思路清晰、決心大、信心足、干勁大，高昂起了斗志，這是了不起的重大轉(zhuǎn)變。
第三，得益于改革改制。改革改制力度加大并向深層次、多領(lǐng)域進(jìn)展，是我們?nèi)〉贸煽兊脑磩恿Α５谒模髌髽I(yè)拓展市場有了新招。
第五，管理水平普遍提高。這兩年集團(tuán)的企業(yè)在內(nèi)部管理上下了大功夫，有了新水平。
第六，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常重視年初簽訂的經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)責(zé)任書。分別根據(jù)不同情況，在確定責(zé)任主體、責(zé)任人的基礎(chǔ)上，層層分解指標(biāo)，落實(shí)措施，落實(shí)責(zé)任，普遍反映收效明顯，充分調(diào)動了全體員工的積極性。
第七，開發(fā)新產(chǎn)品已顯功效。
第八，政策扶持的成效。
三、存在的問題
分析經(jīng)濟(jì)活動情況，積極的方面很多，但以上八個方面已經(jīng)說明上半年集團(tuán)企業(yè)之所以呈現(xiàn)“五個一”的良好態(tài)勢，其根有源，這些都是深化改革、拓展經(jīng)營的有利因素，也是我們總結(jié)、堅持、發(fā)揚(yáng)，再創(chuàng)輝煌的成功經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，我們歷來堅持在肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時，一定要找出不足和發(fā)現(xiàn)問題。如何看待企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的問題和風(fēng)險？集團(tuán)企業(yè)存在一些深層次的問題，一些問題在高速增長時存在，在低速增長時同樣存在，只是在變速后某些問題改變了表現(xiàn)形態(tài)，因此必須予以高度重視，千萬不能因?yàn)槭抢蠁栴}就認(rèn)為頑癥不可理喻，可以放任自流了，這是要不得的。現(xiàn)在看，主要問題有以下幾個方面：
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營存在“三個一”的問題，即：
一是產(chǎn)品品種太多，目前企業(yè)生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品品種多達(dá)上百種，給我們做大產(chǎn)品帶來了管理上的難度，在原材料采購、生產(chǎn)加工、外協(xié)合作、成本核算等等方面的預(yù)期成本和收益都受到了很大影響。第二個一是，主要產(chǎn)品銷售規(guī)模偏小，在產(chǎn)品上還沒有一個單項(xiàng)過億元的品種，市場覆蓋和占有率遠(yuǎn)沒有達(dá)到能夠主導(dǎo)市場導(dǎo)向的比例。第三個一是，主要產(chǎn)品更新?lián)Q代慢，老產(chǎn)品的技術(shù)含量也不高，企業(yè)后勁不足。
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