企業年度銷售計劃書

　　時間過得真快，總在不經意間流逝，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編為大家整理的企業年度銷售計劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　擬定人：王葉猛

　　執行部門

　　渠道部

　　監督部門

　　總經理辦公室

　　考核部門

　　會計室

　　一、20xx年度基本目標

　　20xx年度的銷售目標如下：

　　1．銷售基本目標：銷售部部門年銷售額達460萬元以上；每區域每月銷售額達13萬元以上。

　　2．煙機20xx年銷售指標130萬元。（同比20xx年銷售91萬預期增長45%）

　　3．兩季銷售目標：銷售額達65萬元。（同比20xx年銷售46萬預期增長30%）

　　4.菊花飲水機銷售目標：銷售達95萬（同比20xx年銷售83萬預期增長15%）

　　5.格蘭仕銷售目標：銷售達65萬（同比20xx年銷售50萬預期增長30%）

　　6.公司自主品牌銷售預計355萬（同比20xx年銷售270萬預期增長32%）

　　二．20xx年度終極目標

　　20xx年度的終極銷售目標如下：

　　1．銷售目標：銷售部部門年銷售額達550萬元；每區域每月銷售均額達16萬元以上。

　　2．煙機20xx年銷售指標180萬元。（同比20xx年銷售91萬預期增長98%）

　　3．兩季銷售目標：銷售額達80萬元。（同比20xx年銷售46萬預期增長70%）

　　4.菊花飲水機銷售目標：銷售達100萬（同比20xx年銷售83萬預期增長21%）

　　5.格蘭仕銷售目標：銷售達70萬（同比20xx年銷售50萬預期增長39%）

　　6.公司自主品牌銷售預計430萬（同比20xx年銷售270萬預期增長60%）

　　三、實現目標的基本措施

　　①本渠道部門應采取措施，如培訓、定期的經驗交流等，使所有人員都能精通業務，有危機意識并能有效地工作。

　　②員工需全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配的方向發展，本部門將加強業務管理。

　　③為達到銷售目標，建立區域責任制，實行重賞重罰政策。

　　④利用客戶調查卡的管理來規范銷售實績、需求預測等的管理工作。

　　⑩對代理所采取的銷售拓展策略外，再以上述的方法作為強化政策，從兩方面著手致力于拓展新的銷售渠道。

　　四、渠道部門工作計劃

　　內部、外部，具體的銷售工作計劃、措施如下表所示。

　　渠道部門計劃

　　部門

　　具體工作安排

　　內部部門

　　1．合理安排業務出差計劃做到不放過任何一個鄉鎮

　　2．每周周報及時匯報目前競品信息及銷售方案

　　3．渠道做到不缺少業務，后備人員及時補上

　　4．銷售計劃促銷方案做到每月每周更新

　　5．在業務的處理方面若有不妥之處，再酌情改善

　　外部部門

　　安排售后及時保障銷售工作

　　五、促銷計劃

　　(一)新品的銷售方式

　　①將每區域有影響力的店依照區域劃分，在各劃分區域內采用新產品的銷售方式，即每人負責30家左右的店，每周或隔周做一次訪問，借訪問的機會督導、獎勵銷售，并進行調查、服務及銷售指導和技術指導等工作。

　　②新產品的庫存量應努力維持在每店有半個月的庫存量

　　③銷售人員的職務及處理基準應明確。

　　銷售方法

　　①為使新產品的銷售方式及所推動的促銷活動得以順利展開，還要針對機型特點優勢講解培訓做到每一家進貨

　　②新產品銷售包括：分發、寄送相關資料；贈送本公司產品的贈品；獎勵業務推新獎金：分發廣告宣傳單；積極支持經銷商；介紹新產品。

　　（三）增強經銷商員工的責任意識，加強其銷售意愿，具體實施要點如下。

　　1.獎金激勵法

　　經銷商員工每次售出本公司產品時都應填寫銷售卡，當銷售卡達到15張時，即頒發獎金給本人以提高其銷售積極性。

　　注：具體能發經銷商員工提成的客戶需提前上報審批經批復后方可實施。

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