投資公司員工守則

　　第一章總則

　　一、目的

　　為了形成更有凝聚力的企業(yè)文化，以高素質(zhì)人員超過競爭對手，、樹立更好的企業(yè)形象和產(chǎn)生更好的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)鞏固培訓(xùn)效果，特訂立本制度。

　　二、培訓(xùn)是公司活動的重要組成部分，主要包括以下幾個方面：

　　1、公司方針、精神、規(guī)章制度和行為規(guī)范;使員工掌握公司的共同語言，具有共同的價值觀和與公司脈搏一致的步調(diào)。

　　2、員工崗位技術(shù)培訓(xùn);通過技術(shù)和技能培訓(xùn)，讓員工盡早掌握工作要領(lǐng)、工作程序與方法，盡早進(jìn)入工作角色。

　　3、執(zhí)行新任務(wù)之前進(jìn)行所需要的知識和技術(shù)培訓(xùn);通過培訓(xùn)師員工技能得以提高和充實(shí)，使其具備多方面的才干。減少工作失誤，提高工作質(zhì)量和工作效率進(jìn)而提高我們企業(yè)的效率。

　　4、通過培訓(xùn)建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛，提高員工的工作滿意度和成就感。

　　5、為未來的某一任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行專題培訓(xùn)。

　　6、進(jìn)行職工素質(zhì)提高培訓(xùn);通過培訓(xùn)師團(tuán)隊更為團(tuán)結(jié)、溝通更為有效，以具備更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。并使員工理解、掌握企業(yè)新發(fā)布的命令、指示和制度。

　　7、進(jìn)行管理培訓(xùn);培養(yǎng)適合本企業(yè)所需要的職業(yè)經(jīng)理。

　　第二章培訓(xùn)管理功能

　　1.根據(jù)公司的經(jīng)營方針與人力資源處經(jīng)理共同制定各不同時期的培訓(xùn)計劃，并在各個部門配合下實(shí)施。

　　2.結(jié)合公司各部門存在的問題，分清輕重緩急，協(xié)助各部門制定經(jīng)常性的培訓(xùn)計劃。

　　3.編寫各項(xiàng)培訓(xùn)課程教材，并根據(jù)形勢發(fā)展變化，不斷修改、完善。

　　4.協(xié)助制定并督促個部門員工考核，并作為員工培養(yǎng)、晉升、再培訓(xùn)的依據(jù)。

　　5.建立資料檔案，將各類有實(shí)用性的資料編寫、翻譯、復(fù)制、印刷給有關(guān)各部門參考使用。

　　6.錄制、購買或轉(zhuǎn)錄培訓(xùn)教學(xué)錄像帶、錄音帶、幻燈片等，不定期組織員工學(xué)習(xí)。

　　7.如有外語培訓(xùn)需要，根據(jù)部門崗位的要求，組織員工進(jìn)行聽說訓(xùn)練，以適應(yīng)公司發(fā)展需要。

　　8.根據(jù)需要計劃、組織、安排外請培訓(xùn)講師至公司授課，并負(fù)責(zé)提供相關(guān)參考資料及對員工進(jìn)行訓(xùn)后考核。

　　9.各部門制定年度培訓(xùn)需求，于每年12月將下年培訓(xùn)需求報至人力資源處經(jīng)理批轉(zhuǎn)培訓(xùn)部執(zhí)行。

　　10.將各部門崗位工作制度、操作進(jìn)程進(jìn)行備份，作為培訓(xùn)部制定培訓(xùn)計劃、核查培訓(xùn)效果、建立培訓(xùn)檔案的依據(jù)。

　　第三章培訓(xùn)工作程序

　　想人力資源處經(jīng)理匯報培訓(xùn)情況，工作總結(jié)訓(xùn)后試卷或問卷調(diào)查，并將結(jié)果反饋部門經(jīng)理，作為對此員工的考評的一個參考，同時作為新課題安排的參考通知各部門人員，開始培訓(xùn)向行政部提出培訓(xùn)計劃交人力資源處經(jīng)理及相關(guān)部門經(jīng)理審議培訓(xùn)主管與各個部門經(jīng)理協(xié)商課程設(shè)置各部門提出培訓(xùn)需求

　　建立各部門員工基本情況檔案

　　一、新員工進(jìn)入公司，須先接受人力資源處主辦的入職培訓(xùn)。通過入職培訓(xùn)，培養(yǎng)共同的價值觀，明確公司的方針和發(fā)展方向;使新員工明白所從事工作的意義，明確自己工作的職責(zé)、程序，考核標(biāo)準(zhǔn)及其應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)，同時讓其對公司概況有一個初步了解。

　　二、主要內(nèi)容有：

　　介紹公司方針，現(xiàn)有規(guī)模和發(fā)展前景，激勵新員工積極工作，為公司的繁榮作出努力。介紹公司的行為規(guī)范擠兌員工的儀表，儀容和著裝的要求。

　　第四章部門培訓(xùn)

　　部門培訓(xùn)以本部門員工的崗位職責(zé)，操作規(guī)范及專業(yè)技能培訓(xùn)為主。

　　一、主要內(nèi)容有：

　　1、入職后崗位職責(zé)及操作規(guī)程

　　2、本部門職務(wù)語言及行為規(guī)則

　　3、針對某一特定技術(shù)的專門培訓(xùn)

　　4、崗位外語培訓(xùn)

　　5、職業(yè)道德培訓(xùn)

　　第五章盡職培訓(xùn)

　　各部門計劃晉升的人員，經(jīng)人力資源處同意，呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)，由培訓(xùn)部舉辦晉升人員培訓(xùn)班。

　　一、主要內(nèi)容有：

　　1、管理學(xué)基礎(chǔ)

　　2、管理心理學(xué)

　　3、擬晉職務(wù)的職責(zé)和業(yè)務(wù)技能

　　4、團(tuán)隊建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)技巧

　　第六章專題培訓(xùn)

　　結(jié)合各部門培訓(xùn)需求，針對管理或某方面技術(shù)技能安排某一專題的培訓(xùn)。如：

　　1、主管的管理

　　2、營銷法律

　　3、工作評估

　　4、領(lǐng)導(dǎo)及激勵

　　5、財務(wù)會計訓(xùn)練

　　6、文字表達(dá)訓(xùn)練7、信息傳播(包括演講、談判、咨詢、主持會議等)

　　8、工作壓力及時間管理

　　9、團(tuán)隊合作及溝通等

　　第七章層級培訓(xùn)

　　一、層級培訓(xùn)是一種縱向培訓(xùn)，他根據(jù)整個公司的不同層次、不同需要展開，進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)。1)經(jīng)理層級的培訓(xùn)2)主管層級的培訓(xùn)3)普通員工的培訓(xùn)4)個別員工再培訓(xùn)

　　二、經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)為不合格，須再培訓(xùn)者，由人力資源處安排進(jìn)行再培訓(xùn)。主要內(nèi)容有：

　　1)職業(yè)道德

　　2)員工守則

　　3)針對本部門本職位應(yīng)了解并掌握的知識和技能

　　4)針對性訓(xùn)練第八章培訓(xùn)管理員工受訓(xùn)后跟蹤制度

　　1.為確保培訓(xùn)質(zhì)量的保持和延續(xù)，會在培訓(xùn)后對員工進(jìn)行跟蹤調(diào)查。

　　2.除對在職員工進(jìn)行訓(xùn)后跟蹤外，培訓(xùn)部會特別跟進(jìn)新員工入職培訓(xùn)后的情況，督促其在禮儀禮貌、專業(yè)知識、工作態(tài)度和職業(yè)道德方面盡快達(dá)到公司要求水平。

　　3)各部門應(yīng)積極配合監(jiān)督、教育，并將情況及時反饋培訓(xùn)部，以便加強(qiáng)培訓(xùn)，保證員工素質(zhì)。

　　第八章培訓(xùn)檔案管理

　　培訓(xùn)部根據(jù)工作需要，將公司全體員工職稱、技術(shù)等級、接受過何種培訓(xùn)的資料進(jìn)行分類整理、歸檔，建立培訓(xùn)檔案，為公司人員的考核、晉升、考察、獎罰提供依據(jù)。

　　第九章培訓(xùn)評價

　　1、培訓(xùn)評價是培訓(xùn)過程的必要組成部分，通過評價檢驗(yàn)受訓(xùn)者學(xué)習(xí)情況;同時收集信息，獲得有利的建議;與預(yù)定目標(biāo)比較，檢驗(yàn)完成程度;以這些作為改進(jìn)課題的參考。

　　2.評價包括四個方面：

　　計劃、授課人、培訓(xùn)內(nèi)容、結(jié)果。

　　第十章培訓(xùn)紀(jì)律

　　1、員工必須按培訓(xùn)通知上注明的時間準(zhǔn)時到場參加培訓(xùn)。如確需請假，需經(jīng)部門經(jīng)理同意，并最少提前半天，將有關(guān)部門經(jīng)理簽字的請假單交至培訓(xùn)主管處，否則按曠工處理。

　　2、參加培訓(xùn)期間，不得在現(xiàn)場接聽電話或處理培訓(xùn)會課題以外的事情，需將手機(jī)設(shè)置為靜音狀態(tài)。違者將在全公司通報批評。

　　3、如未經(jīng)請假沒有聽完現(xiàn)場培訓(xùn)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即按曠工處理。

　　4、在兩場培訓(xùn)間隔之后，或在一場培訓(xùn)中場休息之后沒有準(zhǔn)時進(jìn)場參加者按遲到處理。

　　5、兩次以上未經(jīng)請假不參加培訓(xùn)者俺培訓(xùn)紀(jì)律予以處罰外，將取消其參加培訓(xùn)的資格并按人力資源管理制度對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、紀(jì)律、行政處罰。

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