HR項目失敗幾率排名

1、績效考核：一堆制度和考核表，往往淪為走形式;

2、勝任能力模型：不知道起點，很難有終點;

3、任職資格項目：開頭不錯，但行為標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)和評審很難;

4、薪酬變革：規(guī)則不難，難的是落地;

5、崗位說明書編寫：時間長，效果不好。

你認(rèn)為是嗎?

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