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****年終獎分配方案

時間:2022-07-11 05:49:09 職場 我要投稿

2011年****年終獎分配方案

一、考核宗旨

2011年****年終獎分配方案

為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理,合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進行獎金分配。

二、考核發(fā)放范圍

適用于**全體員工(董事長、總經(jīng)理除外)

三、考核程序

(一)年終考核周期為每年一次;

(二)年終獎計算周期:轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從轉(zhuǎn)正當月開始計算,轉(zhuǎn)正滿一年級以上的員工從一月份開始計算

(三)財務管理中心出各經(jīng)營網(wǎng)點和操作平臺財務報表,提供各部門的盈利情況;人力管理中心提供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動明細,績效辦公室提供ABC測評數(shù)據(jù)并匯總各個部門數(shù)據(jù),統(tǒng)一核算,于春節(jié)前15日,提交財務審核,并下發(fā)各部門核對。

(四)春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復核完畢,由績效辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉;春節(jié)放假前2日發(fā)放年終獎50%,剩余50%年后元宵節(jié)發(fā)放.

(五)年度考績事宜由綜合辦公室督導,財務管理中心復核,績效辦公室執(zhí)行,各部門配合。

四、年終獎核算及構(gòu)成

(一)年終獎涉及因素

當年年終獎核算主要涉及的因素為:年底績效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、崗位、上級評價等。

(二)年終獎計算工式

年終獎=獎金基數(shù)(J)*崗位對應系數(shù)(G)*年終績效考核系數(shù)(K)*工齡對應系數(shù)(N)

(三)年終獎涉及項目與數(shù)據(jù)對應關(guān)系

1.獎金基數(shù)

獎金基數(shù)=

*效益系數(shù)其中效益系數(shù)=

(效益系數(shù),是指部門全年凈利完成情況,其中區(qū)域經(jīng)理按區(qū)域完成情況,片區(qū)總監(jiān)和片區(qū)內(nèi)運作部門員工(含管理者)按片區(qū)完成情況,總部員工(含管理者)按全公司完成情況,效益系數(shù)1.2及以上統(tǒng)一按1.2計算,0-0.8統(tǒng)一按0.8計算,0以下統(tǒng)一按0.5計算而且不區(qū)分崗位級別,所有人員均按一線員工崗位系數(shù)核算.

如有異動到其他部門的,按轉(zhuǎn)正后所在部門時間最長的部門效益系數(shù)計算獎金,如出現(xiàn)異動前后在職時間一樣的,按最高的部門效益系數(shù)核算,例如員工甲轉(zhuǎn)正后在總部工作4個月,后調(diào)上海5個月,再調(diào)北京3個月,則全年效益系數(shù)按上海的,再如員工乙在總部上班5個月,調(diào)深圳上班5個月,后調(diào)武漢2個月,如深圳效益系數(shù)高于總部,則按深圳的核算否則按總部核算.同一部門同一年內(nèi)異動時間可累計,例如某員工在深圳上班5個月,后調(diào)總部上班5個月,再調(diào)回深圳2個月,則按深圳(深圳共7個月)計算).

2、崗位對應系數(shù):

職級系數(shù)

總監(jiān)8

高級經(jīng)理(中心/高級經(jīng)理)6

部門經(jīng)理4.5

經(jīng)理(非部門負責人)3.5

主管2.5

專員、技工1.5

一線員工1

備注:見習期和儲備期按下一崗位級別計算,例如儲備經(jīng)理和見習經(jīng)理按主管級別核算。

一線員工劃分范圍:

財務部一般員工、營銷部和運行部一般員工、人事行政一般員工、各部門助理及文員、司機、保安、廚工。

專員、技工劃分范圍:

各部門專員、IT技術(shù)人員、修理工,見習主管。

主管劃分范圍:

各部門主管總經(jīng)理助理、總監(jiān)助理、見習經(jīng)理和儲備經(jīng)理。

部門經(jīng)理劃分范圍:各部門經(jīng)理級別的負責人。

在考核期內(nèi),對于晉升和降級的員工,按其在不同職位的實際月份數(shù)發(fā)放職位對應的年終獎。異動(包括任命晉升調(diào)崗和降職)執(zhí)行時間每月15日(含)之前則算異動后職務崗位系數(shù),15日之后次月起算異動后崗位系數(shù),一月內(nèi)多次異動的按異動超過半個月時間的崗位算崗位系數(shù),如無一次異動超半個月則按最初崗位系數(shù)。

崗位系數(shù)=

例如某員工,1-3月是員工級,4-7月為主管級(3月16日至4月15日期間晉升為主管),8-12月為經(jīng)理級(非部門經(jīng)理,7月15日之前晉升為經(jīng)理),那他的崗位系數(shù)為:(3*1+3*2.5+3.5*6)/12=3.

3、年終績效考核系數(shù)

年終績效考核系數(shù)=ABC考核系數(shù)+考勤系數(shù),

(1)ABC考核系數(shù)

考核等級倍數(shù)

A1.2

B1

C0.8

注:a、考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有ABC的員工,則系數(shù)為0;

b、沒有納入考核的部門員工每月默認為B;

C、納入考核但沒有評ABC的員工當月默認為C.

(2)考勤系數(shù)加減情況:

累計遲到時間未打卡事假曠工

-0.02/小時-0.01/ 3次-0.1/天-0.3/天

上限為-6

備注:無需打卡人,不核算未打卡次數(shù)。

例:某員工考核期內(nèi)入職10個月份,其中,1個月被評為A,7個月為B,2個月為C;累計遲到時間4.5小時,未打卡10次,事假10天,曠工1天。則:

年終績效考核系數(shù)=1*1.2+7*1+2*0.8-0.02*4.5-0.01*10/3-0.1*10-0.3*1=8.37。

4.工齡與系數(shù)對應關(guān)系

工齡/年對應系數(shù)備 注

(0,1]1

(1,3]1.1

(3,5]1.2

(5,∞)1.3

舉例:一線員工,入職1年半,考核當年,請假5日,遲到10小時,曠工0天,未打卡20次,全年評A 2次,B 9次,C 1次,全公司考核當年效益系數(shù)為1.1,年終獎金為:=1*1.1*(1.2*2+1*9+0.8*1-0.1*5-0.02*10-0.01*20/3)*1300/12*1.1

=1498.

5.特殊情況說明

下列員工不參與年終獎金分配

1、臨時工;

2、處于醫(yī)療期的員工;

3、企業(yè)外聘的專家、顧問;

4、待崗職工;

5、在12月份時仍然處于試用期的員工;

6、勞動合同中未約定試用期,在本公司工作不滿一個月的社會招聘員工;

7、年終獎金分配前與公司解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。

8、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎,(其他假期超出公司制度規(guī)定期限的按事假核算)。

9、企業(yè)的實習學生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實習的應屆畢業(yè)生;

10、年終獎二次發(fā)放,年后沒有回來上班的,另50%年終獎,不享有。

五、考核分工

1、人事行政部門負責將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日給績效辦公室。

2、經(jīng)理負責組織部門主管及員工的ABC考核。

3、績效辦公室負責年終考核系數(shù)的監(jiān)督和核實及年終獎金的核算工作。

六、年終獎核算結(jié)果的反饋與申訴

1、績效辦公室有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進行監(jiān)督。

2、部門負責人需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù)。

3、員工在年終獎核算后2日內(nèi)可向績效辦公室提出申訴。

七、考核的紀律

1、如員工因個人原因或非正當理由不參加核算中的每月ABC測評,視該員工自動放棄年終獎并按公司有關(guān)規(guī)定處理。

2、考核者或被考核者人徇私舞弊,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴肅處理。

八、本辦法解釋權(quán)歸績效辦公室所有。

九、本規(guī)定由2011年1月起執(zhí)行。

批準: 審核: 擬稿:績效辦公室


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