充分發(fā)揮年終獎(jiǎng)的作用

又到了發(fā)放年終獎(jiǎng)的時(shí)候了。根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，又想借機(jī)發(fā)表一些謬論，所以寫(xiě)下這篇博文，以期對(duì)喜歡我博文的讀者朋友有所啟發(fā)。

年終獎(jiǎng)是基本上的企業(yè)都會(huì)采用的一種激勵(lì)手段，盡管有些稱(chēng)為雙薪或花紅。據(jù)筆者所知，一些企業(yè)發(fā)了年終獎(jiǎng)之后，沒(méi)能讓員工開(kāi)心，反而生產(chǎn)一些怨氣，可以說(shuō)企業(yè)花了錢(qián)沒(méi)有討員工的好。因?yàn)椋?/p>

1、 確定年終獎(jiǎng)的依據(jù)不合適。有些是由上司根據(jù)自己的印象而確定，導(dǎo)致一些人走關(guān)系、鉆后門(mén)、拍馬屁;有些是按“沒(méi)有功勞有苦勞，沒(méi)有苦勞有疲勞”來(lái)確定，導(dǎo)致一些人整天“忙”得暈頭轉(zhuǎn)向，卻碌碌無(wú)為;甚至有些是按親疏關(guān)系來(lái)確定，導(dǎo)致出現(xiàn)一些歪門(mén)邪道;等等。

2、 計(jì)算年終獎(jiǎng)數(shù)目的方式不透明。造成員工不明白，所以得獎(jiǎng)和不得獎(jiǎng)、得多和得少的人都不滿意。盡管采取保密發(fā)放的方式，但天下沒(méi)有不透風(fēng)的墻，到后面相互之間都會(huì)知道。

3、 違背獎(jiǎng)勵(lì)的原則，如違背公平公正的原則，獎(jiǎng)勵(lì)方向錯(cuò)誤等等，詳見(jiàn)《獎(jiǎng)勵(lì)的原則》一文。

4、 發(fā)放方式太過(guò)單一。大多數(shù)企業(yè)年終獎(jiǎng)都是發(fā)錢(qián)，而且是一發(fā)了之，有些員工甚至不知道自己為什么得到獎(jiǎng)勵(lì)，不明白獎(jiǎng)金是怎么計(jì)算出來(lái)的。

任何一位員工都盼望年終獎(jiǎng)，辛苦一年希望得到一些實(shí)惠，也希望自己的工作得到企業(yè)的肯定，所以合理的年終獎(jiǎng)肯定能起到對(duì)員工的激勵(lì)作用。那么，企業(yè)應(yīng)該如何發(fā)放年終獎(jiǎng)才是合理的?

1、明確決定年終獎(jiǎng)多少的依據(jù)。

1)先按貢獻(xiàn)大小來(lái)確定。貢獻(xiàn)大小的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是業(yè)績(jī)，應(yīng)該重獎(jiǎng)那些為企業(yè)取得重大效益的人!有些企業(yè)舍不得多獎(jiǎng)，這樣做結(jié)果會(huì)極大地打擊員工的積極性，下一年如果此員工還在企業(yè)里干，肯定不會(huì)很賣(mài)力!在此有一個(gè)前提條件，即企業(yè)的工作量化做得好，否則某些崗位的業(yè)績(jī)不容易衡量，從而導(dǎo)致這些崗位人員的工作積極性不高。

2)再按多勞多得的原則來(lái)確定。即按員工完成多少工作、承擔(dān)哪些職責(zé)等等來(lái)確定，這里不是按加班多少來(lái)衡量!

3)最后按其在企業(yè)里的其他表現(xiàn)來(lái)確定。如員工的服務(wù)意識(shí)與精神、團(tuán)結(jié)合作、技能提升、

2、明確年終獎(jiǎng)的計(jì)算方式。在此之前，應(yīng)有年終獎(jiǎng)方面的有關(guān)規(guī)定，如獎(jiǎng)勵(lì)的原則、獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方式等等，明文規(guī)定。

1)年薪制的員工按年薪制的有關(guān)規(guī)定和相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)考核規(guī)定執(zhí)行，特別貢獻(xiàn)由老板按特殊辦法處理;

2)月薪制和計(jì)時(shí)員工可以按考核結(jié)果并參照其工資來(lái)計(jì)算，最高不超過(guò)一個(gè)月的工資;

3)計(jì)件員工一般不計(jì)年終獎(jiǎng)，因?yàn)橛?jì)件是一種承包制，不適合發(fā)放年終獎(jiǎng)。當(dāng)然，一些貢獻(xiàn)特殊的，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4)其他員工，如業(yè)務(wù)員按整年的銷(xiāo)售利潤(rùn)來(lái)計(jì)算。

3、成立年終獎(jiǎng)評(píng)定小組。很多企業(yè)年終獎(jiǎng)的確定是少數(shù)幾個(gè)人進(jìn)行的，而且還是暗箱操作，所以導(dǎo)致一些不公現(xiàn)象的發(fā)生。所以應(yīng)該成立年終獎(jiǎng)評(píng)定小組，對(duì)有可能獲得年終獎(jiǎng)的員工進(jìn)行審核，復(fù)核其考核/考評(píng)結(jié)果、業(yè)績(jī)/事跡真實(shí)性、綜合素質(zhì)等等，并確定其年終獎(jiǎng)的數(shù)目。

4、多樣化的年終獎(jiǎng)發(fā)放方式。年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)，別僅僅把錢(qián)一發(fā)了事，可以考慮和其他獎(jiǎng)項(xiàng)結(jié)合起來(lái)，如實(shí)物、股權(quán)、期權(quán)等等，而且也不能把錢(qián)向員工的卡里打入就算完了，應(yīng)找得獎(jiǎng)?wù)呙嬲劊�告訴員工為什么公司要給予其年終獎(jiǎng)，為什么給這個(gè)數(shù)目，這一年來(lái)哪些地方做得好，哪些地方做得不足，等等。

只有這樣，員工才會(huì)感覺(jué)到獎(jiǎng)勵(lì)的公平與公正，知道自己這一年來(lái)的工作何處做得好，哪里做得不足，下一年需要如何改進(jìn)等等。從而讓年終獎(jiǎng)起到相應(yīng)的激勵(lì)作用，讓企業(yè)這錢(qián)花得有作用。

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