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年終獎的有或沒有
前段時間，南方都市報曾經有過一篇報道，標題是《有年終獎的企業(yè)才是好企業(yè)》。報道說，到了年底，許多員工都會關心、議論公司有沒有年終獎，都希望有年終獎，或者年終獎越多越好。但事實上，有的企業(yè)考慮到物價上漲等因素，年終獎也增長了；有的企業(yè)年終獎沒有變化，還和前一年一樣；而有些企業(yè)干脆就沒有年終獎。
的確，年終獎越多越好，有年終獎的企業(yè)才能算是好企業(yè)。但有沒有年終獎，不僅取決于企業(yè)當年的經濟效益，也與企業(yè)最高決策者或者負責人的理念有直接關系。有的企業(yè)經濟效益一般，但由于企業(yè)決策者有好的理念，所以也發(fā)年終獎，而另一些企業(yè)，規(guī)模很大，效益也很好，但企業(yè)找了各種理由，不給員工發(fā)年終獎。還有的企業(yè)，發(fā)不發(fā)年終獎，其實就是老板的一個念頭或者一句話，員工永遠是弱者，永遠是被動的，無奈的。
春節(jié)放假，同學們、朋友們聚在一起，大都會議論誰的單位怎么樣，誰這一年發(fā)展得怎么樣，誰這一年的收入怎么樣。當今時代，評價一個人成功與否，很大程度上就是看這個人收入高不高，坐的是什么車，住的是什么房，出手大方不大方。而一個人收入高不高，除了學歷、能力等因素外，也與一個人的運氣不無關系。比如，同班同學的兩個人，A的學習成績和素質能力可能還不如B，但A進入了一個好單位，發(fā)展快，效益好，所以A的工資比B還要高，而且還有季度獎、年終獎等。幾年下來，B與A就拉開了距離。如果這還不能說明問題，那再舉一個例子：一個小企業(yè)的人力資源部經理也許比中國移動一個分公司的人力資源部經理能力并不差，但收入可能相差一倍到幾倍。人們常說，現(xiàn)實是殘酷的，這就是現(xiàn)實。
企業(yè)有沒有年終獎也許并不是最重要的，重要的是，企業(yè)應該規(guī)范，應該以人為本，應該在一個年度開始之前，就把如何發(fā)年終獎明確下來，并廣而告之，到了年終，兌現(xiàn)諾言，而不是由一個人或者兩個人的一句話，或者一個想法，就決定了員工年終獎的有或無。
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