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企業管理經典語句
企業管理經典語句1
1、不要用過去的能力去解決未來的問題。
2、企業不承載終身的職業保障,降低或減少員工對組織的影響和危害。
3、績效管理不等于績效考核,考核是激勵,不是懲罰。
4、選用有正確態度的員工,培養其能力,才能放心的給予其任務。
5、問題處理的關鍵不是發生了什么,而是如何發生的。
6、不要把人才作為成本來節約,而是作為資本來使用。
7、溝通過五關:說清楚了沒,聽到了沒,聽懂了沒,對方同意了沒,做了沒。
8、改變分工結構:減少人才流失,選擇對企業危害最小的方式。
9、法制小人,理制君子,無為制圣人。
10、對培訓很多人的做法:課上很激動,課后很沖動,回家后一動不動。
11、懲罰制度是給有心人用的。
12、成功人士三大特征:積極樂觀目標導向自我激勵。
13、不做計劃,就是計劃失敗。
14、不需要盡職盡責,需要盡心盡力。
15、權力不是一點,而是一條線。
16、寧愿苦一陣子,不愿苦一輩子。
17、你如果是活尸,你帶的團隊就是一群僵尸。
18、沒有完美的個人,只有完美的團隊。
19、靠系統不斷優化:讓平凡的人做出不平凡的業績。
20、績效對員工是成本,對企業是收益。
21、管理者是實踐最多的人,但管理者經常不反思。
22、管理不是一門科學,在于實踐,在于有效。
23、有勇氣改變你可以改變的事情,有胸襟接受你不能改變的事情,有智慧判斷兩者之間的差別。
24、用一個二流的人,比用錯人還糟糕。
25、意識來自于要求,要求來自于習慣。
26、現代企業面臨最困難的問題就是過去的成功經驗。
27、三流的企業人管人,二流的企業制度管人,一流的'企業文化管人。
28、讓差異創造價值,讓簡單創造效率。
29、作為領導,你必須先有奉獻精神,才會對公司有貢獻。
30、重點不在你知道什么,而在你做了什么。
31、增值靠知識性勞動,智慧性工作。
32、在分配上,易粗不易細;做事上,易細不易粗。
33、員工需求排位:成就感參與感體諒人的上司休假獎金。
34、員工犯錯不見得是壞事,有做事才會犯錯,當員工犯錯時說“我可以原諒你,但我不會放過你。
35、員工犯錯并不可怕,可怕的是一錯再錯,錯第一次是員工的錯,錯第二次是你的錯。
36、員工不會做你期望的事,只會做你檢查的事。
企業管理經典語句2
管理者不承擔創造知識的任務,他的任務是有效地運用知識!卡斯特
提出目標是管理人員的責任,實際上這是他的主要責任!巴納德
經理人員本身并不需要是位專家,但是,他必須能將所有顧問人員提出的意見作有系統的歸納,并能濃縮擷取其精華!慕爾杜恩
經理如有能力提倡建議,或是能夠賞識建議,必然能夠使他這一部門朝氣蓬勃!藍斯登
經理人員的管理能力是他在品質、知識和經驗方面的功能!這三種因素相互作用形成一個特殊的管理方式!里格斯
在時間之中,在社會領域里,沒有人隨著時間的開始而展開生命、隨著時間的終結而結束生命;每一個人都從前面的人接受歷代留下的遺產,持有短暫片刻,再把它交給后來的人!
一個企業不是由它的名字、章程和公司條例來定義,而是由它的任務來定義的!企業只有具備了明確的任務和目的,才可能制定明確和現實的企業目標!
使企業遭受挫折的惟一最主要的`原因恐怕就是人們很少充分地思考企業的任務是什么!
戰略管理不是一個魔術盒,也不只是一套技術!戰略管理是分析式思維,是對資源的有效配置!計劃不只是一堆數字!戰略管理中最為重要的問題是根本不能被數量化的!
沒有一家企業可以做所有的事!即便有足夠的錢,它也永遠不會有足夠的人才!它必須分清輕重緩急!最糟糕的是什么都做,但都只做一點點!這必將一事無成!不是最佳選擇總比沒有選擇要好!
明天總會到來,又總會與今天不同,如果不著眼于未來,最強有力的公司也會遇到麻煩!對所發生的事感到吃驚是危險的!哪怕是最大的和最富有的公司,也難以承受這種危險,即使是最小的企業也應警惕這種危險!
沒有人能夠左右變化,惟有走在變化之前!管理的經典語句語錄
目標不是命令,而是一種責任或承諾!目標并不決定未來,只是一種調動企業的資源和能量以創造未來的手段!
經營目標可以被比做是輪船航行用的羅盤!羅盤是準確的,但在實際航行中,輪船卻可以偏離航線很遠!然而如果沒有羅盤,航船既找不到它的港口,也不可能估算到達港口所需要的時間!
沒有盡善盡美的戰略決策!人們總要付出代價!對相互矛盾的目標、相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點,人們總要進行平衡!最佳的戰略決策只能是近似合理的,而且總是帶有風險的!
除非戰略評價被認真地和系統地實施,也除非戰略制定者決意致力于取得好的經營成果,否則一切精力將被用于為昨日辯護,沒有人會有時間和精力開拓今天,更不用說去創造明天!
管理就是界定企業的使命,并激勵和組織人力資源去實現這個使命!界定使命是企業家的任務,而激勵與組織人力資源是領導力的范疇,二者的結合就是管理!
管理得好的工廠,總是單調乏味,沒有任何激動人心的事件發生!
組織內部只有成本,結果存在于組織的外部。
組織的重點必須放在機會上,而不是放在問題上!如果組織把精力放在出成果的地方即放在機會上,那么就會有興奮感、沖動感!
管理是一種器官,是賦予機構以生命的、能動的、動態的器官!沒有機構(如工商企業),就不會有管理!但是,如果沒有管理,那也就只會有一群烏合之眾,而不會有一個機構!而機構本身又是社會的一個器官,它之所以存在,只是為了給社會、經濟和個人提供所需的成果!可是,器官從來都不是由它們做些什么,更不用說由它們怎么做來確定的!它們是由其貢獻來確定的!
把才華應用于實踐之中才能本身毫無用處!許多有才華的人一生碌碌無為,通常是因為他們把才華本身看作是一種結果!
管理被人們稱之為是一門綜合藝術綜合是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領導力;藝術是因為管理是實踐和應用!
領導者的唯一定義就是其后面有追隨者!一些人是思想家,一些人是預言家,這些人都很重要,而且也很急需,但是,沒有追隨者,就不會有領導者!
管理者,就是把事情做得正確的人!企業家,就是做正確的事情的人!
企業管理經典語句3
1、員工不會做你期望的事,只會做你檢查的事
2、三流的企業人管人,二流的企業制度管人,一流的企業文化管人。
3、讓員工在你身上看到希望,心情不好時要假裝。
4、你如果是活尸,你帶的團隊就是一群僵尸。
5、員工犯錯并不可怕,可怕的是一錯再錯,錯第一次是員工的錯,錯第二次是你的錯。
6、不要用過去的.能力去解決未來的問題。
7、員工犯錯不見得是壞事,有做事才會犯錯,當員工犯錯時說“我可以原諒你,但我不會放過你。
8、團隊的關鍵在于人心。
9、沒有完美的個人,只有完美的團隊。
10、有勇氣改變你可以改變的事情,有胸襟接受你不能改變的事情,有智慧判斷兩者之間的差別。
11、作為領導,你必須先有奉獻精神,才會對公司有貢獻。
12、選用有正確態度的員工,培養其能力,才能放心的給予其任務。
13、法制小人,理制君子,無為制圣人。
14、成功人士三大特征:積極樂觀、目標導向、自我激勵.
15、員工需求排位:成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
16、溝通過五關:說清楚了沒,聽到了沒,聽懂了沒,對方同意了沒,做了沒。
17、寧愿苦一陣子,不愿苦一輩子。
18、成長=收入=生存
19、現代企業面臨最困難的問題就是過去的成功經驗。
20、重點不在你知道什么,而在你做了什么。
21、對培訓很多人的做法:課上很激動,課后很沖動,回家后一動不動。
22、最淡的墨水勝過最強的記憶。
23、做了總比沒做好。
24、懲罰制度是給有心人用的。
25、問題處理的關鍵不是發生了什么,而是如何發生的。
26、意識來自于要求,要求來自于習慣。
27、領導會失去的兩樣東西--1、粗茶淡飯 2、肺腑之言。
28、不做計劃,就是計劃失敗。
29、用一個二流的人,比用錯人還糟糕。
30、管理者是實踐最多的人,但管理者經常不反思。
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