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企業管理方案
為了確定工作或事情順利開展,就不得不需要事先制定方案,方案是在案前得出的方法計劃。優秀的方案都具備一些什么特點呢?下面是小編幫大家整理的企業管理方案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
企業管理方案1
為了提高公司員工和管理人員的素質,提高公司的管理水平,保證公司可持續性發展,特制定如下《達州市給排水總公司20xx年人才教育培訓計劃》:
一、培訓目的
以弘揚五種作風、提升五種潛力為核心、按照不間斷學習、全員培訓的思路,構建貼合公司實際的.現代教育培訓體系,健全貼合人才成長規律的激勵約束機制,構成分層次、分類別、多渠道、大規模的人才培訓新格局,培訓和造就一支政治素質好、業務素質好、團結協作好、作風形象好、富有創新精神,能夠應對復雜局面的復合型人才隊伍。20xx年底,透過培訓爭取具有本科及以上學歷的員工比例到達20%及以上、企業經營者比例到達70%及以上、管理人員比例到達40%及以上、技術人員比例到達20%及以上,全員培訓率到達95%及以上。
二、培訓對象
公司現有在冊在崗職工、新招聘工作人員。
三、培訓資料
公司簡介、發展歷程、戰略目標、公司文化、工藝藝流程、目標考核實施細則和安全操作規程。
四、培訓形式
(1)實行“1122”優秀人才培訓。采取引進來和送出去的方式,公司培養選拔1名優秀經營人才、1名優秀管理人才、2名優秀技術人才和2名優秀技能人才。
(2)實行創新型人才培訓。在化驗、監測、經營、安裝、收費技術、機電設備運行控制等重要領域,重點培養1-2名后備人才,培養3-5名創新型優秀拔尖人才,建設創新性高精尖科技人才隊伍。
(3)實行緊缺性人才培訓。每年用心引進和培養電焊、化驗、水質監測、施工現場管理和財務審計等高級專業人才各1名,以滿足公司業務拓展需求。
(4)實行人才拓展培訓。根據給排水建設的要求,全面加強人才拓展培訓,提高企業的凝聚力。年內滾動開展10人次的經營管理、水質化驗、生產運行、維護、水表安裝管網維修等專業人才培養。
(5)實行學習型班組建設培訓。以開展“愛心活動”、實施“平安工程”為載體,用心培育水蓮文化,建設學習型班組;加強基層班組建設,大力促進在崗學習和現場培訓,開展公司系統所有班組長的輪訓工作。
五、培訓時間
(1)現有在冊在崗職工每季度培訓時間不少于5個工作日;
(2)新招聘工作人員初訓不少三天。
企業管理方案2
學校食堂關系到師生的身體健康、學校的正常教學秩序和社會的穩定。為了做好學校食堂管理工作,提高學校食堂管理水平,按照《食品衛生法》、《衛生部、教育部學生食堂與學生集體用餐衛生管理規定》和《衛生部關于推行食品衛生監督量化分級管理制度的通知》等要求,特制定此實施方案。
一、實施學校示范性管理的目的
通過實施學校示范性管理,進一步提高學校食堂監督管理的整體水平。有效預防學校集體食物中毒事故的發生,學生食堂要充分體現公益性和服務性,堅持為學生服務。
二、實施學校食堂示范性管理的內容
(一)健全管理機制,強化工作責任。
學校建立和完善食堂管理制度和領導責任制。學校的校長對學校食堂管理工作負總責,是學校食堂管理工作的第一責任人,要建立第一責任人為組長,分管總務主任和食堂管理人員組成的食堂管理工作領導小組,全面負責學校食堂的衛生安全與管理工作
(二)體現公益服務,確定運作模式。
食堂由學校經營和管理,采用包工不包料的運作模式,不承包或變相承包給個人進行盈利性經營。
1、學校派員全面管理,主要由分管食堂工作的總務主任、食堂采購員及保管員全權負責。
2、食堂采購員和保管員由學校派遣,全面代表學校履行采購和保管職責。
采購的原材料先由保管員驗貨后,再登記入庫。出庫材料要登記簽字,學校每月定期盤庫。
3、學校為確保生產質量,學校對生產隊伍的組成有硬性規定:所有工作人員必須身體健康,持證上崗。
4、食堂人員必須明確自己的職責,嚴格按照食譜表組織生產,做到保時、保質、保量。將生產出的食品及時供給給學生,學生進餐完畢,及時收繳盛食器具,并對其進行清洗消毒。負責生產食堂全部清潔衛生工作。負責客餐的生產服務。
(三)規范設施事務,實行規范管理。
1、設置標準齊全的功能室
學校食堂應設置粗加工間、切配間、烹調間、備餐間、消毒間、更衣間、倉庫、餐廳等功能室。基礎設施要達到以下標準:
(1)粗加工間
食品粗加工應該有固定的場所,有基本的防塵防蠅設施,并配備貨架或放置食物的貨櫥,與餐廳配菜間、熟菜間、烹調間等分開。加工場所的地面、墻裙應該采用不透水材料筑成,下水道通暢,便于沖洗排水。食品粗加工應有足夠供水,所供水質應符合國家生活飲用水衛生標準。粗加工場所應有三個以上水池,做到葷素食品分池清洗。洗滌拖把等清潔用品與清洗食品的水池分開。
(2)切配間
切配間應有專間,地面要有一定坡度,便于沖洗清掃。下水道通暢,有食品冰箱和帶蓋的`廢棄物箱(桶),加工下來的廢棄物及時倒入箱內,并當日清除。配菜結束,應及時做好沖洗,清洗等清潔工作,以保持室內清潔衛生。
(3)烹調間
加工場所的灶臺要保持下水道通暢,灶臺上應有排煙罩,灶面及灶臺墻壁經常洗刷,做到無油污、無積灰、無食物殘渣、排氣罩不滴油,工作結束做好地面、灶臺、操作臺和工用具的清洗、洗刷,保持加工場所清潔。
(4)備餐間
有配餐臺,成品貨架。空氣消毒設施完備,配備有用于留樣的冷藏設施和需要冷藏熟制品的冷藏設施,有保濕設施,并運轉正常。與外界相通的門、窗配備有完好的防蠅、防塵設施。
(5)消毒間
餐具清洗消毒場所應與切、配、烹調場所分開、以免交叉污染。餐具消毒可采用物理消毒和化學消毒兩種。采用化學消毒的,分別用于為餐用具初洗、清洗、浸泡消毒和消毒液殘留沖洗,各類水池應以明顯標識標明其用途。
(6)更衣間
設洗手池,配備衣帽架或大空間掛衣柜及鞋架,有毛巾掛鉤及簡易梳洗用具。
企業管理方案3
按照四川省應對新型冠狀病毒肺炎疫情應急指揮部公告(第18號)和20xx年11月5日召開的全省教育系統疫情防控工作視頻調度會會議精神,依據《四川省20xx年新冠肺炎疫情防控工作指南(第四版)》和《新型冠狀病毒肺炎防控方案(第八版)》要求,結合屬地疫情防控要求和學校實際,特制定本方案。
一、組織機構
按照學校疫情防控工作領導小組安排,調整學校新型冠狀病毒肺炎疫情應急指揮部成員。
指揮長:肖峰
副指揮長:鄭輔春、倪波、郭杰、向楨、向守兵
成員:黨政辦、宣傳部、學生處、后勤管理處、后勤服務中心、保衛處、教務處、紀檢監察處、科研與社會服務處、德陽市艾萊克商貿有限公司、旌湖尚品酒店、工會、團委、校醫院、各黨總支(直屬黨支部)和各系部負責人
指揮部辦公室設在黨政辦,負責全校新型冠狀病毒肺炎疫情應急防控工作的協調處理。
二、工作機制
1、建立“學校—系部—年級—班級”四級聯動機制。各基層黨組織嚴格落實組織領導責任,依托“學校—系部—年級—班級”四級聯動機制,做到疫情防控全天候、全覆蓋、無死角。全校教職工非必要不出差、不離德、不出省,確需出差須經疫情防控指揮部批準后方可公出。廣大黨員自覺接受黨性鍛煉和實踐考驗,主動承擔黨組織分配的工作任務,自覺落實個人安全防護措施,不信謠、不傳謠、不聚集、不串門,確保疫情防控工作層層落實。
2、建立規范工作制度和流程。完善學校《防控信息報告制度》《傳染病疫情報告制度》《因病缺課缺勤登記報告制度》《復課返崗證明查驗制度》《學生體溫檢測和健康監測管理制度》《校園清潔消毒與環境管理制度》《健康教育制度》等。細化防控工作流程,制定學校疫情防控工作流程、校園和宿舍區管理流程、學校集中隔離醫學觀察流程。
3、建立重點場所和人群網格化管理機制。(1)全校劃分為辦公區、學生宿舍區、教職工宿舍區、食堂區、校門區、教學區、其他公共區七大區域。辦公區室內各部門自行負責;公共區域、教職工宿舍區、其他公共區域后勤管理處負責;學生宿舍區學生處負責;食堂區后勤中心負責;校門區保衛處負責。教學區委托第三方公司每日清掃、消毒1—2次,并做好記錄,后勤管理處負責監督、檢查。(2)將人群劃分為在校學生、教師及家屬、職工、校外機構駐校人員四類。師生及家屬由各基層黨組織負責,職工由所在部門負責,校外機構駐校人員由科研與社會服務處負責。
4、建立督辦督查制度。按照四川省教育系統“六嚴”“六到位”要求,學校疫情應急指揮部牽頭對校內防控工作進行督導檢查,定期向疫情防控工作領導小組成員通報學校防控工作情況;學校黨委和領導小組及時召開會議研究解決防控工作中的問題,落實整改措施。各黨總支(直屬支部)、職能部門要充分認識做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的重要性,提高政治站位,強化責任擔當。
三、重點事項
1、監測和掌握師生健康狀況。各基層黨組織全面摸排師生每日自身身體健康狀況、去向、是否前往疫情防控重點地區、是否接觸過疫情防控重點地區高危人員情況。教職工方面,校內各基層黨組織負責監測本組織各部門所有教職員工健康狀況并向學校日報;學校下屬各產學研平臺向相關基層黨組織報送信息,校外駐校機構(杰創科技、1981、596匯智中心、農機中心、珠江汽修廠、育成中心等)向科研與社會服務處報送。學生方面,以班級為單位,由各班輔導員(班主任)負責了解掌握班級學生情況并向所在黨總支日報,各黨總支將信息匯總后向黨政辦日報。
2、校門管理。校領導周帶班、中干值守,檢查各值班點的工作情況;遇不能處理之緊急情況,及時聯系學校疫情應急指揮部。學生處、保衛處、后勤管理處等部門落實好部門值班值守。開放1、3、5號門,其他校門禁止車輛和行人出入。外來人員原則上不得入校,如需入校須亮雙碼、掃碼、戴口罩、測體溫,提供48小時內核酸檢測陰性報告,做好實名登記工作。對所有進出校門的師生和家屬區人員實行亮雙碼、掃碼、戴口罩、測體溫。各基層黨組織每日對人員健康狀況進行監測,執行“零報告”制度;非本人居住的外來人員由戶主向所屬基層黨組織報備居住人信息(含門牌、姓名、身份證號、聯系方式、職業、個人健康狀況),同時由戶主做好每日健康狀況上報工作。
3、衛生整治。按照清潔衛生為主,預防性消毒為輔原則,后勤管理處組織清潔工,每日分區域清除校內落葉、積水、污水、污物,保證校內衛生清潔。學生宿舍、教學樓、圖書館、體育館每日開窗通風,保持空氣流通。在教室、食堂等公共區域衛生間配置洗手液和肥皂等。全校設置有明顯標示的“廢棄口罩”專用收集容器,每日對收集容器進行消毒并由專人將廢棄口罩收集到校醫務室的醫療廢棄物存放點,由有資質的專業公司清運、處理。定期開展防疫大檢查,重點對食堂、宿舍、運動場館、圖書館、活動室、教師辦公室、實驗室、電梯、廁所等重點區域的清潔衛生消毒情況進行排查。
4、醫療準備。學校醫務室工作人員24小時待命,發現發熱、干咳、氣促、呼吸道癥狀的師生員工及時上報疫情防控指揮部辦公室(黨政辦)并進行病情排查,確保無遺漏。與兩級疾控和中西醫結合醫院、市醫院、二醫院密切聯系,聯防聯控。邀請市、區兩級疾控中心相關人員到校指導防疫工作開展。醫務室專業人員對校內各部門進行集中防疫知識宣傳和消毒培訓。將學生宿舍2舍(2—4樓)配置為我校臨時隔離觀察場所。
5、物資儲備。后勤管理處負責設置充足的洗手水龍頭,配備足夠的肥皂和洗手液。密切保持與上級主管部門及教育部門的溝通聯系、積極爭取市委市政府、指揮部和保障部門的支持,多渠道采購配置口罩、溫度計、防護服、護目鏡等物資。統籌全校防控物資,做好物資發放和記錄工作,確保物資準備充分,發放有序。
6、消毒管理。
(1)辦公區域:室內各部門自行消毒1—2次,并做記錄,每天通風1—2次。公共區域每日消毒1—2次,并做記錄。
(2)教學區:第三方公司每日清潔、消毒并做好消毒記錄。
(3)宿舍區:室內自行消毒1—2次,并做記錄。公共區域每日消毒1—2次,并做記錄。
(4)食堂:餐具均經過高溫消毒,后廚用酒精擦拭消毒,并做好消毒記錄。
(5)電梯:每天地面噴灑消毒,按鍵及箱體壁酒精擦拭消毒,并做好消毒記錄。
(6)公共衛生間:每日消毒,并做好消毒記錄。配置洗手液、肥皂、香皂等清潔用品。
(7)校園其他公共區域:每日清掃,及時清運生活垃圾。
(8)快遞和超市:對快遞入校前實行整車消殺,進校快遞人員實行亮雙碼、掃碼、戴口罩、測體溫和提供48小時內核酸檢測陰性報告,師生取快遞帶口罩,進超市師生須帶口罩,門口須張貼明顯的提醒標識。
(9)監督檢查:后勤管理處安排專人對校內各區域消毒情況執行每日檢查。
7、食堂管理。執行學院《后勤服務中心新型冠狀病毒感染的.、肺炎疫情防控管理方案(試行)》,加強員工教育培訓、做實人員管理、嚴格采購管理、加強烹飪與銷售環節管理、落實后廚管理細節、加強餐廳就餐管理、切實做好清洗消毒工作、做好特殊供餐準備。后勤服務中心負責與學校蔬菜、食品簽約供應商保持密切聯系,確保必須商品和物資供應有序、價格穩定。規范冷鏈食品使用、索取相關證照。實行錯峰分區就餐,嚴格1米線排隊,就餐時按照“一人一桌”的原則分散就坐,不聚集、不扎堆。進入食堂保持打飯打菜全程佩戴口罩。后勤服務中心要求食堂工作人員提供48小時內核酸檢測陰性報告,嚴格執行晨檢制度、檢雙碼、測體溫、戴口罩、做記錄。
8、教學管理。避免大型集體活動,控制人員密度,保持教室、實訓車間的衛生和通風等。堅持要求教師進行健康情況日報,確保任課教師身體健康;要求教師盡量減少去人流密集的公共場所、減少乘座公共交通工具、減少接觸外來人員,從而減少被傳染的機率;對教學任務重的實訓車間實行錯峰教學。德陽市以外的實習學生按屬地原則做好疫情防控,不得提前返校;暫停德陽市域范圍內的校外實習。
9、宿舍管理。每天定期為寢室消毒并做好記錄,晨、午、晚為學生測量體溫,學生集中休息時間保證寢室通風良好。在現有的《學生宿舍管理十條禁令》第三條增加“疫情期間禁止串門扎堆”內容,由學生處—宿管中心—系部—班級層級管理,加強宣傳教育。落實宿舍網絡、水電保障。
10、宣傳教育與心理防護。通過網站、微信公眾號、QQ群等平臺,“在線主題班會”“團日活動”“同上一堂思政大課”等系列活動,引導師生理性認識疫情,增強自我防護。開設疫情專項線上心理援助服務,為師生在疫情防控期間提供心理支持、危機干預等服務,維護師生心理健康,防范心理壓力引發的極端事件。開設健康教育公選課,抓好普識教育。加強教師、食堂工作人員、宿舍管理人員、衛生防疫人員和保潔員導流、消毒、測溫等培訓。學校防疫工作領導小組和學校疫情防控應急指揮部的指揮下,由黨政辦牽頭、多部門協同,認真開展疫情應急處置演練。
企業管理方案4
為貫徹落實國家有關新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作一級響應要求,積極落實和執行學校關于防控疫情意見,及時有效地控制新型冠狀病毒肺炎在校園的發生和流行,切實保障師生安全,維護學校安全穩定,按照學校工作部署要求,制定本工作方案:
一、開業時間
具體開業時間由學校統一安排,不得私自提前營業。
二、開業前準備措施
1、備足站點所需防疫物資
(1)罩——包括N95型罩、醫外科次性罩(站點采購);膠套(超市、藥店均有售,站點采購);
(2)紫外線燈(藥店、超市、淘寶均有售,站點采購)。
(3)消毒——84消毒液(有效氯含量5%)按消毒液:=1:100配置;(站點采購);
(4)75%酒精消毒液:直接使;(當地藥房有售,站點采購);
(5)執消毒作的員:應穿作服和筒膠鞋,戴次性帽、次性罩、橡膠套;
(6)如站內旦發新型冠狀病毒感染的肺炎疫情,具體的消毒措施應在政府和學校有關部的指導下開展。
2、做好員管理工作
(1)將戶籍地為疫區(湖北)、或近期在疫區經停、滯留、或接觸過疫區群的'員進識別并通知暫緩復;
(2)外地返崗員必須要按規定在家隔離滿14天確認健康狀況后可正常上班,每日進行報備登記,提供在連證明照片;
(3)若發現站點員有感冒、發燒等身體出現健康異常癥狀的通知暫緩復;
(4)已經在崗的員,有感冒發燒等身體出現健康異常癥狀的,要求第時間上報學校,并安排其停休息,確認新冠狀病毒肺炎感染并完全康復后可復。
3、站點在全體工作人員簽寫《安全承諾書》后方可開業。
三、開業后安全措施
1、每營業前及時完成健康檢查登記,員工體溫異常不得營業;
2、營業期間所有作員需直佩戴罩;
3、派送包裹的快遞員須規范佩戴罩,如未佩戴罩的情況下,站點應拒收快遞公司包裹,快遞車輛不得進入校門,由驛站安排專門車輛到校門口對接領取,并對接收的快遞進行消毒,做好記錄;
4、每上午/下午各1次對站內所有經營區域消毒(建議上午8:30/下午15:30),包含收發的包裹、貨架以及其他作區域,如快遞流量較,加密消毒頻次;
5、保持站內場所空流通,多開窗通;
6、保持站內環境衛清潔,及時清理垃圾,清潔員在清理垃圾和常清潔時,要穿作服、戴橡膠套和佩戴次性罩;
7、每營業結束后對接待臺、地、桌椅、扶、把、貨架、拍儀、巴槍、機等物體表進清潔消毒,消毒劑可選擇漂粉、漂精等含氯消毒劑和75%醇。
8、引導師生進錯峰取件,引流到閑置時間段取件(如引導師生在上午9點到11點,下午14點到16點取件;分流上午11點到13點,晚間17點到18點集中取件的人數),所有取件員快進快出,避免在場地內逗留,未戴口罩人員禁止取件。
快遞站點運營后,如未按以上營運要求操作,校方有權要求停業整改。
此方案內容根據疫情態勢變化,以及上級相關要求適時進行調整。
企業管理方案5
一、培養目標
企業管理專業培養具有良好的思想政治素質和管理學科堅實理論基礎,掌握系統的企業管理專業知識和技能,具有相當的科學研究能力、實踐能力和學術水平,具有創新精神和團隊作風,能夠從事企業管理專業科學研究、教學和實務的復合型高級專門人才。
二、研究方向
企業管理專業目前設有以下七個研究方向:
1.企業戰略與運營管理
2.企業經濟系統評價理論與應用
3.營銷管理
4.財務管理與財務戰略
三、研究生培養
學院對企業管理碩士點的建設和研究生的培養極其重視。
1.學院注重研究生工作的組織和領導,專門設立研究生工作辦公室,聘高素質水平的教師任辦公室主任,負責研究生的教學管理和日常管理,取得了很好的效果;并設研究生專用教室和專用機房,盡可能為研究生創造良好的學習條件,受到學生歡迎。
2.強化研究生培養過程的規范化管理,在研究生培養方案的論證和優化,任課教師選聘和教材選用,教學方法的改進,畢業論文的.各環節的監控等方面下大功夫。研究生培養已進入規范化良性運行的軌道。
3.注重研究生專業知識技能的實踐和應用能力的培養,除課堂教學中大量運用案例教學、研討式教學和研究性學習等方法外,積極創造條件讓學生到企業、政府部門和社會中從事專業調研、實習和任職實踐,結合導師實際科研課題和企業項目從事研究,使學生在獲得鍛煉和經驗的同時,也取得科研學術成果,創造了良好的深造和就業機會。
4.積極培養研究生對外學習和交流的能力。充分利用學校國際交流的條件和機會,邀請外國專家為研究生做學術報告和講座,組織研究生與外國專家的座談會、研討會,聘請外國學者和教師為研究生授課。研究生在外語水平不斷提高的同時,在先進的理念上、專業理論和應用的前沿方面都有了很大收獲。
5.擴大研究生培養的交流和宣傳,提高碩士點建設的水平、規模和知名度。一方面,在校內舉辦多次的管理學科講座和研究生招生咨詢會;另一方面,在校際交流中積極進行廣泛的宣傳。曾專程走訪河南、山東等省15所院校就學科建設、研究生培養和招生進行學習、交流和宣傳。近幾年來企業管理碩士點的研究生報考和錄取人數逐年增加。
6.研究生培養質量較高。研究生考博率20%,就業率達100%,。畢業生在高校、政府機關、國有企業、外資企業及各類公司就職,從事重要工作,發展前景良好。
企業管理方案6
【目的】
1、規范和促進公司培訓工作持續、系統的進行,通過知識、經驗、能力的積累、傳播、應用與創新,提升員工職業技能與職業素質,使之適應公司業務發展的需要。
【培訓原則】
2、以符合業務發展與組織能力提升為基本原則,并注意前瞻性和系統性。
【適用范圍】
3。本辦法適用沈陽格林豪森物業管理有限公司所有培訓活動的.規劃、實施、效果評價等相關的部門與員工。
【類別與組織】
4。培訓部提供的培訓方式可分為以下5類,由培訓部統一組織。
新員工培訓:指新進員工在試用期間須接受的入職培訓,包括公司統一組織的集中培訓和各部門安排的專業培訓。
培訓部統一組織實施的入職培訓內容包括:
公司的歷史、概況、業務、發展規劃等
公司的經營理念、核心價值觀、員工道德規范和行為準則
基本人事制度
職業道德與職業精神
職業生涯規劃
由用人部門實施的入職培訓內容包括:
部門承擔的主要職能和責任、規章和制度
崗位職責介紹、業務操作流程和作業指導
任職能力:指公司為更新/擴展員工知識面、提升任職能力和晉升職務準備、增進工作效率所組織的各項培訓(含研討會)。
主要包括:
中高層管理人員(包括服務中心主任、副主任、部長):管理技能、領導力提升、決策思維能力等;
后備干部培訓:角色轉變、職業技能提升、管理技能培養等
崗位業務技能培訓由品質部實施,報培訓部備案。
外派培訓:因工作需要且沒有安排或不能提供內部培訓的,可參加社會上專業培訓機構或院校所組織的培訓。
戰略性培訓:指為了滿足公司永續發展需要而進行的培訓,主要包括關鍵且稀缺人才培訓、培養核心競爭能力所需的持續接班人培養。
文化制度培訓:指公司為了推行新的或經改良的企業文化、管理體系而進行的培訓,旨在實行新的管理方法、行為規范。如員工行為規范、xx質量管理體系、xx環境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓。
企業管理方案7
第一條 工程技術人員在方案設計時應充分考慮方案合理性、節約性、可行性和規范性。
第二條 方案設計應完全按照有關規定、規范設計。
第三條 工程技術人員在設計方案前應詳細了解工地情況、甲方需求、建筑物的檔次定位,作出合理方案。
第四條 工程技術人員在設計方案時應合理規劃路由,選用性價比高的產品,合理、節約地配置材料,力爭把系統成本控制到最低。
第五條 工程技術人員在設計方案時應作出相應系統拓撲圖、平面點位分布圖。
第六條 工程技術部在接到公司通知和相關資料后,應在一周內提交初步方案及報價書。
施工管理細則
第一條 施工前
(一) 項目負責人和技術人員應作好施工前現場勘驗工作,作好設計并報相關負責人確認。
(二) 項目負責人和技術人員在施工前應作好施工圖紙并報相關負責人及甲方確認。
(三) 項目負責人和技術人員在施工前應作好施工材料預算報相關負責人,并作好采購協調工作。
(四)項目負責人和技術人員在施工前應準備好相應的施工工具。項目負責人和技術人員在施工前應作好施工人員配置安排,并作好施工人員相關技術培訓。
(五) 項目負責人和技術人員在施工前應做好工期預算和工期計劃表報相關負責人審核。
(六)項目負責人和技術人員在施工前應落實好材料和值班人負責人。
(七)項目負責人和技術人員在做完準備工作后,應立即做好開工報告送交相關負責人和甲方。
第二條 施工管理
(一) 項目負責人應每天在工地負責技術指導,根據實際情況作出施工方案調整并報部門主管處理。
(二) 項目負責人應隨時到工地跟蹤、監督施工進度,根據實際情況及時調整工期和施工人員,并及時向部門主管匯報。
(三)在施工中,項目負責人應根據施工進展情況,及時作好材料調配和供應工作,以保證施工順利進行。
(四)施工材料進場,項目負責人和技術人員應做好驗收工作,嚴禁不合格材料進場,以免影響工程質量。
(五) 項目負責人應嚴格規范管理施工隊伍,杜絕違法亂紀之事發生,樹立良好的公司形象。
(六)項目負責人和技術人員應嚴格要求施工人員按管理規范操作施工,禁止違章操作、偷工減料,強調安全施工管理,杜絕施工事故發
生。
(七)項目負責人應積極主動地配合技術人員和施工人員,做好與甲方以及其他各方的協調工作。
(八)項目負責人應詳細做好施工文檔工作。
工程驗收管理細則
第一條 工程完工后,項目負責人應立即安排驗收計劃并通知公司相關負責人。
第二條 工程完工后,工程部應嚴格按驗收計劃安排驗收,首先應通過本公司內部自檢,合格后才能安排客戶以及其他方的驗收。
第三條 公司內部自檢必須嚴格按照國家或有關行業標準規范檢驗,如發現有不合格的地方,應在短期內整改,整改后再由公司相關人員再行驗收,合格后再通知客戶以及其他方驗收。
第四條 公司內部驗收應注意檢查在施工中是否存在錯用、亂用和浪費材料,是否有偷工減料等現象,考核施工人員在施工中與客戶及其他方的關系狀況。
第五條 公司自檢后,詳細準確的核算出工程的材料清單和成本,整理各種自檢數據。
工程售后服務管理細則
第一條 工程完工驗收后,工程技術部應做好對使用方的系統操作以及簡單維護等技術培訓工作。
第二條 工程完工交付驗收后,工程技術人員應定期回訪用戶,跟蹤用戶系統使用情況,發現問題立即解決。
第三條 工程技術部接到客戶投訴電話后如無特殊情況,應派技術人員在4小時內趕到現場。
第四條 工程技術部應設立節假日值班電話,接到投訴后,最遲不超過12小時趕到現場。
第五條 技術維護維修人員不得私自收取客戶維護、維修費用。
第六條 技術維修人員每次維護維修都應作好記錄,填好信息反饋表,維修維護完后由甲方簽字返回工程技術部存檔。
安全生產管理制度
總則
第一條 為加強公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件,保護勞動者在生產過程中的安全和健康,促進公司事業的發展,根據有關勞動保護的法令、法規等有關規定,結合公司的實際情況制訂本規定。
第二條 公司的安全生產工作必須貫徹“安全第一,預防為主”的方針,貫徹執行總經理(法定代表人)負責制,各級領導要堅持“管生產必須管安全”的原則,生產要服從安全的需要,實現安全生產和文明生產。
第三條 對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵,對違反安全生產制度和操作規程造成事故的責任者,要給予嚴肅處理,觸及刑律的,交由司法機關論處。
機構與職責
第四條 公司安全生產管理辦公室(以下簡稱安全辦會)是公司安全生產的`組織領導機構,由公司領導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是:全面負責公司安全生產管理工作,研究制訂安全生產技術
措施和勞動保護計劃,實施安全生產檢查和監督,調查處理事故等工作。
第五條 公司下屬生產單位必須成立安全生產領導小組,負責對本單位的職工進行安全生產教育,制訂安全生產實施細則和操作規程。實施安全生產監督檢查,貫徹執行安委會的各項安全指令,確保生產安全。安全生產小組組長由各單位的領導提任,并按規定配備專(兼)職安全生產管理人員。各生產班組要選配一名不脫產的安全員。
第六條 安全生產主要責任人的劃分:單位行政第一把手是本單位安全生產的第一責任人,分管生產的領導和專(兼)職安全生產管理員是本單位安全生產的主要責任人。
第七條 各職能部門必須在本職業務范圍內做好安全生產的各項工作。
第八條 公司安全生產專職管理干部職責:
1.協助領導貫徹執行勞動保護法令、制度,綜合管理日常安全生產工作。
2.匯總和審查安全生產措施計劃,并督促有關部門切實按期執行。
3.制定、修訂安全生產管理制度,并對這些制度的貫徹執行情況進行監督檢查。
4.組織開展安全生產大檢查。經常深入現場指導生產中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時,有權指令停止生產,并立即報告領導研究處理。
5.總結和推廣安全生產的先進經驗,協助有關部門搞好安全生產的宣
企業管理方案8
為進一步提高我縣糧油倉儲企業的管理水平,實現企業管理規范化、標準化和科學第,確保儲糧安全。根據市糧食局糧油倉儲企業規范化管理活動精神,結合我縣實際,制定本實施方案:
一、指導思想和工作目標
1、指導思想。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,堅持科學發展觀和可持續發展戰略,加強企業管理,提升職工素質,改善庫容站貌,實行科學儲糧,提高企業經濟效益,創建和諧企業。
2、工作目標。從現在開始到今年年底,逐步使全縣糧食倉儲企業達到本方案要求。
二、實施范圍和工作原則
1、實施范圍。開展規范化管理活動的范圍,為全縣各類所有制性質的糧油倉儲企業。
2、工作原則。本次規范化管理活動按照“屬地管理”的原則,縣局負責全縣范圍內的糧食倉儲企業規范化管理活動的組織、推動工作;各類糧油倉儲企業負責本企業規范化管理活動的開展和組織實施工作。
三、工作步驟
1、準備動員階段(從20xx年8月2日-9月20日)
一是搞好宣傳發動。將省、市和縣糧食局有關規范化管理活動精神傳達到各企業,縣局在結合本地實際的基礎上,對規范化管理活動進行再部署。二是通過宣傳動員,使全縣糧油倉儲企業職工充分認識開展規范化管理活動的重大意義,了解工作安排和部署情況,并積極參與到建設規范化活動中。三是縣局將選擇一個管理比較好的企業做為示范企業,以點帶面,推動規范管理活動的開展。
2、全面建設階段(從20xx年9月21日-20xx年2月10日)
主要任務是企業根據自身實際,制定具體方案并抓好落實。
3、驗收和整改提高階段(從20xx年2月25日-20xx年3月20日)。縣局組織有關人員依據本方案的要求,對各企業規范化管理活動進行檢查督導和驗收。并于20xx年2月28日前向市糧食局上報規范化管理活動工作總結。20xx年3月20日決接受市糧食局對我縣企業創建規范化管理單位進行檢查驗收。
四、主要內容
1、認真學習有關文件標準和技術規范。廣泛開展宣傳、培訓、教育活動,使企業糧油倉儲管理人員了解政策要求、熟悉制度規定、掌握并正確理解各類糧油儲藏技術和設備操作規程。對糧油倉儲企業負責人、糧油保管員、糧油質量檢驗等專業人員進行在職教育,從而進一步提高企業從業人員的綜合素質和專業知識。
2、進一步完善糧油倉儲管理規章。各企業要按照近年來出臺的糧食管理法規、部門規章、規范性文件以及技術標準的`要求,結合本企業實際,對有關倉儲管理制度進行修改完善。建立健全系統性強、針對性強、符合企業規范管理要求的新型倉儲管理制度體系。各糧油倉儲企業在完善制度的同時,要適應調整企業倉儲管理組織結構,規范倉儲業務管理流程,細化各倉儲管理崗位職責,建立與新制度相適應的工作機制。
3、改善糧油倉儲保管條件。糧油倉儲企業要加強對糧食倉儲設施的管理。一是要加強現在倉儲設施設備的管理通過科學規劃、合理調度,進一步挖掘現有設施設備的能力,提高設施設備的使用率;二是要建立科學的設施設備維護保養工作機制,加強對設施設備的維護保養,延長設施設備的使用年限;三是要多方籌措資金,改善糧油倉儲設施設備條件。縣局將加強對倉訪維修改造工作的督;加強對企業收儲工作的業務指導,不允許出現因倉儲設施和管理措施不到位而導致的壞糧事故。
4、治理不規范管理行為。糧食倉儲企業要針對本次清倉查庫中發現的倉儲管理問題,集中開展一次不規范行為治理行動。要杜絕糧食混存、倉房鼠害、違規熏蒸、藥品管理不規范影響企業生產和儲糧安全的不規范行為;要解決政策執行、賬務管理、糧食管理、設備設施管理、人員管理以及制度不完善等不規范行為,提高企業管理水平。為保證治理行動效果,各企業可根據本單位實際情況,制定治理工作方案,確定治理工作重點,落實治理工作責任,加強對治理過程的檢查、指導、總結、交流和評估。
5、創建規范化企業。各企業要在現有工作基礎上,開展適合本企業管理實際的規范化管理企業創建活動。規范化管理創建行動的目標是:杜絕糧油倉儲企業的不規范管理行為,嚴格糧油倉儲企業庫存管理,提高企業管理水平,確保糧食儲存安全。
五、主要工作措施
1、成立組織、加強領導
不確保本方案的順利實施,縣局成立糧油倉儲規范化管理領導小組,蘇金鎖局長任組長,付淑花同志任副組長,各有關科室負責人為成員。領導小組下設辦公室,辦公室設在業務科。要求各糧油倉儲企業成立相應的組織,并責任到人。
2、加強學習,進行培訓
一是組織學習好國家、省和市糧食局對規范化管理活動的指志精神,掌握具體要求,明確建設標準。二是查找差距,明確改進方向。將企業現有“軟件”、“硬件”管理方面的工作與《方案》要求進行對照,找出差距和不足,有的放矢地進行改進。三是采取得力措施,促進工作。各企業要根據本地實際情況,制定實施方案,提出具體意見和建設步驟。
3、精心組織,狠抓落實
縣局將采取各種措施加強對規范化管理活動進行調研、指導,并及進總結推廣先進經驗,積極幫助企業解決工作中的實際問題,促進工作順利開展,使全縣倉儲企業管理水平達到一個新高度。
4、加強督導,嚴格考核
縣局將定期、不定期對各企業開規范化管理活動創建活動進行檢查和督導,督促企業加快工作進度。對檢查中發現的不符合規范標準的地方,要求企業進行整改,對一時難以達到要求的,要制定計劃,限期整改。
企業管理方案9
為規范學校食堂管理,確保師生伙食質量,積極調動廣大教職工的民主管理意識,不斷深化學校食堂管理體制改革,堅持“三公開”(即管理辦法公開、管理過程公開、運營情況公開)的原則,結合我校實際情況,制定本方案。
一、食堂運營模式
1、學校食堂采取在學校領導下的食堂工作人員集體協議管理模式。
2、教師伙食按每天核算價格照實付款(含米飯),伙食標準不低于每天一葷兩素一湯。學期結束后對全體教職工實行一次性就餐補貼,補貼金額由學校根據食堂盈余情況研究決定。
3、學生伙食按現行價格,必須保證每天一葷兩素一湯。
二、食堂人員管理職責
1、學校食堂設采購人員2名(其中1人采購,1人記帳),核算報帳員1名,其他人員參與監督管理,另設司務長1名,負責食堂日常事務的安排和管理。具體分工每學期初經學校研究后公布。
2、采購人員嚴格按照衛生部門的`相關規定實行定點采購,記帳人員必須將采購地點、采購品名、數量、單價、總價記錄到位,并要求賣主簽字,以保證質量安全。采購人員應及時將當日帳單交核算報帳員。
3、核算報帳員每天開飯前及時公布今日菜價,并及時做好帳目、報表,上報學校伙食領導委員會。
4、食堂工作人員集體管理,必須保證師生飯菜質量,要精打細算,嚴防鋪張浪費,積極提高服務水平。
5、學校將根據食堂盈余情況按一定比例給予食堂工作人員集體獎勵。
三、管理監控措施
1、學校成立伙食領導委員會(以下簡稱伙委會)負責實施對學校食堂的監管。學校伙委會成員組成:校長室成員1名,中層1名,工會委員1名,普通教職工代表1名。期初學校經教師會議推薦后將予以公示。
2、學校伙委會每學期初負責與食堂人員簽定食堂集體管理協議,進一步明確獎懲辦法。
3、學校伙委會必須定期或不定期的對食堂經營管理進行抽查,并作好相關記錄,及時在教師會議上進行公布。
4、學校伙委會成員要平時注意收集學生、教師合理化的意見和建議,及時反饋給學校和食堂,促進學校食堂管理質量的提升。
5、學校伙委會每月向教職工公布食堂盈余情況和相關帳目。
6、期末教職工伙食補貼和食堂人員的獎懲由學校行政擴大會議集體商定后公布,由學校伙委會監督執行。
7、食堂凈盈余額用于獎勵學生就餐情況好的班主任、改善食堂就餐條件、設備添置及提高教師福利待遇等。
8、對學校日常招待和會餐費用,食堂根據學校提供的標準按實與學校結算。
四、執行辦法
1、本方案經教代會通過后本學期可試行實施。
2、本方案解釋權在校長室。
企業管理方案10
為順利實施榆林斗山戰略管理,走特許經營之路,實現榆林斗山宏偉的新三年發展目標,公司必須加強基礎管理工作,向管理要效益。根據公司目前的經營管理狀況,十分突出的問題在于管理基礎工作十分薄弱,人才十分缺乏,與事業發展的要求不相適應。解決的辦法只有一個,就是強力推進企業管理的規范化。企業管理規范化是企業繞不過去的發展階段,是企業走向輝煌的必由之路,是促進企業升級的巨大變革。
企業管理規范化具有十分豐富的內容,它包括六大系統:企業發展戰略規劃系統;企業業務流程與表格設計系統;企業組織結構系統;企業部門及崗位描述系統;企業規章制度設計系統;企業管理控制系統。六大系統就是企業管理的六根地基樁,只有把這六根樁深深打入企業的地基,在此基礎上經營管理企業,企業的大廈才能穩定。為此,制訂本實施方案。
一、規范化管理的工作內容:
(一)、企業發展戰略規劃
明確榆林斗山發展的戰略目標;
明確企業成立的社會意義;
明確企業經營的服務宗旨;
明確員工需要遵循的企業文化,然后把它們滲透到員工、市場和社會上去。
(二)企業業務流程與表格設計
工作流程的作用是:把企業日常工作的過程做一個良好的設計,使常規性的工作能夠有條不紊;使突發性的工作能夠未雨綢繆。
表格設計的作用是:把企業日常工作做得更加清晰、規范,表格設計做到簡明好用、程序配套。為企業的信息化和數字化管理打下基礎。
一個現代化企業是先考慮流程后考慮部門的,流程比部門更重要,流程大于部門。
(三)企業組織結構構建
根據企業發展目標來設計、調整、優化、改革組織結構,因為結構會影響行為。
企業的發展戰略規劃確定之后,年度的工作規劃就必須明確;
年度工作規劃明確以后,企業的核心業務流程必須明確;
核心業務流程確定之后,才能推算企業需要怎樣的組織結構才能支持企業戰略規劃的實現;
組織結構確定之后,再明確每個功能模塊的職責。
(四)企業部門及崗位權責描述
對部門和崗位權責、員工的任職資格進行準確、實用和規范地描述,并在工作考評中體現它的重要作用。
傳統“人治”方法已不能適應企業的人力資源管理需求。
企業的.持續發展必須靠“法制”的管理系統,靠任職資格來規范員工、管理者的任用和考核標準。
企業的崗位描述具有良好的授權的功能;
任職資格描述對員工工作能力具有判斷的功能;
崗位價值分析對員工工作所產生的貢獻具有檢驗、評價的功能。
(五)企業規章制度設計
企業的規章制度是指全體員工都需遵守的游戲規則。
公司規章制度不是越多越好,而是越少越好。精而少才能以理服人。
制度不能有隨意性,要保持堅持性與執行性。
重要地是,制定了的制度就要堅決執行。
(六)企業管理控制
管理者必須思路清晰,謀定而后動。
實現謀定而后動的唯一方法,是在企業里真正有效地建立起一個管理的控制系統和決策的支持系統。這個系統對于企業,尤其是企業的各級管理者來說是非常有價值的。
以上六項,稱之為企業管理規范化的六大硬系統,在規范化的工作中,同時還要建立企業管理的五大軟系統:有效溝通系統;有效授權系統;信息管理系統;問題的分析與決策系統;企業文化和團隊建設系統。
二、規范化管理工作的原則:
規范化管理工作應堅持全員原則、簡明原則和實用原則。
(一)、全員原則
規范化管理設計要來自于全員,也應用于全員。鼓勵企業全員對系統進行檢討,對授權進行監控。系統的建立健全,從企業最末層的崗位開始,把全體員工投入到這項工作中去,從上到下,從下到上反復進行檢討和設計。
(二)簡明原則
簡明原則的內涵包括:
流程一定要看得懂;
流程一定要分得清;
流程一定要學得會;
流程一定要用的著;
流程一定要走得通。
(三)實用原則
一切從實際出發,實事求是,突出重點,有易到難,重在實用。避免閉門造車、華而不實。
三、管理規范化工作計劃安排
管理規范化工作是企業管理升級的一項系統工程,是企業經營管理的一場大變革,也是企業應該常抓不懈的工作內容。
初始階段,應建立專門組織,落實工作人員;詳細規劃,分段實施;在工作實施中不斷變革、優化、充實、提高。
(一)建立組織、落實人員
1、成立領導組
領導組組長:
領導組成員:
2、 組成工作組
工作組總負責人:
工作組組成人員:
根據工作需要,隨時抽調公司有關人員參加。
(二)詳細規劃、分段實施
第一階段:學習調研階段
A、工作組人員培訓;
B、工作組部分人員專業知識培訓;
C、研究公司現狀;
D、收集公司現有規章制度、文字資料,梳理研究。
第二階段:規范設計階段
A、完成業務流程和表格設計;
B、研究確定公司組織結構;
C、完成公司部門和崗位描述;
D、完成規章制度的制定;
E、完成員工手冊;
F、完成公司業務流程、表格、制度文件匯編;
第三階段:推行落實階段
按新的組織結構、業務流程、部門和崗位職責、規章制度運行。
(三)績效考核、優化提高
詳細工作計劃由工作組的專業小組制定。
企業管理方案11
第一章總則
第一條為加強和促進集團職工食堂管理,進一步提高后勤服務質量,提高職工生活水平,確保食堂衛生和食品安全,特制定本暫行辦法。
第二章人員安排及崗位職責
第二條各公司綜合辦公室負責、財務部協助做好食堂管理工作。
第三條食堂管理及工作人員包括后勤管理員、食堂出納、食堂會計、廚師(含一名廚師長)、服務員。
第四條后勤管理員職責:(1)負責原料采購和管理、餐廳各種設備的管理、衛生監督、安全管理以及食堂工作人員的日常管理;(2)負責對每天配送食物進行驗收,把好原料的質量關,要保證食品的新鮮,以防食物中毒;(3)及時征集就餐員工的建議和意見,根據職工的飲食習慣、季節性等,組織廚師制定好每周配菜單,做到有營養、味道好,不斷改善伙食品種,盡量減少員工剩飯剩菜現象。職工食堂管理制度。
第五條食堂會計職責:(1)負責在菜品采購過程中對采購數量與采購價格進行記錄以及與供應商的結算;(2)審核出納編制的做賬憑證;(3)負責食堂月末的財務結算工作,編制相關報表。
第六條食堂出納職責:(1)負責食堂就餐卡的充值、掛失;(2)根據業務需要編制做賬憑證;(3)負責后勤管理員采購小額、易耗物品的報銷。
第七條廚師職責:(1)講究營養,保證飯熟菜香;(2)愛護餐廚設備,做好維修保養工作,使之經常處于良好狀態;(3)搞好個人及公共場所衛生,堅持餐具消毒制度,保持環境整潔;(4)嚴格落實規章制度,按時上下班,著裝上崗,嚴格操作程序。
第八條服務員職責:(1)服務要規范、得體、大方,不得與就餐人員發生口角;(2)搞好食堂衛生,愛護、使用好各種餐飲用具,要做到每餐消毒,預防各種疾病的傳染;(3)要保持個人衛生、服裝整潔,工作期間穿工作服,戴工作帽;(4)服從領導,遵守紀律,按時上下班,不遲到,不早退,有事請銷假;(5)工作期間要堅守崗位,按照分工做好本職工作,上崗期間不干私活,不亂串崗位,不私自外出。
第三章收費管理
第九條集團、新力、博通員工憑就餐卡刷卡就餐。午、晚餐標準6元,食堂就餐員工刷卡3元、公司補貼3元,運行當班人員刷卡2元、公司補貼4元;早餐標準3元,員工刷卡1元,公司補貼2元。法定節假日當日運行人員及行政、檢修值班人員憑餐劵免費就餐。職工食堂管理制度。其余各公司參照執行。
外來及加班人員憑<加班就餐申請單>就餐。
第四章員工就餐規則
第十條員工在規定的時間內就餐,取餐時自覺排隊,不得插隊。
第十一條就餐后,用餐者須將自己飯碟中殘渣倒入垃圾桶中,將飯碟放在規定的位置。
第五章采購管理
第十二條大宗物資(面、米、油、調料等)由綜合辦根據價格合理、質量好、信譽高的原則比價選擇所需物品的供應商,每月采購一次,次月結算。
第十三條由廚師長根據菜譜擬定次日的物品(菜類、肉類、魚類)申購單,待后勤管理員報綜合辦核準后,提出資金申請,領導批準后到出納會計處領取次日采購資金,做到當日采購當日報銷。
第十四條大宗及當日物資到貨后,廚師長協助后勤管理員、食堂會計做好驗收工作。驗收程序:(1)驗質量。主要看食物的品質是否完好,有無污染變質,是否有齊全的生產廠家、商標、生產日期等標志,是否過保質期,有無產品合格證等。(2)驗數量。能稱重量的.,必須過稱,以件計的,是否符合數量標準。(3)其它方面是否有不符合標準或不宜進入食堂使用的。(4)食堂會計要根據驗收的數量和單價做好購貨發票的核算。
第十五條驗收合格后,由廚師長、后勤管理員和食堂會計在購貨發票上簽字;不合格的,必須與供貨商聯系退貨,嚴禁不合格食物進入食堂;由驗收工作失職造成事故的,公司將追究相關責任。
第十六條后勤管理員做好每日的物品進出登記,領取物品的人員要在后勤管理員的登記簿上填寫領取物品的名稱、數量和時間,并簽字。
第十七條每日結束后,后勤管理員要做好食堂物品的清點工作。
第六章財務管理
第十八條遵守財務紀律,遵守會計制度,每天的收入支出必須及時入賬、做到日清月結。
第十九條對后勤管理員采購的各種炊具零件、小型用具、雜項開支等單據要認真審核,各項內容要準確無誤,并經后勤辦負責人及分管領導簽字后方可報銷。
第二十條嚴格審查往來票據,凡不符合財務制度要求和手續不全的票據,要拒絕付款,做到準確無誤。
第二十一條每月月初及時向集團資產財務部上報上月食堂的盈虧情況。
第七章衛生管理
第二十二條廚師個人衛生
1、講究個人衛生,衣著干凈整潔,不留長發、長指甲,不留胡須。
2、制作食品前要用洗手液洗手,不得用手直接拿放熟食。
3、工作時間穿好工衣,戴好工帽,供餐時必須戴好口罩、手套。
4、不得在廚房、餐廳工作間內吸煙、隨地吐痰,在洗碗(菜)池內洗滌衣物及其它物品。
5、發現自己染病須及時報告,暫停工作。
第二十三條食品衛生
1、蔬菜一般當天購進當天食用,不得放置兩天以上,發現變質立即丟棄處理。
2、肉食、魚類等要保持鮮活。
3、菜要炒熟煮透,油炸食品不能炸糊。
4、熟食必須使用專一熟食工具,不得用手拿放,生、熟食品必須分開存放。
5、剩食品必須采取保鮮紙遮蓋放入冷藏柜。
6、變質變味食品不得再售賣。
7、鮮菜、肉類、干貨成品和半成品必須分類存放,不得混放或放置地上。
8、包裝食品必須標識清楚,符合檢驗合格規定標準。
第二十四條餐具衛生
1、打飯勺、菜勺、湯勺統一用盤托放,不能直接放在臺面。
2、用過的餐具要經過初洗、清潔劑清洗、清水清洗、消毒四道工序處理,餐具內外要干凈干燥,無油跡、無洗潔劑泡。
3、用餐前餐具要集中整齊擺放,保持清潔,用潔凈白布蓋好,防止蠅叮,餐具未經消毒不得循環使用。
第二十五條廚房衛生
1、刀、砧板、鍋、鏟、盆、桶等廚具在使用前后要清洗干凈,按規定消毒處理。
2、切完菜及時清理垃圾,集中處置,并清洗工作臺面、地面。
3、貨架、油煙罩、蒸柜、爐灶、洗菜池、洗碗池每天要保證清洗干凈。
4、油、鹽、醬油等常用輔料和未用完的米、菜下班前要蓋好。
5、清除衛生死角,防止老鼠、蒼蠅、蟑螂等污染食物。
6、定期清洗冰箱雪柜,每周兩次對冰箱雪柜大清潔,天天兩次小清理,保證清潔衛生。
第二十六條餐廳衛生
1、地面無垃圾雜物,無積水,干凈清爽。
2、桌面臺凳餐后及時清潔,干凈無塵。
3、墻壁門窗、風扇、燈管等定期清潔,無蛛網。
4、每周兩次大掃除,用清潔劑清洗臺面、地面,盡量做到餐廳內無蠅、蚊、蟑螂等。
5、專人負責回收餐具,不得亂扔亂放,剩飯剩菜要及時運走,保證餐廳無異味。
第八章安全管理制度
第二十七條未經許可,除食堂工作和管理人員外任何人員不得進入廚房,不得在非就餐時間進入餐廳。
第二十八條廚房清潔用品應與調味品、菜品等分開放置。
第二十九條廚房設置滅火器。
第三十條廚房及就餐區嚴禁吸煙。
第三十一條使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規程,防止事故發生。
第三十二條食堂工作人員下班前,要關好門窗,檢查各類電源開關、設備等。
第三十三條后勤管理員負責每天監督檢查食堂的安全。
企業管理方案12
一、考核周期
對企業管理部經理的考核,實行季度考核與年度考核相結合的辦法。
二、考核實施小組
1、總經理全面負責考核的組織與領導工作。
2、人力資源部經理負責監督考核過程并負責處理考核過程中的突發事件。
3、小組成員(由相關職能部門經理組成)負責對被考核者實施考核。
三、考核方法
1、考核采取自我述職報告與上級領導及其他相關人員綜合評定的.方法。
2、述職報告由被考核者在規定的時間內交給上級領導。
四、考核內容
(一)任務績效考核(55%)
任務績效考核主要是針對企業管理部經理本職工作的完成情況進行的檢驗,其考核內容如下表所示。
任務績效考核內容
考核內容考核標準
部門工作的計劃性上級領導審核發現所制訂的計劃中,缺失的重要內容項數為0,一般工作事項不超過____項
部門工作計劃完成率達到100%
部門費用預算的控制部門實際費用與預算費用之間的差異控制在___%以內
質量體系運行的有效性認證年檢報告中不合格的項數不超過____項
方案和建議的有效性所提出的合理化建議被采納并實施的數量不得低于____條
部門培訓計劃完成率達到100%
工作報告提交的及時性在規定的時間內完成工作報告的編寫并上交至相關部門
(二)工作態度考核(10%)
對工作態度的考核,主要從工作主動性、工作責任感、工作協作性等方面進行考核。
(三)工作能力考核(35%)
①專業知識。
②計劃組織能力。
③領導能力。
④分析決策能力。
⑤其他職位說明書上所要求具備的能力。
五、考核結果應用
(一)考核結果劃分
1、A——優秀,工作成績優異,有創新成果。
2、B——良好,工作成果達到企業要求且成績突出。
3、C——好,工作成果達到企業要求且部分工作表現突出。
4、D——合格,工作成績達到企業要求。
5、E——較差,工作成績不能達到企業要求。
(二)考核結果應用
1、薪資調整。
2、員工培訓。
3、崗位調整。
4、人事變動。
5、其他相關人事政策。
企業管理方案13
當前國內疫情防控形勢嚴峻復雜,多地快遞商品、郵件已檢測出新冠病毒陽性,“物傳人”的風險劇增。根據開封市和學校疫情防控工作需求,為切實保障師生生命安全和身體健康,筑牢群防群治嚴密防線,防止疫情通過寄遞件渠道“由物及人”傳播,加強對我校校園快遞服務的管理,特做如下規定:
一、控制快遞服務商范圍
1、鑒于我校快遞服務場地的限制,目前只允許位于風雨球場快遞點的五家快遞公司(極兔、中通、圓通、韻達、順豐)和位于3號教學樓物流實訓室的三家快遞公司(京東、郵政、申通)進校提供快遞服務,其他快遞公司禁止進入校園提供快遞服務。
2、禁止對快件消殺存在隱患、不能對快件徹底消殺的快遞公司入校提供快遞服務。
3、各快遞服務商每日17:00以前提供所有進校快件的信息(至少包含快件寄出地、收件人姓名等),逾期不提供進校快件信息的,第二天開始禁止入校。
二、快遞進校規定
1、進校途徑
所有快遞人員、快遞車輛和快件一律從學校北門出入,不得從其他門出入校園。
2、進校時間
每天上午8:00—10:00,下午14:00—16:00,特殊情況另行安排。
3、進校方式
所有快遞人員和車輛憑學校辦理的通行證進校,并主動接受保衛處的查驗,沒有通行證的快遞人員和車輛一律不準進校。
4、快件消殺辦法
資產經營管理中心安排專人對進校快遞車輛和快件在北門外下車進行逐件消殺后,快遞車輛和快件方可進校。
三、快遞服務人員管理
1、加強培訓
加強對快遞工作人員有關傳染病知識培訓,提高其對此次疫情的認識,提高防控的自覺性。
2、精準掌控快遞人員信息
(1)所有快遞工作人員進行時如實進行體溫檢測和登記,并每日按時完成“一人一案”的上報。
(2)凡進入我校的快遞服務及運輸人員必須每7天提供一次核酸檢測報告,逾期不提供者禁止進校。
(3)每日檢查快遞服務人員的'行程碼和健康碼,有異常者,禁止入校。
(4)如員工出現發熱(腋下體溫≥37、3℃)、咳嗽、氣促等急性呼吸道感染癥狀,立即停止工作,按照學校相關程序處理。
(5)所有快遞工作人員在崗期間,需嚴格佩戴防護口罩和手套,注意保持包裹的清潔。
四、收寄件場所管理
1、收寄件場所須免費為寄取件師生提供一次性手套、75%酒精、免洗消毒液(凝膠)等防疫用品。
2、收寄件場所需注意通風,定時對站點區域包括各種快遞車輛、各類物體表面、辦公用品、清潔用品、垃圾存放設施設備等進行不留死角的消毒和保潔。
五、師生取件管理
1、快遞服務場所嚴控人數,快遞服務人員需及時疏散寄取包裹的師生,降低人員密集度,減少人與人直接接觸的頻率。
2、師生取件時需全程佩戴防護口罩,建議佩戴一次性手套,包裹領取前后要對包裹及手部進行消毒。
3、取件師生“立取立走”。排隊必須間隔1、5米以上。
六、監督管理
資產經營管理中心每日派專人隨時抽查,加大對校園快遞業務的監管力度,重點對快遞工作人員健康情況、收寄快遞組織情況、環境消毒情況進行監督管理,發現問題,立即整改,拒不整改者或情節嚴重者,終止寄遞件服務。
七、師生校園收發快遞的安全提醒
1、倡議廣大師生疫情期間減少互聯網購物,鼓勵師生在校內生活服務中心采購學習生活必需品。資產經營管理中心會盡最大努力做好校內生活服務中心相關物品和食品的供應及安全保障。
2、做好防護再取件。師生取件需全程佩戴防護口罩,建議有條件的可佩戴一次性手套。盡量與快遞員保持安全距離,提倡無接觸寄取。包裹領取前后要對包裹及手部進行消毒。師生“立取立走”,避免在集中收發場所拆封快遞件,減少人員聚集和擁堵。
3、拆件前后多消毒。拆件時先用含氯消毒劑或75%酒精依次對外、內包裝進行全面徹底消毒,在通風處靜置30分鐘后方可取出內件物品。處理完郵件、快遞后需及時摘下手套,使用手消毒劑徹底清洗雙手,避免用不清潔的手觸碰口、眼、鼻。
4、妥善處理快遞包裝。拆完郵件、快遞包裝后,不要把郵件、快遞外包裝帶回宿舍。
5、異常情況早報告。收取郵件、快遞后出現發熱(腋下體溫≥37、3℃)、咳嗽、氣促等急性呼吸道感染癥狀,應立即停止一切活動,按疫情防控相關要求,及時上報所在院部。
6、加強宣傳教育,積極采取預防措施,消除疾病發生與傳播的隱患,鼓勵學生開展陽光體育鍛煉,勤洗手、室內勤通風換氣、注意營養、保持良好體質等。
溫馨提示消毒方法:
酒精:酒精能使細菌的蛋白質變性凝固。可使用75%酒精對手部、臺面、設施設備和手機消毒;
84消毒水:可按照1:24比例兌水,有效的氯含量大約為500mg/L。消毒時間大概30分鐘,消毒方式可以利用擦拭、噴灑或者拖洗的方式。
企業管理方案14
為加強基礎、基層安全管理,深化、細化現場安全監督,實行隱患治理“關口前移、重心下移”,實現安全管理由被動轉變為主動,充分調動各級安全管理者的工作極積性,達到“人人肩上有擔子、個個身上有責任”,層層落實安全監督管理責任,做好安全現場監督檢查工作,及時發現和消除安全隱患,避免或減少傷害事故,特制訂本考核辦法。
一、考核范圍
分公司安全副經理、安全科、安全組長及安全組人員。
二、考核審批程序
安全組人員由安全組長進行考核,安全科長審核,分公司安全副經理審批;安全科人員、安全組長由安全科長進行考核,分公司安全副經理審核,經理審批;分公司安全副經理由安全部組織進行考核,公司安全副總經理審批。
三、考核辦法
安全監督管理人員,實行對口管理,分級考核。公司安全部考核分公司安全副經理,分公司安全副經理考核安全科長,安全科長考核安全科人員和安全組長,安全組長考核安全員、測風工、井下發放站管理人員、檢身工、主風機工。
考核應根據所制訂的考核內容、考核辦法,以當月工作績效對照考核表內容逐項、逐條認真考核打分。考核基分為100分,考核結果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比。工資計算方法:月工資×考核得分%=實際月工資。每月底24日前將每人考核結果上報安全部,安全對被考核人員進行抽查核實后報企管部核算。
四、考核要求
1、考核部門要根據被考核人員工作職責內的`主要工作內容,制訂具體詳細的工作考核表。
2、考核部門負責人進行考核時,要根據被考核人員當月工作業績及各種記錄等資料進行認真仔細對照查閱。
3、考核負責人對下級的考核工作要認真、仔細,不能弄虛作假,對考核結果負責。上級主管負責人要對下級考核工作進行監督檢查,發現存在不符合或弄虛作假現象,要對負責人罰款500元。
4、安全組長可以對安全員、測風工工資進行適當調整分配,必須在公司所下達總指標內進行調整。調整要求按作業人員管轄的區域大小和工作量多少來調整工資標準,工資調整標準幅度可以在指標工資上下100元范圍內浮動。安全員、測風工實行未尾淘汰制,連續三個月考核最后一名將被淘汰。
5、安全副經理、安全科長、安全組長、安全員、測風工的工作考核表以公司制訂的考核表為準,考核內容可做適當的調整。安全科人員、安全組管轄人員分別由安全科長、安全組長參照公司制訂的表樣,根據工作人員各自的工作職責制訂考核表。
6、所有月工作考核表月底交安全科存檔。
7、本制度從4月21日起執行。如在運行中發現存在缺陷,再進行修訂。
后附:
1、安全副經理工作績效考核表
2、安全科長工作考核表
3、安全組人員工作考核匯總表
4、安全組長工作考核表
5、安全員工作考核表
6、測風工工作考核表
安全部
企業管理方案15
一、資格條件
(一)認同寶源企業文化和歷史使命,為人誠信,擁有良好的個人品質和職業道德,愛崗敬業。
(二)能夠較好的應對和處理工作中的壓力,能夠以發展和變化的眼光對待工作,善于理解新鮮事物,擁有良好的學習習慣,具備持續的自學潛力。
(三)具有較強的溝通和語言表達潛力。
(四)在寶源工作期間,有良好的工作業績和績效評價,具備較強的專業工作潛力。
(五)大專(含)以上學歷,35歲(含)以下,在集團工作1年(含)以上。
二、后備人才的申報與選拔程序
各部門、各基地于每年的6月及12月上報本部門的后備人才名單。綜合管理部根據各部門、各基地申報名單對候選對象進行審查、考核,篩選,確定人選,進入后備人才庫。
(一)申報
申報人填寫《后備人才申報表》(附后),透過以下方式上報綜合管理部:
1、各部門、各基地以部門、基地名義推薦,并將申報表報綜合管理部。
2、各部門、各基地員工向綜合管理部自薦,直接將申報表報公司綜合管理部。
3、公司提名。
㈡選拔入庫
綜合管理部對申報材料進行初審后,通知申報人參加選拔測試。透過測試者正式進入后備人才庫,并開展培養工作。選拔考核主要包括以下4輪,每輪考核設定基準分,未到達基準分者即淘汰。到達基準分者進入下一輪考核。每輪考核成績保留,最后成績為各輪成績加權平均。
1、專業英語水平測試:主要包括英語筆試和英語口試。
2、價值觀念及綜合素質測試:主要包括職業傾向測試、個性特征測試、智力測試或寫作。
3、業務知識測試:
4、面試:由公司領導、綜合管理部領導及相關部門人員組成面試小組進行面試,采取一對一交談或無領導小組討論形式,側重思維、表達潛力的測試。
三、后備人才的培養
后備人才的培養有基礎培訓、輪崗實習、內部兼職和掛職鍛煉四種方式。
㈠基礎培訓
1、培養主題:企業文化、管理知識、溝通技巧等通用性知識。
2、培養方式:參加集團或公司統一組織的企業文化、管理知識、溝通技巧等培訓;參加公司安排的外部培訓。
3、培養目標:使后備人才熟悉業務知識、管理工具、管理方法等。
㈡輪崗學習
1、培養主題:業務流程、實際技能的掌握和應用
2、培養方式:將后備人才安排到各部門進行工作學習,了解該部門實際狀況。重點了解各崗位業務知識、工作流程、相關規章制度等資料。輪崗周期分為三個月、六個月、一年三種。輪崗結束,后備人才需在一個月內上交輪崗實習報告,報告應注重實效,到達分析現狀、解決問題、優化管理的目的。考核報告由該部門經理初評打分、綜合管理部經理復核評分,兩者按6:4比例權重后得出實習報告最終成績。實習報告成績將作為輪崗實習工作的主要考核依據。
㈢內部兼職
培養主題:增強對各部門工作的認識和了解,提升員工綜合素質和潛力。培養方式:兼職人員以學習、調研、協助為職責,參與兼職部門具體業務的運作過程,提出相關意見和推薦,并承擔相關工作,在兼職業務上理解兼職部門領導管理。
㈣掛職鍛煉
1、培養主題:綜合技能的全面鍛煉和提升
2、培養方式:將后備人才安排到各部門相應崗位上掛職,由綜合管理部審批發文。掛職的時間不應低于10個月。掛職鍛煉的崗位編制做為臨時編制,僅用于培養后備人才,不作為公司正式的編制。
四、后備人才的考核、淘汰、出庫、任用及后續跟蹤
㈠后備人才考核
1.后備人才考核、淘汰周期為2年。
2.考核包括培訓考核、崗位考核、潛力測試3大部分。
其中:培訓考核指每次培訓結束后,由培訓組織單位組織各種形式的考試(如筆試、小組討論、心得撰寫、課題研究等),對培訓結果給予評價。崗位考核指每半年由后備人才所在部門對其進行績效考核,對后備人才的工作狀況進行評價。潛力測試指檢查兩年內后備人才是否取得一項中級(含)以上職稱或考取更高級學位。
㈡后備人才淘汰有以下狀況者,經公司領導審批后,從后備人才庫中淘汰:
1.崗位考核成績連續兩年處于所在部門50%排行以下者;
2.潛力測試不合格者(兩年內未完成自學資料者);
3.培訓表現不合格者(未能參加必修課程學習或違反培訓紀律、培訓考核成績兩次以上不合格者);
4.違背誠信承諾書資料,或在工作中及公司組織的各類活動中,行為方式與寶源集團倡導的企業文化理念不符者。
㈢后備人才出庫及任用
1.后備人才在培養過程中或培養結束后,根據公司各部門、各基地的人才配置需要,由綜合管理部統一調配,兼職培訓、輪崗學習或掛職鍛煉。經考核合格,成為公司新設或空缺崗位聘任的首要人選,正式任命后,視為正式出庫。2年內未任命的`后備干部自動出庫。
2.后備人才出庫后,納入各公司的正常管理程序。
3.后備人才庫將遵循“滾動、跟蹤、淘汰、發展”的培養原則,淘汰不合格者,發展新的后備人才,實現人才滾動培養。
五、相關說明
㈠后備人才入庫后,其原人事關系不變動。
㈡后備人才入庫后,由綜合管理部根據培養方案,安排其參加培訓、考核或者掛職鍛煉等。
㈢為了做好后備人才的選拔和培養工作,各部門需提高對此項工作的重視程度,參照選拔條件,用心、慎重地推薦后備人才候選人;對于申報或入選后備人才庫的員工,所在部門要在日常工作中給予大力支持,公司將后備人才的培養工作,作為對該部門第一負責人考核的指標之一。
㈣參加崗位鍛煉的后備人才薪資待遇參照其輪崗崗位值執行,由鍛煉所在部門考核;后備人才原崗位由所在部門安排人員頂替。
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