財務(wù)管理和會計核算的區(qū)別

最近集團財務(wù)部對架構(gòu)進行了調(diào)整，兩位財務(wù)經(jīng)理做了明確的分工：正的負責財務(wù)管理，副的負責會計核算。相應(yīng)的手下10來個財務(wù)根據(jù)崗位和負責的 業(yè)務(wù)不同，劃成了兩撥。其實這倒是好事，兩個經(jīng)理的崗位職責明確了，以后我們下面子公司的有個啥事需要集團支持，也好找對人，省得到處踢皮球。
因我負責的子公司就在上海，原來也跟總部在一起辦公，跟集團財務(wù)部是非常熟，同事之間也經(jīng)常聊聊，但在談到這個話題時，她們都不以為然，覺得只是書面話了而已，但我確不這樣認為。（曾經(jīng)我也有機會進總部的，但最終因為現(xiàn)任領(lǐng)導的挽留，最后就跟總部擦肩而過了，現(xiàn)在還是覺得有點可惜）
請各位高手發(fā)表自己的見解，謝謝大家。
我發(fā)此帖的本意是這次分工對員工對以后的職業(yè)發(fā)展的影響

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