設(shè)計部總監(jiān)崗位職責
在社會發(fā)展不斷提速的今天，需要使用崗位職責的場合越來越多，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。那么制定崗位職責真的很難嗎？以下是小編精心整理的設(shè)計部總監(jiān)崗位職責，歡迎閱讀與收藏。
設(shè)計部總監(jiān)崗位職責1
1、負責根據(jù)項目運營計劃,組織編制項目設(shè)計專項計劃,并推進計劃的執(zhí)行和落實;
2、負責設(shè)計計劃的控制和監(jiān)督、改進和糾偏;
3、負責審核各專業(yè)設(shè)計任務書的編制成果,以及各專業(yè)模塊設(shè)計合同;
4、負責集團有關(guān)設(shè)計技術(shù)標準的`執(zhí)行;
5、負責組織設(shè)計成果的評審,以及設(shè)計成果質(zhì)量的控制;
6、負責與公司其它部門的配合,與集團條線的溝通配合;
7、負責設(shè)計部門的團隊建設(shè),負責監(jiān)督、指導下屬開展工作;
設(shè)計部總監(jiān)崗位職責2
1、負責根據(jù)項目運營計劃,組織編制項目設(shè)計專項計劃,并推進計劃的執(zhí)行和落實;
2、負責設(shè)計計劃的控制和監(jiān)督、改進和糾偏;
3、負責審核各專業(yè)設(shè)計任務書的'編制成果,以及各專業(yè)模塊設(shè)計合同;
4、負責集團有關(guān)設(shè)計技術(shù)標準的執(zhí)行;
5、負責組織設(shè)計成果的評審,以及設(shè)計成果質(zhì)量的控制;
6、負責與公司其它部門的配合,與集團條線的溝通配合;
7、負責設(shè)計部門的團隊建設(shè),負責監(jiān)督、指導下屬開展工作;
設(shè)計部總監(jiān)崗位職責3
設(shè)計總監(jiān)崗位職責
1、直接上級：工程運營中心總經(jīng)理；直接下級：設(shè)計室、設(shè)計組組長。
2、直接進行設(shè)計方案確定，設(shè)計圖紙審查。
3、參與設(shè)計項目的洽談、對接，參與設(shè)計合同起草、簽訂，并負責落實執(zhí)行設(shè)計合同。
4、完成設(shè)計過程階段設(shè)計成果匯報。
5、負責設(shè)計部工作計劃的制定、人員績效考核；負責項目的組織實施，執(zhí)行項目設(shè)計的規(guī)劃、分配工作及規(guī)則制定。
6、合理優(yōu)化設(shè)計人員工作分配，（主要是按其設(shè)計師特長分配工作，有利于提高工作效率，減少無必要的加班）。
7、負責對本部門員工進行定期技能培訓，并且協(xié)調(diào)員工之間工作上的問題,充分調(diào)動員工專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率，定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中。
8、能獨立果斷地判斷出概念設(shè)計方案并能遵循大市場定位、國際風格走向等；同時負責與客戶進行溝通，精準地向客戶闡述出設(shè)計理念，并讓客戶信服。
9、定期了解掌握設(shè)計新思路，設(shè)計新材料等，保證設(shè)計項目之亮點，最大滿足甲方要求。
10、定期組織設(shè)計人員融入施工現(xiàn)場，充分的了解施工，保證設(shè)計成果與施工的'有效配合，保證設(shè)計成果展現(xiàn)。
11、建立設(shè)計部服務規(guī)劃文檔及部門開發(fā)運行中的各項規(guī)定，嚴格遵守公司規(guī)定。
12、部門財務預算制定、控制以及完善激勵考核制度。
13、獎罰分明，獎勵是給工作中最突出的員工。
14、融合、和諧和激勵管理所屬部門，分析每個員工的不同性格，管理上因人而異。
15、配合人力資源完成部門所需崗位的招/投聘，配合經(jīng)營完成相關(guān)合同簽訂，配合工程進行施工現(xiàn)場指導，配合材料完成材料的選購。
16、協(xié)助配合其它部門（單位）的工作，完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
設(shè)計部總監(jiān)崗位職責4
設(shè)計部總監(jiān)崗位職責
職位：設(shè)計總監(jiān)
直接上級：總經(jīng)理
主管部門：設(shè)計部
工作性質(zhì)：
在總經(jīng)理的領(lǐng)導下全面負責公司設(shè)計部的各項技術(shù)和管理工作，相關(guān)部門總的協(xié)調(diào)工作。
崗位職責：
1、全面負責設(shè)計部各項工作，負有計劃、組織、協(xié)調(diào)、督辦的職責。
2、參與組織運作項目前期調(diào)研，工程項目的`規(guī)劃定位，協(xié)助完成項目設(shè)計總體規(guī)劃；明確有關(guān)具體工程設(shè)計項目的信息指標，確保設(shè)計項目符合建筑要求和甲方要求。
3、承擔公司總經(jīng)理下達的設(shè)計任務，負責對部門各成員的任務下達及制定詳細任務目標并做以合理分配。
4、負責監(jiān)督本部門工作實施的過程及實施效果，同時負責與其它項目相關(guān)的公司或部門總的協(xié)調(diào)工作，以助于項目的順利實施。
5、根據(jù)項目時間要求完成項目上所有設(shè)計圖紙的校核、出圖和項目上使用材料的選擇、確認工作。
6、按照規(guī)范設(shè)計要求組織編制設(shè)計圖紙、材料樣板、施工圖紙、竣工圖紙、資料（法律文件），并進行校核，上交領(lǐng)導審核后，交由專員歸檔。
7、負責工程施工中的設(shè)計變更、技術(shù)支持等工作。
8、有效整合團隊，組織協(xié)調(diào)分工，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮每個設(shè)計師的設(shè)計水平，從而為公司創(chuàng)造更大的效益。
9、負責對本部門組員進行定期技能培訓，并且協(xié)調(diào)組員之間工作上的問題,充分調(diào)動組員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率。
10、研究、了解和跟蹤國內(nèi)外同類建筑在規(guī)劃、設(shè)計方面的發(fā)展趨勢；能獨立果斷地判斷出概念設(shè)計方案并能遵循大市場定位、國際時尚風格走向等；同時負責與客戶進行溝通，精準地向客戶闡述出設(shè)計理念，并讓客戶信服。
11、根據(jù)設(shè)計部實際情況、結(jié)合公司總體規(guī)章制度，加以修改或制定合理、有效、深入的工作管理細則；同時要定期組織本部門成員學習公司的各項規(guī)章制度。
設(shè)計部總監(jiān)崗位職責5
1、編制各項目相關(guān)開發(fā)設(shè)計進度計劃,并負責監(jiān)督指導計劃完成;
2、把握項目前期規(guī)劃方向,產(chǎn)品定位,審核相關(guān)設(shè)計階段成果,指導檢查相關(guān)專業(yè)設(shè)計工作,確保相關(guān)專業(yè)設(shè)計質(zhì)量及進度符合公司開發(fā)要求;
3、領(lǐng)導協(xié)調(diào)與設(shè)計單位的業(yè)務關(guān)系,組織協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計難點的解決工作,協(xié)助公司進行設(shè)計業(yè)務的'招投標工作,提出成本控制建議;
4、組織配合營銷中心前期項目策劃、營銷節(jié)點工作,監(jiān)督指導完成。
設(shè)計部總監(jiān)崗位職責6
設(shè)計總監(jiān)崗位職責
本人從事設(shè)計工作十幾年任部門管理也有六年之久，算不上管理的最好但也籠絡(luò)了很多的人心。總結(jié)一些小經(jīng)驗供大家分享。
1、負責設(shè)計部項目的組織實施，執(zhí)行項目設(shè)計的規(guī)劃、分配工作及規(guī)則制定；合理優(yōu)化組內(nèi)人員工作分配，（主要是按其組員特長分配工作，有利于提高工作效率，減少無必要的加班）
2、負責對本部門組員進行定期技能培訓，并且協(xié)調(diào)組員之間工作上的問題,充分調(diào)動組員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率，頭腦風暴這類創(chuàng)意會議盡量讓組員全體參與，定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中；
3、能獨立果斷地判斷出概念設(shè)計方案并能遵循大市場定位、國際時尚風格走向等；同時負責與客戶進行溝通，精準地向客戶闡述出設(shè)計理念，并讓客戶信服;
4、建立設(shè)計部服務規(guī)劃文檔及部門開發(fā)運行中的各項規(guī)定，讓組員知道是規(guī)定在管理你而不是領(lǐng)導，身為領(lǐng)導也要嚴格遵守這些規(guī)定，這才能讓組員感覺到這是一個團隊。切忌不要擺出領(lǐng)導的作風，這樣很可能失去威信；
5、考核部門內(nèi)部員工的業(yè)績、態(tài)度和潛力。如第2條所說定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中；
6、部門財務預算制定、控制以及完善激勵考核制度；獎罰分明，獎勵是給工作中最突出的員工，作為領(lǐng)導不論做出多大的支持也不要去貪這份功勞，這樣會得不償失。處罰是最不愿意發(fā)生的事情，因為組員的大意失誤導致工作損失的，視情況給與量罰，但作為部門領(lǐng)導在這些事件中有不可推卸的監(jiān)管責任，因此也需要承擔你的責任，因此經(jīng)濟處罰必不可少的`會有你一份，這樣的做法會讓組員更加服從你的領(lǐng)導，對公司上層有很大度的交代和老板的信任，對組員也籠絡(luò)了人心。
7、管理設(shè)計部門就要學會去融合、和諧和激勵，要學會分析每個組員的不同性格，管理上因人而異。領(lǐng)導設(shè)計團隊，不要有國企或國有職能部門那種不可一世的作風，組員不同于普通的員工，他們個性張揚，性格隨意。多去包容你的組員。
【設(shè)計部總監(jiān)崗位職責】相關(guān)文章：
設(shè)計總監(jiān)崗位職責09-22
設(shè)計總監(jiān)崗位職責08-21
投資部總監(jiān)的崗位職責01-15