萬(wàn)科地產(chǎn)集團(tuán)單項(xiàng)目人員配置基準(zhǔn)建議+薪酬福利

WK地產(chǎn)集團(tuán)單項(xiàng)目人員配置基準(zhǔn)建議

(人力資源部2009.10月)

一、背景與目的

合理的項(xiàng)目人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)配置，不僅是人力資源有效利用的要求，也是項(xiàng)目有效實(shí)施的保證。萬(wàn)科多年的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，逐步積累了在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的人員配備經(jīng)驗(yàn)，為公司提煉出共有的規(guī)律性人員配置數(shù)據(jù)提供了良好基礎(chǔ)。

2008 年下半年，集團(tuán)人力資源部在集團(tuán)各部門(mén)和子公司的配合下，對(duì)公司近兩年已開(kāi)發(fā)或正在開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目人員配置進(jìn)行了一次調(diào)研和訪談，初步總結(jié)出了一套單項(xiàng)目下的人員配置基準(zhǔn)。本配置基準(zhǔn)基于目前公司項(xiàng)目的運(yùn)作模式、運(yùn)作水平和人力資源成熟度，并適當(dāng)參考了同行企業(yè)的人員配置經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司新增項(xiàng)目的人員配置和多項(xiàng)目下的人員配置規(guī)劃，有一定的參考作用。

二、 人員配置基準(zhǔn)的基本前提

以下的人員配置基準(zhǔn)，基于以下項(xiàng)目邊界條件：

1、項(xiàng)目同一期設(shè)計(jì)/開(kāi)工建筑面積在10萬(wàn)平米左右;

2、項(xiàng)目的物業(yè)類型不超過(guò)三種，毛坯房交樓;

3、項(xiàng)目地段無(wú)特別復(fù)雜的地理?xiàng)l件等;

4、公司對(duì)項(xiàng)目在產(chǎn)品創(chuàng)新、進(jìn)度要求等方面有沒(méi)有特殊定位和要求;

5、基準(zhǔn)主要包括設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、工程、成本四個(gè)專業(yè)序列，且不包含各專業(yè)技術(shù)積累和研究、資源共享平臺(tái)建設(shè)、日常行政等工作內(nèi)容。

超出以上條件的配置基準(zhǔn)調(diào)整，在備注中予以補(bǔ)充說(shuō)明。

三、 配置基準(zhǔn)應(yīng)用說(shuō)明

單項(xiàng)目人員配置基準(zhǔn)，作為集團(tuán)內(nèi)部推薦配置基準(zhǔn)建議，可供區(qū)域公司用于

1、區(qū)域公司年度人力資源規(guī)劃;

2、新增項(xiàng)目人員配置規(guī)劃參考;

3、多項(xiàng)目運(yùn)作狀況下，項(xiàng)目之間人員動(dòng)態(tài)規(guī)劃和調(diào)配。

在做人員規(guī)劃和配置時(shí)，需要公司以下兩個(gè)戰(zhàn)略導(dǎo)向：

1、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商是通過(guò)有效整合外部資源完成項(xiàng)目操作，因此要明確界定我方專業(yè)人員角色，避免過(guò)多將公司專業(yè)資源投入項(xiàng)目的具體實(shí)現(xiàn)過(guò)程，盡量整合和有效管理外部資源，精簡(jiǎn)專業(yè)人員配置作為項(xiàng)目配置的原則之一;

2、 提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(縮短項(xiàng)目周期)將是公司戰(zhàn)略導(dǎo)向之一，內(nèi)部的人員配置和外部資源的整合需要把縮短作為考慮重要因素之一。

四、 人員配置基準(zhǔn)表(附表)

階段		規(guī)劃設(shè)計(jì)		工程施工			成本管理		營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
		專業(yè)（級(jí)別）、數(shù)量	備注	專業(yè)（級(jí)別）、數(shù)量		備注	專業(yè)（級(jí)別）、數(shù)量	備注	專業(yè)（級(jí)別）、數(shù)量	備注
論證階段		建筑（資深）1人； 結(jié)構(gòu)0.3人；					土建造價(jià)1人		策劃師1人
項(xiàng)目策劃階段		建筑（資深）1人； 結(jié)構(gòu)0.3人；					土建造價(jià)1人		策劃師2人（含資深1人）
設(shè)計(jì)管理階段	方案設(shè)計(jì)		在項(xiàng)目同期設(shè)計(jì)物業(yè)類型復(fù)雜（超過(guò)3類）、創(chuàng)新要求高或項(xiàng)目地形復(fù)雜等狀況下，可適當(dāng)增加建筑師0.5-1人					如物業(yè)類型超過(guò)3類，或同期設(shè)計(jì)施工面積大于20萬(wàn)，可增加土建造價(jià)1人
	擴(kuò)初設(shè)計(jì)	建筑2-3人；結(jié)構(gòu)0.8人； 電0.5-1人；水/暖0.5-1人；景觀0.5-1人；材料0.5-1人
	施工圖設(shè)計(jì)	建筑2-3人；結(jié)構(gòu)1人； 電0.5-1人；水/暖0.5-1人；景觀0.5-1人；材料1人					土建造價(jià)2人； 安裝造價(jià)（電）0.5人； 招投標(biāo)0.5人； 資料0.5人
工程管理	施工準(zhǔn)備				有第三方監(jiān)理； 小高層或高層項(xiàng)目（多層/別墅項(xiàng)目增加50-100％）； 如同期開(kāi)工超過(guò)15萬(wàn)可考慮在配置基準(zhǔn)基礎(chǔ)上適當(dāng)增加		土
	地基及基礎(chǔ)	結(jié)構(gòu)1人		工程經(jīng)理1人； 土建2-4人； 電1人；水暖1人 資料1人
	主體施工			工			土建造價(jià)2人； 安裝造價(jià)1人（電05，水0.5）；； 招投標(biāo)1-2人； 資料0.5人
	裝修工程	建筑1-2人；景觀0.5-1人；室內(nèi)0.5-1人； 材料1人	有精裝產(chǎn)品，需增加室內(nèi)設(shè)計(jì)師；只有樣板房也可由建筑師兼				土建造價(jià)2人； 安裝造價(jià)1人（電05，水0.5）； 招投標(biāo)0.5人； 資料0.5人
	竣工驗(yàn)收						土建造價(jià)2人； 安裝造價(jià)1人（電05，水0.5）； 招投標(biāo)0.5人； 資料0.5人
營(yíng)銷(xiāo)管理	營(yíng)銷(xiāo)策劃								營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理（資深）1人； 策劃師1-2人；
	營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備								營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理1人； 策劃師1-2人；
	銷(xiāo)售階段									客服僅指開(kāi)發(fā)商方人員
入伙管理	入伙			土建1人，電0.5人					營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理1人；客服2人
	保修

萬(wàn)科職員現(xiàn)金年收入規(guī)范為：崗位

【萬(wàn)科地產(chǎn)集團(tuán)單項(xiàng)目人員配置基準(zhǔn)建議+薪酬福利】相關(guān)文章：

薪酬福利專員崗位說(shuō)明書(shū)04-10

地產(chǎn)集團(tuán)廣告語(yǔ)03-06

海爾集團(tuán)人員如何管理12-02

銷(xiāo)售人員績(jī)效薪酬方案03-31

銷(xiāo)售人員激勵(lì)薪酬方案05-06

銷(xiāo)售人員薪酬激勵(lì)方案02-09

銷(xiāo)售人員薪酬激勵(lì)方案11篇02-09

銷(xiāo)售人員薪酬激勵(lì)方案(11篇)02-09

地產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售崗位職責(zé)01-21

建筑項(xiàng)目建議書(shū)03-07