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第一章總則
第一條為推動企業(yè)科技進步，保證企業(yè)各項科技工作的順利開展，充分發(fā)揮廣大干部、職工的積極性、創(chuàng)造性，推動“科技興企”戰(zhàn)略方針的實施，加快企業(yè)發(fā)展步伐。根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合xx煤礦實際情況，特制定本辦法。
第二條xx煤礦科學(xué)技術(shù)管理包括科技計劃管理、科技成果驗收管理、科技經(jīng)費管理。科技成果、小改小革、科技論文的內(nèi)容必須是和xx煤礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)進步有關(guān)的，完成人員必須為xx煤礦在冊職工。
第二章科技計劃管理
第三條為加強xx煤礦科技活動的規(guī)范化、科學(xué)化管理，根據(jù)國家、省、集團公司科技計劃管理的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第四條科技計劃管理是xx煤礦科技管理體系的重要組成部分。
第五條科技計劃立項堅持“科技興礦”的原則，瞄準前沿技術(shù)，選擇技術(shù)水平高、推廣應(yīng)用性強的項目，實行產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，堅持自主開發(fā)創(chuàng)新與引進、消化吸收并重。
第六條科技計劃由xx煤礦科技管理委員會統(tǒng)一審查制定，各單位組織實施。重大項目采取有限目標、滾動立項、分年度實施的管理方式，實施周期一般不超過二年。
第七條xx煤礦科技管理委員會主要職責(zé)：
（一）組織科技計劃的的實施和任務(wù)研究；
（二）組織填寫項目建議書并建立備選項目庫，組織項目立項預(yù)算的評估；
（三）審定批準項目任務(wù)書，并根據(jù)任務(wù)書，編制科技計劃；
（四）督促、檢查項目的實施，組織期中檢查，協(xié)調(diào)并處
理項目執(zhí)行中需要協(xié)調(diào)、處理的重大問題；
（五）組織項目驗收，匯總登記產(chǎn)生的成果，明確成果歸屬，按規(guī)定管理成果的知識產(chǎn)權(quán)。
第八條科技計劃項目的選項原則
（一）符合行業(yè)和xx煤礦發(fā)展戰(zhàn)略，與xx煤礦發(fā)展目標結(jié)合緊密，對技術(shù)升級、新產(chǎn)品、新工藝形成和可持續(xù)發(fā)展帶動性大，或與xx煤礦重大建設(shè)相配套。
（二）目標集中、具體，技術(shù)先進，具有較強的推廣應(yīng)用前景；
第九條xx煤礦科技管理委員會優(yōu)先支持對技術(shù)升級、效益提高和可持續(xù)發(fā)展帶動大、覆蓋面廣、關(guān)聯(lián)度高的技術(shù)、產(chǎn)品、工藝等的研究開發(fā)。
（一）符合行業(yè)和xx煤礦發(fā)展戰(zhàn)略，與xx煤礦發(fā)展目標結(jié)合緊密，對技術(shù)升級、新產(chǎn)品、新工藝形成和可持續(xù)發(fā)展帶動性大，或與xx煤礦重大建設(shè)相配套。
（二）目標集中、具體，技術(shù)先進，具有較強的推廣應(yīng)用前景；
第九條xx煤礦科技管理委員會優(yōu)先支持對技術(shù)升級、效益提高和可持續(xù)發(fā)展帶動大、覆蓋面廣、關(guān)聯(lián)度高的技術(shù)、產(chǎn)品、工藝等的研究開發(fā)。
第十條根據(jù)xx煤礦科技發(fā)展規(guī)劃以及科技計劃的定位和支持重點，xx煤礦各單位可單獨或聯(lián)合提出計劃項目建議書報送xx煤礦科技管理委員會。
第十一條xx煤礦科技管理委員會根據(jù)安全、效益及科技發(fā)展的重點，參考項目的基礎(chǔ)條件，從備選項目庫中篩選擬實施的計劃項目，組織項目立項和項目預(yù)算的評估、評審。
第十二條xx煤礦科技管理委員會根據(jù)項目可行性評估、評審意見以及科技計劃經(jīng)費預(yù)算安排等，確定實施項目、項目組織單位。
第三章科技成果驗收管理
第十三條科技項目應(yīng)在計劃執(zhí)行期結(jié)束后一個月內(nèi)組織驗收。
第十四條驗收工作由xx煤礦科技管理委員會負責(zé)組織。第十五條項目驗收由項目完成單位提出項目驗收的書面申請報告，報送xx煤礦科技管理委員會；xx煤礦科技管理委員會在接到項目驗收申請報告后，組織專家組或委托其他機構(gòu)對項目進行驗收。
第十六條科技項目驗收結(jié)論分為通過驗收、需要復(fù)議和不通過驗收三種情況。
項目計劃目標和任務(wù)已按照要求完成，經(jīng)費使用合理，為通過驗收。
由于提供文件資料不詳，難以判斷等導(dǎo)致驗收意見爭議較大的，為需要復(fù)議。
凡具有下列情況之一的，為不通過驗收：
（一）完成目標任務(wù)不到85％的；
（二）所提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實的；
（三）擅自修改任務(wù)書的考核目標、內(nèi)容、技術(shù)路線等，未經(jīng)批準的；
（四）研究過程及結(jié)果等存在糾紛尚未解決的；第四章科技經(jīng)費管理
第十七條為進一步健全xx煤礦科研經(jīng)費管理制度，提高科研經(jīng)費的使用效益，充分調(diào)動廣大科技人員的積極性，增強田莊礦的科研競爭實力，保證xx煤礦科研經(jīng)費的投入，根據(jù)國家、省市和集團公司有關(guān)科技政策、財務(wù)制度，結(jié)合xx煤礦實際情況，制定本辦法。
第十八條本辦法所涉及的科研經(jīng)費是指因承擔(dān)和完成各類科研任務(wù)和技術(shù)服務(wù)性工作而獲得并用于開展科研和技術(shù)工作的綜合類、技術(shù)開發(fā)類科研項目的研究經(jīng)費。
1、xx煤礦科技管理委員會按集團公司技術(shù)中心要求，按照銷售收入的一定比例提取科研經(jīng)費。要求科研經(jīng)費占本企業(yè)銷售收入的3%以上，并逐步達到4%以上。
2、科研經(jīng)費由xx煤礦財務(wù)科統(tǒng)一管理，設(shè)立獨立賬戶，單獨列賬。
第十九條列入xx煤礦科研計劃以及與各大專院校簽訂合作開發(fā)合同的科研項目經(jīng)費的撥付，所屬款項撥付由財務(wù)科辦理。如無其他原因，應(yīng)按合同書中規(guī)定條款撥付。
第二十條科研經(jīng)費的使用必須嚴格遵守xx煤礦企業(yè)各項財務(wù)制度和規(guī)定，對于不合理的經(jīng)費支出，財務(wù)部門有權(quán)拒絕執(zhí)行。科技研發(fā)的有關(guān)設(shè)備、配件可以進行追加計劃，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，財務(wù)科辦理。
第二十一條xx煤礦科技管理委員會會同預(yù)算審計科、財務(wù)科有權(quán)檢查、監(jiān)督項目承擔(dān)單位科研經(jīng)費的使用情況，直接對科技計劃經(jīng)費的使用和管理情況進行監(jiān)督、檢查。并可根據(jù)項目計劃任務(wù)的執(zhí)行情況，決定是否停撥或緩撥科研經(jīng)費。項目組織單位負責(zé)對經(jīng)費的管理和使用情況進行經(jīng)常性的檢查、監(jiān)督，對違反經(jīng)費使用規(guī)定、不按照項目或項目預(yù)算執(zhí)行等情況，xx煤礦科技管理委員會、xx煤礦財務(wù)科、預(yù)算審計科有權(quán)停止撥款直至終止任務(wù)。
第二十二條國家有關(guān)部委、山東省及有關(guān)地市，集團公司有關(guān)部門及礦下達的專項科研項目經(jīng)費，實行專款專用。任何單位和個人不得截留、挪用，以確保項目和科研任務(wù)的順利進行。
第二十三條科研經(jīng)費的使用范圍
（一）科研費：包括技術(shù)服務(wù)費、檢測、分析及試驗費，查新費，培訓(xùn)、會議、學(xué)術(shù)交流、論文打印、發(fā)表、出版費，維護，科研項目申報、成果鑒定、驗收、檢查、評估、論證，差旅費等費用。
（二）設(shè)備購置及使用費：指課題直接或配套開支的設(shè)備購置費、加工制造費，占用儀器和貴重金屬的使用費。
（三）科研經(jīng)費的使用，要貫徹精打細算、厲行節(jié)約的原則。超支項目一律停止開支。由項目負責(zé)人寫出工作報告（包括項目名稱、技術(shù)關(guān)鍵、技術(shù)路線、研究方法和步驟、各試驗階段的進展計劃和指標、經(jīng)費使用說明以及超支原因、下一步工作計劃等內(nèi)容），由xx煤礦科技管理委員會、財務(wù)科、預(yù)算審計科會同項目所在單位技術(shù)管理部門共同研究處理。
（四）xx煤礦科技管理委員會將不定期對課題或項目的經(jīng)費使用情況進行檢查，對違反規(guī)定者，根據(jù)情節(jié)輕重，對當(dāng)事人采取通報批評，并不受理其成果的申報和新的科研課題或項目申報等。
（五）各類科研經(jīng)費由xx煤礦科技管理委員會會同財務(wù)科門、預(yù)算審計科按有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一監(jiān)督使用。第五章附則
第二十四條本辦法解釋權(quán)歸xx煤礦科技管理委員會。第二十五條本辦法自公布之日起執(zhí)行，在此之前的相關(guān)辦法廢止。
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