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學習企業文化心得體會

時間:2024-10-02 07:55:43 心得體會 我要投稿

學習企業文化心得體會

  我們在一些事情上受到啟發后,有這樣的時機,要好好記錄下來,這樣就可以通過不斷總結,豐富我們的思想。那么你知道心得體會如何寫嗎?以下是小編為大家整理的學習企業文化心得體會,歡迎大家分享。

學習企業文化心得體會

學習企業文化心得體會1

  在人力資源總監李冬燕的組織下,公司全體員工參與了企業文化培訓活動。此次培訓我收獲頗多的,對企業文化有了進一步相識,深受啟發。

  以人為本、高效創新、無私奉獻、共享企業是德洲醫藥企業文化的核心價值觀。有人曾做這樣的比方,一個企業是一所學校、一支軍隊和一個家庭。這個比方告知我們一個企業要創立并擁有一個能使自己的員工能通過學習,不斷提高自身素養的環境,這是企業人才來源的最好的途徑。首先我們應當相識到,什么樣的人才是企業優秀的人才。一個企業的優秀人才,應當是深知企業的文化,在思想上能有機地融入企業的文化中成為一個整體,同時具備能創立性地、精彩地完本錢職工作的實力。

  企業文化須要進行相應地創新、調整,有助于增加企業的凝合力,企業成員的思維方式和行為方式,能夠激發員工的士氣,充分開掘企業的潛能。一個好的企業文化氣氛建立后,它所帶來的是群體的才智、協作的精神、簇新的活力,可為企業的創新和開展供給源源不斷的精神動力。而且還要了解其開展方向,并能夠有意識地加以調整,選擇適宜的企業文化以適應挑戰,只有這樣才能在劇烈的市場競爭中依靠文化帶動生產力,從而提高競爭力。因此,堅持企業文化創新對于企業開展具有極其重要的,它可以摒棄原有的`不合理的思維和行為,以一種前所未有的新思維來創立新的成果。

  我們在工作的過程中應當貫徹愛崗敬業,無私奉獻的原那么,而不是把它當成一種口號,這要求我們把它切切實實地融入到詳細的工作和公司的經營活動中。創新、超越、團結、務實是企業文化的一種表達,以聽從組織、團隊合作、責任敬業、誠懇守信和自我批判等的企業價值觀和文化為依據,這種文化與管理機制,是公司開展過程中多年閱歷的積累與沉淀。

  一個企業如何建立自己的企業文化,我認為沒有固定的模式,我們要通過工作的實踐來不斷的學習,主動地留意吸納其它企業的先進思想,結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。公司的企業的文化是開放的、包涵的和不斷開展的,因而我們接著傳承這種文化,并將其發揚光大,集體團結一樣共同奮斗。德洲醫藥在和諧的企業文化氣氛中也將會接著開展壯大。

學習企業文化心得體會2

  前不久,我在某報上讀到這樣一則消息:“海爾”人在接待參觀者的整個過程中,主人總是堅持面朝著參觀者邊倒行邊介紹情況,許多參觀者對這種“倒行工作法”費解,時常有人問:“你們這樣做是不是有點難受?”但聽到的回答卻總是一樣的,“面對你們是一種尊重”。各位知道,海爾集團是在海內外享有盛譽的大型國際化企業,“海爾”之所以能快速成長為企業巨人,關鍵因素就是因為它錘煉形成了富有自身特色的企業文化,并且使之在職工心中深深地扎了根,不斷開出芬芳的花朵,結出豐碩的果實,煥發出源源不斷的生機和活力。“海爾”現象及其培育的企業文化已成為許多專家、企業關注和研究的焦點,成為人們前進的路標和旗幟。

  說到這里或許就會有人問:企業文化真的有那么神奇嗎?到底什么是企業文化呢?專家已經給出了定義:企業文化是企業在長期的生產經營活動中創造的具有企業特色的物質財富和精神財富的總和,它對外是一面旗幟,對內是一種向心力,是企業的靈魂和持久動力。企業文化包括精神文化、制度文化和物質文化。其中,精神文化又稱企業理念,是企業文化的精髓,處于核心地位。

  那么,企業文化有多神奇呢?海爾集團首席執行官張瑞敏指出,你可以毀掉海爾,但你毀不掉海爾文化。正象一位會再哲人所言,今日你聽到可口可樂被火燒盡的消息,明天就造一個新的可口可樂,因為有可口可樂的文化在。可見,企業文化對企業以及企業員工的影響是深遠的,它的魅力是無窮的。

  我們信用社是經營貨幣的特殊企業,同樣需要有自己特色的企業文化,如果站在金融業風險和競爭的角度,我們信用社不僅需要企業文化,而且迫切需要。如果缺乏了企業文化,我們信用社的經營管理就失去了靈魂,失去了發自內心的動力和追求,就僅僅是只具備外表,而缺乏內涵和活力,如果要說有活力,也難以持久保持。可令人遺憾的是,我們信用社的企業文化建設基本上還停留在表層和初始階段,還停留在感性和模糊的認識上。那什么是信用社的企業文化?我們應該怎樣建設?這一問題我思索了很長時間,而且我相信,它同樣也困擾著我們每位信合員工,更需要我們每位信合員工用自己的智慧和心血來澆鑄。那么,如何塑造我們信用社的企業文化呢?

  我認為,首先要堅持“以人為本”,塑造學習型的企業文化。

  一是要優化用人機制。21世紀的競爭歸根到底是人才的競爭,誰善于經營人才,誰就是最后的勝利者。因此我們信用社必須改革用人機制,真正做到“能者上,平者讓,庸者下”,建立“任人唯賢”的用人文化;

  二是要建立科學合理的激勵機制。只有建立一套科學合理的激勵機制,客觀公正地評價員工的價值創造力,才能充分調動全員參與企業活動的積極性和創造性;

  三是要創建明確、具體、富有強大凝聚力的目標價值導向機制,把信合員工的意志和行為引向同一個方向和目標,使各位心往一處想,勁往一處使,力往一處用,使員工之間產生共同的語言,共同的榮辱感,共同的責任心,從而增強信用社的凝聚力和向心力,增強員工的使命感和歸屬感,從而不斷提升信用社的經營管理水平和經濟效益,打造全新的農信品牌。

  其次要圍繞服務和創新,強化具有自身特色的經營理念。

  一是優秀的企業文化必須具有鮮明的個性,如:海爾集團的服務理念是“顧客永遠是對的”。也就是說,顧客的需求是沒有錯的,那么,企業永遠都要為滿足顧客的需求而不斷的創新,這樣才能使企業保持旺盛的生命力。作為服務“三農”的信用社就要圍繞“農”字做文章,切實要把農戶利益放在首位,不斷創新服務手段,繼續引深“小額信用貸款”和“農戶聯保貸款”這些新的`金融產品,來滿足農戶對金融服務的需求,從而培育自身的客戶市場和黃金客戶群;

  二是規范服務行為和服務質量。我們要樹立“以質量求生存,以服務求發展”的意識,對客戶實行“一條龍”服務、“承諾限時”服務和“一站式”服務,不斷加固和延伸服務文化半徑,用微笑服務,文明服務撒播大街小巷,溫暖千家萬戶,讓農民得到實實在在的方便和實惠;

  三是以創建“信用戶、信用村、信用鄉(鎮)”為載體,營造一種“講信用光榮,不講信用可恥”的社會氛圍,進一步加深信用社與農民之間的感情,從而實現社農雙贏。

  最后,我們還要著眼大局,小處入手,穩健和諧地推進企業文化建設。我們加強企業文化建設的目的就是要在信用社形成以精英團隊塑造企業文化,以企業文化培養優秀員工,以優秀員工創造管理品牌,以管理品牌推進規模發展,以規模發展追求企業效益,以企業效益凝聚優秀人才的良好企業文化。但是我們信用社的企業文化建設是一個循序漸進、逐步升級的過程,只有基礎做好了,才能一步步地向前推進,不能操之過急,更不能有“米不夠水來湊”的想法,而應該從點滴做起,從一個亮點、一個窗口、一聲問候中來致力于信用社的服務宗旨、價值觀念和文化道德的弘揚,一旦孕育出真正的信合文化,我們的信合事業將

  乘千里風破萬里浪,成為一艘能夠抵抗風浪勇往直前的航船。

學習企業文化心得體會3

  通過兩天的海航企業文化的培訓學習,使我們更加深入了解了海航集團創業發展歷程海航集團的管理架構,海航集團產業結構,一起海航的愿景。海航集團在陳峰董事長的領導下,從當時的一千萬元的啟動資金發展到如今涵蓋吃。住。行。游。購。娛。的超大型企業這與海航集團一貫奉行的企業文化和企業精神是分不開的海航把〝為社會做點事,為他人做點事為企業宗旨,追求大眾認同。大眾參與。大眾成就。大眾分享。

  學習海航同仁共勉十條給我印象最深刻的是:〝待人以至誠為基石〞。人與人之間最根本的莫過于一個〝誠〞字。〝誠〞是培養個人善行的土壤,如果每個人待人以至誠,自然能同心協力,相互信賴,這事業將必定成功!海航正是奉行一個〝誠〞字,才使企業發展壯大,使海航同仁精誠團結。共赴這一個偉大的事業中去。海航正是奉行一個〝誠〞字,才能在業內樹立起一個極其良好的信譽,使企業走向共存。共榮。共贏。為推動和諧企業。和諧中國。和諧世界的建設而不懈努力!

  〝凡事以預立而不勞〞對于一個企業如果沒有一個長遠的發展目標沒有一個切合實際緊貼市場的`規劃,沒有一個超前的戰略和一個靈活的戰術則企業將無法發展壯大。而對于我們個人如果沒有一個長遠的人生規劃和理想,則這個人生將會失去方向 我們在工作中應謹記此訓條,凡事都要有充分的準備,詳實的調研基礎,嚴謹的處事預案。以使在具體實施中做到心中有數,有序自信,則能做到事半功倍。

  〝推己及人難又難〞人活在世上都是相互的,我們自己在享受幸福的同時,一定依賴了別人。在工作中,員工之間,團隊之間都有可能在某些事上存在不同于別人的觀點。關鍵是我們怎樣去處理,怎樣去理解。凡事都能以大局為重,用一顆包容的心凡事都能多為對方想一想。且能夠善于在對方那里吸取營養來完善自己,那么我們的集體將更加和諧工作效率將更高。 通過學習,我了解到海航的企業文化具有鮮明的特點,在日益變革的今天, 〞內修傳統文化精粹,外兼西方先進科學文化技術〞如此推行我國傳統文化的企業并不多,國學大師短短的十行不到100個字更是道出了做人處世的精髓,在西方現代的管理系統上,融入中國傳統的優秀思想,將二者毫無縫隙的融為一體,中西合璧,內外兼修,這就是我理解的海航的企業文化,這與我對做人的認知也大為的相似,所以我認為,一個企業能夠讓人有一種歸屬感,這比任何物質上的激勵更能把握住人才,如果所有的員工都對企業有歸屬感,那么主人翁意識和企業家精神將在每個人的工作生活中體現的淋漓盡致,那么企業的發展必然不可限量! 機遇與挑戰并存,風險與利益同在,海航把握住了每一個能夠讓自己發展的機遇,勇敢的承擔的一切為了企業發展所必須承擔的風險,最終他獲得了巨大的成功! 最后,為海航的明天加油!

學習企業文化心得體會4

  企業文化的作用在哪兒?說究竟,唯恐在于提高企業的品位、提升員工的素養。這就要求企業文化要重"三品',即品質、品行與品德。

  企業文化的品質,主要體現在企業的價值理念。價值理念即價值觀。價值觀是個"總開關'。它不僅反映一個企業立身處事的信念、傾向、主見與態度,而且對企業起著行為取向、評價標準、評價原則和尺度的作用。企業的這種價值理念,用通俗的話講,就是企業要奔向哪兒、目標是什么?員工要成為一支什么樣的隊伍、愿景是什么?這是一個企業進展的"綱'。只有綱舉,才能目張;只有企業品質好,才能經得起風吹浪打,耐得住時間磨礪。企業文化的品行,主要反映在企業的精神支撐。精神支撐即企業的精神。精神是一種意識。意識不僅能反映客觀世界,而且能反作用于客觀世界。所以,精神具有能動性,其表現在于有活力,即"龍馬精神海鶴姿';其本質在于能超越,即"今勝于古,后勝于今';其境界在于"與天地合一',即人與自然和諧共處,企業進展與"綠色'共行。企業的這種精神,源于企業走過的路,進展于企業正在走著的路,同時,又激勵著企業將要走的路。這種精神,是一個企業的品性風格,體現著一個企業的精氣神,預示著一個企業的.明日興衰。

  企業文化的品德,主要彰顯在企業的行為規范。行為規范即企業員工行為的準則或原則。無疑,作為企業的一名員工,既有其傳統的行為或遺傳的行為,又有其情感的行為或即時的行為,更應有其目標的理性行為或價值的理性行為。要保證企業既定目標的實現,就應當制定并遵循目標的理性行為規范;要保證企業價值理念的實現,就應當規定并執行價值的理性行為規范。這種目標與價值的理性行為規范,既表現在立身處事上,又表現在行動舉止上,還表現在姿勢風度上。這種行為規范,是企業價值的心靈取向,是企業心靈的外在表現,是企業要達目標的理性選擇。

  要使企業文化的品質、品行、品德得以實現,僅僅靠知曉并提出企業的價值理念、精神支撐、行為規范還不夠,必需要有相應的方式方法。這個方式方法,不是靠讓廣闊員工死記硬背某些提煉出來的概念、條文,而是要讓廣闊員工理解并能自覺執行這些理念、精神與行為要求。要做到這一點,員工最喜聞樂見的是靠大家"化'大家,即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言,從而用講故事的方法、用員工格言的方式使價值理念形象化、精神支撐口語化、行為規范詳細化,以達到用身邊的事訓練身邊的人、用身邊的人提升身邊的事的效果。這種方法,就如宏大領袖毛澤東同志講的《為人民服務》、《紀念白求恩》、《愚公移山》三個故事,靠張思德、白求恩、愚公三個典型,宣揚并普及了中國共產黨人全心全意為人民服務的價值理念,對工作極端負責、對人民極端熱忱的青于竹、翠于松的品行和"下定決心,不怕犧牲,排解萬難,去爭取成功'的行為準則;這種方式,還似上世紀六十年月大慶油田的鐵人王進喜喊出的格言"石油工人一聲吼,地球也要抖三抖'那樣,短短一句話,濃縮萬千情,呈現出的是中國石油工人不畏困難、敢于成功的大無畏氣概。這種"故事+格言'的方式方法,是普及企業價值理念、張揚企業精神支撐、深化企業行為規范的一個行之有效的好方法。企業文化的品質、品行、品德,一言以蔽之,是企業的品位。企業是一個經濟組織,同時,作為社會上的一個單位,又可以說是一個社會組織。是經濟組織,就要賺錢。賺錢要有道。黑心錢、昧心錢不僅不能賺,還要與之作斗爭。是社會組織,就要負責。不僅對企業內的員工負責,還要對與之關聯的供貨商、分銷商、社區負責,更要對哺育自己的消費者和使自己安家立命的國家負責,做到既要擔當好公認的職責,又要勇挑各方期盼的職責,從而使企業"不搖香已亂,無風花自飛'。也就是說,通過重企業文化的"三品',不僅使企業強,更使企業"香',且香"飛'千里,行得遠、走得久。

學習企業文化心得體會5

  通過參加培訓,讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業文化的魅力,讓我學習了很多,思考了很多,使得我的大腦經受了精神洗禮,受益匪淺。

  企業文化是一種精神文化,是在長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規范的總和。是企業在長期的經營活動中形成的,只有長期的經營過程中,在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業真正的文化。企業通過不斷的企業變革,拋棄不利于企業成長的習慣和管理方式,學習和利用有利于促進發展的管理方法和制度,形成企業真正的文化。

  我們公司企業文化正是符合這一特點,是廣大員工集體智慧的結晶,是實踐和時間沉淀的結果。所以,企業文化和企業的成長和建設息息相關,相得益彰。企業文化中的“價值觀基石”——信任、包容、建設,及“工作基石”——創新、尊重、樂趣,短短幾個字,高度概括了我們公司文化的精髓。

  我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。同樣企業作為一個組織,也有自己的價值觀,承擔著社會責任。信任是員工歸屬感的重要方面,沒有信任也就無從談起建設,公司對員工的信任,才能讓員工殫精竭慮,全力付出。信任是基于職責的信任,上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情,才能激發下級的創造力,同樣,只有下級能好好工作,不斷創新,做好領導交代的任務,才能讓上級去信任你,把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任,才能讓企業,上下級,員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環境。

  包容是與人之間相處的一種境界。一個不能包容他人的缺點和錯誤的人,也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川,有容乃大,壁立千仞,無欲則剛。個人要有虛懷若谷的胸襟,企業也要有包容萬物的情懷,只有這樣才能成為江河。

  但是,包容絕不能縱容和包庇,出現了問題就要承擔責任,而不能蒙混過關。沒有獎勵和懲罰,企業的規章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴格的要求自己,上下級之間相互包庇,大打人情牌,這是要不得的,長期以往,企業也就面臨著關門歇業的命運了。

  當我們企業廣大員工做到了基于職責的信任,做到了有正確性的包容,才能談起公司建設問題。而只有把公司建設好,才能讓員工有歸屬感,讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關系,就要求我們員工和企業的命運是息息相關的`。我們不是在為企業賣力,而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會迷失了。

  但是,企業文化也不是停留在工頭上,也不是萬能的,需要落到實處。海爾集團的企業文化是從砸冰箱開始的,砸冰箱事件強烈的震撼了員工,也因此成為海爾成長的契機,從改善產品質量到全面質量管理,通過不斷深入的企業變革,來實現企業的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革,不斷創新的歷程,就是海爾個性的企業文化形成的過程。

  所以,通過學習,讓我的思想更加成熟,境界提升很多,工作更加積極,人生的方向更加明確。我會在今后的工作中,把這種精神和認識轉化到工作中去,加強學習不斷創新,和同事搞好關系,為公司的發展壯大貢獻自己的力量。

學習企業文化心得體會6

  在人力資源總監李冬燕的組織下,公司全體員工參加了企業文化培訓活動。此次培訓我收獲頗多的,對企業文化有了進一步認識,深受啟發。

  “以人為本、高效創新、無私奉獻、共享企業”是德洲醫藥企業文化的核心價值觀。有人曾做這樣的比喻,一個企業是一所學校、一支軍隊和一個家庭。這個比喻告訴我們一個企業要創造并擁有一個能使自己的員工能通過學習,不斷提高自身素質的環境,這是企業人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到,什么樣的人才是企業優秀的人才。一個企業的優秀人才,應該是深知企業的文化,在思想上能有機地融入企業的文化中成為一個整體,同時具備能創造性地、出色地完成本職工作的能力。

  企業文化需要進行相應地創新、調整,有助于增強企業的凝聚力,企業成員的思維方式和行為方式,能夠激發員工的士氣,充分發掘企業的潛能。一個好的企業文化氛圍建立后,它所帶來的是群體的.智慧、協作的精神、新鮮的活力,可為企業的創新和發展提供源源不斷的精神動力。而且還要了解其發展方向,并能夠有意識地加以調整,選擇合適的企業文化以適應挑戰,只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動生產力,從而提高競爭力。因此,堅持企業文化創新對于企業發展具有極其重要的,它可以摒棄原有的不合理的思維和行為,以一種前所未有的新思維來創造新的成果。

  我們在工作的過程中應該貫徹“愛崗敬業,無私奉獻”的原則,而不是把它當成一種口號,這要求我們把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經營活動中。創新、超越、團結、務實是企業文化的一種體現,以服從組織、團隊合作、責任敬業、誠實守信和自我批判等的企業價值觀和文化為依據,這種文化與管理機制,是公司發展過程中多年經驗的積累與沉淀。

  一個企業如何建立自己的企業文化,我認為沒有固定的模式,我們要通過工作的實踐來不斷的學習,積極地注意吸納其它企業的先進思想,結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。公司的企業的文化是開放的、包容的和不斷發展的,因而我們繼續傳承這種文化,并將其發揚光大,集體團結一致共同奮斗。德洲醫藥在和諧的企業文化氛圍中也將會繼續發展壯大。

學習企業文化心得體會7

  企業文化顧名思義,是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化;也是企業所形成的具有自身個性的企業使命、企業精神、經營宗旨和價值觀的綜合。

  20xx年到20xx年間,公司通過近一年的全體動員組織,在董事長親自帶領下的企業高層領導團隊,對企業經營十四年來,積淀下來的優良品質和傳統進行梳理,形成了一套具有萬果園特色的文化體系。

  我們以“員工幸福,顧客滿意”為使命,坦誠而真摯的表達了企業對于自身經營的目的定位。并由此延伸出了讓“員工實現夢想,企業健康長壽”的企業愿景。企業給廣大員工提供穩定的工作、滿意的收入、發展的空間、開心的生活,使其具有成就感,成為家庭的支柱和驕傲;而員工回報給企業的是通過各自在崗位上的不斷努力,為企業持續穩健的發展提供不斷的動力,促進企業和諧向上的文化建設,打造高效廉潔的團隊,使企業最終成為倍受行業推崇和社會尊重的企業。這種企業與員工之間形成的“家與家人”的親密關系,讓每位員工都是家庭中的一員,都充滿愛心,相互信任,相互理解和支持,彼此寬容,共同承擔起家的責任,共享和諧幸福,讓每一位家人都能感受到大家庭的溫暖,形成了特有的“家文化”。

  企業當中有部分員工對工作充滿了熱忱,但是工作方法不得要領,造成了工作中的迷茫與被動,更有甚者,還引起了其他員工的不滿。少數管理層有時做了一些不出成績的工作,有苦勞而沒有功勞。企業基于這種現狀,在對企業文化梳理的同時,結合現狀,對企業的應用理念進行了規范,從人力資源的用人理念,確定了企業所需的人員標準,到人才理念,明確了員工成為企業人才的'方向,再到團隊理念,提出了一個優秀的團隊,尊重是前提,信任是基礎,協作是高效完成任務的保障等優秀理念。加強團隊凝聚力,通過團隊協作可以集中力量在短時間內完成個人難以完成的任務。我們將管理宗旨定義為:一切為了員工的幸福。我們管理的宗旨是成就員工而不是利用員工,我們的管理是建立在有愛心的基礎上,我們通過以人為本的管理策略,用愛心為員工創造溫馨、寬松、積極上進的環境,不斷培訓業務技能,為員工做科學清晰的職業規劃,最終的目標是要幫助員工實現夢想。

  企業文化的推廣,不只是讓她成為具有感召力的口號,更重視的是企業文化在實際工作中的落地實施,通過企業文化視覺形象系

  統的實施,使企業形象在極短的時間內發生巨大的變化,會在社會中、行業中、該企業員工心理產生很大反響,員工對新的形象、新的理念、新的戰略目標產生興趣,由然而生自豪感,會使企業在貫徹企業精神,企業理念、企業規章制度就會事半功倍。加上長期不懈的培訓、文化活動,表彰優秀代表人物,倡導英雄事跡,企業風氣、企業環境氣氛煥然一新。員工個人目標必然會與企業戰略目標走向一致。企業文化也逐步走向強勢文化,使企業文化在企業戰略執行、核心能力營造中始終發揮積極的作用。

學習企業文化心得體會8

  公司組織的《企業文化建設》課程培訓已結束。這個課程共分十二講,從傳統文化開篇講起,界定了企業文化的定義、作用、結構、功能,并結合老師多年的管理、教學經驗,運用大量的案例,向我們講解了公司如何建設企業文化體系。

  通過學習,更加深了我對企業文化的全面深入的了解。我覺得,該課程有三大特點:一是從傳統文化入手;這就抓住了企業文化建設的根本;二是結合中國企業的實際緊,不是泛泛而談,有大量生動的`身邊的案例;三是在注重緊密聯系企業實際的前提下,仍然注重課程的理論體系,進行全面的解析,保證了課程的學理性。希望公司今后經常組織這種學習培訓活動。下面簡要地匯報一下我的學習心得:

  一、企業文化是魂、是根

  作為企業組織來說,關健的在于人。而人是有精神的。企業文化相當于凝固劑,能把全體員工緊密團結在一起。如果企業人心煥散,員工與企業離心離德,肯定形成不了合力,更何談戰斗力,竟爭力。

  二、企業文化的“虛”與“實”關系

  企業文化從本質上說是精神形態的東西,在一般人眼里覺得虛得很,又不能馬上看到效果,如何正常理解呢?我覺得,作為精神形態的企業文化它總是要通過一定的物質形式來表現。如企業的標識、器物、CI形象設計、廠房裝修、設備設施、產品外觀設計、包裝設計、勞動場所、娛樂設施、廠容廠貌、生活環境、信封、工作服等等。另外,它的作用主要還是通過人的行為來體現,因為人的行為是受人的思想支配的。所以,它的作用只是間接的,而間接作用的發揮有一個過程。另外,企業文化的作用也不好直接用經濟指標去衡量。我理解,它的作用在于給這個企業的員工注入精神活力,它是為這個企業建立精神支柱,是“靈魂工程”。沒有靈魂的人無異于“行尸走肉”,沒有靈魂的企業,恐怕只能陷入失敗的泥潭。

  三、企業文化要成為一種共識、成為一種習慣,更要營造一種氛圍

  企業文化特別是企業核心價值觀、企業精神等定要成為員工共識。所以,有必要全員討論。做到每個職工知曉并認同。這里有個長期宣傳培訓的過程;另外一方面企業核心價值觀、企業精神要切實做言行一致,不能說的和做的不一樣。特別是公司領導干部要帶頭做到,以身作則,發揮示范作用。如何形成氛圍?養成習慣?達成共識?主要依靠教育、宣傳、樹立典型、領導帶頭等。如果我們所有的管理干部帶好了頭,其它的就好辦了。

學習企業文化心得體會9

  通過單位組織進行企業文化執行力學習,自己在該問題上有了進一步的認識,通過學習也讓自己懂得了更多的知識。

  首先,自己更深刻明白了學習的涵義、方法、目的`及方式,在以前實際工作中面對繁瑣的日常工作,經常會讓自己頭昏腦脹,不知所措。通過培訓學習,自己明白到有這樣的情況是因為自己了解的知識仍不夠全面,還有覺悟不夠深,自己也不懂的排空及放下毫無用處的知識所致,未掌握到較好的學習方法。

  其次,自己在解決問題時主管能動性不夠強,會有這樣那樣的問題去詢問、麻煩領導解決,處理問題判斷能力仍有較大欠缺。培訓上我明白了,開放聆聽、思考根源、分析解決辦法,簡單化思考、原始化思考,才能準確、及時處理好各類應急問題,日常工作才能做到及時發現、及時處理,較好的達到解決問題的目的。

  作為一線管理人員,對員工的接觸溝通最多,由于以往對員工類型不明,分工不適當,工作效率一般,執行力也不夠強,通過培訓,自己更清晰了做好一個管理角色的幾要素,了解員工脾氣員工優點,彌補其缺點,達到提高團隊協作能力,提高執行力、工作效率。

  通過學習培訓,自己受益匪淺,自己也相信在工作及學習管理會更上一層樓,讓自己和員工明白復命精神及工作的要義,充分體現每一個人的自我價值,提高實際工作效率!

學習企業文化心得體會10

  為期兩個月的企業文化學習,雖然時間不長,但是xxxx酒店確實讓我們這些新員工學到很多東西,通過領導給我們培訓過以后,首先給我最大的體會就是,魯班喜悅酒店不論上到領導下到員工,大家都是非常有激情的,大家都是一個目標,把魯班做的更大、更強、更好,而且大家都是在快樂中工作!

  首先為我們做報告是公司的x總,給我印象很深刻的是,就是x總始終是和藹可親的,這一下子就把距離拉近了,給人一種親切感。再就是x總在講課的過程中,說了關于他的經歷,和對貧困生的捐、企業文化等等,聽了以后使我們員工心理都非常感動。

  x總先是從宏觀的方面給我們講了一下xx的過去、現在和未來,過去大家是怎么艱難的創業、現在是怎么樣在做、未來公司怎么樣去發展的更大更強。讓我們覺得來魯班來是你做出的一個人生的選擇,而且是一個正確的選擇。下午主要是講企業文化,從公司的使命與宗旨;品牌含義;以人為本;公司核心價值觀;道德準則與行為準則;根植中國傳統文化;禮儀規范這幾個方面給我們介紹了一下,讓我們對公司有了更多的認識與了解,同時也從企業文化中感受到了企業的`魅力,那就是充滿激情與活力。單總最后講的是我們公司一些成功人士的案例,活生生的身邊的案例作為例子,對我們更有激勵作用。

  培訓的第二天上午給我們xxx大師,他給我們培訓的課題是----餐飲業素質,首先要正確認識自己的自身價值,端正自己的心態,修養是做人的基本要求。我們要勤奮學習,善于思考,才會慢慢地融入一個企業 ,入職場沒有工作經驗的我們,首先得確定一個目標,然后圍繞著目標從讀書、思考、交友、旅游、聚會、討論、實踐等方面去努力;然后圍繞優秀的人應該具有的幾個能力展開講述,學習能力、適應能力、執行能力、實踐能力、創新能力、溝通能力,再就是在講課的過程中,還有一句話讓我們回味—這都會過去的(生的痛苦來源于堅持與放棄之間的選擇),只要想著這句話,我們做任何事情都會充滿信心。

  第三天,給我們培訓的胡總,對我印象最深刻的還是培訓就是管理,培訓就是收益,培訓就是財富,這些也可以說是通向成功的捷徑,我們確實收獲頗豐,由于我們是剛踏入一個新企業,這里面的很多東西需要我們去慢慢消化,相信我們只要按照這些坐下來了,我們一定能夠成功。

  接著是人事部范經理給我們的講解關于人的素質通過培訓,不斷學習,才能提升自身的價值。 對視大酒店的認識,我們酒店的概述,酒店經營服務項目、品德,(老老實實做事,踏踏實實做人,先做好人再做好事,有愛心,誠信守時,談吐有方,態度和藹,語氣中和 最后由胡總跟人力資源部的x經理給我們介紹了一下公司的額章制度,無規矩不成方圓,魯班之所以能做的成功,至于公司的企業文化與嚴格要求是分不開的。

  確實通過這四天的企業文化的培訓,我們確實學到了很多東西,無論是做人、做事、還是專業知識,我們都獲得了很多。

  在這里我們要表示衷心的感謝:感謝魯班對我們認真、周到的培訓!我們一定把這次培訓化作工作的動力,為自己、為團隊!加油!

學習企業文化心得體會11

  分工是為了更好的合作,每個部門都有自己的職責,所謂的“顧客”是生產過程中針對具體流程而言,實際工作中沒有絕對的“顧客”。例如,生產過程中反饋的異常問題,需要技術去解決,而技術人員首先要獲得足夠準確的的信息,這就需要基層員工去調查統計,既技術人員是基層員工的“顧客”。而技術人在解決問題的過程中,是在協助生產人員完成生產任務,此時生產員工是技術人員的“顧客”。在整個問題解決過程中,雙方是相互協助,相互支持完成任務的,而不是相互獨立的。問題產生的機理涉及很多方面,簡單的歸納為某個部門是不合理的。生產過程中有些因素是不可控的,例如電子元器件性能參數變化,組裝過程中失誤產生的不良,生產設備的自動化程度和精度等級等,因此生產存在一定的不良概率是很正常的事情,關鍵要看我們如何去控制這種不良。

  在衡量整車評價及售后索時要分清具體的責任,明確主導部門、協助部門和參與部門,倡導積極主動合作的思想,集中個部門人員的'精力去解決問題。如果一味的罰款,必然會造成個部門之間的推諉,不利于問題的解決。客觀地面對問題,明確相關責任,讓每個部門都有事情可做,是我們管理面臨最大的問題。如果僅靠某一個人的力量去解決問題,就是天方夜譚,因為這樣會使其他部門無所作為,甚至為解決問題設置障礙,最終損失的必然是企業。

  明確責任才能相互合作,鼓勵員工主動解決問題才能形成團結協助的良好氣氛,這就要求我們的管理制度要適應實際生產,不能過于死板教條。

學習企業文化心得體會12

  通過中旭教育集團講師一天的學習本人深刻的認識到:執行力和企業文化對一個企業的發展的重要性,執行力是否到位既反映了企業的整體素質,也反映出管理者的角色定位。企業要培養執行力的人,應把重點放在管理者身上。管理者的執行力能彌補策略的'不足,而一個再完美的策略也會死在沒有執行力的管理者手中。在這個意義上,執行力是企業成敗的關鍵。

  而企業文化更是做強做大企業的戰略問題,是企業核心競爭力的重要組成部分。是支撐企業傳延與發展的精神支柱。企業的人與事是在不斷地變化中嬗變的,但只有已形成的企業精神與文化不斷地傳承,才能使企業有序傳延與發展,這就是企業文化彌久不衰的魅力。

  企業文化的實質,是以人為中心,以文化引導為手段,以激發職工的自覺行為為目的的一種企業經營管理思想。企業文化的根本任務,是重視人、相信人、理解人、發動人、引導人、教育人、培養人和塑造人。

  增強企業文化的吸引力和感召力,是我們神華建安人當前必須要解決好的主要問題。發展企業文化的目的,就是要為廣大員工提供豐富多彩的精神文化產品,不斷滿足廣大員工日益增長的精神文化生活需求。企業文化建設,只有緊緊圍繞廣大員工的精神文化生活需要,才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。

  總之,企業的經營,最終經營的是人的思想,最終的落腳點是武裝人,塑造人,鼓舞人,通過承認人的才能,實現人的價值來體現企業的價值,實現企業和諧、簡潔、高效、順暢促進神華建安的長期發展。

學習企業文化心得體會13

  對高速公路企業文化的學習,我深受感動,倍受鼓舞。公司企業文化中我們的使命、愿景、核心價值觀以及我們的行為準則,其內涵是何等深刻,其意義是何等重要。

  我以為由于我們企業的特殊性,所以我們學習企業文化的目的,就是為了創新服務,創新未來。由于創新是企業興旺的靈魂,只有與時俱進,不斷推動理念創新、治理創新、制度創新、各方面工作創新,才能實現高速公路新的發展,創造高速公路新的輝煌。

  再先進的技術,假如沒有把握在練習有素且對工作布滿熱情的員工手上,也難以發揮作用。總公司企業文化中我們的行為準則“老實取信,團結合作;持續性學,愛崗敬業;遵章守紀,廉潔自律;服務大局,艱苦奮斗”,就是要用先進的觀念治理企業,使員工的心往一處想,勁兒往一處使。是企業的動力之源、治理之本、凝聚力之魂,是企業取得成功、不斷發展壯大的關鍵。

  企業需要一種文化理念,需要用文化理念來同一全體員工的思想與行動,使每一個人的氣力凝聚起來,形成企業的協力。總公司企業文化中我們的使命“服務為先,引領安徽崛起;微笑服務,促進社會發展”,以及我們的愿景“成就投資典范,追求卓越服務,創造樂活空間”,充分體現了公司企業文化的人文和可持續發展的經營理念,而其更是對成長中安徽高速公路的發展起到了重要推動作用。

  近年來企業文化受到眾多學者和企業的關注,在我國掀起了一股企業文化熱,不僅國有大型企業喜歡企業文化,而且很多民營企業也很重視企業文化,紛紛請教授、專業人士、咨詢公司協助其進行企業文化建設。無論誰,在企業文化建設過程中,都會面臨這樣的問題:在要不要對企業文化進行繼承和創新?如何完成繼承和創新?

  一、企業文化建設需要繼承,更需要創新

  對于文化建設“是否需要繼承,是否需要創新”的問題,不同的專業人士和企業看法是不完全相同的:有的更強調繼承,不太注重創新;有的強調創新,不太注重繼承;有的既強調繼承,又強調創新。到底企業文化建設過程中,如何正確對待這個問題呢?本人認為,對于我國企業來講,在文化建設過程中需要繼承,更需要創新。

  1、這是由我國的國情和企業所處的歷史背景所決定的

  目前,我國正處在由計劃經濟向市場經濟轉變的過程中,雖然,我國市場經濟的特點已經表現得越來越明顯,但是由于時間短,當年長期計劃經濟體制下形成的各種思想、觀念和意識仍然大量存在。我國大部分企業是在計劃經濟體制向市場經濟體制轉變過程中成立和成長的,在這個過程中,計劃經濟體制下形成的各種思想、觀念和意識自然而然就被帶到企業中來,加上我國市場經濟體制建設是邊研究、邊建設,“摸著石頭過河”,在這種體制中運行的我國企業的經營管理也是這種“摸著石頭過河”狀態。

  建立完善的市場經濟體制是我國經濟改革和發展的目標,我國企業最終也會被推向市場,成為“自主經營、自負盈虧”的主體,自由競爭,優勝劣汰。這樣一種環境下對企業競爭力的要求和在計劃經濟體制下對企業競爭力的要求是完全不同的,因此,我國大部分企業都必須重塑自身競爭力,企業文化是競爭力的一個重要組成部分,為了保證我國企業在未來市場環境中更具有競爭力,我們在文化建設中,除了需要繼承計劃經濟體制下形成的優秀文化,更需要對“與市場經濟不想吻合的思想、觀念和意識”進行創新,創造出具有競爭力的企業文化。

  2、這是由企業文化的導向作用所決定的

  文化具有很強的導向作用,改革、創新與發展是我國目前大部分企業的主旋律,在這個過程中,優秀的文化可以引導改革創新,成為改革創新的號角。為了保證企業文化能夠對企業的改革、創新和發展具有導向作用,企業在文化建設過程中,不僅需要注意繼承,更需要講究創新,只有創造出新的文化理念,才能發揮企業文化的導向功能,引導員工思想觀念的轉變,引導企業改革創新的推進。

  二、如何充分繼承和有效創新

  1、對現有企業文化進行系統調研和評估

  企業文化是企業全體員工在長期生產經營過程中形成的價值觀念、經營理念、團體意識和行為規范的總和,企業文化包括理念文化、制度文化、行為文化和物質文化。對企業文化的調研必須系統全面,應該分別對理念文化、制度文化、行為文化和物質文化進行深入調研,系統分析,客觀評估。明確哪些是優秀的'文化,符合企業未來發展需要;哪些是過時的文化,對企業未來發展起阻礙作用。

  2、充分繼承優秀文化

  對優秀文化的繼承首先要從理念開始,要對優秀的理念進行充分的繼承;其次是繼承優秀的制度文化,再次是行為文化,最后才是物質文化。在繼承過程中,必須注意理念文化、制度文化、行為文化和物質文化的匹配和有機結合問題。在很多情況,四者之間是相互矛盾,而不是有機結合的。這種情況下,必須對四部分單獨繼承,而不是組合繼承,把有矛盾沖突的都丟掉。比如,公司倡導的理念與所制定的制度之間不相吻合,存在明顯沖突,在繼承的時候不能簡單把這樣的理念和制度同時丟掉,而是應該對兩者分別進行分析,分別看是否對企業未來的發展有促進作用,只要有促進作用,就應該保留下來,沒有促進作用的就丟掉。因此,最后的繼承結果有四種情況:一是保留理念,廢除制度;二是放棄理念,保留制度;三是修正理念,調整制度;四是放棄理念,也廢除制度。

  3、有效創新過時文化

  在充分繼承的基礎上,對于過時的文化必須進行有效創新。在創新企業文化過程中,必須以創新理念文化為核心,以創新后的理念文化為指導,對制度文化、行為文化和物質文化分別進行創新。

  (1)創新理念文化。理念文化的創新是最艱難的,也是企業文化創新的核心和重點。對企業理念的創新,首先必須對競爭企業進行研究和分析,充分了解競爭企業的經營思想和經營理念;其次必須對分析研究國內外各種先進的經營理念和思想,對其進行充分借鑒;最后必須充分分析企業自身的實際情況,在此基礎上,對企業的經營理念、價值理念進行創新,提出更具有競爭力的理念文化體系。

  (2)創新制度文化。對制度文化的創新必須以理念文化的基礎,對不符合企業理念的制度進行修正和完善,實現制度與理念充分匹配,理念指導制度,制度體現理念。

  (3)創新行為文化。對行為文化的創新必須以理念和制度為指導,以理念為最高要求,以制度為最低要求,進行系統梳理,逐項調整,最終實現行為文化與理念文化相吻合。理念指導行為,制度規范行為,行為實踐理念,行為以制度為準繩。

  (4)創新物質文化。對物質文化的創新也必須以理念文化為指導,對各種物質文化進行系統梳理和排查,徹底消除、調整和改進,最終實現物質文化與理念文化相吻合。

  在實際操作過程中,對于文化的創新更多的是對制度文化、行為文化和物質文化的創新,而對理念文化的創新會相對比較少。理念文化是文化的本質和核心,制度文化、行為文化和物質文化是文化的表現形式和表象。隨著環境的發展和變化,制度文化、行為文化和物質文化更容易過時,而理念文化則比較不容易過時。創新制度文化、行為文化和物質文化更多的是創新了理念文化的表現形式,而不一定是改變理念的本質內涵。在文化創新過程中一定要謹慎分析,區別對待,不要將“洗澡水和小孩一塊倒掉”。比如,郭仕納擔任ibm公司董事長期間,對ibm文化進行創新時就有這么一個例子,他繼承了ibm創始人湯姆·沃森就形成的核心價值觀“尊重客戶”,但是卻廢除了員工上班“穿深色西裝、白襯衣、素色領帶”的要求,因為在創始人湯姆沃森年代,“穿深色西裝、白襯衣、素色領帶”是對客戶尊重的有效表現形式,但是在郭仕納擔任ibm公司董事長的90年代,這種形式已經過時了,不符合外部環境了。

學習企業文化心得體會14

  4月1日,我懷著無比感動的心情和對工作的熱忱,來到了網新這個大家庭。在這段時間里,我學會了許多學問,從一個剛剛走出校門的同學,變成了一個真正的工作人員,使得自己在各個方面都得到了很大的提升和進步。在此,特別感謝各位領導、伙伴們和同事在平常的生活和工作中對我賜予的無私的關心和關懷。公司的企業文化目標是讓每個員工工作狀態更好,方向更明確,待遇更高,這也是凸顯了董事長作為一個管理者的胸襟和情懷,個人認為公司的宗旨應當是仔細工作每一秒,歡樂生活每一天。仔細工作是歡樂生活和生活過的更好的前提,仔細工作不是僵硬死板的埋頭苦干,不是弄虛作假的表面文章,是歡樂的工作,高效的工作,工作不是肯定的壓力不是硬著頭皮的任務也是我們生活的一部分,向公司的經營理念是團隊合作,務實,創新,高效,這也是企業的整體要求,也是我們每一個員工的要求。 網新是一個團隊,是一個有著目標和靈魂的企業,而創新高效則是團隊為之奮斗的.目標。所以我們在基礎工作中要心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,實事求是,腳踏實地的開展工作,實現公司長遠進展目標。網新在為創建品牌的進展過程中,從國家能源戰略大局動身,漸漸成為國際化、專業的大公司。

  一個企業由不同的部門構成,只有部門和部門之間相互協作,嚴格遵守企業各項規章制度,以大局為重,企業才能更好的進展。我們應當發揮網新"沒有完善的個人,只有完善地團隊'的精神,做一個樂觀向上,有朝氣,有正氣,有愛心,講團隊精神的年輕人。充分發揮"我的網新,我的家'的仆人翁精神,把網新當作自己的家,去愛惜它,愛護它,建設它,時刻保持高度的責任感和使命感,具有無私的奉獻精神,熱忱工作,仔細做事,踏實做人,使自己從思想上到實踐中有一個質的飛躍,使自己真正成為一名合格的員工。

  公司是一個團隊,要求每個網新人都要有團隊意識。團結就是力氣,工作也是一樣的,我們在完成工作的同時更是在體現著我們同事之間的團隊合作意識,企業之間合作才能共贏,同事之間也是一樣的,合作才會共同進步,同事之間的相互溝通也是我們團結的體現,你有一個思想,我有一個思想,我們彼此交換思想的話,我們就有了兩個思想,這兩個思想是我們彼此團結彼此信任的結果。企業進展了,我們的工作環境變好了,薪酬福利提高了,進展空間變寬了,我們就應當懷著一顆感恩的心,"家以方圓,感恩回報'從更深的角度闡述了網新的感恩文化。"家以方圓'體現新的進展階段對家文化"由圓向方,方圓相濟'的完善和突破。"感恩回報'是網新家文化的最高境界,是解決新時期主要沖突、培育企業核心競爭力的重要需求。所謂知恩者樂、報恩者得、施恩者福。最終:忠心感謝網新的各位領導對我們新員工的期望與關懷。企業在物質生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念,文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構,體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和分散力。

  因此,一個企業只要存在一天,企業文化就同時存在。鼓舞士氣、陶冶情操、塑造學問型員工、培育奉獻精神,為提高基層的分散力、戰斗力供應強大的精神動力和智力支持,而要實現這一功能,就必需不斷提高企業文化的吸引力和感召力。這是由于企業文化能否發揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,能否為廣闊員工所接受并轉化為強大的精神動力。

學習企業文化心得體會15

  5月30日,董事長充滿激情的8個小時的精彩講解和培訓,把經過十四年的積淀、沉蘊的企業文化,提煉了出來,展現在大家面前,讓人耳目一新、為之一振、歡欣鼓舞,我深深地感到,新的企業文化體系的建立和推廣,必將為企業的發展注入新的血液和活力,當前企業發展的瓶頸一定會由此而突破,企業一定會由此而進入一個新的發展階段,企業的基業長青得到了切實保障!

  整個企業文化體系處處體現著以人為本的基調,充滿著人文關懷的精神,蘊含著深深的人生哲理,讓人感到溫暖、溫馨、尊重、自豪、激情。企業的使命由原來的大而空、遙遠不可觸摸演變為現在的“員工幸福,顧客滿意”,更加現實、貼近大眾心理;企業愿景由原來的模糊、不明確,變得更加具體、清晰:“員工實現夢想,企業健康長壽”;核心價值觀:誠實守信、用心服務、敢于擔當、感恩回饋,不僅體現著做人的道理,更體現著立身于社會之道和生存法則;家文化的營造:愛心、信任、責任、寬容、和諧五大元素的融入,會把大家庭中的每個成員熏陶得完美、完善、和諧、榮辱與共。“賣放心商品,做良心企業”的企業宗旨,彰顯著企業生存的底線和社會良知的責任感。“誠信、務實、拼搏、創新”的企業精神,是企業永恒發展不變的精、氣、神。

  企業文化體系中的五大應用理念:人力資源理念、經營理念、管理理念、服務理念、營銷理念。是企業各個環節的實操行為規范,每一部分都包含有宗旨、目標、措施、策略,這些行為規范,不僅是企業價值的心靈取向、外在表現,更是企業要達到目標的理性選擇,具有明確、清晰、健康、向上、實操性強的特點。

  可以說新的'企業文化體系的建立在企業的發展史上應該是劃時代的標志,它的推廣必將成為企業的動力之源、治理之本、凝聚力之魂,是企業取得成功、不斷發展壯大的關鍵。

  企業文化體系的確立后,如何推廣宣傳、落地生根,應該是下一步工作中的重中之重。(心得體會)以后我們應持續不斷地將企業文化理念滲透到每個員工心中,滲透到大家的服務工作和管理工作中;貫穿于每個工作流程、工作標準、工作考核中,把企業文化理念作為我們的行動指南,讓所有員工都能夠共有企業文化所體現的思維方式和行為習慣,如此,企業內部、各部門之間的溝通和協調才能輕易實現,企業內部的凝聚力才能真正增強。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的,處處以企業文化來嚴格要求自己,那么企業文化才能真正的發揮其終極的效果。

  我相信,在新的企業文化的指引、熏陶下,大家一定會在萬果園大家庭里充分發揮個人的潛力,心情舒暢地得到發展、得以創新,不斷完善自身素質、素養,不斷提升自身的價值、含金量,齊心合力將企業規模做大、實力做強、形象做優!愿每一個萬果園人在萬果園大家庭里都能實現自己的夢想,愿萬果園企業健康發展基業長青!

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