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藍領VS白領，錯位的對比
社會中的政治和經濟密不可分，在職場中職場政治和個人能力同樣密不可分，職場中的精英們個個有能力，懂政治，這一點官場最為尤甚。個人能力表現為時間掌控能力、知識水平、現場問題解決能力，職場政治能力表現為判斷自身所處環境的能力。下面是小編幫大家整理的藍領VS白領，錯位的對比，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
藍領VS白領，錯位的對比 1
一、藍領和白領本身定義不科學，應該動態實質性看問題。
一線技術工人，和一線基層的辦公文員，其實沒有太大區別，從投入產出比看，技術工人的發展軌跡和收入比文員還要好。動態的看問題，其實白領不白，藍領不藍。下面舉例：
某同學甲學的是食品工程，大專，企業招一線品保員，因為工廠沒有研發人員，活多在線又累，但他堅持下來，5年后他是年產2個億工廠的生產主管，后來，公司因為總部拓展項目部，他懂食品工程和對應的設備，就做了項目采購，又一機遇，他管理了QC部門，9年后，他是生產部經理。12年后，他是生產副總經理，年薪120萬。這是我的一個同事。請問，他是藍領還是白領?他的生涯中50%都在生產線工作。而我周邊的QC總監，研發總監，設備總監，工務總監，采購總監，都是一線藍領出身，學歷都不高。
二、銷售人員非藍非白。
在大型生產零售企業比如頂新集團，銷售基層團隊是很辛苦的，工作量比一線工人大，做的出色，有思路有魄力的.走上管理崗位，也有的圖清閑，轉到內部文員崗，6年后物是人非。下面是例子
某同學乙學考古，畢業后不知道干嘛，企業招打單文員他去了，干了半年發現沒意思，申請一線做業務，公司認為他沒經驗，只能做做銷售管理文員，再過1年，他熟悉銷售流程后，發現現代通路操作對銷售員的費用和基礎管理要求不低，而他日常接觸和會議也學到了很多。于是公司放心他做業務，三年后他是一個城市經理，五年后他換遍了大半個中國的銷售區域，8年后他負責三個省，節制兩個工廠。因為他曾經做過打單，銷管，因此后來管理物流團隊，營銷財務團隊很順手，而且他的優點在于思路清晰數字敏感費用管理的好，他現在年薪45萬，手下管理著600人，此人80年生，我同事。
到現在，他認為他的助理的數字表格分析做的都沒他好。
藍領VS白領，錯位的對比 2
1、薪水收入不同：藍領族的薪水在多數情況下是低于白領族薪水的，但是某些非常專業的藍領族亦可能領有高薪。
2、風險不同：比起白領族，藍領族所面對的.職業傷害和風險是非常高的，但是并不常有享有一定的醫療保險福利。
3、印象不同：大部分受訪者認為，藍領比無領要有教養，而藍領平時在生活形態和消費習慣上與白領相比，要更加樸素、踏實，少了白領的虛榮和花哨的作派。
4、體力勞動不同：白領一般不需做大量體力勞動。藍領需要做大量體力勞動。
5、教育程度不同：藍領：藍領不見得都受過正式的學校教育，但是在工作上是相當有經驗和博學的，在累積了一定經驗之后，通常會的到晉升的機會。白領：白領一般有有較高教育背景和工作經驗，以務實主義的價值取向，貫穿著白領職業階層的生活態度。
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