民營企業(yè)的財務管理

民營企業(yè)的財務管理1

　　引言

　　民營企業(yè)的發(fā)展應順應市場需求，加強民營企業(yè)的發(fā)展需要保證基本財務的管理.民營企業(yè)大都是以家族企業(yè)為主，這種依照家族資本經(jīng)濟為基礎，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展建設，拓展社會經(jīng)濟市場發(fā)展需要良好的管理標準，民營企業(yè)需要提高企業(yè)的財務管理標準.

　　加強民營企業(yè)的財務管理，將民營企業(yè)管理模式進行規(guī)模化、市場化、規(guī)范化的整合，分析民營企業(yè)發(fā)展基本原則，認識企業(yè)財務管理中存在的問題并積極解決，提高民營企業(yè)財務規(guī)劃建設.

　　一、民營企業(yè)財務管理發(fā)展現(xiàn)狀

　　民營企業(yè)在發(fā)展過程中，因各種經(jīng)營原因造成壽命低、生產(chǎn)效率低的現(xiàn)象。民營企業(yè)如何提高經(jīng)濟綜合快速增長，確保生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展水平，逐步提高管理規(guī)范性作用是需要研究的問題。民營企業(yè)為了有效提升企業(yè)綜合發(fā)展素質(zhì)水平，依照企業(yè)發(fā)展標準，對企業(yè)財務進行有效管理，提升企業(yè)的財務經(jīng)濟管理能力，確保企業(yè)財務發(fā)展良好，減少現(xiàn)金支付管理過程，逐步提升企業(yè)規(guī)模化發(fā)展，降低企業(yè)破產(chǎn)風險。依照企業(yè)財務管理標準，對企業(yè)財務進行管理層的核心內(nèi)容分析，審查民營企業(yè)財務的管理制度，選用合理的方法，提高企業(yè)創(chuàng)新改革發(fā)展狀況，加強企業(yè)綜合競爭發(fā)展實力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展水平穩(wěn)步提升，確保民營企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展.

　　二、民營企業(yè)財務管理發(fā)展中存在的問題

　　（一）融資問題。資金的支持是企業(yè)長期穩(wěn)定生存的基礎.企業(yè)高效運轉(zhuǎn)，可以確保企業(yè)內(nèi)部資金的合理分配.依照企業(yè)從外部引進的資金，對企業(yè)內(nèi)部的資本進行借貸工作，提高民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展范圍，完善民營企業(yè)發(fā)展過程，確保企業(yè)財務資本標準.在融資過程中，因企業(yè)融資借貸數(shù)量實力不足、融資數(shù)量較小、成本高，企業(yè)無法實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的融合。依照財務杠桿原理，提高企業(yè)自身經(jīng)濟發(fā)展實力，確保企業(yè)經(jīng)濟財務管理.企業(yè)財務管理的資本缺陷無法滿足銀行規(guī)定的基本標準.民營企業(yè)的信用等級較低，企業(yè)與銀行之間的不對稱關系直接影響企業(yè)的財務經(jīng)營.民營企業(yè)抵押擔保困難，無法依照公正調(diào)查方法實現(xiàn)企業(yè)的融資規(guī)劃管理，這直接影響民營企業(yè)的綜合成本增加，企業(yè)的資本負擔增大.

　　（二）財務成本管理不足。企業(yè)的成本依照企業(yè)發(fā)展標準進行融資分析，依照資金耗費管理標準，逐步完善企業(yè)成本。成本管理的弱化造成企業(yè)資本水平降低。民營企業(yè)成本資產(chǎn)的嚴重缺乏，直接影響企業(yè)成本的有效規(guī)劃和控制。成本的發(fā)展制約企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)的核算標準無法在規(guī)定時間內(nèi)完成核算分析，成本支出不健全，財務資本或大或小，直接影響企業(yè)成本管理，企業(yè)失去了基礎資金控制標準。民營企業(yè)通過削減利潤，提高運營資金，造成財務管理活動成本無法有效控制，最終造成企業(yè)資產(chǎn)危機。

　　（三）財務管理制度不規(guī)范。財務規(guī)范制度的管理是企業(yè)資本發(fā)展中的重要組成部分。一個良好企業(yè)的發(fā)展需要對財務進行管理，逐步提高資金籌集的發(fā)展水平。通過資金標準的運用，提高資金消耗，確保資金收回、分配。良好的.外匯評估、資金管理有利于提高企業(yè)的財務清算管理。我國的民營企業(yè)主要缺乏財務管理制度，企業(yè)無法依照財務管理標準，完成記賬、核算。

　　一些民營企業(yè)甚至無法看懂財務報表數(shù)據(jù)，對企業(yè)財務利潤沒有具體的分析和整理，這都影響企業(yè)會計標準無法正常發(fā)揮。沒有良好的財務管理水平，財務控制標準受到影響，受市場競爭的壓力很大，民營企業(yè)只能重視企業(yè)的財務管理，將企業(yè)的財務進行規(guī)劃，確保企業(yè)財務管理制度的合理性，提高民營企業(yè)發(fā)展速度.

　　民營企業(yè)的財務管理不是紙面上的規(guī)劃和數(shù)據(jù)分析，而是企業(yè)內(nèi)部財務的有效管理和規(guī)劃.依照民營企業(yè)發(fā)展過程中的主客觀發(fā)展原因，分析企業(yè)提高財務管理的規(guī)范標準，逐步提高企業(yè)項目的有效規(guī)范作用，確保企業(yè)發(fā)展的階段性調(diào)整.民營企業(yè)在發(fā)展過程中，如果沒有良好的決策管理制度，就會受到企業(yè)財務、監(jiān)督、法人等各方面的影響，影響企業(yè)健康成功的發(fā)展.

　　三、民營企業(yè)財務管理的有效對策

　　（一）加強資金的有效使用

　　有效控制企業(yè)財務的核心內(nèi)容，分析企業(yè)資金管理標準，確保財務管理效果.逐步提高企業(yè)的資金規(guī)劃，按照企業(yè)資金效率標準進行有效數(shù)據(jù)分析.逐步加強企業(yè)資金的估算和分析，確保企業(yè)收入的提高，保證支出標準，盡可能地提高企業(yè)資金需求，確保企業(yè)資金效果.另外，企業(yè)應當加強應收賬款的管理，對賒銷過程進行規(guī)劃，建立良好的評估規(guī)劃評測標準.如果應收賬款已經(jīng)發(fā)生，就需要企業(yè)對所需要回收的資金進行管理，確定企業(yè)賬款的回收標準.在基礎存貨管理中，需要重視企業(yè)的現(xiàn)金規(guī)劃管理，不可讓過多的存貨留在企業(yè)中.

　　企業(yè)應當確定有效地存貨標準，分析最佳訂單量，防止出現(xiàn)資金流失過多的現(xiàn)象.在融資過程中，需要對融資渠道進行拓展，確定融資意識管理標準.

　　采用間接和直接相互結(jié)合的方法，在籌資活動中建立合理的融資渠道，分析融資意識管理標準，確定可融資水平。在籌資過程中，實現(xiàn)資金的循環(huán)利用，建立良好的資金管理機制，分析企業(yè)的籌資風險，提高企業(yè)的融資效率，建立良好的投入產(chǎn)出比，確保投資效益標準。分析企業(yè)決策失誤的原因，降低企業(yè)資金投入低、效率差的問題。加強民營企業(yè)的財務管理標準，改變企業(yè)的經(jīng)營狀況，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部價值的有效提升。依照企業(yè)財務變更水平，分析企業(yè)價值信息，采用多項收集企業(yè)外部信息的方法，研究市場變化，實現(xiàn)對企業(yè)投資項目的有效測算。注重民營企業(yè)財務管理的資金價值和風險規(guī)劃，對項目投資回報率進行有效分析，控制預算財務管理標準水平.

　　（二）提高財務成本建設。提高財務成本建設標準，確保企業(yè)競爭優(yōu)勢水平，提升企業(yè)核心價值標準。企業(yè)為了提高市場利潤率價值，在有限的資源條件下，調(diào)節(jié)財務成本，盡可能多的實現(xiàn)產(chǎn)出。成本控制是保證企業(yè)綜合收益的最好方法。做好企業(yè)財務的成本核算，確保收集方法和處理效果，運用企業(yè)財務分析的方法，測定企業(yè)最適合的保本銷售比例，確定企業(yè)的銷售價格，減少無效的勞動問題。尋找合理的經(jīng)營產(chǎn)品，分析適合企業(yè)產(chǎn)品功能發(fā)展的標準，降低企業(yè)成本的同時，提高產(chǎn)品核算原則。利用企業(yè)核算確定產(chǎn)品水平，為企業(yè)提供合理的改進措施。對嚴重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品進行對比分析，確定適合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)品，分析現(xiàn)有成本效益。拓展成本核算的考核標準范圍，實現(xiàn)企業(yè)成本現(xiàn)有管理和超越管理的綜合控制。拓展企業(yè)成本、利潤和費用，實現(xiàn)成本考核體系。通過分析企業(yè)的經(jīng)濟效益，確定可加大的成本標準。在企業(yè)內(nèi)部設定有效的成本財務管理，利用財務信息的全面分配管理，逐步提高企業(yè)各個部門的工作效率，在企業(yè)內(nèi)部設立成本考核中心，充分利用企業(yè)財務信息的全面客觀性，加強成本績效考核管理。

　　（三）培養(yǎng)引進財務管理人才.企業(yè)的財務管理需要管理人才提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展.依照民營企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展標準，制定合理的財務管理結(jié)構(gòu)，逐步提高會計人員的綜合素質(zhì)水平，確保企業(yè)財務管理的效果.提高企業(yè)財務會計人員的素質(zhì)水平，定期組織民營企業(yè)參加會計培訓活動，提高會計人員的財務知識水平，完善財務管理信息內(nèi)容，提高會計職能標準認識水平，確保企業(yè)會計職能標準的轉(zhuǎn)變.因此，有效地提高企業(yè)財務發(fā)展，需要培養(yǎng)財務管理人員的素質(zhì)水平，加強經(jīng)濟管理能力培訓，制定以人為本的經(jīng)濟發(fā)展理念，堅持科學人才規(guī)劃，制定有效地企業(yè)財務培訓活動，提升他們的綜合經(jīng)濟發(fā)展素質(zhì)，確保財務管理人才的成長.

　　另外，可以聘請有資歷的財務管理人員，提高企業(yè)財務管理人員綜合水平，實現(xiàn)民營企業(yè)財務人員素質(zhì)水平的提高.引進國外財務管理人才，通過財務人才交流活動，提高民營企業(yè)財務管理的技術水平，及時分析我國民營企業(yè)財務管理與國際上財務管理方法的不同之處，分析適合我國民營企業(yè)發(fā)展的有效方法，依照國外財務管理標準，對我國的財務管理進行分析，提高我國財務管理水平，縮短與國外財務管理技術之間的差距.

　　加強財務管理人員的培養(yǎng)，快速地提升民營企業(yè)財務管理水平.

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，民營企業(yè)的財務管理需要民營企業(yè)認識發(fā)展中的不足，有針對性地對企業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃，制定合理有效的財務管理策略，逐步提高應對財務問題，提高解決財務問題的能力，確保民營企業(yè)可以依法規(guī)范企業(yè)財務管理，有效地提高企業(yè)財務管理實力，實現(xiàn)企業(yè)整體財務管理水平的提高，順應市場發(fā)展原則，有效地加強民營財務管理的發(fā)展。

　　參考文獻：

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民營企業(yè)的財務管理2

　　近幾年來，我國的民營經(jīng)濟得到了迅速的發(fā)展，為拉動國民經(jīng)濟增長作出了巨大貢獻。 同時，我國民營企業(yè)面臨的問題更是不容忽視。中國的民營企業(yè)普遍存在著重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象，財務管理基礎薄弱，財務管理體制不協(xié)調(diào)，財務風險巨大。而財務管理是企業(yè)管理的核心，只有加強企業(yè)的財務管理工作，才有可能使企業(yè)經(jīng)營管理工作取得良好的效果。民營企業(yè)集團必須加強財務管理工作，重點體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一、加強財務管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理的要求

　　財務管理工作從價值角度對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全過程的管理，具有很強的綜合性，貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面。企業(yè)各項經(jīng)營管理工作的優(yōu)劣成敗，最終都體現(xiàn)為不同的財務成果。因此，財務管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中最為重要的子系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié)。 民營企業(yè)必須正視自身的財務背景，大力規(guī)范財務管理體制，加強財務管理工作，以降低經(jīng)營風險，并實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

　　二、加強財務管理是客觀環(huán)境變化的要求

　　隨著資本市場的不斷發(fā)展和趨于成熟，投資者對于企業(yè)的財務會計信息質(zhì)量的要求越來越高，審計也越來越嚴。沒有規(guī)范的財務管理體制，就不可能達到利益各方對企業(yè)財務會計信息的要求，也就必然導致企業(yè)無法在這樣的市場政策環(huán)境中生存發(fā)展。

　　三、加強財務管理工作是新形勢的要求

　　加入WTO后，對民營企業(yè)來說，既是挑戰(zhàn)，也是機遇；既是壓力，也是動力。民營企業(yè)也必將遭受來自跨國公司的競爭壓力，要真正發(fā)展壯大，必須符合國際運作慣例，重視財務管理功能的發(fā)揮，重視會計信息職能作用的發(fā)揮。

　　四、加強財務管理工作是民營企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的要求

　　中國的民營企業(yè)平均壽命只有2.9年。很多企業(yè)之所以發(fā)展到一定階段就英年早逝，一個極其重要的原因就在于財務管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。破產(chǎn)與持續(xù)經(jīng)營只是一步之遙。一個企業(yè)如果不重視財務管理，導致財務狀況惡化，喪失現(xiàn)金支付能力，不管其規(guī)模多大都會破產(chǎn)。

　　下面我們在了解一下民營企業(yè)財務管理工作的現(xiàn)狀。

　　目前，我國民營企業(yè)的財務管理工作存在著諸多問題。

　　第一企業(yè)管理人員財務管理觀念落后，缺乏科學性

　　由于長期以來在思想上受到舊的財務制度的約束，企業(yè)管理人員的觀念比較滯后。多數(shù)民營企業(yè)家尚未建立起諸如時間價值、風險價值、邊際成本、機會成本等科學管理的概念。這一切反映在財務管理目標上，就是未能確立起成本控制與資源優(yōu)化配置的思想；反映在財務管理實踐中，便是滋生了許多不科學的做法，比如：籌資時不權(quán)衡資本成本，不考慮資本結(jié)構(gòu)；投資時不測算風險報酬，不分析現(xiàn)金流量；銷售時，不進行收益預測、費用評估，不能掌握市場動態(tài)及發(fā)展方向。

　　同時，企業(yè)管理模式也較為陳舊、落后。

　　一方面，民營企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來負面影響。在多數(shù)民營企業(yè)中，企業(yè)領導者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權(quán)行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。

　　另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務

　　管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。

　　第四、投資能力較弱，且缺乏科學性

　　中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。追求短期目標。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大，所以他們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。投資盲目性，投資方向不明。

　　財務控制薄弱對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應付經(jīng)營急需的資金，陷入財務困境。應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。

　　為了解決這些問題，就必須要重新設計企業(yè)集團財務管理模式，以適應當前企業(yè)競爭環(huán)境的變化。加強民營企業(yè)財務管理的對策轉(zhuǎn)變觀念，切實樹立財務管理是企業(yè)管理核心的理念 企業(yè)管理的核心是財務管理，財務管理的核心是資金管理。要把強化財務管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應轉(zhuǎn)變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。

　　財務部門應當運用科學的'方法對投資項目進行可行性財務分析

　　財務部門必須運用現(xiàn)代管理方法參與新投資項目、資產(chǎn)重組項目的風險、成本與收益等論證考核評價工作，從財務管理角度提出改善投資管理，采取強化管理抑或合并、轉(zhuǎn)讓、終止、撤銷、清理出售等建議，供領導決策參考。

　　民營企業(yè)應注意分散資金投向，降低投資風險。民營企業(yè)在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。

　　投資項目的評價與實施應規(guī)范程序。當民營企業(yè)在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。另外，要注意實施跟進戰(zhàn)略，規(guī)避投資風險。投資決策應當遵循以下要求：要有階段性，要保證重點，集中力量，不能平鋪直敘。要理性，只涉足與主業(yè)相關的領域。要有人力和資本上的剩余能力，其中資金方面是指自有可動用資金加上以項目名義進行的適度負債經(jīng)營，絕對不能長時期搞流動資金長期化、固定化。要對風險有充分的估計。投資要有一點冒險精神，但一定要對風險可能產(chǎn)生的代價進行測算并與收益進行比較。投資要有前瞻性，要有能產(chǎn)生長遠利益的項目，以增強發(fā)展后勁。同時必須長短結(jié)合，要有產(chǎn)生眼前利潤的項目去支撐。

　　民營企業(yè)應建立合理的財務控制制度，完善財務處理流程企業(yè)任何重大的財務和經(jīng)營活動決策，應當有科學的財務處理程序。例如，凡投資性支出和非經(jīng)常性大額貨幣資金支出須由業(yè)主（或董事長）或其授權(quán)指定的專人簽字審批；其余日常貨幣資金支出由分管財務副總或其授權(quán)指定的專人簽字審批。帳、款、物應設專人分管。財務人員要參與制訂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把好資金支付審查關。

　　強化財務監(jiān)督和內(nèi)部審計工作民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，內(nèi)部審計也就顯得非常重要。企業(yè)對于各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動應實行嚴格的事前、事中和事后的財務監(jiān)督和內(nèi)部審計工作。內(nèi)部審計工作必須創(chuàng)新，要從事后的財務收支審計向經(jīng)濟效益審計、管理審計、內(nèi)部控制制度評價、工程項目預（決）算審計、專項審計等領域發(fā)展。要善于發(fā)現(xiàn)問題，及時提出

　　解決問題的辦法與措施，從而提高整個企業(yè)的財務管理水平，同時端正整個企業(yè)的風氣。 抓好財務管理的具體工作努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準確預測資金收回和支付的時間。比如應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應有效配合。

　　加強財產(chǎn)控制民營企業(yè)特別是小企業(yè)向來重視貨幣資金的管理而忽視實物資產(chǎn)的管理。企業(yè)應建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

　　加強對存貨和應收賬款的管理。近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。

　　加強財務人員的職業(yè)教育培訓工作，不斷提高他們的知識水平和業(yè)務水平

　　目前，不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂；企業(yè)領導營私舞弊、行賄與受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象；等等。原因盡管較為復雜，但財務人員素質(zhì)低下是一個重要的因素。因此，必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。加強全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務管理，提高企業(yè)的競爭實力。

民營企業(yè)的財務管理3

　　摘要:山區(qū)民營企業(yè)財務管理是對山區(qū)民營企業(yè)資金的籌集、運用、耗資、收回及分配等一系列行為,以及在這一系列行為中各方面所發(fā)生的經(jīng)濟利益關系的管理,搞好財務管理是搞好山區(qū)民營企業(yè)一項不可缺少的重要工作。

　　關鍵詞:山區(qū)民營企業(yè);財務管理;會計人員

　　民營企業(yè)的資本積累大多經(jīng)歷了從個體資本的自我積累,到親朋四鄰的資本募集的過程。這是目前眾多民營企業(yè)社會性的資本積累和發(fā)展過程,民營企業(yè)現(xiàn)已成為我國國民經(jīng)濟的重要支柱之一。但是,山區(qū)民營企業(yè)目前無論從業(yè)務發(fā)展還是經(jīng)營管理等各方面都存在著各種制約因素,財務管理更是山區(qū)民營企業(yè)家急需提高而又困擾尤多的問題。

　　山區(qū)民營企業(yè)財務管理是對山區(qū)民營企業(yè)資金的籌集、運用、耗資、收回及分配等一系列行為,以及在這一系列行為中各方面所發(fā)生的經(jīng)濟利益關系的管理,搞好財務管理是搞好山區(qū)民營企業(yè)一項不可缺少的重要工作。

　　一、山區(qū)民營企業(yè)財務管理的重要性

　　總結(jié)山區(qū)民營企業(yè)的成敗興衰,可以看到,企業(yè)管理的核心——財務管理所起的重要作用。如梅雁水電、寶新能源等,正是由于加強經(jīng)營管理和財務管理才得以鞏固成績,逐步發(fā)展壯大,成為上市公司;由此可見,財務管理對山區(qū)民營企業(yè)生存和發(fā)展的重要。財務管理重要性主要表現(xiàn)在以下三個方面:

　　(一)財務管理是山區(qū)民營企業(yè)利潤最大化的保證

　　山區(qū)民營企業(yè)利潤最大化,是通過企業(yè)的高效、合理經(jīng)營,采用最優(yōu)良的財務政策措施,開源節(jié)流,在考慮貨幣的時間價值和風險的情況下不斷提高企業(yè)的資產(chǎn)收益,從而達到利潤最大化。不論規(guī)模大小的山區(qū)民營企業(yè),成本管理都是影響經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。抓好成本管理,使企業(yè)經(jīng)營既保證質(zhì)量,又降低成本開支,是扭虧增盈,在市場競爭中站穩(wěn)腳跟的必要途徑。成本管理包括生產(chǎn)經(jīng)營消耗和各項費用開支的控制。建立健全的核算制度、核算辦法,要做到精打細算,堵塞漏洞,防止浪費濫用。財會人員要充分利用會計信息做好成本分析,及時提供給決策者,加強成本管理。通過財務管理,可以管好企業(yè)的短期資金,加速資金周轉(zhuǎn);可以合理安排公司的資本結(jié)構(gòu),利用長期負債、保留盈余或轉(zhuǎn)讓股份等方式來籌集長期資金;可以對企業(yè)的資金預算做出適當安排,優(yōu)化投資決策,提高資金使用效能。

　　(二)財務管理是山區(qū)民營企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展的關鍵

　　山區(qū)民營企業(yè)在成立初期一般是小型的家庭生意,財務工作方面通常安排一個親屬管管現(xiàn)金,開開支票和發(fā)票,只要數(shù)目清楚就行,至于通過分析財務狀況、抓管理要效益、利用資本運營把企業(yè)做大等等根本談不上。

　　然而,如何運用好辛苦積累下來的資本擴大再生產(chǎn);研究影響企業(yè)競爭力的各種因素、及時對變化了的環(huán)境做出快速反應;如何把握機遇準確地做出決策;如何建立企業(yè)品牌和信用以擴大經(jīng)營,開拓市場等等,這些都與財務管理息息相關。如果在企業(yè)發(fā)展壯大后不能及時把財務管理工作納入規(guī)范管理,企業(yè)就很難有持續(xù)的經(jīng)營發(fā)展。

　　(三)財務管理是山區(qū)民營企業(yè)實施企業(yè)戰(zhàn)略目標的必要手段

　　企業(yè)在實施其長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標過程中,涉及成本控制、資金籌措、投資等的財務管理。而山區(qū)民營企業(yè)大多為了少交稅,想方設法使財務報表反映虧損或低盈利,這便很難獲得銀行貸款;也使得外部的投資者不敢貿(mào)然投資或合作。這些都使山區(qū)民營企業(yè)很難吸引外來資金,也不容易得到大的經(jīng)營合同。因此,若要實施山區(qū)民營企業(yè)的戰(zhàn)略目標,就要解決諸如此類的問題,而強化財務管理,這是必要的手段。

　　二、山區(qū)民營企業(yè)財務管理存在的主要問題

　　(一)強烈的自我產(chǎn)權(quán)意識與保持會計主體獨立性的矛盾

　　山區(qū)民營企業(yè)家都十分清楚自己個人或家庭所擁有的財產(chǎn),但是若要求他們從法律上明確區(qū)分哪些財產(chǎn)是屬于企業(yè)的,哪些財產(chǎn)是個人或家庭的,可能他們當中相當部分的人回答不了。其實,產(chǎn)權(quán)清晰是產(chǎn)權(quán)制度的基礎,雖然有些山區(qū)民營企業(yè)家按照自我產(chǎn)權(quán)意識去直接支配、使用其所擁有的財產(chǎn),而忽略了各獨立核算企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)關系,混淆了會計主體,這樣企業(yè)的財務管理體系就可能被擾亂,甚至直接影響到財務管理的合法性。因此,山區(qū)民營企業(yè)家們在支配其財產(chǎn)時,必須要在明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)的前提下,堅持會計主體的獨立,才能保證財務管理的合法性。

　　(二)目標利潤的最大化與依法理財?shù)拿��?/p>

　　在市場經(jīng)濟條件下,市場規(guī)劃要求企業(yè)要在依法理財前提下實現(xiàn)目標利潤的最大化。不少山區(qū)民營企業(yè)經(jīng)營在沒有持續(xù)競爭優(yōu)勢的情況下,依法理財往往會增加企業(yè)的相對經(jīng)營成本,包括原材料采購成本、工資福利費支出、實際稅負支出等的上升,從這個角度考慮會妨礙目標利益的實現(xiàn)。那么,相對經(jīng)營成本的增加與其所引起的經(jīng)營風險的大小、社會經(jīng)濟環(huán)境影響,就左右著山區(qū)民營企業(yè)家們的經(jīng)營決策。財務管理是企業(yè)管理的核心,而資金是企業(yè)財務管理的中心,這些原則山區(qū)民營企業(yè)同樣適用。

　　(三)強烈的自我保護意識與防范財務風險的矛盾

　　目前許多山區(qū)民營企業(yè)家的成長基本上是與我國經(jīng)濟改革進程同步的,山區(qū)民營企業(yè)也正逐步走出弱勢群體,不斷發(fā)展壯大。山區(qū)民營企業(yè)家們深

　　刻體驗到市場規(guī)則的建立和完善的過程,因此,他們培養(yǎng)了強烈的自我保護意識。這導致了部分山區(qū)民營企業(yè)內(nèi)部信息的不對稱,財務、會計信息主要由山區(qū)民營企業(yè)家或家庭成員掌握。這樣過度的信息控制制約了山區(qū)民營企業(yè)財務管理系統(tǒng)化和規(guī)范化的發(fā)展,減弱了防范財務風險的能力。家族式的經(jīng)營方式,企業(yè)管理水平落后,內(nèi)部分工模糊,職能不清。會計機構(gòu)的設置上存在兩種情況:一是設置會計機構(gòu),但分工不明確,兼職多;二是有些小企業(yè)根本不設置會計機構(gòu),只是在必須向上報表和納稅時才突擊編報予以應付。

　　企業(yè)的財務風險一般來說主要表現(xiàn)為納稅風險和債務風險。財務風險的防范要求管理人員全面掌握企業(yè)的經(jīng)營情況,做出優(yōu)化籌劃,及時做出應對方案,才能避免財務風險或?qū)⒇攧诊L險降低到最低水平。當信息不對稱情況在山區(qū)民營企業(yè)家界與各管理人員之間普遍存在的情況下,如何才能保證財務管理工作的合法、規(guī)范動作,這是山區(qū)民營企業(yè)家們必須思考、解決的問題。否則,當出現(xiàn)財務風險所引起的法律或經(jīng)濟責任,將直接導致企業(yè)或個人的信用危機和經(jīng)濟危機。

　　(四)集約化經(jīng)營目標與家族式管理的矛盾

　　目前不少的山區(qū)民營企業(yè)是從“夫妻檔”經(jīng)營開始的'。根據(jù)調(diào)查資料顯示,20xx年底在部分企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn),業(yè)主本人投資占投資總額的78.2%,而在所有投資者中,又有19.3%是業(yè)主的親屬。在所有被調(diào)查企業(yè)投資者中有親屬在企業(yè)里擔任管理工作占52.1%,獨資企業(yè)中,僅2.9%企業(yè)其投資者的親屬參與管理。由于山區(qū)民營企業(yè)的初始資本主要來源于家庭關系,企業(yè)的財產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)又是密切結(jié)合的,因此,經(jīng)營管理模式大多表現(xiàn)為家族式管理體制。

　　但是,山區(qū)民營企業(yè)隨著經(jīng)營項目增加、規(guī)模發(fā)展,在社會化大生產(chǎn)的推動下,不少山區(qū)民營企業(yè)將向集約化經(jīng)營方向發(fā)展。這不但需要一大批高素質(zhì)的生產(chǎn)技術人員,而且需要一大批具備高新技術的專業(yè)管理人員。由于在家庭中短期內(nèi)是難以培養(yǎng)出這類人才的,現(xiàn)行的家族式管理就難以勝任企業(yè)集約化經(jīng)營的管理需要了。隨著山區(qū)民營企業(yè)集團的發(fā)展,集約化經(jīng)營目標與家族式管理模式之間的矛盾將表現(xiàn)為更突出,山區(qū)民營企業(yè)建立家族成員退出機制就十分必要了。

　　三、改善山區(qū)民營企業(yè)財務管理的對策

　　從山區(qū)民營企業(yè)外部環(huán)境來說,明確私有財產(chǎn)的法律地位;創(chuàng)造公平的市場環(huán)境;建立和健全社會信用體系;政府鼓勵和引導山區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展;樹立依法理財?shù)挠^念等,都將有利于財務管理水平的提高。從山區(qū)民營企業(yè)管理來看,必須做好以下工作:

　　(一)要確立山區(qū)民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)

　　山區(qū)民營企業(yè)應自成立開始,就應明確投資主體和產(chǎn)權(quán)關系,而且要從形式和實質(zhì)上都要做到這一點。企業(yè)在經(jīng)營過程中所有發(fā)生財產(chǎn)增減,都要按現(xiàn)行的財稅法規(guī)和制度,完善相關移交手續(xù),做出正確的會計處理。如山區(qū)民營企業(yè)家個人需要增加某企業(yè)經(jīng)營資金,可以采用個人增加投資額或向企業(yè)借款等形式把個人資金投入該企業(yè);投資者個人需從某企業(yè)中取得收入,必須以合法程序取得,如工薪所得、利潤分配、企業(yè)借款等方式;投資者若需在其所擁有的獨立企業(yè)間進行財產(chǎn)調(diào)配,也應以合法的形式如投資、租賃、轉(zhuǎn)讓、借貸等形式,在所有經(jīng)營活動中保持企業(yè)會計主體的獨立性,確立企業(yè)產(chǎn)權(quán)關系。

　　(二)要建立健全企業(yè)信用體系

　　如何促進山區(qū)民營企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變,要的是解決信用問題。現(xiàn)代企業(yè)管理以人為本,山區(qū)民營企業(yè)在對人的信用上顯得尤其重要,沒有可信任的人才,傳統(tǒng)家族式管理就沒法改善,家族成員退出機制就沒辦法實施。企業(yè)內(nèi)部信用狀況的不同,將直接影響和制約內(nèi)部控制制度的建立和完善,影響和制約經(jīng)營信息的公開和共享。信用建設問題也包括山區(qū)民營企業(yè)家的個人誠信度和企業(yè)本身的誠信度,影響著企業(yè)內(nèi)部制度的執(zhí)行和經(jīng)營活動開展。因此,山區(qū)民營企業(yè)家應以身作則帶頭搞好誠信工作,積極推動企業(yè)信用制度的建立和完善,如建立員工信用管理制度、企業(yè)信用管理制度,建立信用檔案,逐漸增加經(jīng)濟活動的透明度,提高投資者、員工、客戶之間的信用度,建立企業(yè)良好的社會信用形象等,促進財務管理水平的提高。

　　(三)要建立健全財務管理制度

　　企業(yè)制度化建設是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求,山區(qū)民營企業(yè)要擺脫人治的陰影,逐漸減弱或改善傳統(tǒng)家族式管理模式,加強內(nèi)部管理制度建設,而財務管理制度是其中的最重要環(huán)節(jié)。財務管理制度一般包括現(xiàn)金及銀行存款管理制度、支出報銷制度、材料采購及領用制度、固定資產(chǎn)管理制度、工資及福利費管理制度、成本管理制度、收入管理制度、會計核算制度及會計人員崗位責任制等。這些制度的建立和健全,將為規(guī)范財務管理行為提供其基本的行為準則。對于已具有一定規(guī)模的山區(qū)民營企業(yè)(尤其是股份公司),應建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實行科學管理,包括科學的財務管理制度。這需要樹立新的財務管理理念。

　　(四)要培養(yǎng)高素質(zhì)的會計隊伍

　　山區(qū)民營企業(yè)財務管理的改善要依靠全體會計人員的共同努力,會計人員素質(zhì)的高低很大程度上影響著財務管理水平提高的步伐。在山區(qū)民營企業(yè)中,特別需要綜合能力強、會計專業(yè)技術水平過硬的財務主管,他能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理目標,進行系統(tǒng)籌劃,協(xié)助山區(qū)民營企業(yè)家依法理財,指導會計人員規(guī)范化開展工作。同時,山區(qū)民營企業(yè)也需要各層次的優(yōu)秀會計人員,如出納員、材料員、工資核算員、成本核算員到往來賬款管理、成本管理、收入管理、稅務管理、財務分析等會計崗位人員,整個財務管理要在他們的相互配合、共同努力下,保證各環(huán)節(jié)會計信息的真實和完整,才能保證企業(yè)會計信息的質(zhì)量。因此,山區(qū)民營企業(yè)家必須要注重培養(yǎng)一支高素質(zhì)的會計隊伍,才能滿足企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的需要。

　　總之,現(xiàn)階段我國山區(qū)民營企業(yè)財務管理工作雖然有所改進,財務管理也受到業(yè)主和管理當局重視,但從總體上看,仍處于低效率低水平階段。財務管理工作與山區(qū)民營企業(yè)日益發(fā)展壯大的要求不相適應。要使山區(qū)民營企業(yè)財務管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長、長遠發(fā)展和使企業(yè)具有強壯生命力和優(yōu)越的競爭力作出更大貢獻,就應進一步優(yōu)化企業(yè)理財環(huán)境,突出財務管理的戰(zhàn)略地位,健全財務管理機構(gòu),并將其放在高層管理的位置上,賦予財務管理部門更大的權(quán)力和責任。要按市場經(jīng)濟的要求,進一步轉(zhuǎn)變觀念更新內(nèi)容、轉(zhuǎn)變職能,建立健全財務管理人員的激勵機制,充分調(diào)動管理人員理財?shù)姆e極性、創(chuàng)造性、采取有效措施切實提高山區(qū)民營企業(yè)財務管理水平。

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民營企業(yè)的財務管理4

　　一、引言

　　我國中小企業(yè)是在20 世紀80 年代末，國家在研究如何分流安置國企改革下崗職工的背景下應時而生的。在這樣的背景下，下崗職工再就業(yè)人群成為各個行業(yè)中小企業(yè)的創(chuàng)建者， 他們有著靈活性，也能敏銳地感知市場前沿的風向與變化，通過努力在一段時期內(nèi)獲得了快速的發(fā)展，目前全國中小企業(yè)已超過千萬家，這些中小企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值、利稅分別占到全國總量的60%和40%，也提供了全國近80%的就業(yè)崗位。從這些數(shù)據(jù)可以看出，中小企業(yè)是國民經(jīng)濟中最為活躍的力量，也是創(chuàng)新發(fā)展的主力軍。

　　相對大企業(yè)而言， 中小企業(yè)有規(guī)模小、靈活、機動性強、新機制引入快等特點，同時也存在著諸多的管理漏洞，現(xiàn)有的公司管理體系也無法與企業(yè)發(fā)展相適應，制約了企業(yè)的發(fā)展，而財務管理作為公司管理重要組成部分， 是影響企業(yè)自身發(fā)展的重要內(nèi)部因素。本文就財務管理問題展開討論， 探討如何加強企業(yè)的財務管理， 在企業(yè)當中發(fā)揮應有的積極作用。

　　二 、中小民營企業(yè)財務管理存在的主要問題及原因

　　(一)財務管理人員水平較低、內(nèi)控薄弱

　　中小企業(yè)財務管理人員大多數(shù)本身專業(yè)技能存在欠缺，甚至無證上崗。雖然有一定的專業(yè)技能要求，但企業(yè)主不懂財務知識，也不夠重視財務的前提下很難找到合適的管理人員，往往也會優(yōu)先考慮低薪酬的財務管理人員，導致財務管理工作無法保證。致使公司財務管理水平參差不平，存在財務制度不健全、內(nèi)控薄弱等問題。

　　(二)中小企業(yè)ERP 信息化程度低、

　　項目實施后仍存在漏洞和風險

　　目前很多中小企業(yè)實施ERP 項目情況普遍存在項目實施不成功、信息化程度低，存在漏洞或風險，未能看到信息化管理帶來的潛在效益。中小企業(yè)雖然實施了ERP 信息化系統(tǒng)，但帶有很大盲目性，未能準確把握自身需求，為此付出代價。同時，ERP 項目實施，請了外部顧問協(xié)助，但企業(yè)通過多請外部顧問設計，而自己的員工很少參與， 不去詳細了解ERP 軟件的方方面面， 也不去認真地做好該做的實施工作， 實施后出現(xiàn)很多問題。究其原因，未能引起足夠重視，定位不準確。由于技術人員、管理人員相對技能欠缺，忽視其重要性，主觀盲目、沖沖上線，導致出現(xiàn)ERP 信息化失敗或存在諸多漏洞， 造成功能不齊全、數(shù)據(jù)不準確、半手工操作、無法實現(xiàn)報表等各種各樣問題。

　　(三)公司財務以傳統(tǒng)的會計核算型為主，財務管理意識欠缺

　　目前中小企業(yè)財務管理者都是傳統(tǒng)的會計核算型為主，無論是觀念上還是實際行動上，沒有從傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，落后于當下快速發(fā)展的時代步伐。傳統(tǒng)的會計核算與管理會計區(qū)別在于，前者是通過一系列會計程序，反映財務狀況與經(jīng)營成果， 是以會計報告為最終成果，而后者從傳統(tǒng)會計中分離出來與財務會計并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務的一個企業(yè)會計分支。由于中小企業(yè)財務管理者自身局限于會計核算，不深入到業(yè)務層面，無法綜合運用財務會計信息為管理決策提供意見和建議，與公司發(fā)展脫鉤，無法從公司戰(zhàn)略決策角度考慮問題。

　　三、中小民營企業(yè)財務管理優(yōu)化措施

　　(一)財務管理者必須達到應有的專業(yè)水平

　　財務管理者要保證具備一定會計專業(yè)知識， 同時具有財務制度編制及企業(yè)內(nèi)部控制設計經(jīng)驗。應根據(jù)所在職的公司規(guī)模及經(jīng)營特點， 相應制定和設計出與公司經(jīng)營特點相匹配的制度及內(nèi)部控制手冊， 此項可在試用期作為該管理者的考核指標。公司財務制度至少應包括資金管理制度、財務管理制度、存貨管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、應收賬款管理辦法、發(fā)票管理辦法、費用報銷制度、會計檔案管理規(guī)定、預算管理制度等。這就要求財務管理者必須深入了解公司業(yè)務層面， 對各個環(huán)節(jié)、各個流程都非常清晰， 才能制定出符合公司實際情況的政策。比如資金管理制度應明確規(guī)定每日現(xiàn)金存放限額、不相容崗位分離、收支兩條線、資金審批權(quán)限、資金日報及資金流水賬登記、票據(jù)及印章保管、超過規(guī)定限額通過轉(zhuǎn)賬支付、違規(guī)處理規(guī)定等內(nèi)容。如應收賬款管理辦法應明確規(guī)定財務部門與營銷部門責任、包括規(guī)定或建立客戶信用政策、信用檔案、賬期規(guī)定、逾期賬款處理、壞賬處理及相應責任人獎懲條款等內(nèi)容。相應財務制度制定后要經(jīng)過公司最高領導審批授權(quán)執(zhí)行， 確保各部門得到一貫執(zhí)行。

　　財務管理者要保證，財務制度制定后要確保得到有效運行， 且運行效果良好。在監(jiān)督執(zhí)行過程中，根據(jù)實際情況要及時更新或做相應調(diào)整，保持制度的實時性和適用性，至少應一年修訂一次。

　　(二)企業(yè)應全面實施信息化系統(tǒng)

　　ERP 系統(tǒng)是企業(yè)中形成以計算機為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，使企業(yè)提高運作效率、改善服務水平和降低運營成本的手段，是運用信息化技術對企業(yè)的研發(fā)、制造、銷售和服務， 進行全面、系統(tǒng)和科學的'管理。ERP 項目的實施數(shù)據(jù)大、耗時間、系統(tǒng)的參數(shù)設置比較復雜，并且涉及到企業(yè)的多個部門。因此從公司最高領導層面要引起足夠的重視，利用好ERP 系統(tǒng)， 使企業(yè)工作效率大大提升。ERP 系統(tǒng)本身的自動化體系及內(nèi)部的一般控制，可以減少人為的舞弊及錯誤， 提高工作效率的同時， 強化內(nèi)部控制。其中最為關鍵的是公司最高領導要認真參與、財務管理者認真參與培訓。只有公司高層重視，財務管理者熟悉才能正確的分配相應崗位員工到ERP 項目上，也會舍得為這些員工的成長進行投資，ERP 也會進入正面積極的循環(huán)。如銷售訂單的開始到MRP 物料需求運算， 通過庫存數(shù)據(jù)， 準確計算物料采購量， 給到采購部， 通過下達采購訂單、到貨、入庫等，計劃部、采購部、財務部、倉儲部各部門都要協(xié)同作戰(zhàn)、相互監(jiān)督、相互審核。做到數(shù)據(jù)準確、內(nèi)部控制得當。

　　(三)財務管理者由傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)型

　　財務管理人員應深入到業(yè)務層面，要熟悉和掌握公司每一流程，深度參與和剖析，從傳統(tǒng)的財務會計職能跳出來，通過管理理論和實際業(yè)務，深度融合、強化企業(yè)內(nèi)部的管理，提升企業(yè)績效。在現(xiàn)實經(jīng)濟當中，管理會計能夠通過預算、財務分析等方法控制成本和費用， 從而更好地考核和激勵管理層，同時，管理會計促進財務人員個人能力提升， 幫助企業(yè)解決危機。

　　財 政部紅頭文件也明確提出，管理會計工作在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用，傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)型勢在必行。

　　1. 建立關鍵業(yè)績指標績效考核體系。

　　首先，財務負責人應與營銷部、生產(chǎn)部、采購部等部門深入接觸，共同建立關鍵業(yè)績指標(KPI) 體系， 并按照KPI 目標考核到每一位管理者。建立KPI 體系的目的是能夠共同約束和激勵管理者按照既定的目標方向發(fā)展，同時能夠根據(jù)出現(xiàn)的問題， 及時予以歸正和檢討，最終實現(xiàn)公司目標、改善公司運營管理，同時為下一期的績效指標完成做準備。其次， 財務管理者要通過KPI 指標，進行層層分解、深入分析、找出亮點與不足之處，根據(jù)問題能夠，事前預警、過程管控、事后監(jiān)督和檢討。KPI 指標可以包括銷量、毛利額、銷售金額、銷售回款、應收賬款、費用金額、費用率及稅后盈利。可以結(jié)合本月預算、本月實際、本月預算達成率、本期累計預算、本期累計實際、累計預算達成率、去年同期數(shù)、去年同期增長率等數(shù)據(jù)相結(jié)合進行比較分析。以上KPI 指標對所有管理者都有約束， 每月由財務管理者編制并公布，并組成月度經(jīng)營委員會、月度咨詢會、月度例會等各種形式，與管理者深入研究和探討。如通過毛利的分析，可以知道是收入還是成本的影響，成本的影響是由于人工還是材料等因素，再層層分析，直到找到最終原因，及時進行改善，也可以通過收入與成本分析圖的形式更加直觀反映出來，供各部門參考和易于理解。再次，在費用率分析上，個人建議用費用金額(管理費用、銷售費用、財務費用) 除以毛利額的方式來分析，即費用率=費用額/毛利額，按此計算的目的是，如果費用率達到100%，則反映盈虧平衡，如果費用率超過100%，則出現(xiàn)虧損。而傳統(tǒng)意義上費用率按照費用除以收入，則難以判斷是由于收入的原因還是費用的原因?qū)е碌馁M用偏高還是偏低。最后，應收賬款分析，根據(jù)期末與期初增減判斷應收余額性質(zhì)、再到賬齡的分析、逾期賬款、壞賬產(chǎn)生原因及通過周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)天數(shù)及同行業(yè)比較等輔助參考，測定符合公司目標的方案。

　　2. 誠信管理運營模型。

　　該模型是海爾管理模式，即每個人都有誠信檔案，發(fā)票、報銷、借款等都會影響到一個人的誠信度，一旦觸犯到雷區(qū)，員工的誠信就會受到影響。譬如員工貼票不符合標準，如多報錯報的話， 他的誠信等級也會相應降級，而這個記錄會跟人力資源系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)實時對接， 直接影響到員工的薪資、晉升和職位等。

　　四、結(jié)語

　　相對于大型企業(yè)相比， 無論從人員上、技術上中小民營企業(yè)都無法比擬。雖有一定的欠缺，但是通過制定制度，讓制度先行，讓制度說話，約束大家，由大家共同完成，仍然可以發(fā)揮很好的力量，體現(xiàn)中小民營企業(yè)的水平。要相信大型企業(yè)也是從中小企業(yè)成長起來的，能成為大型企業(yè)必然要有好的信息化系統(tǒng)、良好的公司管理模式，而財務管理做為公司管理的重要組成部分，要符合公司戰(zhàn)略要求，適應當下時代步伐， 并在實踐中不斷加以改善。

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