企業(yè)的財務管理

企業(yè)的財務管理1

　　摘要：隨著我國改革開放和社會市場經(jīng)濟制度的完善和增強，企業(yè)在市場內部的競爭力逐漸變大，因此企業(yè)想要穩(wěn)定自身在社會市場經(jīng)濟中的地位就要及時對內部制度和管理機制進行合理科學化的調整。特別是在企業(yè)財務管理方面的整頓和改革，是需要企業(yè)監(jiān)管部門提高重視程度和采用先進管理技術把財務進行科學的信息化管理，從而有效讓財務管理能得到提高，同時對企業(yè)的內部管理機制完善和資金流向明確的問題進行處理分化。本文主要探討了企業(yè)在開展財務管理方面開啟信息化時代的戰(zhàn)略意義和建立企業(yè)財務管理信息化對企業(yè)競爭力提高的對策方法。

　　關鍵詞：企業(yè)；財務管理；信息化；積極建設

　　企業(yè)財務管理信息化進程的推進是加強探索企業(yè)資金管理和企業(yè)改革深化建立現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范制度的重要過程，也是有助于企業(yè)財務統(tǒng)一化管理和加強內部資金監(jiān)控的有效手段。因而加快企業(yè)財務管理信息化的建設是對增強我國綜合實力、企業(yè)有效競爭力和參與國際事務影響力的重要對策。目前部分企業(yè)的管理制度過于松散，引發(fā)的財務資金相關問題也頻有發(fā)生，所以規(guī)范財務的信息化管理已經(jīng)是我國各地區(qū)企業(yè)需要在企業(yè)改革創(chuàng)新中必須解決和研究的課題之一�，F(xiàn)代信息技術的發(fā)展是為各企業(yè)實現(xiàn)財務管理體制改革和管理集中資金統(tǒng)一的有效措施，也是規(guī)范建立現(xiàn)代管理制度的重要工作。

　　一、企業(yè)財務管理信息化的的含義

　　財務管理一直是現(xiàn)代企業(yè)管理上的核心內容，把財務進行信息化管理時可以應用在財務部門工作的任何一個程序環(huán)節(jié)，以現(xiàn)代化的信息技術為基礎的手段應用到建立財務管理信息系統(tǒng)，使企業(yè)的財務管理得到信息化的技術加持，實現(xiàn)了信息統(tǒng)一收集、分析處理和整合管理的目的。企業(yè)財務管理信息化的建設為企業(yè)管理層的決策提供了有力依據(jù)的同時給企業(yè)整體化管理信息化起到了推動的作用，也為企業(yè)的發(fā)展和進步提供了有利影響。

　　二、企業(yè)財務管理信息化的重要性

　　隨著經(jīng)濟全球化和信息全球化的發(fā)展推進和中國加入世貿組織，國際上的市場競爭日趨激烈。國際上的強大壓力之下，我國企業(yè)集團需要加速各項管理機制信息化的應用進程，把加快企業(yè)變革管理和提高企業(yè)核心競爭力提上議程。財務管理信息化的應用是企業(yè)實現(xiàn)相對性的信息資源共享、信息資源統(tǒng)一的基礎，是提高企業(yè)集中監(jiān)控管理的有效形式手段，也保障企業(yè)各項財務支出收入管理信息的傳遞完整、真實有效等本質特性的同時增加企業(yè)財務管理的專項透明度，為企業(yè)的經(jīng)營生產活動提出科學合理的結果預判和決策原因。企業(yè)財務管理管理信息化的建設可以實現(xiàn)計算機技術和人工統(tǒng)計的整合統(tǒng)一，能有效提高企業(yè)對財務方面的管理效率并且降低人工統(tǒng)計核算的工作量和失誤情況，大大提高了財務管理信息的真實準確。企業(yè)財務管理信息化系統(tǒng)是相應現(xiàn)代網(wǎng)絡和通信技術和現(xiàn)代化管理高速發(fā)展的實施舉措，簡單的傳統(tǒng)財務管理系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足企業(yè)在日常管理上的需要，必須要健全完善更高效科學的企業(yè)財務管理信息化系統(tǒng)才能對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎，為企業(yè)的正常生產經(jīng)營活動起到相輔相成的功能。

　　三、企業(yè)財務管理信息化存在的問題

　　在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)萌芽階段，企業(yè)的財務管理只需要幾個財務人員的操作就能完成維護工作，但隨著企業(yè)規(guī)模壯大、業(yè)務逐漸復雜，財務管理方面就需要不斷進行深化改革，財務人員的工作職能也越來越復雜多樣。大量的財務數(shù)據(jù)需要在一定的時間內進行處理分析，傳統(tǒng)的手工作業(yè)也已經(jīng)不足以滿足現(xiàn)代財務管理的需要，企業(yè)財務管理在信息化的應用和實施的同時也顯露出了許多困擾制約企業(yè)管理的問題。

　　1.管理信息化核心認識不足。許多企業(yè)會在時代發(fā)展的大方向的響應下實施企業(yè)財務管理信息化，但往往會在應用過程中因為對信息化的.本質認識不足從而在操作應用上缺乏重點和要點。部分企業(yè)對財務管理信息化的認知上和水平上還滯留在90年代僅僅是IT數(shù)據(jù)處理技術代替人員手工操作的層次上，把計算機化的管理手段定義為財務管理信息化的目標來實現(xiàn)。沒有意識到企業(yè)現(xiàn)代化管理對信息資源的需求意義和財務管理信息化作為企業(yè)管理信息化核心是確保現(xiàn)代化企業(yè)管理實現(xiàn)的保障。

　　2.缺乏管理人才和管理理念。所謂二十一世紀企業(yè)最看重的就是人才，人才才是現(xiàn)代企業(yè)能夠長久立足于社會，讓企業(yè)具備基本競爭力和發(fā)展前景的核心。國內企業(yè)現(xiàn)在越來越重視人才的培養(yǎng)和啟用，但由于內部管理原因不善和管理理念不足，讓企業(yè)從根本上輕視財務管理信息化的人才培養(yǎng)，也不愿意用良好的福利待遇吸引高素質財務管理信息化的復合型人才的到來。企業(yè)的人事管理不足會直接導致其他部門人才的大量流失和缺乏，讓企業(yè)財務管理信息化的問題頻頻發(fā)生。3財務管理系統(tǒng)軟件落后。先進的財務管理軟件是企業(yè)在財務管理信息化建設開展的前提，也是會提升企業(yè)文化和管理理念的基礎。雖然許多城市的企業(yè)已經(jīng)把開發(fā)自主管理軟件的進程提升到一定高度上來，但是缺乏應有的技術手段導致的軟件功能不全的問題不能得到合理的解決辦法。有些企業(yè)不能自主開發(fā)軟件只能應用一些市面上的功能單一的統(tǒng)一軟件系統(tǒng)，而且很多企業(yè)大多都會把同種軟件一用到底，這也是軟件更新不及時，會造成企業(yè)財務管理方面不足的原因。

　　四、企業(yè)財務管理信息化的建議對策

　　現(xiàn)代化企業(yè)管理上的信息化發(fā)展不但是能夠推進企業(yè)蓬勃發(fā)展的必要舉措也是對提高社會工程的系統(tǒng)管理行為。企業(yè)需要在硬件和軟件上為財務管理信息化的建設營造良好的發(fā)展環(huán)境，也是為將來的企業(yè)財務信息化進一步的技術提高創(chuàng)造有利條件。

　　1.樹立企業(yè)財務信息化管理理念。提高企業(yè)對財務管理信息化建設的重視程度是可以有效推進企業(yè)財務管理信息化進程。企業(yè)管理是完善企業(yè)各方面管理機制建設的基本需求，也是企業(yè)在現(xiàn)代化社會能夠持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略內容。把企業(yè)財務管理信息化作為企業(yè)管理的重點需要時推進企業(yè)快速有效發(fā)展和強調企業(yè)管理在其他機制的突出地位。

　　2.整合財務管理資源完善安全體系。企業(yè)加強科學財務信息化管理是建立現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范制度的重要內容也是企業(yè)保持需持續(xù)發(fā)展的關鍵主題�，F(xiàn)代企業(yè)為了適應經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展需求，提高企業(yè)管理中的集中精細程度，同時在財務信息化的建設發(fā)展中制定統(tǒng)一的管理標準機制，通過融合科學的財務管理系統(tǒng)軟件來實現(xiàn)財務業(yè)務來協(xié)助企業(yè)自身管理的統(tǒng)一和完善，在企業(yè)管理部門形成科學、合理的企業(yè)財務管理系統(tǒng)。

　　3.加強培養(yǎng)財務信息化管理人才。就企業(yè)和社會而言，在各個工作崗位上并不缺乏擅長計算機技術的專業(yè)人才，也不缺乏在生產技術方面獨當一面的專家學者，但是在當前的社會教育背景下找出既熟悉財務流程又掌握計算機信息技術的復合型人才卻很難。特別是在家族企業(yè)或者事業(yè)單位中，財務部門直接關系著利益分割，因此對人員關系的確定是將復合型人才拒之門外的根本所在。能夠讓復合型人才在企業(yè)的經(jīng)營活動中發(fā)光發(fā)熱是對社會乃至國家的發(fā)展關鍵所在，所以通過一定的培訓和學習活動來加強對財務管理信息化人才的培養(yǎng)是對財務工作人員的價值實現(xiàn)也是企業(yè)未來長久發(fā)展的有效改革。

　　五、結語

　　綜上所述，在社會市場經(jīng)濟和信息技術快速發(fā)展的時代，傳統(tǒng)的財務管理已經(jīng)對企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新造成了一定的限制，所以開發(fā)新的財務管理模式，將計算機信息化系統(tǒng)應用到企業(yè)的財務管理建設具有非常重大的意義。企業(yè)財務管理管理信息化的建設可以實現(xiàn)在較短的時間內完成對企業(yè)內部職能部門信息的收集和整合，最大限度增加信息資源的合理利用率，讓財務管理信息發(fā)揮出最大的作用。同時，企業(yè)財務管理的信息化進程推進也會讓傳統(tǒng)的管理流程變得簡單有序，更有利于加強企業(yè)內部的控制管理，實現(xiàn)資源共享和數(shù)據(jù)整合，對未來的企業(yè)美好藍圖建設和適應社會發(fā)展提供競爭優(yōu)勢。

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企業(yè)的財務管理2

　　在公司的正確領導下，在公司有關科室、部門的配合與支持下，我們財務部門按照公司的工作精神和工作部署，加強財務管理，不斷提高財務管理水平，取得了良好成績，現(xiàn)將我們財務部門有關財務管理經(jīng)驗匯報如下：

　　一、加強財務管理，認真細致做好各項財務工作

　　為了適應市場經(jīng)濟的要求，實現(xiàn)公司全年生產經(jīng)營目標工作任務，我們財務部門加強財務管理，全面規(guī)范財務工作，進一步加強財務核算和財務監(jiān)督功能，使財務人員做到既當家又理財，認真搞好各項財務工作。一是認真、細致地做好會計報銷、工資發(fā)放、會計原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關財政、稅務票據(jù)的領用、核銷等日常會計核算、會計監(jiān)督工作，做到工作仔細、認真、無差錯。二是按會計檔案管理的要求及時進行會計檔案的整理、歸檔工作，確保會計檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。三是在做好自己本職工作的同時，我們財務部門堅持“公司工作一盤棋”，積極配合相關部門的工作，利用財務部門現(xiàn)有的各項資源做好力所能及的工作，為公司的發(fā)展做出我們應盡的努力。

　　二、創(chuàng)新財務管理，提高公司經(jīng)濟效益

　　我們財務部門按照公司的工作精神，創(chuàng)新財務管理，力爭為公司節(jié)約成本，提高公司的`經(jīng)濟效益。一是年初認真做好財務預算，在財務預算上堅持原則，依據(jù)經(jīng)費標準做預算，依據(jù)經(jīng)費來源和工作任務的輕重緩急，按照量入為出、留有余地，確保重點，兼顧一般，力求具體可行，科學合理。二是實現(xiàn)分公司集中財務管理，杜絕以前財務管理分散所帶來的弊端，提高財務管理的規(guī)范化和精細花，使財務管理更好地為企業(yè)生產經(jīng)營工作服務。三是實現(xiàn)采購由總公司集中比價招標采購，在實施采購過程中，嚴把供應商資質關、采購評審關、合同簽訂關，既實現(xiàn)陽光采購，又有效降低采購成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　三、加強溝通協(xié)調，切實整改存在問題

　　我們財務部門在公司的統(tǒng)一領導下，認真做好對外溝通聯(lián)系工作，為公司創(chuàng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境。一是加強與財稅部門的溝通協(xié)調，爭取他們對我公司的理解與支持，最大限度的利用國家相關稅收優(yōu)惠政策進行合理避稅，為公司及職工減少稅收負擔，增加經(jīng)濟效益。二是重視對內，外部審計中提出問題，對各類問題進行認真分析，查找產生的原因，采取切實有效的措施予以整改，全面提高財務管理水平，促進財務管理不斷躍上新臺階。

　　我們財務部門認真努力工作，完成了全部任務，取得良好成績。在此基礎上，我們財務部門要戒驕戒躁，繼續(xù)學習，努力工作，力爭取得更大成績，為公司的健康持續(xù)發(fā)展作出應有的努力和貢獻。

企業(yè)的財務管理3

　　一、創(chuàng)新供電企業(yè)財務管理的意義

　　供電企業(yè)進行財務管理創(chuàng)新是機遇和風險并存的，但企業(yè)害怕創(chuàng)新、無視創(chuàng)新，那么企業(yè)只能面對失敗。隨著我國市場經(jīng)濟體制逐漸完善，多元化的企業(yè)和多渠道的資金進入中國市場，在企業(yè)不斷交流的過程中往往會出現(xiàn)很多新問題、新困難。這就需要企業(yè)創(chuàng)新、完善現(xiàn)有的財務管理模式。新模式有助于企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)有資金結構、合理分配企業(yè)利潤、有效防范商業(yè)風險，同時還有助于企業(yè)培養(yǎng)自身的核心競爭力，發(fā)揮我國供電企業(yè)的優(yōu)勢。

　　二、目前我國供電企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

　　(一)財務管理理念單薄

　　很多供電企業(yè)在日常工作中，財務管理意識淡薄，忽視了財務管理的重要性。經(jīng)過筆者研究，某些供電企業(yè)將復雜的財務管理工作簡化為核算工作，并沒有將財務管理工作擺在重要的位置。員工從思想上忽視了企業(yè)的財務管理工作，致使企業(yè)的財務管理制度不健全，供電企業(yè)的財務管理制度不健全就會影響企業(yè)的日常運行。

　　(二)尚未建立比較完善的綜合財務分析評價指標體系與激勵機制

　　國際上通常根據(jù)綜合財務評價指標體系來進行企業(yè)業(yè)績評價，作為一項有效的企業(yè)監(jiān)管制度，是市場經(jīng)濟國家監(jiān)督約束企業(yè)的重要手段。而我國電力企業(yè)在實踐中常常將財務分析評價體系與激勵機制評價體系相分離，缺乏完整性、關聯(lián)性和協(xié)同性，因此財務管理對企業(yè)決策的作用尚難以很好地發(fā)揮。

　　(三)缺乏財務支持決策的有效手段

　　財務會計流程的缺陷、時空局限性等問題普遍存在，特別是電力企業(yè)，大量決策信息需從十幾至幾十家成員中獲取，按照集團組織架構，通過層層報表匯總得到，使得決策支持手段落后，導致了財務決策信息的缺乏與滯后，實效性和準確性極低。即便是企業(yè)建立了良好的分析與評價體系，也會因沒有有效的信息化支持決策，導致企業(yè)無法比競爭對手作出更快、更好、更準、更精的`決策。

　　三、供電企業(yè)財務管理創(chuàng)新途徑思考

　　(一)注重日常財務管理工作

　　供電企業(yè)在創(chuàng)新現(xiàn)有財務管理模式時，先要重視財務日常管理工作，加強財務管理工作地認識，保證財務管理工作能夠滲透到企業(yè)的各個部門、各個環(huán)節(jié)。因此，為了讓供電企業(yè)的財務管理員工更加重視日常工作。企業(yè)的領導者應結合市場的發(fā)展形勢以及國家政策，制定完善、科學、合理的財務管理模式。要求財務管理員工樹立企業(yè)系統(tǒng)觀念、質量觀念等等，將更為先進的財務管理模式融入日常財務管理工作中，提高工作效率。

　　(二)完善風險管理機制，合理規(guī)避企業(yè)運營風險

　　市場經(jīng)濟體制下，風險和機遇并存。隨著投資風險、政策風險、成本風險等各種因素地影響，供電企業(yè)如何完善風險管理機制，規(guī)避企業(yè)運營風險呢？筆者認為應該從以下兩點出發(fā)：一是要幫助財務管理員工樹立風險意識和規(guī)避風險的意識，要求員工能夠建立科學、合理的財務預警體系，全力降低財務風險，將企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)中加入財務風險評估環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)合理規(guī)避運營風險；二是供電企業(yè)要完善現(xiàn)有的財務風險管理機制，不能僅僅依靠財務管理人員，還需要整個企業(yè)的部門負責人做好相關工作，能夠發(fā)現(xiàn)自己部門的潛在財務風險，并采取適當措施控制風險。

　　(三)加快信息化建設步伐

　　加強信息化建設主要涉及兩方面：一是要引進高素質、專業(yè)化的人才，保證財務管理信息化順利實施；二是要建立完善、科學的財務信息化管理系統(tǒng)，信息系統(tǒng)既要保證共享財務信息還要保證信息安全。唯有這樣，供電企業(yè)才能蓬勃發(fā)展。

　　(四)加強對供電企業(yè)的財務控制工作

　　供電企業(yè)應該加強財務控制工作：一是要完善現(xiàn)有的財務決策機制，明確各個財務管理員工的工作責任，將企業(yè)的核算過程、核算信息透明化、公開化，以此建立嚴格的財務控制制度；二是企業(yè)要樹立起成本控制的意識，雖然供電企業(yè)在國家享有某些權利，但是隨著市場經(jīng)濟制度改革過程不斷深入，生產成本也是供電企業(yè)需要考慮的問題。控制生產成本，提高工作效率，有助于企業(yè)發(fā)展。

　　四、結束語

　　總而言之，供電企業(yè)的財務管理工作不同于我國的一般企業(yè)。筆者認為，鑒于供電企業(yè)的特殊性質以及計劃經(jīng)濟時代遺留下的問題，供電企業(yè)在今后的發(fā)展中將會面對更多困難和挑戰(zhàn)。供電企業(yè)應該根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，創(chuàng)新現(xiàn)有的財務管理模式，調動員工的工作積極性，以此實現(xiàn)供電企業(yè)財務管理工作的良性發(fā)展。

企業(yè)的財務管理4

　　財務管理是對企業(yè)資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動。其實質是以價值形式對企業(yè)的生產經(jīng)營全過程進行綜合性的管理。財務管理作為企業(yè)管理的核心，其目標必須與企業(yè)的目標相一致。利潤最大化是企業(yè)同時也是財務管理追求的目標。但利潤最大化目標在長期的實踐中已暴露出其不足。如由于沒有考慮利潤與風險的配比，往往使企業(yè)財務管理者因盲目追求短期利潤的最大，而導致長期利潤很低甚至為負數(shù)。同時，利潤最大化也沒有考慮取得利潤時的時間價值因素，盡管企業(yè)在某一時期內利潤絕對數(shù)較高，但除去通貨膨脹和機會成本之后，實際利潤卻很低甚至為負數(shù)。

　　由此，人們開始尋找另外的目標來代替利潤最大化。隨著證券業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)價值最大化逐漸成為人們討論的熱點。企業(yè)價值是企業(yè)債券的價值和股票的價值之和。樹立企業(yè)價值最大化目標的原因主要在于，它克服了利潤最大化出現(xiàn)的與時間和風險脫節(jié)的問題。但它并沒有取得人們所期望的輝煌成就，相反，還導致了比利潤最大化目標更甚的混亂。

　　造成這一結果的原因有以下幾點：①我國各項規(guī)章制度還很不完善，證券交易還很不規(guī)范，所以，股票和債券價格往往受非經(jīng)濟因素的影響，并不能準確地反映出企業(yè)的真正價值；②在我國，法人股禁止上市流通，企業(yè)真正的大股東并不能從證券市場上直接獲利，他們對股價的最高化沒有足夠的興趣；③追求股價的最高化可能導致企業(yè)偏離正常的經(jīng)營軌道，如迎合股市的大趨勢作出某種決策，目的并不是為了發(fā)展企業(yè)，而是為了股東對某類題材的炒作；④虛擬經(jīng)濟與實際經(jīng)濟相脫離，容易誤導投資者作出錯誤的選擇；⑤企業(yè)價值最大化公式計算復雜，且大多使用估計，實際上使企業(yè)難以操作，實用性不強。因此，企業(yè)價值最大化在我國當前還只能是一個理論公式和理想的發(fā)展目標，對企業(yè)財務管理的指導作用卻并不大。又因為這些因素的影響，有人提出了以現(xiàn)金流量最大化、現(xiàn)金股利最大化、凈現(xiàn)值最大化等作為財務管理的目標，但這些目標僅使財務管理在某些方面可供選擇，并不能代表財務管理的總目標。那么到底該選取什么樣的目標才更符合當前的經(jīng)濟發(fā)展狀況呢？筆者認為，仍然是利潤最大化，但并不是照搬過去的做法，而是對過去的利潤最大化作必要的修正。

　　堅持利潤最大化的理由如下：

　�。�、財務管理的目標必須與企業(yè)的目標相一致。無論是公司或是企業(yè)，都是以盈利為目的的生產經(jīng)營組織，追求最大利潤是每一個在市場經(jīng)濟中角逐的企業(yè)的現(xiàn)實目標。因此，利潤最大化無論過去、現(xiàn)在還是將來，都是符合企業(yè)存在之目的。這一目標由于更接近人們的認識，且看得見，摸得著，因而更容易被企業(yè)管理者和所有者接受和理解。

　　2、企業(yè)價值最大化最適用于股份制企業(yè)尤其是上市公司的財務管理。對上市公司來說，除去非經(jīng)濟因素的影響，股東評價企業(yè)業(yè)績的信息只能從其會計報表中獲得。但會計報表并不反映企業(yè)的市場價值，它只是企業(yè)過去某一時期財務狀況、經(jīng)營成果和資金變動狀況的事后反映，而股東在會計報表中尋找的最重要的指標是企業(yè)利潤的高低，所以，決定企業(yè)價值高低的因素，又回到了利潤最大化。另外，企業(yè)價值的高低是企業(yè)經(jīng)營成果的外在表現(xiàn)。上市公司從證券市場上獲得的最大益處，是能增資擴股或發(fā)行債券籌集大量資金。但我國明文規(guī)定，企業(yè)在增資擴股和發(fā)行新債券時，要考察公司最近三年是否連續(xù)盈利，也就是說，盈利指標與企業(yè)價值息息相關。只有在利潤最大化的前提下，企業(yè)價值最大化才有持續(xù)存在的根本。

　　3、利潤最大化對企業(yè)財務管理的事前計劃起著決定性的'作用。企業(yè)在經(jīng)營決策時，運用的量本利分析、因素變動分析、敏感系數(shù)分析均是建立在利潤最大化的基礎之上。通過這些分析，企業(yè)才能明確地知識該在哪些方面加強經(jīng)濟核算，降低產品成本，開拓市場，擴大銷售，進行多樣化經(jīng)營。

　　4、目前考察國有企業(yè)的保值增值指標及其輔助指標，也是以利潤為基礎的，利潤的高低決定著這些指標的優(yōu)劣。

　　5、企業(yè)資產存量的重組和增量的優(yōu)化配置及其企業(yè)的兼并和分立，也是遵循利潤最大化目標的。

　　利潤最大化目標在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的財務管理中具有新的特點和作用，但由于其固有的限制，使其在運用過程中出現(xiàn)了偏差。因此，有必要對其進行修正。

　　首先，應樹立以下觀念：①利潤最大化只是一個相對理想的概念。利潤的形成受諸多因素的影響，其中包括一些不可控因素。因此在實際工作中，往往是選擇次優(yōu)化目標。為獲得最大利潤而不惜任何代價的做法，是不必要也是不可取的。②利潤最大化不等于效益最大化。利潤最大化是企業(yè)生產經(jīng)營凈成果的最大化，是企業(yè)生產經(jīng)營收入減去生產經(jīng)營支出后的余額。而效益最大化是投入產出之比例。利潤最大化是一個絕對指標，而效益最大化則是一個相對指標。因此，利潤最大化并不意味著投入產出之比也是最高的。這就提醒管理者，在追求利潤最大化的基礎上，同時要提高效益之比。這樣才能使企業(yè)規(guī)模擴展與集約經(jīng)營并重，效益和利潤協(xié)調增長。③利潤最大化不僅意味著報告期的利潤最大化，同時也應包括更長時期內的利潤最大化。因此，在實現(xiàn)當期利潤目標的同時，要顧及本期決策可能給以后各期帶來的不良影響。

　　另外，我們還應考察其他一些輔助性的指標，對利潤最大化方案作出正確選擇。從當前我國企業(yè)中存在的較大問題，如壞帳過多、負債過大、成本費用過高、凈資產收益率過低等問題出發(fā)，我認為企業(yè)在以利潤最大化為目標的同時要考慮以下幾個指標：

　　1、凈資產收益率。它反映企業(yè)盈利的真正績效，也是杜邦分析體系的核心指標。通過這一指標，可以找出企業(yè)中影響利潤高低的因素和解決的辦法。因為：凈資產收益率=稅后利潤÷平均凈資產=總資產周轉率×銷售利潤率×權益乘數(shù)=（銷售收入÷平均總資產）×（稅后利潤÷銷售收入）×（總資產÷凈資產）。

　　從凈資產收益率指標的分解中可以得出，要提高凈資產收益率，就要不斷提高稅后利潤，就要求企業(yè)提高銷售收入，加強內部管理，降低產品成本，提高銷售利潤率，同時要求企業(yè)有適當?shù)呢搨�，利用財務杠桿的作用，使企業(yè)獲利更大。

　　2、存貨周轉率和應收帳款周轉率。存貨和應收帳款是企業(yè)資產帳戶中兩個重要的科目。存貨的高低影響著企業(yè)占用資金的高低，影響著銷售成本，從而影響銷售利潤。應收帳款的長期掛帳是企業(yè)壞帳的根源。加強對二者的管理能提高企業(yè)的利潤。其中：存貨周轉率為：產品銷售成本÷存貨平均余額×100%；應收帳款周轉率為：賒銷凈額（銷售收入）÷平均應收帳款。

　　3、成本費用利潤率。成本費用問題是當前企業(yè)中存在的一個重大問題。一個企業(yè)沒有盈利或者盈利過低并不是因為產品銷路不好，而是因為成本費用太高。加強成本費用的控制，已成為許多企業(yè)迫切需要解決的問題之一。因此企業(yè)在如何提高利潤的決策中，重點要放在降低成本費用上。這就需要檢查成本費用利潤率的高低。成本費用利潤率為：利潤總額÷（營業(yè)成本 期間費用）×100%。

　　4、流動比率和資產負債率。這是考察一個企業(yè)短期和長期償債能力的主要指標。負債經(jīng)營已成為企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象，但負債過多也加大了企業(yè)的風險，能否償還到期債務是確認企業(yè)破產與否的界限，同時也是投資者進行投資和債權人據(jù)以借貸的評判標準。其中，流動比率為：流動資產÷流動負債，資產負債率為：負債總額÷資金總額。

　　所有這些指標計算結果應至少不低于本行業(yè)的平均指標水準，否則意味著該企業(yè)財務狀況的惡化和經(jīng)營的虧損。

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