汽車公司崗位職責(zé)(10篇)

　　在當(dāng)下社會(huì)，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的汽車公司崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

汽車公司崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)加工車間班組生產(chǎn)與管理。

　　2、對(duì)班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量操縱方面的'輔助培訓(xùn)，并使其獲得相應(yīng)技能。

　　3、參與生產(chǎn)作業(yè)，指導(dǎo)并檢查操作人員的工作，確保操作人員按照工藝流程進(jìn)行操作。

　　4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，按時(shí)完成每班的產(chǎn)量指標(biāo)。

　　5、對(duì)設(shè)備、工裝進(jìn)行基本的調(diào)整，對(duì)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)維護(hù)，使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。

汽車公司崗位職責(zé)2

　　1.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的具體工作，參加APQP小組，負(fù)責(zé)完成APQP程序中規(guī)定的任務(wù)，如開展工藝FMEA工作,調(diào)整工序質(zhì)量控制點(diǎn)，編制技術(shù)文件等。

　　2.評(píng)審工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和客戶規(guī)范要求。

　　3.確認(rèn)關(guān)鍵特性。

　　4.負(fù)責(zé)OTS樣品送樣工作。

　　5.負(fù)責(zé)對(duì)分管產(chǎn)品組建一個(gè)跨部門的.小組以建立和更新PFMEA表。

　　6.建立、維護(hù)和發(fā)放準(zhǔn)確的物料清單(BOM)。

　　7.負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)中的模具開發(fā)工作。

　　8.負(fù)責(zé)顧客特殊要求得到滿足。

　　9.制定新產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書及新產(chǎn)品工時(shí)定額的預(yù)定。

　　10.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品報(bào)價(jià)投標(biāo)技術(shù)支持。

　　11.確定新產(chǎn)品工藝方案、工藝流程的制定。

汽車公司崗位職責(zé)3

　　1、完成GD&T與工程圖紙，協(xié)助進(jìn)行各種工程支持工作。

　　2、根據(jù)二維截面進(jìn)行3D數(shù)據(jù)建模，完成項(xiàng)目建模、圖紙等總結(jié)。

　　3、按照公司腦管？狐事？管虹作。

　　4、協(xié)助完成產(chǎn)品描述表、維修手冊(cè)等文本工作。

　　5、負(fù)責(zé)零件3D數(shù)據(jù)各項(xiàng)檢查（如A面檢查、出模檢查、動(dòng)態(tài)干涉檢查等）。

汽車公司崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)萬能量具、專用量具、檢驗(yàn)夾具、溫度儀表和壓力表的周期檢定工作。

　　2、負(fù)責(zé)萬能量具、溫度表和壓力表的修理工作。

　　3、負(fù)責(zé)新購進(jìn)的.萬能量具、專用量具、檢驗(yàn)夾具、溫度表和壓力表的驗(yàn)收檢定工作。

　　4、按要求填寫各種檢定記錄。

　　5、與分廠計(jì)量協(xié)調(diào)員共同制訂計(jì)量器具檢定計(jì)劃、儀表檢定計(jì)劃。

　　6、對(duì)在、用計(jì)量器具、儀表進(jìn)行編號(hào)建賬。

　　7、維護(hù)好自己使用的各種儀器，到期的儀器按期送檢及對(duì)現(xiàn)場安裝的儀表的運(yùn)行情況進(jìn)行在、線檢查。

　　8、負(fù)責(zé)本工作場地的5S管理。

　　9、需要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并取得該專業(yè)的計(jì)量檢定員證。

汽車公司崗位職責(zé)5

　　1、為公司進(jìn)行潛在、業(yè)務(wù)的開辟工作。

　　2、為公司獲得新業(yè)務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)已獲定點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作、中的商務(wù)問題。

　　4、負(fù)責(zé)分管客戶現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品的營銷業(yè)務(wù)。

　　5、協(xié)助市場分析人員收集汽車市場、主機(jī)廠、競爭對(duì)手的相關(guān)信息，并對(duì)市場分析人員的整理、分析工作提供支持。

　　6、定期訪問客戶并擇時(shí)拜訪潛在、客戶，進(jìn)行客戶滿足度調(diào)。

　　7、安排客戶來訪的接待、演示、參觀工作；作為客戶的`代表，在、涉及質(zhì)量要求的過程、中代表顧客的需求，并闡明質(zhì)量要求。

汽車公司崗位職責(zé)6

　　常務(wù)副總崗位職責(zé):

　　一、負(fù)責(zé)籌劃公司固定資產(chǎn)和西區(qū)土地資源的盤活開發(fā)利用，增加公司利潤。

　　1、公司停產(chǎn)的套管生產(chǎn)項(xiàng)目的盤活、恢復(fù)正常生產(chǎn)；

　　2、原公司拉絲車間的盤活、恢復(fù)正常生產(chǎn)；

　　3、3臺(tái)劍桿織機(jī)的盤活、恢復(fù)正常生產(chǎn)；

　　4、西區(qū)閑置土地的盤活；

　　5、協(xié)助分公司清理外欠款和三角債，以及處理公司遺留債務(wù)。

　　二、負(fù)責(zé)公司對(duì)外事務(wù)協(xié)作、洽談。

　　1、公司外聯(lián)事務(wù)的對(duì)接、跟進(jìn)、處理（電力、安監(jiān)、銀行、稅務(wù)、工信、科技、法務(wù)等方面）；

　　2、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的市場調(diào)研及與科研單位、科技人員、先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、成果轉(zhuǎn)換，組織對(duì)公司專利項(xiàng)目、創(chuàng)新項(xiàng)目的申報(bào)工作；

　　3、負(fù)責(zé)在公司董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的'合同文本擬定與簽署、備案工作，公司涉及法律事務(wù)方面的監(jiān)督、處理。

　　三、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

　　1、負(fù)責(zé)公司人力資源工作；

　　2、對(duì)公司各職能部門人員的崗位職責(zé)實(shí)施情況進(jìn)行日常檢查、考核與劃分；

　　3、對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題及時(shí)向總經(jīng)理提出書面報(bào)告。

汽車公司崗位職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)計(jì)劃及管理、制造工藝管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、新產(chǎn)品投產(chǎn)管理。

　　2、按照精益生產(chǎn)原則，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)工作，提高工廠運(yùn)行質(zhì)量。貫徹安全第一的理念，努力提高員工的`自我保護(hù)意識(shí)。

　　3、管理好部門重要兇險(xiǎn)因素，使其處于受控狀態(tài)。

汽車公司崗位職責(zé)8

　　1.完成GDT與工程圖紙，協(xié)助進(jìn)行各種工程支持工作。

　　2.根據(jù)二維截面進(jìn)行3D數(shù)據(jù)建模，完成項(xiàng)目建模、圖紙等總結(jié)。

　　3.按照公司腦管繊狐事雖管虹作。

　　4.協(xié)助完成產(chǎn)品描述表、維修手冊(cè)等文本工作。

　　5.負(fù)責(zé)零件3D數(shù)據(jù)各項(xiàng)檢查(如A面檢查、出模檢查、動(dòng)態(tài)干涉檢查等)。

汽車公司崗位職責(zé)9

　　1.為公司進(jìn)行潛在業(yè)務(wù)的開拓工作。

　　2.為公司獲得新業(yè)務(wù)。

　　3.負(fù)責(zé)已獲定點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作中的商務(wù)問題。

　　4.負(fù)責(zé)分管客戶現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品的營銷業(yè)務(wù)。

　　5.協(xié)助市場分析人員收集汽車市場、主機(jī)廠、競爭對(duì)手的相關(guān)信息，并對(duì)市場分析人員的整理、分析工作提供支持。

　　6.定期訪問客戶并擇時(shí)拜訪潛在客戶，進(jìn)行客戶滿意度調(diào)査。

　　7.安排客戶來訪的接待、演示、參觀工作;作為客戶的代表,在涉及質(zhì)量要求的.過程中代表顧客的需求,并闡明質(zhì)量要求。

汽車公司崗位職責(zé)10

　　1.負(fù)責(zé)工廠的`生產(chǎn)計(jì)劃及管理、制造工藝管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、新產(chǎn)品投產(chǎn)管理。

　　2.按照精益生產(chǎn)原則，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)工作，提高工廠運(yùn)行質(zhì)量。貫徹安全第一的理念，努力提高員工的自我保護(hù)意識(shí)。

　　3.管理好部門重要危險(xiǎn)因素，使其處于受控狀態(tài)。

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