職業生涯也需要先行規劃

每個人的職業生涯都有一個周期，其中20~～40歲的這20年最為關鍵，可以說是職業生涯的“黃金階段”。職業生涯中的種種隱性問題顯現，職業規劃勢在必行。到底哪些人面臨的職場危機最嚴重?又是哪些人最需要做職業規劃?

自己所走過的路都有著不同的感覺

Tom是日語系畢業的，有日語一級證書。工作快三年的他，一直跳槽不斷。“我第一份工作在一家日資做翻譯，但實際每天我就做一些日語錄入，整理一些文件資料。越來越感覺自己就是一個會日語的打雜工，沒有任何成就感。后來跳了幾次槽，也是做一些不痛不癢的項目助理工作。不想再這么混下去了，我到底該怎么辦?”

Jack大學讀的是計算機專業，畢業后他順利進了一家IT公司，做起了程序員。“3年下來工資漲得不多，依舊是普通程序員，感覺自己就是IT領域里一個“打醬油”的。應屆畢業生一撥接一撥進入職場，他們掌握了最新的技術，而我每天忙于應付眼前機械的工作，完全沒時間學習。更殘酷的是，公司每年還有超過50%的淘汰制度。”

Emily有長達6年漫長的行政生涯。從最底層的行政助理、到之后的行政秘書、總經辦主管、總裁秘書……不斷地跳槽，看似不斷在晉升可Emily滿腹怨言：“行政工作越做越沒有意義，自己仿佛是個高級打雜人員，一點含金量都沒有。可是想想做了6年的行政，快30歲的我又能做什么呢?”想轉型，卻又始終搖擺不定。

章方是學食品科學與工程的，目前在一家藥品公司做質檢工作。郁悶糾結的他也感到職業的困惑：“我所在的公司規模很小，能夠化驗的項目也少。我是性格外向的人，讓我天天無所事事真的很痛苦。這份工作可替代性強，升遷機會也不大。今年是我入職第三個年頭了，對這份工作實在提不起興趣，想轉行吧又不清楚自己可以做什么。”

專家評說指導職業取向

職業管理專家指出，興趣廣泛是一個優點，但在求職的過程中，如果對自己的定位不準，今天愛好這個，明天又愛好那個，到頭來發現自己什么都能做卻什么也做不好。專家提醒，不要把擇業范圍定得太廣，要集中發展自己的主要興趣并專注于其中，持久才是成功的關鍵。

Tom所面臨的職業困惑是語言專業畢業生的通病。在今天的職場上，外語已經是通用技能，也是外企的基本要求，除了語言能力沒有其他特長，很容易成為“小文員”、“助理”等輔助性崗位上的小角色。語言專業的人一定要學會重新定位，從運用語言工具到培養核心業務技能，這樣才能夠順利走好職場道路。

在如今競爭激烈的信息時代，計算機專業從業人員的職業規劃非常重要。不論是在硬件、軟件，還是在通信及網絡安全IT 行業領域，信息技術的發展一日千里，技術的更新換代要求從業人員必須時時“保險”，更新知識和技能。如果不及早為充電和未來發展做好規劃，很容易就會被淘汰出局。

近兩年出國學管理讀MBA的比例相當高，就是因為這些專業相對而言屬于比較“寬泛”的專業，但經濟、管理類專業如果不與實踐結合，往往給人“空”、“泛”、“沒有特長”、“萬金油”的感覺。專家認為，管理類專業的求職者務必盡早確定行業、職業等求職目標，做好職業規劃至關重要。

在競爭激烈的職場環境中，“愛一行干一行”可遇不可求，但我們還是可以爭取“干一行愛一行”。從業者只有在明確職業定位的基礎上，依托中長期的職業發展規劃，在選定的行業領域大量地吸收專業的知識，培養專業技能，職業發展的障礙才有可能輕松掃除，實現個人職業生涯的成功。如果不想再碌碌無為，就立即行動吧。

人生職業需要有一個規劃

職業規劃是包括從求學階段的學業規劃到退休之前的職業中的規劃，是整個人生的發展目標。如果給自己30歲前的58年的營銷生涯進行規劃，就會形成一個清晰的職業脈絡。在規劃中要考慮到重要的四點：

第一點，慎重選擇，求穩為先。

在選擇企業時一定要慎重，哪怕多花些時間，一旦選擇了不宜跳槽。為什么這么說，第一，跳槽會讓你再一次花時間去熟悉新的環境，出業績時間顯然要推后，這叫耽誤時間;第二，由于經驗不足，職務不高，跳過去還是主管，等于從頭再來，浪費時間。第三，到新環境人員不熟，遇到企業關系復雜，或許干不長久，留下敗筆(企業的人力資源部門可不喜歡頻繁跳槽的人)。第四，人脈資源需要時間去建立，或許無法建立，缺少支持的營銷你如何發力，最終主動走人。而在一個企業做的時間長一些(一般至少3年)，以上的問題就或許不會發生，同時更重要的是，只有你用較長的時間深入到一個企業后，你才能真正掌握一個企業營銷的精髓，走馬觀花，看到的只是表面現象。

第二點，任何企業都有問題。

不要以為到了一個新企業，企業就沒有問題。每個企業都有問題，每個企業都有每個企業的問題，只是問題不同罷了。

第三點，搞清時間長度和時間密度的問題。

舉一個銷售人員的例子來說明，通常情況下，一個銷售人員在銷售職業中要遵循1235的職業發展時間規律，即做1年業代，做2年銷售主管，做3年區域經理，做5年省區或分公司經理。為什么這樣安排?前3年是基礎，要打牢;　后7年是帶團隊、做管理，要扎實。其后再做大區經理或銷售總監、營銷總經理就駕輕就熟多了。

第四點，在規劃中設定不同階段的崗位及時間目標、知識掌握目標、能力目標。

崗位目標就是你各個階段所達到的崗位層次。如用1年的時間從銷售代表做到銷售主管。知識掌握目標就是在不同的階段你所需要掌握的知識，如在銷售代表階段，所要掌握的知識是終端拜訪和生動化等;在區域經理階段，所要掌握的知識就是經銷商開發和管理、區域市場促銷策劃等。能力目標就是你能真正管理多少人和多大的區域。所以不要被職務頭銜的光環繞昏了頭腦，一個企業給你一個銷售經理的頭銜，你卻只負責一個城市的一個片區，做著業代相同的工作，我認為這不叫銷售經理，就是個業代。

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