年終總結(jié)--做最好的自己

　　20xx年年終總結(jié)

　　20xx年4月1日加入紅袖已悄然過去大半年，由定崗到薪酬績效專員一職認為它的專業(yè)度深化細化而高興到逐漸的淡化、平靜;由剛加入的信心飽滿到后來的周而復(fù)始性重復(fù)自己的工作的沮喪;讓我明白：人力資源管理這份旅途我還只是剛剛踏入，前面還有很多困難和挫折，但堅信只要能夠堅持住，定會點燃出炫麗的火花。

　　1.周清工作

　　入職一來就開始錄入各個部門的周清，疑惑于其他部門每天的工作內(nèi)容為什么要交到人力資源部?郁悶于這種重復(fù)性的無聊工作何時才能結(jié)束?糾結(jié)著績效工作的內(nèi)容及意義?經(jīng)過一個月的錄入，讓我很快的熟悉了各個部門各個崗位甚至到各個人，在我去各個部門收取時領(lǐng)導(dǎo)也能夠給予配合讓我認識到紅袖領(lǐng)導(dǎo)的可親，再到后來做月度績效時的問題能夠在周清上的體現(xiàn)才知道這種重復(fù)性、基礎(chǔ)性的工作必備可少。

　　2.月度績效KPI

　　由于每周都要錄入周清，所以能夠及時掌握到各個崗位的入職、離職及轉(zhuǎn)正人員并且及時更新到績效回收系統(tǒng)表內(nèi)。于每月的月底對照崗位數(shù)打印月度績效KPI表格表發(fā)送到各個部門并于次月3日收取并錄入到各個部門，7日整理好發(fā)到給主管。

　　從這一年績效管理運作的情況下，我所做的主要是報表打印、發(fā)放、收集、錄入等基礎(chǔ)性的工作，績效管理仍然缺乏有效的工具最終達到有效激勵員工的目的。我認為要從二個方面進行改善：一方面優(yōu)化績效考核體系，在原有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)調(diào)整績效考核體系，使績效考核能夠真正的起到激勵的目的，讓員工能夠真正感受到績效考核體系的威力;另一方面是做好績效面談的工作，根據(jù)績效考核結(jié)果進行績效面談，為員工分析績效優(yōu)和差的原因，幫助員工共同成長。

　　3.HS店鋪薪資的核算

　　核算HS店鋪工資真正意義上讓我領(lǐng)會到績效薪酬崗位一職，也讓我從重復(fù)性錄入周清的工作中解脫出來，讓我接手到更有挑戰(zhàn)性不一樣內(nèi)容的工作。從最初審核HS直營的15家店鋪到現(xiàn)在的HS直營14家、托管5家共19家店鋪;從原先的薪資方案的熟悉到9月份薪資方案調(diào)整的摸索;從對員工一無所知到隨后的下店簽收工資表、重簽勞動合同熟悉到每一位員工等等等等都讓我收獲頗多。這期間也承受住壓力：工資表審核不認真的出錯、入離職單簽字不全等帶來的責罵，但是姑娘你要堅信：現(xiàn)在的每一個錯誤都是你前進路上的助力器，現(xiàn)在能夠指出并教你改正錯誤的才會有益于你今后的成長。

　　在以上3大方面的工作讓我學(xué)會了很多同時也了解自己缺乏的也很多，在以后的工作中要多學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提升自己的管理基礎(chǔ)并且增強處理問題的技巧。充分發(fā)揮自己性格中的優(yōu)勢，學(xué)會并積極與人溝通，增加親和力，工作中再認真點仔細點但要有原則性。只希望20xx年的自己，擺正心態(tài)，以樂觀積極向上的態(tài)度，去思考、去面對、去努力，去展現(xiàn)更優(yōu)秀的自己。

【年終總結(jié)--做最好的自己】相關(guān)文章：

做最好的自己03-10

做最好的自己作文01-18

《做最好的自己》有感06-29

做最好的自己演講04-07

做最好的自己范文07-05

做最好的自己 作文07-11

做最好的自己作文07-11

做最好的自己 班會07-03

（熱門）做最好的自己作文09-10

關(guān)于做最好自己講話10-31