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關(guān)于醫(yī)院財務(wù)管理總結(jié)分析報告（精選13篇）
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醫(yī)院財務(wù)管理總結(jié)分析報告 1
一、完成經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)：
截至10月20日全院總收入xx萬元，其中財政補(bǔ)貼xx萬元，醫(yī)療收入xx萬元，藥品收入xx萬元，藥占比xx%。有望完成業(yè)務(wù)量xx萬元。
二、狠抓政治思想工作，落實黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。
我院扎實開展了“作風(fēng)效能建設(shè)提升年”活動，創(chuàng)建“人民滿意基層單位活動”，“三好一滿意”活動，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行省、市、區(qū)《關(guān)于對貫徹落實中央八項規(guī)定》的通知及區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的十項規(guī)定。首先明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員在行風(fēng)建設(shè)中的任務(wù)和責(zé)任分工，形成齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)格局和工作機(jī)制；建立責(zé)任追究制度，把行風(fēng)工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部考核目標(biāo)管理。其次是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德教育，全面動員，全員參與，教育廣大醫(yī)務(wù)衛(wèi)生人員牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律，增強(qiáng)服務(wù)意識。對衛(wèi)技人員職業(yè)道德年度進(jìn)行考核，并與各種獎懲掛鉤。三是堅決糾正醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng)。規(guī)范藥品及衛(wèi)生設(shè)備采購行為；嚴(yán)格執(zhí)行省衛(wèi)生廳《關(guān)于制止醫(yī)療衛(wèi)生人員收受“紅包”扣責(zé)任追究的規(guī)定》及其他有關(guān)規(guī)定，堅決查處臨床促銷費、開單費、統(tǒng)方費、處方費等回扣行為和開大處方、亂檢查、亂收費等問題，做到合理檢查，合理用藥，合理收費；嚴(yán)禁收受患者“紅包”。四是醫(yī)院辦公室、護(hù)理部組織，院長參加，邀請各科病人及病人家屬代表召開行風(fēng)建設(shè)座談會，征求意見建議并及時解決，共召開座談會4次，80余人參加；常年請社會各界領(lǐng)導(dǎo)職工擔(dān)任行風(fēng)監(jiān)督員，就醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、技術(shù)水平、就醫(yī)環(huán)境等方面進(jìn)行了社會問卷調(diào)查，共計測評2次，醫(yī)院綜合滿意率96.6%，醫(yī)院職工對醫(yī)院測評2次，綜合滿意率96.7%。
三、強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部管理，加快醫(yī)院發(fā)展步伐
（一）堅持科技興醫(yī)，重視人才培養(yǎng)和科研工作。首先，根據(jù)我院業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，充實了中層干部隊伍，為醫(yī)院發(fā)展增添了后備力量。實行主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)年輕同志的帶教，構(gòu)造三階梯人才隊伍，接受本科生人，送出進(jìn)修學(xué)習(xí)人，參加西學(xué)中研究生班學(xué)習(xí)9人。鼓勵年輕醫(yī)生進(jìn)行提升學(xué)習(xí)。其次，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。每周三定為全院中醫(yī)知識培訓(xùn)日，每周二參加國家中醫(yī)藥管理局視頻學(xué)習(xí)，開展院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)23次；組織全院“三基”知識考核6次，合格率達(dá)98.5%。全區(qū)三基考試名列第二。督促醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能科室先后組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講課。另一方面通過“走出去、請進(jìn)來”方式加快人才培養(yǎng)。第三，堅持科技興醫(yī)，開展新技術(shù)新項目。先后購進(jìn)了碎石機(jī)、全自動免疫分析儀等醫(yī)療設(shè)備，為臨床診斷和治療工作提供了保障。
（二）狠抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。認(rèn)真組織和督促醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能科室定期開展醫(yī)療質(zhì)量大檢查活動，對病歷、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，綜合分析，嚴(yán)格按照醫(yī)院管理制度進(jìn)行獎罰。同時，充分發(fā)揮行政、后勤職能部門的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查等作用，為臨床一線業(yè)務(wù)的正常開展提供了強(qiáng)有力的后勤保障。由于工作措施得力，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步上升，一年來無重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生，有效地防范了醫(yī)療風(fēng)險，促進(jìn)了醫(yī)療業(yè)務(wù)的`快速增長，同時患者對醫(yī)院的信任越來越高。
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)新農(nóng)合管理。一是保證參合率100%，確保全覆蓋。要把參合人員真正落實到位。二是完善補(bǔ)償方案，確保群眾住院醫(yī)藥費實際補(bǔ)償比%以上。三是提升服務(wù)能力，確保網(wǎng)絡(luò)服務(wù)覆蓋率100%。完善村級網(wǎng)絡(luò)結(jié)報系統(tǒng)，全面提升新農(nóng)合管理運(yùn)行質(zhì)量，保證參合群眾持卡就診，劃卡結(jié)算，快捷方便，公正透明。四是強(qiáng)化監(jiān)督管理，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，合理使用合作醫(yī)療資金。明確責(zé)任，嚴(yán)格考核獎懲，加強(qiáng)基金使用監(jiān)測，實行次均費用控制、單病種限額付費，嚴(yán)查掛床住院、嚴(yán)控大處方，嚴(yán)防冒名頂替。
（四）進(jìn)一步促進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。組織實施結(jié)核病防治，農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助，農(nóng)村孕期婦女孕前和孕早期免費補(bǔ)服葉酸，免費婚前醫(yī)學(xué)檢查，預(yù)防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播，15歲以下兒童免費補(bǔ)種乙肝疫苗，貧困白內(nèi)障患者免費手術(shù)復(fù)明等公共衛(wèi)生服務(wù)項目。
（五）進(jìn)一步完善基本藥物制度。一是嚴(yán)格規(guī)范基本藥物采購渠道，實行零差率銷售。對少數(shù)村衛(wèi)生室、少數(shù)衛(wèi)生服務(wù)點有時不按規(guī)定自行采購藥品、不實行零差價銷售的，要嚴(yán)格禁止。堅決把醫(yī)改這個大政策落實到位。二是認(rèn)真執(zhí)行績效考核制度。績效考核是醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，特加是實施基本藥物制度的一項重要內(nèi)容。對內(nèi)部職工要考核兌現(xiàn)，對村衛(wèi)生室也要及時考核兌現(xiàn)到位，嚴(yán)禁和稀泥、打和牌，嚴(yán)禁不考核不兌現(xiàn)、只考核不兌現(xiàn)、考核了少兌現(xiàn)。三是堅決強(qiáng)化用藥管理。要繼續(xù)加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員合理用藥的監(jiān)管，繼續(xù)實行用藥人員、用藥結(jié)構(gòu)、用藥數(shù)量異常情況監(jiān)控分析，實行定期上報，定期分析、定期整改制度，確保臨床合理用藥。
四、穩(wěn)步推進(jìn)等級醫(yī)院建設(shè)
一是認(rèn)真對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與考核細(xì)則，吃透精神；二是制訂計劃，按考核要求與內(nèi)容分解到各相關(guān)職能部門，明確責(zé)任人，狠抓工作的落實；三是認(rèn)真排找差距，制定整改措施，對于科室難以解決的問題，帶到創(chuàng)建小組碰頭會上，由院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場拍板解決；四是緊扣得分點，完善相關(guān)資料；五是以二級甲等醫(yī)院規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)推動各項工作的開展，努力提高服務(wù)滿意度；六是堅定信心，克服困難，求真務(wù)實，切實做好二級醫(yī)院復(fù)核評審迎檢的具體工作。
工作亮點：創(chuàng)建等級醫(yī)院，實現(xiàn)規(guī)范化管理。主要表現(xiàn)在一下幾個方面：
1、健全組織體系，規(guī)范科室設(shè)置、科室命名。
2、加大投入，改善醫(yī)院環(huán)境。先后投入五十多萬元，將新接建的病房樓一樓裝修改造成符合標(biāo)準(zhǔn)的消毒供應(yīng)室，擴(kuò)大并搬遷藥庫、中藥煎藥室，修建停車場、綠化帶。先后投入了四十多萬元引進(jìn)了全自動免疫分析儀，添置了碎石機(jī)、特定波治療儀等中醫(yī)診療設(shè)備。
3、信息化建設(shè)發(fā)展迅速。為病區(qū)門診添置了幾十臺電腦，病區(qū)、門診均使用電子病歷。
4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實“三基三嚴(yán)”。投入了五萬多元建立了國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)視頻平臺，每周二下午組織全院職工學(xué)習(xí)。院內(nèi)每周三下午組織中醫(yī)適宜技術(shù)學(xué)習(xí)，并科學(xué)完善考核細(xì)則。有效開展新進(jìn)工作人員崗前培訓(xùn)，在崗人員“三基三嚴(yán)”和衛(wèi)生法律法規(guī)知識培訓(xùn)考試，要求人人過關(guān)。
醫(yī)院財務(wù)管理總結(jié)分析報告 2
本院在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人事部門及衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下，按照各級有關(guān)人事制度改革文件的要求，積極穩(wěn)妥地開展了人事制度改革工作。現(xiàn)就改革進(jìn)展情況總結(jié)如下：
一、改革前醫(yī)院現(xiàn)狀及改革的主要困難：
(一)現(xiàn)狀：
本院在年前只是一個人員不足30人、年收入不足30萬元、業(yè)務(wù)用房不足400平方米的小型醫(yī)院。年與縣衛(wèi)職校、縣眼病所合并后，購置原印刷廠辦公樓開展業(yè)務(wù)，現(xiàn)有正式職工55人，臨時職工20人，床位60張，6個臨床科室及3個管理科室，年收入近200萬元。
(二)改革的主要困難：
1.人員編制嚴(yán)重不足。我院現(xiàn)有編制75人，按現(xiàn)有床位計算更多，而現(xiàn)在實有職工才55人，競崗的面太窄，人才可選擇性太低。
2.起步晚，人員技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理。我院近半數(shù)人員xxxx于衛(wèi)校和眼病所，而且由于原中醫(yī)院條件限制，人員專業(yè)技術(shù)普遍較差，致使我院人才結(jié)構(gòu)不合理，尤其是中醫(yī)人才潰乏，難以形成中醫(yī)特色。
3.人員年齡老化，思想守舊。我院40歲以上人員約占50%，部分人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)差并且思想保守，阻力大。
4.由于所購房屋結(jié)構(gòu)不符合醫(yī)院要求，不利于科室的設(shè)置和業(yè)務(wù)的發(fā)展。
二、改革完成情況：
1.年5月底，完成了改革的宣傳動員、崗位調(diào)研工作，完成《縣縣醫(yī)院人事制度改革方案》、《縣縣醫(yī)院人員聘用制度實施細(xì)則》、《縣縣醫(yī)院搞活內(nèi)部分配暫行規(guī)定》、《縣縣醫(yī)院崗位設(shè)置、崗位說明及定員方案》等四個方案制度的制定、通過與審批工作，完成《縣縣醫(yī)院競聘應(yīng)試說明》的編寫等全部前期工作。
2.年6月完成了13個中層干部崗位、18個中高級職稱崗位的競聘工作。
3.年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作，以及未聘人員的安置工作。
三、改革的結(jié)果：
1.中層干部崗：院內(nèi)16人參與競聘，有12人受聘，1個崗位空缺。
2.高級職稱崗：有5人參與競聘，4人受聘。
3.中級職稱崗：有16人參與競聘，14人受聘。
4.初級聘為中級職稱的6人，中級聘為初級的1人;中級聘為高級職稱的2人，高級聘為中級的1人;轉(zhuǎn)崗聘用的有1人，待崗培訓(xùn)3人，提前退休4人，內(nèi)部退養(yǎng)1人。
5.總空崗28個，因各種原因未能實現(xiàn)招考，現(xiàn)我院臨聘職工27人。
四、改革的'成果：
1.體現(xiàn)了“職務(wù)職稱能上能下，工資福利可高可低”的指導(dǎo)思想。
2.體現(xiàn)了“按勞分配”與“按生產(chǎn)要素分配”的分配原則。
3.使一批年輕技術(shù)骨干能夠脫穎而出。
4.增加了單位用人和分配的自主權(quán)，理順了人事管理關(guān)系。
5.促進(jìn)了職工工作積極性，改善了職工服務(wù)態(tài)度，增收節(jié)支。
五、經(jīng)驗總結(jié)：
本院的改革較為順利，沒有過激言行等不穩(wěn)定因素出現(xiàn)。總的來說，主要在以下幾個方面：
1.準(zhǔn)備充分，宣傳到位。我院召開了3次全院性宣傳動員大會，十余次中層干部學(xué)習(xí)動員會，各科自行學(xué)習(xí)省州文件若干次，發(fā)放各種相關(guān)文件及調(diào)查問卷百余份，個別談話十余人次，制度公示2次。
2.發(fā)揚(yáng)民主，健全制度。醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院管理學(xué)上的要求，發(fā)放崗位調(diào)查問卷七十份，再根據(jù)80%以上職工的意見，科學(xué)編制各崗位說明書，并分別制定了前述四個方案，經(jīng)兩次公示和修訂后，全部以94%以上的贊成票在全院通過。
3.公平公開，堅持原則。改革全程都處于職工和人事、衛(wèi)生、紀(jì)檢的監(jiān)督之下，真正做到了公平競爭。
4.領(lǐng)導(dǎo)重視，保障有力。縣委政府及各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視，為我院改革工作順利進(jìn)行出了重要政策保障。
總之，通過人事制度改革，我院逐步建立了一套科學(xué)的管理制度，形成了一個職務(wù)能上能下、待遇可高可低、任人為賢、充滿活力的用人機(jī)制和自主靈活的分配制度，促進(jìn)醫(yī)院各項工作向前發(fā)展。
醫(yī)院財務(wù)管理總結(jié)分析報告 3
一、基本情況
xx醫(yī)院始建于3月,是一所以高科技醫(yī)療項目為重點，高標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療服務(wù)為起點，集醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)為一體的現(xiàn)代化非營利性、綜合性民營醫(yī)院；以治療婦科病、男科病為主，同時開設(shè)內(nèi)科、外科、兒科，治療常見病、多發(fā)病的民營醫(yī)院。經(jīng)過多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為全區(qū)醫(yī)保定點醫(yī)院。醫(yī)院積極運(yùn)用多學(xué)科手段開展臨床醫(yī)療工作，在婦科、男科等領(lǐng)域形成了優(yōu)勢學(xué)科群，臨床醫(yī)療實踐中頗多建樹。
醫(yī)院現(xiàn)有在職職工12人，其中醫(yī)生4人、護(hù)士8人，高級職稱2人，中級職稱3人，大學(xué)本科學(xué)歷4人，現(xiàn)有臨床科室4個，醫(yī)療用房900平方米，固定資產(chǎn)100萬元，開放床位20張，是一級綜合性醫(yī)院。
二、儀器設(shè)備
近年來，為提高醫(yī)院綜合競爭能力，經(jīng)過多方籌集資金，先后購入彩超機(jī)、全自動生化分析儀、LEEP刀、盆腔治療儀、體外短波治療儀、紅光治療儀、心電圖、霧化儀、呼吸機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、新柏氏TCT液基細(xì)胞學(xué)檢測儀等一大批先進(jìn)設(shè)備。縮短了患者候診時間，為臨床提供了精確的檢驗結(jié)果，避免了誤診現(xiàn)象。
三、藥品情況
多年來我院嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品加價率，加價保持在15%以下，合理、規(guī)范控制在院藥品品種。藥庫由專人管理，設(shè)備、耗材、藥品保管及藥品采購人員負(fù)責(zé)藥品的采購、驗收、保管工作，庫房保管采購人員具備良好的政治思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)知識，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)。采購藥品向證照齊全的.生產(chǎn)、經(jīng)營批發(fā)企業(yè)采購，選擇藥品質(zhì)量可靠、價格合理的供貨單位，采購辦必須將供貨單位的證照復(fù)印件存檔備查。雄厚的技術(shù)人才基礎(chǔ)，為醫(yī)院診療救治工作提供了有力保障。
四、存在的問題
1、從醫(yī)院的運(yùn)行情況看，各家醫(yī)院競爭激烈，迫使醫(yī)院不得不購買先進(jìn)設(shè)備，加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，資金壓力很大。醫(yī)院基本是負(fù)債經(jīng)營。員工工資發(fā)放困難。
2、國企單位漲工資，醫(yī)院很難跟上步伐。在民營醫(yī)院改革進(jìn)程中，我院還存在許多缺點和不足，隨著各醫(yī)院改革的全面啟動，我院將繼續(xù)堅持非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的公益性，克服困難，把維護(hù)人民健康權(quán)益放在第一位，努力解決群眾看病難，看病貴問題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障群眾健康。
醫(yī)院財務(wù)管理總結(jié)分析報告 4
從全局出發(fā)，醫(yī)院財務(wù)管理工作是推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，是推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的重要載體。在醫(yī)院財務(wù)管理工作中，需要對資金進(jìn)行籌集與分配，需要對信息進(jìn)行收集與決策，而財務(wù)管理便是其載體與依據(jù)。另外醫(yī)院財務(wù)管理的范圍需要建立在相關(guān)規(guī)章制度之上，嚴(yán)格按照建設(shè)規(guī)劃對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行采購、對醫(yī)院資金進(jìn)行籌集、對財務(wù)進(jìn)行分配等。將醫(yī)院各個科室進(jìn)行關(guān)聯(lián)，維護(hù)好科室與科室、醫(yī)生與患者之間的和諧關(guān)系。另外，在新醫(yī)改的發(fā)展進(jìn)程中，醫(yī)院需將財務(wù)管理工作提到日程之上，盡可能的實現(xiàn)各項資金的合理使用，在積極提高資金使用效率的同時，也能夠提升醫(yī)院利潤的最大化。
一、醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀分析
當(dāng)前，醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院管理的主要內(nèi)容，受到人們的關(guān)注與重視，但是由于受到諸多方面的影響，醫(yī)院財務(wù)管理發(fā)展受到阻礙，呈現(xiàn)出不足與缺陷。其中醫(yī)院財務(wù)管理主要存在的問題包括以下幾點：
1.醫(yī)院財務(wù)管理人員缺乏管理意識
醫(yī)院是一個比較特殊的行業(yè)，從醫(yī)院崗位分配中得知財務(wù)部門的工作是比較輕松的，甚至有部分財務(wù)人員認(rèn)為財務(wù)管理就是簡單的記記賬、核算賬本等，長此久往財務(wù)人員會在這種安逸的生活中喪失憂患意識。這種情況下醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員會喪失管理意識，無法將財務(wù)管理的作用與職能進(jìn)行發(fā)揮。與此同時，據(jù)調(diào)查與分析，部分財務(wù)人員的工作主要停留在表明工作上，并沒有從醫(yī)院實際角度出發(fā)，沒有加深對醫(yī)院財務(wù)管理工作的認(rèn)識。另外，醫(yī)院在選撥財務(wù)管理人員的時候因缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度，導(dǎo)致選撥內(nèi)容存在問題，一般情況下醫(yī)院各個部門之間主要采取的人員選撥制度是按照“資歷”、“關(guān)系”，這樣一來才會導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)部門無法得到創(chuàng)新發(fā)展。
2.醫(yī)院財務(wù)管理部門出現(xiàn)制度問題
制度是醫(yī)院財務(wù)管理部門發(fā)展的基礎(chǔ)與保障，當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理部門主要采取的制度是比較傳統(tǒng)的，如果制度出現(xiàn)問題，那么則無法真正提高醫(yī)院財務(wù)管理工作的可持續(xù)發(fā)展。誠如上文所言，醫(yī)院財務(wù)管理制度是醫(yī)院財務(wù)管理工作可持續(xù)發(fā)展的保障，但是因受到諸多因素的影響，導(dǎo)致部分醫(yī)院財務(wù)部門在制定管理制度的時候領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力所占比重較高。根據(jù)調(diào)查與分析，這一類型的規(guī)章制度與現(xiàn)實實際不相符合，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)人員在管理工作中無法按照制度進(jìn)行工作，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理工作的發(fā)展受到制約與阻礙。
3.醫(yī)院投資管理缺乏理性
通常情況下醫(yī)院的資金都是由國家撥款所得，在當(dāng)前激烈的醫(yī)療市場下醫(yī)院對資金的需求更加迫切，但是從當(dāng)前醫(yī)院資金使用情況分析，很多醫(yī)院出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不順的現(xiàn)象。另外，伴隨著醫(yī)療政策的不斷變化，國家的補(bǔ)助越來越少，并且藥品也可以變得明文核價，這種情況下則會出現(xiàn)資金籌集問題，但是由于醫(yī)院投資過于盲目，導(dǎo)致可流動資金越來越少，這對醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展造成影響。
二、優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)管理問題的對策
正如上文所言，在醫(yī)院財務(wù)管理發(fā)展中存在非常多的問題，這一系列的問題制約了財務(wù)管理的創(chuàng)新性與有序性，對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的提升具有一定的阻礙。針對于此，筆者于下文中提出幾點建議與措施。
1.積極提升醫(yī)院財務(wù)人員的基本素養(yǎng)
醫(yī)院財務(wù)管理工作關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展，而當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理工作中最為主要的問題便是財務(wù)管理人員缺乏基本素養(yǎng)，因此，在此發(fā)展背景下積極加強(qiáng)財務(wù)人員的教育與培訓(xùn)則成為了關(guān)鍵內(nèi)容。需提高醫(yī)院財務(wù)人員對法律知識、基本知識有所認(rèn)識，增強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)動力，提升知識水平與業(yè)務(wù)能力。另外，醫(yī)院財務(wù)管理部門還要開展招聘活動，不斷吸收優(yōu)秀人員，還要加大招聘力度，其中在招聘過程中需要制定相關(guān)的制度，并將選撥優(yōu)秀的財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識、思想道德、法律知識的培訓(xùn)，實現(xiàn)財務(wù)人員的復(fù)合型發(fā)展。
2.積極構(gòu)建完善的規(guī)章制度
眾所周知，在醫(yī)院財務(wù)管理部門的發(fā)展中離不開完善的規(guī)章制度，財務(wù)管理規(guī)章制度是保證醫(yī)院財務(wù)工作有序發(fā)展的基礎(chǔ)，所以要針對醫(yī)院財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀制度規(guī)章制度。此外，醫(yī)院還要構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度，保證醫(yī)院財務(wù)管理部門與其它部門之間能夠形成相互影響、相互依賴的`良好關(guān)系，這樣一來才能對醫(yī)院財務(wù)管理工作加以約束與規(guī)范。醫(yī)院在制定完善的規(guī)章制度之后還要對其落實情況進(jìn)行監(jiān)督與管理，要實施內(nèi)部審計深度，健全各項經(jīng)費的開支情況，對醫(yī)院整體資金管理進(jìn)行強(qiáng)化，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提升提高保證。
3.積極完善預(yù)算管理工作
從當(dāng)前我國醫(yī)院財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀分析，其預(yù)算管理工作不容樂觀，所以為進(jìn)一步實現(xiàn)醫(yī)院預(yù)算管理的創(chuàng)新性，醫(yī)院在發(fā)展過程中要加強(qiáng)對以往財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，并對其進(jìn)行考察，對市場動向與社會變化加以了解。除此之外，在制定預(yù)算管理工作的時候需要部門之間的溝通與交流，并且要依據(jù)實際的發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)整與分析，保證醫(yī)院預(yù)算管理符合時代發(fā)展的需要。
三、結(jié)語
醫(yī)院財務(wù)管理工作是提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的關(guān)鍵所在，在新醫(yī)改的背景下醫(yī)院財務(wù)管理工作面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)，所以為進(jìn)一步實現(xiàn)醫(yī)院管理工作的有序發(fā)展，需要對醫(yī)院財務(wù)管理所存在的問題進(jìn)行分析，并針對性的提出建議與措施，全面提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平。需要加強(qiáng)對醫(yī)院財務(wù)管理的分析，并依據(jù)問題展開討論與分析，從根本上實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理工作的可持續(xù)發(fā)展。
醫(yī)院財務(wù)管理總結(jié)分析報告 5
20xx年度醫(yī)院財務(wù)運(yùn)行情況良好，預(yù)計本年度總收入達(dá)2.4億元、總收支結(jié)余達(dá)1100萬元。從這一收支結(jié)余結(jié)果看，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價格政策、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策影響以來，第一年突破收支結(jié)余1000萬元的大關(guān)，財務(wù)狀況正處于穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢。財務(wù)科在院務(wù)委員會和分管院長直接領(lǐng)導(dǎo)下，本年度較好地完成了全年財務(wù)管理、會計核算、會計監(jiān)督、績效工資核算等各項工作。
一、為進(jìn)一步做好20xx年度財務(wù)各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)做好資金出納工作： 依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財務(wù)管理制度，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作，根據(jù)財務(wù)科考核小組季度考核結(jié)果看，所辦理資金收付手續(xù)的正確符合規(guī)定的要求。
2、完成全年績效工資核算和成本效益分析工作： 依據(jù)醫(yī)院分配方案完成全年全員績效工資核算任務(wù)。根據(jù)內(nèi)控要求，計算資料翔實，計算無誤，符合管理目標(biāo)要求。每季度撰寫《成本效益分析》報告，從中找出管理中的不足之處，提出減少成本支出的建議;編制核算科室同比收支結(jié)余對比分析報告供領(lǐng)導(dǎo)院周會上通報，使核算科室心里有數(shù)，為核算科室進(jìn)一步做好增收節(jié)支工作提供了翔實的信息。
3、做好醫(yī)院與婺城區(qū)婦保院技術(shù)協(xié)作經(jīng)濟(jì)核算工作： 自去年6月份起醫(yī)院與婦保院開展技術(shù)協(xié)作工作。為了搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作，財務(wù)科專門設(shè)置收支臺帳，核算雙方協(xié)作資金運(yùn)作情況。此項工作雖規(guī)模不大，但核算資料牽涉到方方面面，財務(wù)科認(rèn)真細(xì)仔地好各項有關(guān)聯(lián)的收支資料工作，認(rèn)真做好每月的核算工作。醫(yī)院與婦保協(xié)作取得較好的直接與間接的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)測本結(jié)算年度內(nèi)醫(yī)院將會獲得100余萬的'純利潤，它將成為醫(yī)院獲得更多收支結(jié)余的一個增長點。
4、加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)工作提高綜合素質(zhì)： 本年度在院領(lǐng)導(dǎo)的重視下，財務(wù)科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓(xùn)班》兩次;全體財務(wù)人員參加了市財政局舉辦的《財務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班》一次;財務(wù)科本級舉辦了《加強(qiáng)內(nèi)部控制管理》、《財務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學(xué)習(xí)班，通過各類培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了財務(wù)人員的職業(yè)道德水平，醫(yī)院的內(nèi)控各項制度得到有效的落實。
5、積極撰寫論文： 本年度財務(wù)科通過醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)控制度的進(jìn)一步貫徹執(zhí)行，善于總結(jié)管理經(jīng)驗，撰寫了《醫(yī)療機(jī)構(gòu)全成本核算中存在的問題與對策》、《醫(yī)院實行全面預(yù)算的方法與體會》、《績效評價法律法規(guī)建設(shè)的思考》等3篇論文在省級財會、經(jīng)濟(jì)管理雜志上發(fā)表。通過總結(jié)撰寫論文，一方面提高寫作理論水平;一方面提高了會計核算、會計內(nèi)控專業(yè)水平，并逐一形成一種善于總結(jié)提高綜合素質(zhì)的氛圍。11、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部考核工作： 依據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理制度和考核職責(zé)，財務(wù)科考核小組每季度不定期對屬下各崗位職責(zé)進(jìn)行考核。從考核結(jié)果看，各崗位人員責(zé)任性更強(qiáng)、崗位職責(zé)落實更到位，醫(yī)院財務(wù)管理制度進(jìn)一步得到有效的落實，財務(wù)內(nèi)控管理工作又上了一個新臺階。
6、積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作任務(wù)：(1)積極參與申報成立婺城區(qū)人民醫(yī)院和婺城區(qū)綜合病房樓項目資金。從農(nóng)歷年初五起，在施院長親自帶領(lǐng)下，早上班遲下班，每天工作加班加點，與基建科同志一起協(xié)助院長到市政府、婺城區(qū)政府相關(guān)職能部門積極申報婺城區(qū)人民醫(yī)院的;積極參與婺城區(qū)綜合病房大樓項目資金，共爭取中央資金700萬元。(2)受院長委托向中級人民法院申訴工作。原住icu病人廖壽芬醫(yī)療費糾紛案，婺城區(qū)人民法院婺民一初字第1298號民事判決，我院敗訴。并判決本院支付醫(yī)療費用和其他費用計5萬余元。財務(wù)科認(rèn)真從判決書中找疑點，向施院長作了匯報后。施院長指示財務(wù)科向中級法院起訴。起訴以：一審判決依據(jù)的《監(jiān)定報告》是違法監(jiān)定，不具法律效力，不能作為定案依據(jù);一審判決適用法律不當(dāng);大法高于小法等為由進(jìn)行申訴。金中民一終字第1650號民事判決，判我院勝訴。醫(yī)院減少了資金的損失，又為醫(yī)院挽回必要的名譽(yù)影響。
二、存在不足方面
1、財務(wù)科本級內(nèi)部考核工作有待完善： 內(nèi)部考核工作雖然一年比一年加強(qiáng)，但是所考核的內(nèi)容重點不夠突出、涉及面小。擬在新的一年里完善財務(wù)科本及考核內(nèi)容方法，使考核工作又上一個臺階。
2、食堂財務(wù)相關(guān)內(nèi)控工作有待解決： 食堂財務(wù)屬財務(wù)科管理，從管理上規(guī)范了管理模式，符合省廳規(guī)范管理的要求。但對食堂庫存物資盤點考核工作做得力度還不夠;職工每月職工工作餐補(bǔ)貼輸入工作現(xiàn)在還沒有歸屬食堂財務(wù)人員擔(dān)任，不符合內(nèi)控管理的要求。在新的一年里加大力度完善這兩方面的工作。
3、財務(wù)科人才梯隊建設(shè)薄弱： 就目前財務(wù)主要骨干現(xiàn)狀而言，已將面臨青黃不接的局面，如不加緊招進(jìn)財會本科畢業(yè)生加以培養(yǎng)，過若干年后將嚴(yán)重影響會計核算、會計監(jiān)督等一系列財務(wù)管理工作。為了使會計核算、會計監(jiān)督等一系列財務(wù)管理工作，有序、穩(wěn)步的培養(yǎng)財務(wù)人員已是迫在眉睫了。擬在新的一年里招進(jìn)浙江財院或浙商大財會本科畢業(yè)生2名，抓緊財務(wù)人員梯隊培養(yǎng)。
醫(yī)院財務(wù)管理總結(jié)分析報告 6
進(jìn)入到二十一世紀(jì)以來，由于我國科技發(fā)展比較迅速，信息化技術(shù)開始在各個領(lǐng)域中廣泛應(yīng)用，尤其應(yīng)用在醫(yī)院的財務(wù)管理上，這不僅給醫(yī)院的財務(wù)管理水平的提升提供了有效的條件，同時也推動的醫(yī)院今后的穩(wěn)定發(fā)展。財務(wù)管理信息化就是指，借助計算機(jī)技術(shù)，對財務(wù)信息進(jìn)行收集和整理，從而保證財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。
一、醫(yī)院財務(wù)管理的作用
醫(yī)院財務(wù)管理水平主要決定著醫(yī)院的市場地位，因此，要想保證醫(yī)院穩(wěn)定地發(fā)展，就要加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理力度。加大醫(yī)院財務(wù)的管理力度，營造一個良好的醫(yī)院資金的運(yùn)作環(huán)境，確保醫(yī)院各項運(yùn)營活動的有序進(jìn)行，就需要保證財務(wù)管理的有效性。醫(yī)院建立健全的管理制度，做出科學(xué)決策，就會醫(yī)院創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價值。由此我們可以得知，財務(wù)管理對醫(yī)院的今后發(fā)展有著重要的意義，它不僅可以促進(jìn)我國醫(yī)療事業(yè)的.穩(wěn)定發(fā)展，從而還能提升我國社會經(jīng)濟(jì)水平。
二、醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題
（一）對財務(wù)管理信息化建設(shè)認(rèn)識不足
大部分的醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員沒有全面意識到財務(wù)管理信息化建設(shè)對醫(yī)院今后發(fā)展的重要性，在進(jìn)行財務(wù)管理時，只采用原始的手工記錄方式和核算方式，對醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)的運(yùn)用存在一定的偏見思想。此外，沒有有全面了解和掌握財務(wù)信息化建設(shè)的相關(guān)知識和技術(shù)，尤其是信息化技術(shù)的運(yùn)用、使用功能等方面缺乏認(rèn)識，因此，導(dǎo)致醫(yī)院在在進(jìn)行財務(wù)管理信息化建設(shè)出現(xiàn)各種各項的問題。
（二）財務(wù)數(shù)據(jù)欠缺統(tǒng)一規(guī)范
缺乏統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)制度標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)編碼缺少規(guī)范性，從而導(dǎo)致信息資源無法實現(xiàn)共享，使得財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用效率不高，資源出現(xiàn)過度浪費的情況。如果企業(yè)沒有將各項財務(wù)資源進(jìn)行深入挖掘和應(yīng)用，就會導(dǎo)致各項財務(wù)數(shù)據(jù)無法準(zhǔn)確的進(jìn)行共享和傳送，由于沒有對各項財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中和控制，使得在進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和管理時，出現(xiàn)重復(fù)統(tǒng)計或者資源浪費的現(xiàn)象，從而影響醫(yī)院財務(wù)資源的高效利用。
（三）缺乏綜合性財務(wù)信息化建設(shè)人才
在企業(yè)各項運(yùn)用活動中，都離不開人的參與，其中醫(yī)院的財務(wù)管理信息化建設(shè)也不例外。為了保證醫(yī)院財物管理信息化建設(shè)工作順利開展，除了要保證建設(shè)人員具備較高的專業(yè)能力之外，同時還要具備加強(qiáng)的綜合素養(yǎng)，這在執(zhí)行財務(wù)管理時，奠定了重要的作用。目前，在進(jìn)行醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中，由于缺少綜合性財務(wù)信息化建設(shè)人才，使得給財務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程帶來一定阻礙。再加上醫(yī)院沒有對財務(wù)信息化建設(shè)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，導(dǎo)致財務(wù)信息化建設(shè)人員在實際工作時的業(yè)務(wù)能力和標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)想存在一些差距。
三、財務(wù)管理信息化建設(shè)的對策
某醫(yī)院在于2006年初開業(yè)，在開業(yè)的半年時間內(nèi)總營業(yè)額高達(dá)3200萬元，截止到20xx年初，總營業(yè)額為7200萬元。但是隨著醫(yī)院的快速發(fā)展，該醫(yī)院的內(nèi)部管理機(jī)制中存在的問題也逐漸顯現(xiàn)出來，這些問題的出現(xiàn)使得該醫(yī)院開始面臨著被重組整合的危機(jī)。因此，為了保障醫(yī)院穩(wěn)定的發(fā)展提高，應(yīng)用了各種優(yōu)化措施，實現(xiàn)了扭虧為盈，具體措施如下：
（一）科學(xué)規(guī)劃財務(wù)信息化建設(shè)思路
財務(wù)管理在整個醫(yī)院管理中起著核心的作用，信息化建設(shè)在醫(yī)院財務(wù)管理中奠定了重要的意義。因此，該醫(yī)院在進(jìn)行財務(wù)管理時，必須要保證的財務(wù)管理的科學(xué)化和信息化。不管是醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員，還是醫(yī)院的財務(wù)管理人員，都要具備合理的、科學(xué)的財務(wù)信息化建設(shè)思路，只有保證醫(yī)院所有工作人員具備財務(wù)信息化建設(shè)工作的責(zé)任意識，具有實現(xiàn)管理信息化的沖動和決心，在制度決策上提供支持，在常規(guī)工作上給予肯定。此外，通過建立領(lǐng)導(dǎo)小組的方式，對醫(yī)院的運(yùn)作情況、財務(wù)管理情況等進(jìn)行全面的了解，做好根本工作，在人力、物力以及資金方面給予大力的支持，從而實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)工作。
（二）建立健全的財務(wù)管理信息系統(tǒng)
為了保證財物信息的真實性和精準(zhǔn)性，防止在進(jìn)行財務(wù)管理時，存在風(fēng)險，就要保證財務(wù)數(shù)據(jù)編碼的一致性，提升財務(wù)管理軟件的整合能力，擇優(yōu)選擇財務(wù)管理軟件，做好財務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)工作。在進(jìn)行財務(wù)管理信息系統(tǒng)構(gòu)建的過程中，需要保證該系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)傳遞和共享功能，同時還要保證該系統(tǒng)可以和醫(yī)院的其他系統(tǒng)互聯(lián)互通，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時采集和整理。只有建立了健全的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，才能保證醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員可以及時掌握醫(yī)院的運(yùn)營信息和情況，從而給出精準(zhǔn)的管理決策。
（三）注重培養(yǎng)財務(wù)信息化人才
專業(yè)的財務(wù)信息化人才是保證醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)工作順利開展的基礎(chǔ)。在進(jìn)行財務(wù)管理信息化建設(shè)時，要想實現(xiàn)財務(wù)信息的實時傳遞，就需要醫(yī)院擁有高能力、高素養(yǎng)的綜合性財務(wù)信息化人才，利用自己掌握的知識和能力來實現(xiàn)財務(wù)信息的整合、管理、分析、核算等。所以，注重綜合性人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，是保證醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)工作順利落實和開展的關(guān)鍵，只有注重培養(yǎng)財務(wù)信息化人才，才能提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平，從而給醫(yī)院的今后發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。
四、結(jié)束語
總而言之，隨著我國科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，信息化技術(shù)開始被廣泛的應(yīng)用到醫(yī)院的財務(wù)管理工作中，這不僅可以提升醫(yī)院財務(wù)的管理質(zhì)量，同時還能推動醫(yī)院穩(wěn)定的發(fā)展。但是，根據(jù)目前的情況來看，在進(jìn)行醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)時，總是會存在一定的問題，這些問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院今后的發(fā)展，因此，我們只有通過建立科學(xué)規(guī)劃財務(wù)信息化建設(shè)思路、建立健全的財務(wù)管理信息系統(tǒng)、注重培養(yǎng)財務(wù)信息化人才等方式，來促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)，從而保證我國醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
醫(yī)院財務(wù)管理總結(jié)分析報告 7
醫(yī)院財務(wù)管理關(guān)乎醫(yī)院發(fā)展，同時也是醫(yī)院結(jié)構(gòu)體系中十分重要的一個環(huán)節(jié)。在政策不斷發(fā)生變動的當(dāng)下，只有通過不斷完善財務(wù)管理、提升財務(wù)運(yùn)行科學(xué)性，才能使醫(yī)院財務(wù)管理符合時展要求，提升醫(yī)院的社會效益，減少不必要的運(yùn)行成本，下文將首先闡述新制度背景下的醫(yī)院財務(wù)管理工作職能拓展情況，之后詳細(xì)的分析如何對財務(wù)管理職能進(jìn)行優(yōu)化，提升醫(yī)院財務(wù)管理工作質(zhì)量。
一、新制度影響下的醫(yī)院財務(wù)管理職能拓展
（一）政策研究
衛(wèi)生部門以及醫(yī)保部門需要對醫(yī)院的日常運(yùn)營進(jìn)行監(jiān)管，不斷的維護(hù)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展秩序，為公立醫(yī)院的未來發(fā)展指引方向。在改革背景的不斷發(fā)展下，醫(yī)院的投資方是國家，而國家對醫(yī)院各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理政策都在隨著時代的發(fā)展而轉(zhuǎn)變。財務(wù)管理是醫(yī)院主要構(gòu)成部分，所以財務(wù)管理必須要跟隨政策的變動而不斷更新。
（二）優(yōu)化管理手段
公立醫(yī)院屬于國有型事業(yè)單位，所以公立醫(yī)院內(nèi)部的所有與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的行為都必須要在國家法律以及相關(guān)法規(guī)的要求下才能夠正常進(jìn)行。雖然屬于國有，但是依然有各種事業(yè)發(fā)展目標(biāo)需要其完成。由于受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，大部分的財務(wù)工作人員日常工作都比較謹(jǐn)慎，通過傳統(tǒng)的財務(wù)政策來解決審核問題。要滿足時展的要求，就需要對政策進(jìn)行深入化的分析和研討，了解政策當(dāng)中沒有被禁止的行為，并針對不同醫(yī)院的實際情況擬定切實可行的管理方式，增加新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)類型，提升醫(yī)院財務(wù)管理的科學(xué)性。
二、新制度影響下醫(yī)院財務(wù)管理工作職能拓展路徑
（一）成本管控方式
新制度的實行，對醫(yī)院各個方面的成本管理目標(biāo)進(jìn)行了較為嚴(yán)格的規(guī)定，而且詳細(xì)劃分了醫(yī)療成本，使醫(yī)療成本分?jǐn)偂⑨t(yī)療成本核算提供了數(shù)據(jù)支撐。強(qiáng)調(diào)了財務(wù)部門于成本管理中職能定位以及監(jiān)督方面的制度化要求，全面提升財務(wù)管理水平。醫(yī)院財務(wù)管理部門想要從根本上優(yōu)化管控職能，就需要設(shè)立專業(yè)化成本管理工作部門，并為相關(guān)部門配置工作人員，構(gòu)建完善的成本核算工作體系。大力開展成本分析，讓所有核算工作人員都掌握本醫(yī)院核算單元以及成本收入的真實狀況。之前部分醫(yī)院都將各個科室的收支結(jié)余當(dāng)成獎金進(jìn)行分發(fā)，而新制度下應(yīng)當(dāng)將醫(yī)院所有經(jīng)濟(jì)活動組建成較為完整的合集，以圖像的方式呈現(xiàn)在各個決策者面前，使其可以更加準(zhǔn)確的進(jìn)行決策。
（二）預(yù)算管理方式
新制度中有明確的規(guī)定，醫(yī)院方面要通過全面預(yù)算管理的方式來提升預(yù)算結(jié)果分析的準(zhǔn)確性，將預(yù)算的最終執(zhí)行結(jié)果以及預(yù)算成本控制工作目標(biāo)作為業(yè)務(wù)考核的關(guān)鍵內(nèi)容來看待，構(gòu)建年終評比以及內(nèi)部收入分配機(jī)制。醫(yī)院的主管部門可以與醫(yī)院的財政部門共同擬定績效考核管理辦法，全面掌控醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行以及醫(yī)院成本控制等方面的'評價內(nèi)容，將最終的評價結(jié)果當(dāng)成醫(yī)院決策層考核的指標(biāo)，直接影響?yīng)剳痛胧┑膶嵤榱吮ＷC新制度在預(yù)算管理方面的要求，醫(yī)院在進(jìn)行預(yù)算編制以及各方面考評時，要保證管理更加精細(xì)化。醫(yī)院的年度預(yù)算需要與中央部門的收支口徑保持統(tǒng)一，每年上報到中央部門的預(yù)算收支規(guī)模會作為來年的基礎(chǔ)來使用，所以需要不斷優(yōu)化醫(yī)院年度編制預(yù)算。醫(yī)院的年度預(yù)算不僅要考慮到醫(yī)院收支平衡問題，同時也要了解其余項目的收支規(guī)模。預(yù)算編制通常除了要滿足上層主管部門的要求以外，還要融入資本主義支出現(xiàn)金預(yù)算。為了保證預(yù)算編制工作的科學(xué)性，醫(yī)院工作人員不僅要按照會計科目對預(yù)算的收支情況進(jìn)行編制，同時還要按照其中的內(nèi)容詳細(xì)的編制經(jīng)濟(jì)事項編制。在預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算考核評價方面，需要不斷拓展績效考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，綜合成本核算以及成本預(yù)算執(zhí)行工作狀況，提出可以更便于服務(wù)病人的考核指標(biāo)體系。
（三）財務(wù)風(fēng)險管理方式
醫(yī)療改革的不斷深入開發(fā)了醫(yī)療服務(wù)市場，各種民營醫(yī)院、外資合辦醫(yī)院逐漸興起，所以競爭風(fēng)險也在不斷變化，導(dǎo)致醫(yī)療市場環(huán)境不確定因素增加，也在一定程度上提升了醫(yī)療市場在財務(wù)管理方面存在的風(fēng)險。與此同時，國家財政在醫(yī)院方面的投入量不足，醫(yī)療服務(wù)的定價也不夠合理，這些問題都會嚴(yán)重影響公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。新會計制度當(dāng)中有明確的規(guī)定，如果醫(yī)院方面因為違反規(guī)定治療或者管理不善等原因?qū)е箩t(yī)療保險機(jī)構(gòu)拒絕支付相應(yīng)費用，則這部分資金將視為壞賬。在醫(yī)院使用資金來購置藥品或者衛(wèi)生材料時，應(yīng)付款帳結(jié)算周期調(diào)整不當(dāng)，也會導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。近年來我國的醫(yī)患關(guān)系比較微妙，矛盾沖突升級也比較明顯，醫(yī)療服務(wù)財務(wù)風(fēng)險經(jīng)常產(chǎn)生。為了從根本上控制這些風(fēng)險，醫(yī)院財務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)從各個角度來提升財務(wù)分析精確度，在最短的時間內(nèi)了解醫(yī)院資金的實際情況，并對醫(yī)院負(fù)債狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控。從醫(yī)院特點以及醫(yī)院財務(wù)信息特點的角度出發(fā)，構(gòu)建專業(yè)化風(fēng)險預(yù)警體系，通過財務(wù)狀況來分析償債能力和醫(yī)院未來一段時間內(nèi)的獲利能力，提升經(jīng)濟(jì)相關(guān)事件在各個時間段的管理強(qiáng)度，盡量在風(fēng)險產(chǎn)生之前就發(fā)出預(yù)警信號。為了降低醫(yī)保結(jié)算工作存在的風(fēng)險，醫(yī)院的財務(wù)工作人員要隨時隨地調(diào)查和記錄醫(yī)保患者入院費用使用情況，并在保證病人可以受到正常治療的基礎(chǔ)上，盡量減少醫(yī)保結(jié)算費用，配合醫(yī)療服務(wù)項目成本以及病種成本進(jìn)行最終核算，對核算的結(jié)果進(jìn)行整理和匯總，歸納最終資料。
三、結(jié)束語
上文首先闡述了新制度影響下的醫(yī)院財務(wù)管理職能的拓展，之后分別從財務(wù)風(fēng)險管理、預(yù)算管理方式、成本管控方式三方面，詳細(xì)的闡述了新制度影響下的醫(yī)院財務(wù)管理職能拓展方式以及拓展路徑，旨在優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)管理工作模式，使其更加符合當(dāng)今時展的要求。
醫(yī)院財務(wù)管理總結(jié)分析報告 8
瞬間虎年又將過去，人們又將迎來新的一年。20xx年醫(yī)院財務(wù)運(yùn)行狀況良好。截至20xx年11月底總收入萬元，收支結(jié)余萬元。財務(wù)狀況正處于穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢。財務(wù)科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，本年度較好地完成了全年財務(wù)管理、會計核算、會計監(jiān)督、績效工資核算等各項工作，為進(jìn)一步做好20xx年度財務(wù)各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下。
一、20xx年度主要工作回顧
1、做好資金科學(xué)運(yùn)行工作：做好資金科學(xué)運(yùn)行工作是財務(wù)科最重要的一項工作之一。具體為:一是根據(jù)輕、重、緩、急的原則，科學(xué)合理安排資金、保障醫(yī)療活動正常運(yùn)行，保障每月人員經(jīng)費正常發(fā)放。
2、預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)化：根據(jù)市財政局編制20xx年度文件精神和醫(yī)院總體工作目標(biāo)，編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)算。預(yù)算更趨于科學(xué)化合理化，在整個醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中發(fā)揮了重要的作用。總收支預(yù)算率達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。
3、定期撰寫財務(wù)報告：每季度撰寫財務(wù)與預(yù)算執(zhí)行情況分析報告，針對增減原因進(jìn)行深入查找并加以分析，并提出相應(yīng)的措施與建議供領(lǐng)導(dǎo)參考。
4、依據(jù)財政法規(guī)做好會計核算工作：根據(jù)《會計法》、《醫(yī)院財務(wù)制度》《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務(wù)管理制度，進(jìn)行會計核算與會計監(jiān)督工作，按上級主管部門規(guī)定的要求完成全年會計工作任務(wù)。
5、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)做好資金出納工作;依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財務(wù)管理制度，較好的完成全年所有貨幣資金收付出納工作，根據(jù)財務(wù)科考核結(jié)果看，所辦理資金收付手續(xù)的正確符合規(guī)定的'要求。
6、完成全年績效工資核算和成本效益分析工作：依據(jù)醫(yī)院分配方案完成全年全員績效工作核算任務(wù)。根據(jù)內(nèi)控要求，計算資料翔實，計算無誤，符合管理目標(biāo)要求。每季度撰寫《成本效益分析報告》，從中找出管理中的不足之處，提出減少成本支出的建議，為核算科室進(jìn)一步做好增收節(jié)支工作提供了翔實的信息。
7、加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)工作提高綜合素質(zhì)，本年度全體財務(wù)人員參加了市財政局舉辦的財務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班一次，通過培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了財務(wù)人員的職業(yè)道德水平，醫(yī)院的各項財務(wù)制度得到有效的落實
二、存在的不足
財務(wù)科本級內(nèi)部考核工作有待完善內(nèi)部考核工作雖然一年比一年加強(qiáng)，但是考核的內(nèi)容重點不夠突出、涉及面小。擬在新的一年里完善財務(wù)科考核內(nèi)容方法，使考核工作又上一個新臺階。
醫(yī)院財務(wù)管理總結(jié)分析報告 9
醫(yī)院財務(wù)工作在醫(yī)院各級組織的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合計劃安排，全科人員目標(biāo)明確，同心同德、共同努力，較好地完成了醫(yī)院的財務(wù)管理和會計核算工作。確保醫(yī)院醫(yī)療工作的正常開展和各項制度的改革，不斷地提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，努力加強(qiáng)財務(wù)管理，保證醫(yī)院各項經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。經(jīng)全院職工的`共同努力完成了的財務(wù)計劃工作，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、用心進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工隊伍職業(yè)道德素質(zhì)
1、組織財務(wù)科會計人員學(xué)習(xí)預(yù)計20xx年度將實施的《醫(yī)院會計制度》（征求意見稿），通過學(xué)習(xí)讓會計人員提前掌握國家關(guān)于醫(yī)院會計制度的變化。
2、參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，如會計繼續(xù)教育學(xué)習(xí)、審計繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后全部考試通過。
3、對收費員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)：強(qiáng)調(diào)收費員“廉潔自律、誠實守信”的重要性，并將醫(yī)院目前正在執(zhí)行的《收費辦理制度》《退費管理制度》《醫(yī)院關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)收費票據(jù)控制與管理的有關(guān)規(guī)定》對收費員進(jìn)行了講解。
二、做好日常工作及財務(wù)分析，加強(qiáng)財務(wù)收支管理
根據(jù)醫(yī)院的實際狀況，加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)收支管理。努力增收節(jié)支，減少醫(yī)療費用支出，充分利用醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，用心開展醫(yī)療服務(wù)。實現(xiàn)總收入xx萬元，其中財政補(bǔ)助xx萬元，醫(yī)療收入xx萬元，藥品收入xx萬元，其他收入xx萬元，總支出xx萬元、其中醫(yī)療支出xx萬元，藥品支出xx萬元，財政專項支出xx萬元，其他支出xx萬元，因此本年累計結(jié)余約xx萬元，實現(xiàn)了收支平衡，略有結(jié)余。
門診收費員總計收費單據(jù)張，收費金額xx萬元。住院處住院登記人次，收取押金xx萬元，辦理病人結(jié)帳人次。
三、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，確保醫(yī)院資產(chǎn)安全
1、采用有效的方法和監(jiān)控措施加強(qiáng)貨幣資金管理，確保資金安全：醫(yī)院每日貨幣資金流動量較大，為確保資金安全，收費處要按下發(fā)的每日收費制度執(zhí)行，出納每日都按時將現(xiàn)金送交銀行。由于醫(yī)院的特殊性，經(jīng)常在出納銀行存款后有病人交費住院，造成現(xiàn)金超庫的狀況，為此財務(wù)建立了現(xiàn)金報告制度。財務(wù)科對門診收費員退費進(jìn)行隨機(jī)抽查，以此監(jiān)督退費行為，但發(fā)現(xiàn)此項工作仍有缺陷，財務(wù)思考新的管理辦法以堵塞漏洞，強(qiáng)調(diào)退費、報損、作廢票據(jù)務(wù)必全部上交，建立了票據(jù)交接機(jī)制。
2、每半年、年終組織全科財務(wù)人員對醫(yī)院物資實地盤點，對醫(yī)院物資狀況做到心中有數(shù)，以便協(xié)同相關(guān)科室共同管理好醫(yī)院財產(chǎn)物資。
3、今年12月中旬連同設(shè)備科人員將對全院固定資產(chǎn)進(jìn)行清查。
四、強(qiáng)化管理，建立良好的工作秩序
1、用心推進(jìn)新農(nóng)合醫(yī)保醫(yī)療工作的開展，認(rèn)真了解有關(guān)政策規(guī)定，配合有關(guān)工作，使醫(yī)院有關(guān)工作開展得越來越順利，有利于醫(yī)院的發(fā)展。
2、醫(yī)院物價方面的工作還有待于進(jìn)一步提高，就應(yīng)認(rèn)真作好有關(guān)方面的調(diào)查工作，提出合理化推薦，使得醫(yī)院醫(yī)療收費更加合規(guī)合理，有助于增加醫(yī)院的市場競爭潛力。
五、積極配合推進(jìn)醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)以及醫(yī)保軟件接口工作
財務(wù)科及其所屬部門在醫(yī)院軟件更換，醫(yī)保接口軟件運(yùn)行不暢中，為醫(yī)院數(shù)字化的早日實現(xiàn)，并克服了各種困難，積極配合各部門工作作出了努力。醫(yī)院HIS系統(tǒng)財務(wù)有關(guān)管理方面的報表有怠于進(jìn)一步完善。
六、用心對外溝通，加強(qiáng)與相關(guān)部門聯(lián)系，有序推動工作
1、與發(fā)改委、財政局加強(qiáng)聯(lián)系，使得我院工作有序推進(jìn)，年度財政撥款到帳以及明年醫(yī)院預(yù)算支出上報工作完成。
2、理解了物價局今年收費許可證年審并順利通過。
3、醫(yī)院信息卡收費申請，因提前與物價局聯(lián)系，說明醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)需要，得到了物價局支持，使得信息卡收費申請及時得到批復(fù)，保證了醫(yī)院門診醫(yī)生工作站的順利實施。
總之，醫(yī)院財務(wù)管理、會計核算工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保證了醫(yī)院財務(wù)管理工作的正常開展，對醫(yī)療收支費用的管理較好，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，較好地完成了各項工作任務(wù)。
醫(yī)院財務(wù)管理總結(jié)分析報告 10
一年來，我們財務(wù)人員在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極參加醫(yī)院組織的各項活動。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，圍繞我院年初既定的工作目標(biāo)，較好地完成了各項工作任務(wù)總結(jié)如下：
一、今年新開展的主要工作
我院為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，實行全成本核算，在醫(yī)療系統(tǒng)尚屬最新的經(jīng)營模式。目前，我們根據(jù)有關(guān)理論知識及我院實際情況，在實踐中不停地摸索、探討，制定了全成本核算辦法和操作程序，自今年1月1號實施。通過全成本核算，增強(qiáng)了廣大職工的成本意識，杜絕了浪費現(xiàn)象，收到了明顯的成效，在收入以xx的增幅情況下，但相關(guān)成本卻相對降低。
二、各項日常工作圓滿完成
嚴(yán)格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)，健全了費用報銷制度及審批規(guī)定，并能認(rèn)真執(zhí)行，層層把關(guān)，堅持原則，不徇私情。
積極做好經(jīng)濟(jì)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供經(jīng)濟(jì)信息，今年召開了兩次財務(wù)經(jīng)營分析會議，對我院財務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行階段性全面分析。看到成績，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施，保證了我院經(jīng)濟(jì)活動有序順利開展。
完成了省物價局、省衛(wèi)生廳交給的醫(yī)療服務(wù)項目成本測算工作。搜集了上萬個數(shù)據(jù)，填制各種表格，分?jǐn)傆嬎愠鑫以航夙椺t(yī)療項目成本以及診次成本、床日成本、出院人次成本。寫出了《20xx年醫(yī)療服務(wù)項目成本測算分析報告》，完成10項新的醫(yī)療收費項目及收費標(biāo)準(zhǔn)的申報工作。
按物價局的要求，我們深入科室進(jìn)行了嚴(yán)格的物價自查工作，我院完全按醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費，無亂收現(xiàn)象。根據(jù)要求制定了物價管理規(guī)定，病人投訴制度，價格維護(hù)制度等規(guī)定，規(guī)范了醫(yī)療收費行為，使物價管理上了新水平。
今年以來，我院努力改善就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)條件，尊重病人的.知情權(quán)。為不影響工作，住院處利用晚間調(diào)整了軟件程序。年中在實行“日日清”的基礎(chǔ)上逐步實行“項項清”，此項工作方便了病人，得到了群眾的認(rèn)可。真正做到了讓病人“看放心病交明白錢”。也促使了醫(yī)院加強(qiáng)管理，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的行為，合理檢查，合理用藥，提高了診療質(zhì)量和水平。
財務(wù)人員轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識。在財務(wù)機(jī)構(gòu)人員調(diào)整后，我們每日將住院病人費用一日清單，催款單送到病房，每月將獎金送到科室，對凡需財務(wù)科服務(wù)的離退休老干部給予熱情的接待。總之，為病人為職工服務(wù)逐步落到實處。
積極配合各科室的工作，住院處在完成本職工作的同時協(xié)助醫(yī)務(wù)科完成醫(yī)生收治病人工作量統(tǒng)計工作，幫助醫(yī)療咨詢部調(diào)查住院病人出院反饋信息xx份。
做好一年一度的預(yù)決算工作，對上報的資料，認(rèn)真整理修改，撰寫了財務(wù)預(yù)決算分析報告，及時完成20xx年決算及20xx年預(yù)算工作。
準(zhǔn)確、及時發(fā)放職工工資，耐心細(xì)致做好工資調(diào)整解釋工作，為職工代扣代繳煤氣費、保險費，個人所得稅，公積金等，堅持做到周到服務(wù)，讓職工滿意。
按有關(guān)規(guī)定管理空白憑證，按檔案管理要求及時辦理會計憑證，賬簿、報表等有關(guān)會計資料的整理歸檔工作。
極做好經(jīng)濟(jì)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供經(jīng)濟(jì)信息。今年召開了兩次財務(wù)經(jīng)營分析會議，對我院財務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行階段性全面分析。
醫(yī)院財務(wù)管理總結(jié)分析報告 11
20xx年，我院財務(wù)工作在醫(yī)院各級組織的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合計劃安排，全科人員目標(biāo)明確，同心同德、共同努力，較好地完成了醫(yī)院的財務(wù)管理和會計核算工作。確保醫(yī)院醫(yī)療工作的正常開展和各項制度的`改革，不斷地提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，努力加強(qiáng)財務(wù)管理，保證醫(yī)院各項經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
經(jīng)全院職工的共同努力完成了的財務(wù)計劃工作，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、用心進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工隊伍職業(yè)道德素質(zhì)
1、組織財務(wù)科會計人員學(xué)習(xí)20xx年度實施的《醫(yī)院會計制度》（征求意見稿），通過學(xué)習(xí)讓會計人員提前掌握國家關(guān)于醫(yī)院會計制度的變化。
2、參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，如會計繼續(xù)教育學(xué)習(xí)、審計繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后全部考試通過。
3、對收費員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)：強(qiáng)調(diào)收費員“廉潔自律、誠實守信”的重要性，并將醫(yī)院目前正在執(zhí)行的《收費辦理制度》《退費管理制度》《醫(yī)院關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)收費票據(jù)控制與管理的有關(guān)規(guī)定》對收費員進(jìn)行了講解。
二、做好日常工作及財務(wù)分析，加強(qiáng)財務(wù)收支管理
根據(jù)醫(yī)院的實際狀況，加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)收支管理。努力增收節(jié)支，減少醫(yī)療費用支出，充分利用醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，用心開展醫(yī)療服務(wù)。
門診收費員總計收費單據(jù)張，收費金額xx萬元。住院處住院登記xx人次，收取押金xx萬元，辦理病人結(jié)帳xx人次。
醫(yī)院財務(wù)管理總結(jié)分析報告 12
瞬間虎年又將過去，人們又將迎來新的兔年。xx年度醫(yī)院財務(wù)運(yùn)行狀況良好，預(yù)計本年度總收入達(dá)2.4億元、總收支結(jié)余達(dá)1100萬元。從這一收支結(jié)余結(jié)果看，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價格政策、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策影響以來，第一年突破收支結(jié)余1000萬元的大關(guān)，財務(wù)狀況正處于穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢。財務(wù)科在院務(wù)委員會和分管院長直接領(lǐng)導(dǎo)下，本年度較好地完成了全年財務(wù)管理、會計核算、會計監(jiān)督、績效工資核算等各項工作。為進(jìn)一步做好xx年度財務(wù)各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、xx年度主要工作回顧
1、做好資金科學(xué)運(yùn)行工作：做好資金科學(xué)運(yùn)行工作是財務(wù)科最重要的一項工作之一。具體為：一是根據(jù)“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)合理安排資金，保障醫(yī)療活動日常正常運(yùn)行，保障每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放;二是有約付款，對藥品、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款推遲2-3個月付款，一方面緩解醫(yī)院支付壓力，另一方在這空間期內(nèi)根據(jù)銀行理財產(chǎn)品特性，利用理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取較好銀行利息，為醫(yī)院獲得更好的收益;三是對于當(dāng)月要支付的單位，與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又獲得較好的收益。
2、預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)化：根據(jù)市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作目標(biāo)，分別采用5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)算。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化、合理化，在整個醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中個性是在控制支出費用中發(fā)揮了良好的作用。總收支預(yù)算貼合率到達(dá)預(yù)期的工作目標(biāo)。
3、完成起草完善綜合目標(biāo)職責(zé)工作：醫(yī)院綜合目標(biāo)職責(zé)方案實施細(xì)則自實施以來已有3個年頭，很有必要作進(jìn)一步的.完善。因此，院務(wù)委員會決定對醫(yī)院綜合目標(biāo)職責(zé)制實施細(xì)則進(jìn)行修改完善。財務(wù)科根據(jù)院務(wù)委員會具體的要求，對開始執(zhí)行的《醫(yī)院綜合目標(biāo)實施方案細(xì)則》進(jìn)行了進(jìn)一步完善工作，該項工作已起草完畢，待醫(yī)院院務(wù)委員會研究后付諸實施。
4、按三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)撰寫財務(wù)報告：根據(jù)浙江省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求，撰寫每季全面的財務(wù)與預(yù)算執(zhí)行狀況分析報告，針對增減原因深入的查找原因并加以分析，并提出相應(yīng)的措施與推薦供領(lǐng)導(dǎo)參考。依據(jù)變動因素較大支出科目還進(jìn)行了專題分析報告。如醫(yī)院管理費用、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告。提出整改意見供領(lǐng)導(dǎo)決策作為依據(jù)。所撰寫的全面財務(wù)與預(yù)算分析報告貼合省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求。
5、依據(jù)財政法規(guī)做好會計核算工作：根據(jù)《會計法》、《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務(wù)管理制度，進(jìn)行會計核算與會計監(jiān)督工作，按上級主管部門規(guī)定的要求完成全年會計核算工作任務(wù)。根據(jù)財務(wù)科考核小組每季度考核結(jié)果看，使用會計科目正確率貼合規(guī)定要求。
6、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)做好資金出納工作：依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財務(wù)管理制度，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作，根據(jù)財務(wù)科考核小組季度考核結(jié)果看，所辦理資金收付手續(xù)的正確貼合規(guī)定的要求。
7、完成全年績效工資核算和成本效益分析工作：依據(jù)醫(yī)院分配方案完成全年全員績效工資核算任務(wù)。根據(jù)內(nèi)控要求，計算資料翔實，計算無誤，貼合管理目標(biāo)要求。每季度撰寫《成本效益分析》報告，從中找出管理中的不足之處，提出減少成本支出的推薦;編制核算科室同比收支結(jié)余比較分析報告供領(lǐng)導(dǎo)院周會上通報，使核算科室心里有數(shù)，為核算科室進(jìn)一步做好增收節(jié)支工作帶給了翔實的信息。
醫(yī)院財務(wù)管理總結(jié)分析報告 13
一、制定財務(wù)
人員的工作崗位責(zé)任制，明確財務(wù)人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，強(qiáng)化了財務(wù)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督。
二、嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)。
會計人員的主要職責(zé)是做好會計核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、認(rèn)真履行財務(wù)工作職責(zé)。從填寫會計憑證、審核會計憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的'安排，到社區(qū)的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行社區(qū)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。
三、對社區(qū)各項的收入和各項經(jīng)營考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計社區(qū)完成現(xiàn)行總產(chǎn)值9123萬元，比去年同期的9010萬元增長113萬元；增加值完成2636萬元，比去年同期2603萬元增長33萬元；營業(yè)收入完成8771萬元，比去年同期8662萬元增長109萬元；利潤總額達(dá)835萬元，比去年同期825萬元增長10萬元；另外社區(qū)工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)上繳稅金428萬元，比去年同期423萬元增長5萬元。社區(qū)10年各項收支情況如下：
1、其他收入5.5萬元（含非常規(guī)資金5萬元）；
2、本級門面出租收入12萬元。管理費支出8萬多元，其中工作人員福利、工資等7萬多元。此外，社區(qū)付往來款7。6萬多元。
20xx年，財務(wù)工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：
1、加強(qiáng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、會計制度和國家有關(guān)財務(wù)法規(guī)的學(xué)習(xí)，逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
2、做好年終財務(wù)總結(jié)的各項前期準(zhǔn)備工作，收入及時到位，對工作中遇到不能解決的問題，及時反映，以求得到及時解決。并注重與有關(guān)部門的溝通，更好地提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
3、繼續(xù)制定和完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范性。
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