稅務(wù)人員個(gè)人工作總結(jié)精選3篇
總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編幫大家整理的稅務(wù)人員個(gè)人工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
稅務(wù)人員個(gè)人工作總結(jié)1
市局黨組提出了要通過(guò)全面運(yùn)行完善兩新機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)稅務(wù)所專(zhuān)業(yè)化加現(xiàn)代化的總體目標(biāo)，而全面加強(qiáng)基層稅務(wù)所的規(guī)范化建設(shè)又是實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的重要的組織保證。兩新的全面運(yùn)行是對(duì)稅務(wù)所的全面建設(shè)提出了一個(gè)更高的標(biāo)準(zhǔn)，更新的目標(biāo)。那么如何科學(xué)合理規(guī)范的設(shè)置稅務(wù)所的專(zhuān)業(yè)崗位職位、將各個(gè)專(zhuān)業(yè)崗位之間有效的銜接成為一個(gè)有機(jī)的整體，從而達(dá)到向集約化管理方式的轉(zhuǎn)變。發(fā)揮基層稅務(wù)所這個(gè)最基本生產(chǎn)力的整體功能，實(shí)現(xiàn)以計(jì)算機(jī)大系統(tǒng)為依托的有效的管理新格局。
作為我們雙井稅務(wù)所按照市局黨組建立完善運(yùn)行兩新機(jī)制及規(guī)范化建設(shè)總體要求，對(duì)稅務(wù)所專(zhuān)業(yè)崗位職位設(shè)置及其相互銜接等問(wèn)題專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了積極的探索。現(xiàn)將有關(guān)情況向大家作一匯報(bào)，并借此機(jī)會(huì)與大家一起交流，以便更好地改進(jìn)我們的工作，不足之處請(qǐng)多批評(píng)指正。
一、落實(shí)專(zhuān)業(yè)崗位職位的設(shè)置，是稅務(wù)所規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)
運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)潔、高效、嚴(yán)密、規(guī)范的管理機(jī)制，已成為我們事業(yè)發(fā)展的客觀(guān)要求和推進(jìn)征管改革向更高層次發(fā)展的必然結(jié)果。運(yùn)行完善兩新機(jī)制又為我們實(shí)現(xiàn)基層稅務(wù)所規(guī)范化建設(shè)提供了重要保證。市局黨組及時(shí)做出《關(guān)于加強(qiáng)基層稅務(wù)所專(zhuān)業(yè)職位設(shè)置及其職責(zé)的暫行規(guī)定》。我們雙井稅務(wù)所按照市局黨組關(guān)于加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)的要求，在所內(nèi)各崗位的設(shè)置進(jìn)行了大膽嘗試。
我所有名干部，分管著街鄉(xiāng)，全年有億元的稅收收入任務(wù)。在年時(shí)，我們組織全所干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解規(guī)范化建設(shè)意義，在上下達(dá)成統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)全所的內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重新調(diào)整。當(dāng)時(shí)設(shè)置了所長(zhǎng)、綜合管理、納稅咨詢(xún)、納稅服務(wù)、納稅檢查五大類(lèi)（五個(gè)崗位），實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的專(zhuān)管員管理方式向規(guī)范化、集約化管理方式轉(zhuǎn)變，干部的職能發(fā)生了全新的改變。我們結(jié)合所內(nèi)的工作實(shí)際情況，召開(kāi)多次座談會(huì)，集思廣議，研究制定了我所專(zhuān)業(yè)職位設(shè)置、工作職責(zé)及考核辦法。這次職能轉(zhuǎn)變所含概的內(nèi)容有：專(zhuān)業(yè)職位設(shè)置、工作職責(zé)、各部類(lèi)組長(zhǎng)組員職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等。為我們?nèi)嫱七M(jìn)規(guī)范化建設(shè)，落實(shí)完善兩新機(jī)制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
隨著五大部類(lèi)的設(shè)置和工作的展開(kāi)，我們的觀(guān)念也在逐步轉(zhuǎn)變，工作實(shí)踐中雖然部類(lèi)分開(kāi)，職責(zé)明確，但隨著征管工作的深入一些問(wèn)題也隨之出現(xiàn)了。
一是所里出現(xiàn)了忙閑、苦樂(lè)不均的現(xiàn)象，所長(zhǎng)成了總管家、派工頭式的大忙人，一段時(shí)間內(nèi)及納稅人的大事小情都找所長(zhǎng)，大活小活都由所長(zhǎng)派，造成了所長(zhǎng)整天忙于事物性工作，無(wú)暇顧及稅務(wù)所的全面建設(shè)，造成部分干部人浮于事、無(wú)從下手、消極等待的現(xiàn)象。
二是崗位之間缺乏必然的內(nèi)在的聯(lián)系和配合，就像鐵路警察各管一段，造成稅源監(jiān)控?zé)o法正常運(yùn)行，納稅人有了問(wèn)題不知道該找誰(shuí)。形成了服務(wù)組成員認(rèn)為我們只負(fù)責(zé)申報(bào)；咨詢(xún)組認(rèn)為我們的業(yè)務(wù)就是負(fù)責(zé)咨詢(xún)；管理組人員認(rèn)為統(tǒng)計(jì)報(bào)表及后勤歸我們管；檢查組人員認(rèn)為不派活我們無(wú)權(quán)下戶(hù)其他的我們不管，也管不了的現(xiàn)象。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，造成這種情況出現(xiàn)的主要原因是我們先前雖然設(shè)置了五個(gè)崗位，但五個(gè)崗較粗，不夠細(xì)化及不規(guī)范，崗位之間缺乏有機(jī)的銜接，造成了你推我推互相扯皮推委的無(wú)序現(xiàn)象。
三是在干部思想中存在一種模糊片面的認(rèn)識(shí)，一時(shí)間還未從過(guò)去的傳統(tǒng)的模式及現(xiàn)象中轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，依賴(lài)于一員進(jìn)廠(chǎng)各稅統(tǒng)管的習(xí)慣做法，一切由我說(shuō)了算，不能適應(yīng)五崗設(shè)置后的征管模式，搞的領(lǐng)導(dǎo)手忙腳亂，干部情緒低落、怪話(huà)連篇、議論紛紛，有的說(shuō)不進(jìn)廠(chǎng)不下戶(hù)聽(tīng)候吩咐叫主動(dòng)；也有的說(shuō)改革改革，越改越不知道該怎么干活。
此情此景，正當(dāng)我們進(jìn)退兩難不知所措的關(guān)鍵時(shí)刻，市局黨組明確提出全面有效的運(yùn)行兩新機(jī)制是當(dāng)前的首要任務(wù)，而按規(guī)范化建設(shè)，科學(xué)合理的設(shè)置基層稅務(wù)所的專(zhuān)業(yè)崗位職責(zé)是規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)保證。
二、建立科學(xué)、合理的專(zhuān)業(yè)崗位職責(zé)間有效銜接是稅務(wù)所規(guī)范化建設(shè)的保證
任何事物的形成都要遵循著其內(nèi)在的客觀(guān)發(fā)展規(guī)律，即認(rèn)識(shí)、實(shí)踐、提高發(fā)展的過(guò)程。從我們所實(shí)踐五崗工作中，之所以出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，究其主要原因，關(guān)鍵是在思想認(rèn)識(shí)存在理解上出了偏差，也就是說(shuō)，思維方式比較僵化，組織實(shí)施顯得有些教條，問(wèn)題的癥結(jié)找到了，抓住了事物的主要方面，一切問(wèn)題都應(yīng)韌而解了。
為此我所結(jié)合人員多，管片大，稅源分散的特點(diǎn)，再次按照市局黨組號(hào)文件的規(guī)定要求，從新調(diào)整設(shè)置了正副所長(zhǎng)、行政綜合、政策法規(guī)、納稅服務(wù)、稅務(wù)檢查、稅源監(jiān)控七大部類(lèi)專(zhuān)業(yè)崗位職責(zé)。并根據(jù)以往暴露出來(lái)的問(wèn)題采取了相應(yīng)的措施。
一是在人員配置上，我們本著合理規(guī)范適宜、因人而易、人盡其才、物盡其力的.原則。采取崗位職位固定，人員配置相對(duì)穩(wěn)定，突出稅源監(jiān)控檢查力度，優(yōu)化咨詢(xún)、服務(wù)、輔導(dǎo)、宣傳的組織結(jié)構(gòu)，精簡(jiǎn)行政人員，提高綜合協(xié)調(diào)保證質(zhì)量。根據(jù)全所名干部的德、能、勤、績(jī)的表現(xiàn)和實(shí)際工作的能力、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，通過(guò)推薦、考察、個(gè)人認(rèn)可等五環(huán)節(jié)，劃分了以稅務(wù)檢查為主，稅源監(jiān)控做保障，政策法規(guī)、納稅服務(wù)為依托，行政綜合協(xié)調(diào)運(yùn)行為落腳點(diǎn)的適合我所實(shí)際情況的人員配置結(jié)構(gòu)。
二是在職責(zé)權(quán)限的劃分上采取了相應(yīng)措施，專(zhuān)業(yè)職位的設(shè)置依賴(lài)于規(guī)范化建設(shè)是貫穿稅務(wù)所工作的主線(xiàn)，并根據(jù)七個(gè)崗位職位的設(shè)置，我們進(jìn)一步細(xì)化了專(zhuān)業(yè)職位崗位職責(zé)，制定了專(zhuān)業(yè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)，明確了行政行為的規(guī)范化要求，由此強(qiáng)化了稅務(wù)所規(guī)范化建設(shè)的管理機(jī)制。
三是積極探索各崗位相互之間的聯(lián)系監(jiān)督制約制度。
專(zhuān)業(yè)崗位職位細(xì)化設(shè)置后，經(jīng)過(guò)一段運(yùn)行時(shí)間，我們發(fā)現(xiàn)反映出的最突出的有以下幾個(gè)問(wèn)題：
一方面是專(zhuān)業(yè)職位的職責(zé)權(quán)限不清，崗位交叉在某些方面出現(xiàn)了真空，綜合性事務(wù)無(wú)人干的現(xiàn)象，部門(mén)間、部門(mén)與領(lǐng)導(dǎo)間，怕超越權(quán)限，怕超越范圍。
二是專(zhuān)業(yè)崗位之間缺乏必然聯(lián)系和有效溝通及銜接，形成了忙閑苦樂(lè)不均，無(wú)人補(bǔ)漏；另外出現(xiàn)了各開(kāi)各的車(chē)，各行各的道的脫節(jié)現(xiàn)象。如怎樣將檢查組在日常檢查工作中發(fā)現(xiàn)的帶有共性的問(wèn)題或需要階段性的為組織輔導(dǎo)的信息及時(shí)反饋給納稅服務(wù)組。
比如：采用什么樣的方式將納稅服務(wù)組負(fù)責(zé)的納稅申報(bào)工作征期結(jié)束后，由計(jì)會(huì)科反饋的申報(bào)率及查詢(xún)未申報(bào)的各單位戶(hù)數(shù)名單，轉(zhuǎn)給案頭稽核組，并進(jìn)行催繳，當(dāng)催繳無(wú)結(jié)果時(shí)，再轉(zhuǎn)入檢查組，實(shí)現(xiàn)查找環(huán)節(jié)的連接。再比如；如何銜接案頭稽核在受理納稅人減免緩?fù)松暾?qǐng)后，按規(guī)定應(yīng)由該組檢驗(yàn)相關(guān)手續(xù)后，將退稅戶(hù)所需轉(zhuǎn)入檢查組，做日常檢查的轉(zhuǎn)檢查執(zhí)行，然后再轉(zhuǎn)回案頭稽核簽署意見(jiàn)，最后呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審閱等諸多工作環(huán)節(jié)。針對(duì)上述問(wèn)題，如何使個(gè)崗位之間的聯(lián)系有機(jī)地銜接起來(lái)呢？形成一環(huán)緊扣一環(huán)的一個(gè)上下左右合理有序，正常運(yùn)轉(zhuǎn)和良性循環(huán)的有機(jī)體，把各崗位職責(zé)之間的聯(lián)系有效統(tǒng)一起來(lái)。在這方面我們所仍然是將規(guī)范化建設(shè)這條主線(xiàn)貫穿至各項(xiàng)工作之中，在規(guī)范化的基礎(chǔ)上，開(kāi)始做好崗位之間銜接工作，從規(guī)范化的角度考慮，按規(guī)范化的要求在規(guī)范崗位上怎樣規(guī)范銜接各部門(mén)，由此應(yīng)運(yùn)而生，研究制定出了聯(lián)系各崗位之間的《雙井稅務(wù)所所內(nèi)崗位之間工作轉(zhuǎn)移單》，通過(guò)這種工作轉(zhuǎn)移單的形式，以此來(lái)有效的規(guī)范銜接全所上下級(jí)、各部門(mén)之間的工作關(guān)系。
簡(jiǎn)單的講，從我們所的工作轉(zhuǎn)移單實(shí)施一年的實(shí)踐中，較好地解決了崗位之間銜接，工作轉(zhuǎn)移單完全是遵循市局黨組關(guān)于加強(qiáng)稅務(wù)所規(guī)范化建設(shè)的要求來(lái)設(shè)置的。具體講則是對(duì)工作單的部類(lèi)名稱(chēng)、手續(xù)、做法、書(shū)寫(xiě)意見(jiàn)格式，領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)意見(jiàn)，職責(zé)考核項(xiàng)目等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范，具體實(shí)施方法則是由各部類(lèi)根據(jù)崗位職責(zé)分工，在完成本崗位職責(zé)權(quán)限的條件下，須轉(zhuǎn)移其它部類(lèi)繼續(xù)履行崗位職責(zé)時(shí)，填寫(xiě)《所內(nèi)工作轉(zhuǎn)移單》報(bào)主管正、副所長(zhǎng)，主管所長(zhǎng)接到呈報(bào)后，根據(jù)其轉(zhuǎn)移的工作內(nèi)容及擬辦意見(jiàn)，填入批轉(zhuǎn)意見(jiàn)；由行政綜合組登記《工作完成情況臺(tái)帳》，留下存根備查，按照所長(zhǎng)批辦意圖，填寫(xiě)執(zhí)行聯(lián)送交授理人，授理人根據(jù)執(zhí)行聯(lián)工作指令，按時(shí)限完成工作任務(wù)后，填寫(xiě)辦理結(jié)果及經(jīng)辦人，連同工作報(bào)告及有關(guān)資料送交行政綜合組登記《工作完成情況》臺(tái)帳，呈報(bào)主管所長(zhǎng)審批后歸檔。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是所領(lǐng)導(dǎo)做為宏觀(guān)調(diào)控，行政綜合組做為中樞協(xié)調(diào)，《所內(nèi)工作轉(zhuǎn)移單》做為銜接各部類(lèi)之間的紐帶，從而達(dá)到上下責(zé)權(quán)分明，左右協(xié)調(diào)一致，相互監(jiān)控制約，整體協(xié)調(diào)一致的工作程序。
三、建立相應(yīng)的配套輔助措施是搞好專(zhuān)業(yè)崗位之間銜接的有效途徑。
實(shí)行專(zhuān)業(yè)化分工與規(guī)范行政行為相結(jié)合，才能保證整體效能的充分發(fā)揮，科學(xué)的管理需要與之相配套的措施來(lái)保證。稅務(wù)所規(guī)范化建設(shè)實(shí)施，專(zhuān)業(yè)職位設(shè)置和職能轉(zhuǎn)變之后，怎樣才能得到落實(shí)，這就需要建立一套調(diào)整規(guī)范專(zhuān)業(yè)職位與崗位兩者之間科學(xué)的考核辦法。強(qiáng)化管理與嚴(yán)格考核相結(jié)合，才能促進(jìn)基層稅務(wù)所整體功能發(fā)揮。
在工作實(shí)踐中我們所結(jié)合各部類(lèi)實(shí)際情況，實(shí)行合理分流人員，細(xì)化職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，制定獎(jiǎng)懲辦法。
一是實(shí)行定崗定員定職責(zé)并按照各部類(lèi)的工作性質(zhì)制定了一套包括工作流程、職責(zé)權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)限、學(xué)習(xí)制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法及規(guī)章制度在內(nèi)的目標(biāo)管理考核辦法。
二是推行了三上墻、三兌現(xiàn)的管理制度，即工作標(biāo)準(zhǔn)上墻，監(jiān)督機(jī)制兌現(xiàn)；崗位設(shè)置上崗，人員配制兌現(xiàn)；管理制度上墻，獎(jiǎng)金分配兌現(xiàn)的管理辦法。通過(guò)這項(xiàng)辦法的實(shí)施，增強(qiáng)了內(nèi)部管理的透明度，敦促全所干部職工認(rèn)真履行工作職責(zé)，提高了規(guī)范行政行為的自覺(jué)性。
如何正確認(rèn)識(shí)和處理科學(xué)管理與規(guī)范化建設(shè)兩者關(guān)系，也是能否解決好專(zhuān)業(yè)崗位職位設(shè)置后的面臨的一個(gè)課題。規(guī)范化建設(shè)是通往科學(xué)管理成功路上的試金石，而科學(xué)的管理則又離不開(kāi)規(guī)范化的建設(shè)，兩者相輔相成、相得益彰，也是提高專(zhuān)業(yè)化加現(xiàn)代化的管理水平的重要保證。隨著專(zhuān)業(yè)職位設(shè)置和專(zhuān)管員職能的的轉(zhuǎn)變，稅務(wù)所與納稅人之間如何溝通的問(wèn)題越來(lái)越顯得突出。以往為納稅人組織稅收政策的輔導(dǎo)，通知納稅人開(kāi)例會(huì)，完成征期內(nèi)的遲報(bào)催繳工作，使用人工電話(huà)反復(fù)撥打通知。往往需要花費(fèi)干部很大的精力，既費(fèi)人、費(fèi)力、費(fèi)時(shí)，工作效率還不高。
那么如何使干部工作與納稅人之間溝通形成默契，充分發(fā)揮服務(wù)納稅人的職能作用，又能較大限度地減輕干部工作的勞動(dòng)強(qiáng)度，省時(shí)省力、科學(xué)規(guī)范的辦法，我們針對(duì)這一新問(wèn)題的出現(xiàn)，本著專(zhuān)業(yè)化加現(xiàn)代化管理的基本要求，立即著手從根本上徹底解決這個(gè)難題，本著規(guī)范化建設(shè)要求的高標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)，虛心求教，外出到全國(guó)青年文明號(hào)標(biāo)兵單位宣武區(qū)白牛稅務(wù)所參觀(guān)學(xué)習(xí)取經(jīng)，并借鑒白牛稅務(wù)所的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我所城鄉(xiāng)結(jié)合的特點(diǎn)，投入了專(zhuān)門(mén)的人力、物力、財(cái)力與中科萬(wàn)維信息技術(shù)公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)了雙井稅務(wù)所智能語(yǔ)音遲報(bào)催繳系統(tǒng)，在反復(fù)試驗(yàn)充實(shí)修改程序內(nèi)容的基礎(chǔ)上，于xx年的五月份正式投入使用。從而實(shí)現(xiàn)了一臺(tái)電腦、一條電話(huà)線(xiàn)架起稅務(wù)所與轄區(qū)戶(hù)納稅人之間溝通的橋梁，也為納稅人提供了優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的納稅服務(wù)。效果顯而易見(jiàn)，既方便了納稅人、對(duì)提高干部工作效率，減輕了他們工作的壓力，生產(chǎn)力得到解放，得到征納雙方好評(píng)。又使我們規(guī)范化建設(shè)向總體目標(biāo)邁進(jìn)了。今年底我局黨組經(jīng)過(guò)研究，將我語(yǔ)音系統(tǒng)適時(shí)推廣到全局各稅務(wù)所廣泛應(yīng)用，從而提高了稅務(wù)所科學(xué)管理水平。
配合規(guī)范化管理，變?nèi)酥螢榉ㄖ危ＷC在專(zhuān)管員職能轉(zhuǎn)變后稅務(wù)所整個(gè)管理監(jiān)控系統(tǒng)能夠有效的運(yùn)行。xx年下半年我們組織本所相關(guān)部類(lèi)工作人員聘請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員結(jié)合我們轄區(qū)征收管理、監(jiān)督控制、組織實(shí)施的需要，利用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)管理手段研制開(kāi)發(fā)了適合我們實(shí)際工作需要，滿(mǎn)足我們工作特點(diǎn)的計(jì)算機(jī)管理工作程序，從根本上解決納稅單位入庫(kù)級(jí)次、表票供應(yīng)、行業(yè)歸類(lèi)、輔導(dǎo)編組、稅種核定、新辦企業(yè)報(bào)到等工作中存在的漏洞，從而使我們的規(guī)范化管理水平得到進(jìn)一步提高。
四、專(zhuān)業(yè)崗位職位規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)了基層稅務(wù)所整體功能的提高
市局黨組提出規(guī)范化建設(shè)，最終要在基層稅務(wù)所得到全面落實(shí)，科學(xué)規(guī)范的設(shè)置基層稅務(wù)所組織機(jī)構(gòu)，又是其實(shí)現(xiàn)兩新機(jī)制的組織基礎(chǔ)和保證，其根本性措施在于規(guī)范行政行為，強(qiáng)化全員服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持依法治稅，確保兩新機(jī)制有效運(yùn)行。
我們所由于按照規(guī)范化建設(shè)要求的高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了所內(nèi)七個(gè)專(zhuān)業(yè)崗位職位設(shè)置，在規(guī)范各個(gè)崗位職責(zé)后，在工作實(shí)踐中，總結(jié)出連接各個(gè)工作崗位環(huán)節(jié)的工作轉(zhuǎn)移單，彌補(bǔ)了相互之間的漏洞，增進(jìn)了專(zhuān)管員職能轉(zhuǎn)變后稅務(wù)所與納稅人之間的溝通，逐漸形成了各個(gè)部類(lèi)之間銜接緊密，協(xié)調(diào)一致的順暢工作關(guān)系，確保了基層稅務(wù)所整體效能得以充分發(fā)揮。通過(guò)這種專(zhuān)業(yè)崗位之間的周密的銜接，使得領(lǐng)導(dǎo)干部與各個(gè)崗位人員都必須熟悉本崗位工作職責(zé)規(guī)范，明確職責(zé)權(quán)限即應(yīng)該干什么，怎樣干好。同時(shí)，對(duì)大家都提出較高的工作標(biāo)準(zhǔn)要求，盡可能了解下一崗位對(duì)本崗的要求和標(biāo)準(zhǔn)，并給予準(zhǔn)確、全面、正確的解答，從而達(dá)到工作效能、工作政績(jī)充分發(fā)揮，這也是規(guī)范化建設(shè)帶來(lái)重點(diǎn)的效能。
第二、通過(guò)工作轉(zhuǎn)移單這種鏈條式的方法，把各所各專(zhuān)業(yè)崗位之間的工作關(guān)系串聯(lián)起來(lái)，從而有效地促進(jìn)了我們規(guī)范化建設(shè)向縱深發(fā)展。同時(shí)反映了所領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際，因地因事制宜總結(jié)出來(lái)的這個(gè)辦法，得到大家認(rèn)同和落實(shí)，得民心、順民意。有效制約了征納關(guān)系、干群關(guān)系，達(dá)到管理共享，人海戰(zhàn)術(shù)、手工作坊式的征管手段，向?qū)I(yè)化加現(xiàn)代化目標(biāo)邁進(jìn)。專(zhuān)業(yè)化的管理手段取代了專(zhuān)管員包攬制度；專(zhuān)業(yè)職位的設(shè)置轉(zhuǎn)變了專(zhuān)管員的職能；專(zhuān)業(yè)崗位分工分解了專(zhuān)管員的權(quán)力、規(guī)范了工作內(nèi)容、工作范圍、工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)。最終實(shí)現(xiàn)由粗放型的管理方式，向集約化管理方式過(guò)渡，從而使我們基層稅務(wù)所的各項(xiàng)工作都朝著規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代化的征收管理目標(biāo)邁進(jìn)。
第三、實(shí)踐證明，工作轉(zhuǎn)移單的應(yīng)用，使我們?cè)趫?jiān)持規(guī)范化建設(shè)的同時(shí)有效地杜絕了那種分工易分家，相互扯皮、推諉，不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。當(dāng)所長(zhǎng)布置工作時(shí)，將意見(jiàn)轉(zhuǎn)達(dá)到一個(gè)崗位，那么下一個(gè)崗位要與上一個(gè)崗位之間協(xié)調(diào)一致，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題如實(shí)記載下來(lái)，最后再反饋到所長(zhǎng)那里。所長(zhǎng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都提出不要求、環(huán)環(huán)相扣，形成部類(lèi)之間職責(zé)更加明確，監(jiān)督制約機(jī)制得以充分發(fā)揮，從而有利于所長(zhǎng)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的了解掌握全所工作進(jìn)展情況，做到心中有數(shù)，指揮得當(dāng)。同時(shí)也大大激發(fā)了廣大干部愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡則，努力工作積極進(jìn)取的工作熱情，提高了工作效率，增強(qiáng)了工作獨(dú)立技能，防止了工作上的隨意性、不作為行為的發(fā)生。使稅務(wù)所工作建設(shè)上臺(tái)階，提高了所長(zhǎng)管理素質(zhì)，使稅務(wù)所的規(guī)范化建設(shè)，沿兩新要求穩(wěn)步、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。
建立科學(xué)規(guī)范的專(zhuān)業(yè)崗位職位，力求各崗位之間的有效銜接，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)所向現(xiàn)代化、集約化、管理化的模式轉(zhuǎn)化是我們朝陽(yáng)區(qū)地稅局雙井稅務(wù)所全體干部的追求。我們?cè)趲啄甑膶?shí)踐中得到市區(qū)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，在關(guān)鍵時(shí)刻得到區(qū)級(jí)黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)。我們?nèi)〉玫某煽?jī)離不開(kāi)全系統(tǒng)征管改革的大環(huán)境和朝陽(yáng)地稅局務(wù)實(shí)求新的工作氛圍。今后我們將繼續(xù)努力，不斷加強(qiáng)稅務(wù)所基層建設(shè)，使稅務(wù)所的工作環(huán)境，專(zhuān)業(yè)崗位職責(zé)設(shè)置更加適雙新機(jī)制的需要。
稅務(wù)人員個(gè)人工作總結(jié)2
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，這半年來(lái)，我服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但那種砥礪奮進(jìn)的精神激勵(lì)我不畏艱險(xiǎn)，勇往直前。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)對(duì)上半年的工作小結(jié)如下：
一、認(rèn)真履行職責(zé)，積極做好本職工作
專(zhuān)題培訓(xùn)，正確填報(bào)專(zhuān)項(xiàng)附加
20xx年個(gè)人所得稅新政，為職工納稅減免享受?chē)?guó)家給予公民紅利政策，利用晚間休息時(shí)間及時(shí)制作了個(gè)稅PPT，指導(dǎo)職工手機(jī)下載個(gè)稅APP，分2期為職工講解如何正確填報(bào)專(zhuān)項(xiàng)附加扣除6項(xiàng)；20xx年個(gè)稅按全年累計(jì)預(yù)扣法如何計(jì)算個(gè)稅。每月從稅務(wù)局網(wǎng)導(dǎo)出職工信息，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)附加信息比對(duì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)填報(bào)異常的，電話(huà)聯(lián)系職工一一確認(rèn)，確保職工能真實(shí)、及時(shí)填報(bào)，既不多繳稅款，也不因不懂錯(cuò)填附加而失信。
二、積極配合主管部門(mén)，做好核查審計(jì)。
對(duì)上級(jí)主管部門(mén)，專(zhuān)項(xiàng)核查收入，積極配合，翻閱憑證，查找臺(tái)賬，確保提供的數(shù)據(jù)真實(shí)可信，有據(jù)可依。
三、堅(jiān)持嚴(yán)于律己、努力做好表率
（一）加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)
我嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)提出的.勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂(lè)于奉獻(xiàn)的要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則；始終把增強(qiáng)公仆意識(shí)、服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ)；始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地埋頭苦干。正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)、得與失、個(gè)人利益與集體利益、工作與家庭的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，做到加班加點(diǎn)不叫累、取得成績(jī)不驕傲，從而保證了各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
（二）積極參加政治理論學(xué)習(xí)
始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。將學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)做為每日的功課，廉以修身，儉以養(yǎng)德。提高了自己政治洞察力，牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。
總之，完美主義和理想主義一直是我工作中的最大障礙，應(yīng)當(dāng)更加清醒地面對(duì)現(xiàn)實(shí)。在今后的工作中，我一定會(huì)進(jìn)一步解放思想，提高政治站位，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上更上一個(gè)臺(tái)階。
稅務(wù)人員個(gè)人工作總結(jié)3
光陰如梭，我進(jìn)公司已經(jīng)快四年了，以下是我個(gè)人工作總結(jié)：懂得了如何與大家團(tuán)結(jié)合作，共同應(yīng)對(duì)遇到的困難和挫折，我覺(jué)得這是我學(xué)到的最有價(jià)值的部分。財(cái)務(wù)是一個(gè)單位的核心部門(mén)，同時(shí)它也是一根引線(xiàn)貫穿與企業(yè)的角角落落。作為財(cái)務(wù)人員，我的工作職責(zé)主要是公司的總帳賬務(wù)處理以及納稅申報(bào)等工作。在工作中，隨著認(rèn)知程度的深入以及對(duì)賬務(wù)處理熟練程度的提高，已經(jīng)完成了以前賬務(wù)的登帳工作，進(jìn)一步理順了財(cái)務(wù)的連續(xù)性。為提高工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)組織下公司啟用了速達(dá)50003G—ASP系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的數(shù)據(jù)初始化，基本掌握了速達(dá)財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算過(guò)渡到會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)階段。這為我節(jié)約了時(shí)間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢(xún)功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。
使用速達(dá)軟件有以下幾點(diǎn)感觸：
1、速達(dá)軟件擺脫了以往百勝系統(tǒng)的進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)，速達(dá)使之整個(gè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、儲(chǔ)存、結(jié)算流程緊密相連，每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。
2、新系統(tǒng)中的固定資產(chǎn)管理，運(yùn)用系統(tǒng)能夠更加準(zhǔn)確無(wú)誤的計(jì)提折舊，使之公司固定資產(chǎn)清單更加完整。
3、運(yùn)用速達(dá)軟件，增強(qiáng)了各個(gè)部門(mén)的溝通，在運(yùn)用過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題能夠及時(shí)的與下部門(mén)或上個(gè)部門(mén)緊密溝通，并能針對(duì)問(wèn)題及時(shí)的解決，使之各部門(mén)的工作效率有所提高。
4、速達(dá)軟件月末能夠準(zhǔn)確的出具資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等報(bào)表。與以往手工匯總，手工編制報(bào)表相比，速達(dá)系統(tǒng)更能具體的體現(xiàn)一個(gè)公司的整體運(yùn)營(yíng)狀況，便于更好的做出財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析，主要是在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的費(fèi)有分析，資金流動(dòng)情況等，這些數(shù)據(jù)可以更好的為銷(xiāo)售產(chǎn)品訂貨的準(zhǔn)確性，及時(shí)性，資金占比情況都是一個(gè)很好的參考依據(jù)，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持，并使財(cái)務(wù)工作事半功倍，這也是我該努力學(xué)習(xí)和不斷提高的部分。
回顧20xx年的工作，以及在工作中遇到的問(wèn)題：
1、對(duì)各類(lèi)會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂、歸檔。處理日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)準(zhǔn)時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。每月準(zhǔn)確無(wú)誤的申報(bào)稅務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，完成繳納稅款工作。
2、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、新速達(dá)軟件的啟用，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)出具相應(yīng)的會(huì)計(jì)報(bào)表。
在工作中遇到的問(wèn)題：
1、在做稅務(wù)帳時(shí)，我司的進(jìn)項(xiàng)票遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到我們預(yù)算需求量，使我在做帳務(wù)處理時(shí)與預(yù)算的有一定的.偏離。
2、在稅務(wù)帳中，我司現(xiàn)有的存貨中原材料現(xiàn)有占比較大，需生產(chǎn)部能夠找到能夠開(kāi)具加工發(fā)票的生產(chǎn)廠(chǎng)家。
3、在做其他帳務(wù)時(shí)，一些我司需收回的一些帳務(wù)還希望相關(guān)人員能夠及時(shí)的跟催（如代繳社保、押金等）。
20xx年的工作計(jì)劃：
1、在上半年度協(xié)助會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具20xx年所得稅匯算清繳工作，出具20xx年年報(bào)。
2、每月對(duì)所有的會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)資料，會(huì)計(jì)報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理、清查和分類(lèi)。
3、參加會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育的培訓(xùn)，提高自身的整體核算水平。
4、做好稅務(wù)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，與其他部門(mén)相互協(xié)調(diào)，使之工作井然有序的進(jìn)行。
工作是一個(gè)相互學(xué)習(xí)的過(guò)程，工作考驗(yàn)了我，我也得到了學(xué)習(xí)。在這里也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持。在以后的工作中，我也會(huì)繼續(xù)努力，和公司一起成長(zhǎng)！
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